公司战略与风险管理XXXX真题与答案

1、2010年注册会计师考试专业阶段公司战略与风险管理真题及参考答案2010年度注册会计师全国统一考试专业阶段考试公司战略略与风险险管理试试题及答答案解析析 一、单单项选择择题（本本题型共共16小小题，每每小题11分，共共16分分。每小小题只有有一个正正确答案案，请从从每小题题的备选选答案中中选出一一个你认认为正确确的答案案，在答答题卡相相应位置置上用22B 铅铅笔填涂涂相应的的答案代代码。答答案写在在试题卷卷上无效效。）1.某某市多年年经营免免费电视视业务的的电视台台，正考考虑向国国家广播播电影电电视总局局申请开开展收费费电视业业务和收收费视频频点播业业务，并并将电视视平台由由普通平平台升级级到

2、高清清晰度电电视平台台，以使使该电视视台的总总体市场场占有率率在现有有基础上上提升ll5%。该该电视台台认为这这种战略略符合其其长远发发展目标标。该电电视台利利用特定定指标来来衡量其其战略的的优劣时时，所使使用的战战略测试试类别属属于（ ）。 A.竞竞争优势势检验 B.一一致性检检验 C.逻逻辑一致致性检验验 D.价价值增值值检验 【答案案】D 【解析析】良好好的战略略能够在在市场中中为企业业带来价价值增值值。价值值增值可可以表现现为盈利利能力的的提高，也也可以表表现为可可预期的的长期收收益，其其可用市市场占有有率、创创新能力力和员工工满意度度等长期期指标来来衡量。本本题就是是用市场场占有率率

3、来进行行价值增增值检验验的。参参见教材材第5页页。 2.大大型超市市连锁店店为不同同地区分分店选择择重点销销售商品品时，会会考虑到到每个地地区中居居民的一一般消费费特性，其其中一个个分类是是按居民民的平均均收入水水平的高高低，将将居民消消费者划划分为高高收入、中中等收入入及低收收入三个个客户群群组，该该细分过过程属于于（ ）。 A.人人口细分分 B.财财富细分分 C.购购买特性性细分 D.价价值细分分 【答案案】A 【解析析】人口口细分，市市场研究究常常以以年龄、收收入、社社会阶层层、性别别、地区区、职业业、家庭庭等进行行划分，这这与有些些产品和和服务高高度相关关。本题题是根据据居民销销售收入

4、入进行划划分的。参参见教材材第300页。 3.甲甲公司是是牛肉生生产、加加工及零零售企业业。近期期甲公司司开始考考虑将其其业务扩扩展到国国际市场场，在劳劳工成本本较低的的越南设设立统一一的牛肉肉加工厂厂，并在在多个国国家从事事牛肉加加工食品品零售业业务。甲甲公司管管理层采采用集权权式管理理方式，为为确保牛牛肉加工工食品的的质量，甲甲公司计计划将所所有原料料牛在日日本农场场饲养。根根据以上上内容，适适合甲公公司选择择的国际际化发展展战略是是（ ）。 A.多多元化成成长战略略 B.全全球化战战略 C.多多国化战战略 D.跨跨国化战战略 【答案案】B 【解析析】全球球化战略略，是指指在全世世界范围围

5、生产和和销售同同一类型型和质量量的产品品或服务务。企业业根据最最大限度度地获取取低成本本竞争优优势的目目标来规规划其全全部的经经营活动动，它们们将研究究与开发发、生产产、营销销等活动动按照成成本最低低原则分分散在少少数几个个最有利利的地点点来完成成，但产产品和其其他功能能则采取取标准化化和统一一化以节节约成本本。全球球化战略略更加集集权，强强调由母母国总部部控制。参参见教材材第344页。 4.下下列各项项中，不不能增加加企业核核心竞争争力的是是（ ）。 A.产产品差异异化 B.购购买生产产专利权权 C.创创新生产产技术 D.聘聘用生产产外包商商 【答案案】D 【解析析】核心心竞争力力，是指指能

