VTSJWI002《编制项目设计管理策划指导书》

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理指导书 编制项目设计管理策划指导书编号：VT/SJ/WI002版号：A0PAGE 文件页码：第5页 共5页编制项目设设计管理理策划指导导书编辑 马宁宁 日期20007-111-228 审核 于琛琛、杨毅毅清 日日期20007-111-228 批批准 许许立 日期20007-111-228 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司司项目的的设计管管理工作作，加强强对设计计公司的的监控，确确保设计计质量、进进度和控控制成本本符合项目目要求，特特制定本本操作指指导。本本文件适适用于编编制项目目设计计计划及设设计任务务书阶段段的管理理。

2、本阶阶段全过过程中还还应执行行VTSSJWII0199设计计资料、图图纸管理理指导书书的规规定。职责总部设计中中心：编制项目目设计管管理策划划书根据项目总总进度计计划及资资金安排排编制并并调整设设计计划划及设计计费用计计划。事业部或项项目公司司编制并调整整总进度度计划。审核项目目设计管管理策划划书，提提出相关关意见。总部工程管管理中心心、成本本管理中中心审核项目目设计管管理策划划书，提提出相关关意见。总部主管副副总经理理审核项目目设计管管理策划划书工作程序 项目通通过董事事会批准准正式启启动后220天内内，设计计经理根根据事业业部或项项目公司司对项目目的市场场定位，按照正常合理设计周期及设计费

3、预算编制项目设计管理策划书，上报设计总监审阅。项目设计管理策划书编制内容及要点如下：（具体格式参见项目设计管理策划示范文本）设计工作的的范围及及内容应至少考虑虑以下方方面是否否属于该该项目的的设计范范围：控控制性规规划，方方案设计计，初步步设计，施施工图设设计，招招标配合合，专业业深化设设计，施施工配合合，建成成后的项项目设计计配合，等等等；按按专业划划分，确确定以下下方面是是否属于于该项目目的设计计范围：规划，建建筑，结结构，水水，暖，电电，园林林景观，灯灯光，标标识，交交通，可可持续发发展，环环境，基基坑，市市政，等等等。设计团队的的组成应按照设计计工作的的工作范范围安排排设计团团队；同同

4、时，应应明确是是否聘请请外方设设计团队队，以及及各设计计团队之之间的业业务与财财务关系系等等。设计费用预预算设计费用预预算应根根据项目目具体情情况由设设计经理理提出，与与项目公公司协商商确定，纳纳入项目目总预算。在总总设计费费用预算算的框架架下，参参考上述述设计计工作的的工作范范围设计团团队的组组成等等因素将将总设计计费用预预算按一一定原则则分配到到各设计计团队上上，进行行设计费费用成本本控制。设计工作进进度计划划应按合理的的设计周周期和项项目具体体情况进进行编制制，与项项目公司司协商确确定后纳纳入项目目总控计计划中。编编制过程程参见施施工过程程管理规规程中中VTT-GCC-WII0022工程

5、进进度控制制操作指指导书。（公司内部部各协作作单位）设设计管理理工作的的人员安安排及相相关职责责应将公司内内部各协协作单位位，包括括公司总总部各位位领导及及各相关关部门以以及项目目公司各各相关部部门人员员的与设设计管理理工作相相关的职职位职责责明确，以以避免设设计管理理工作的的疏漏或或重叠。其它应将上述未未明确未未涵盖的的事项进进行澄清清，以避避免设计计管理工工作的疏疏漏或重重叠。 设计总总监批准准后，报报总部工程程管理中中心、总总部成本本管理中心心、事业业部或项项目公司司审核，各各相关部部门在规规定时间间提出审审核意见见，设计计经理就就审核意意见与各各部门充充分沟通通，必要要时召开开会议进进行协商商，意见见达成一一致后修修改完成成项目设设计管理理策划书书。 上报总总部主管管副总经经理审定定。 项目设设计管理理策划书书经审审定后即即成为项项目设计计管理工工作纲领领，无特特殊原因因不得随随意修改改。 支持性文件件： 相关操操作指引引 VTSJWWI0119设计资资料、图图纸管理理指导书书施工过程程管理规规程中中VTT-GCC-WII0022工程进进度控制制操作指指导书 示范文文本V