6、为企企业带来来相对于于竞争对对手的竞竞争优势势的资源源和能力力。容易易获取的的能力一一般不能能直接成成为企业业的竞争争优势，例例如，网网站、软软件包、生生产制度度以及会会计专业业人才等等。参见见教材441页。 5.甲甲集团是是国内大大型粮油油集团公公司，近近年来致致力于从从田间到到餐桌的的产业链链建设，220088年收购购了以非非*方方式生产产健康康牌方方便面的的乙公司司，并全全面更换换了乙公公司的管管理团队队。20009年年健康康牌方方便面市市场份额额下降，为为了从竞竞争激烈烈的方便便面市场场上重新新赢得原原有市场场份额，220100年初需需要制定定方便面面竞争战战略。该该竞争战战略属于于（

7、 ）。 A.公公司战略略 B.业业务单位位战略 C.产产品战略略 D.职职能战略略 【答案案】B 【解析析】竞争争战略是是在战略略业务单单位这个个层次制制定的，包包括如何何实现竞竞争优势势，以便便最大限限度地提提高企业业盈利能能力和扩扩大市场场份额，确确定相关关产品的的范围、价价格、促促销手段段和市场场营销渠渠道等。参参见教材材第4页页。 6.甲甲公司为为软件开开发公司司，总部部设在北北京。其其主要客客户为乙乙移动通通信公司司（以下下简称乙公司司），甲甲公司主主要为乙乙公司实实现预期期通信功功能和业业务管理理功能提提供应用用软件开开发服务务。乙公公司以各各省或大大型城市市为业务务管理单单位，各

8、各业务管管理单位位需求差差异较大大，软件件功能经经常升级级。甲公公司与乙乙公司保保持了多多年的良良好合作作关系。甲甲公司所所处的软软件开发发行业的的突出特特点是知知识更新新快，同同时也导导致经验验丰富、素素质高的的软件工工程师流流动性较较大，为为此甲公公司按乙乙公司的的业务管管理单位位，对各各项目进进行管理理和考核核。根据据上述情情况，适适合甲公公司选择择的最佳佳组织结结构类型型是（ ）。 A.职职能制组组织结构构 B.事事业部制制组织结结构 C.战战略业务务单位组组织结构构 D.矩矩阵制组组织结构构 【答案案】D 【解析析】矩阵阵制组织织结构是是为了处处理非常常复杂项项目中的的控制问问题而设

9、设计的。这这种结构构在职能能和产品品或项目目之间起起到了联联系的作作用。参参见教材材第10091110页页。 7.企企业运营营流程的的可见性性作为影影响企业业的运营营方式和和管理方方式的重重要因素素之一，是是指（ ）。 A.企企业生产产计划的的可见程程度 B.企企业产能能计划的的可见程程度 C.企企业运营营流程为为客户所所见的程程度 D.企企业产品品和服务务需求变变动的可可见程度度 【答案案】C 【解析析】运营营流程的的可见性性是指运运营流程程为客户户所见的的程度。参参见教材材第1332页。 8.甲甲公司是是国内一一家大型型农业生生产资料料集团，近近年来致致力于推推进横向向一体化化和纵向向一体

10、化化战略，以以保持国国内规模模优势。甲甲公司对对其各子子公司实实行预算算管理，并并通常使使用增量量预算方方式进行行战略控控制，子子公司预预算需要要经甲公公司预算算管理委委员会批批准后执执行。220099年9月月，甲公公司在化化肥市场场低迷时时期，收收购了乙乙化肥厂厂。甲公公司收购购乙化肥肥厂后更更换了其其总经理理和财务务总监，并并计划全全面改变变乙化肥肥厂的经经营策略略。20009年年ll月月，甲公公司启动动20110年度度预算编编审工作作，此时时甲公司司应要求求乙化肥肥厂编制制（ ）。 A.增增量预算算 B.零零基预算算 C.动动态预算算 D.静静态预算算 【答案案】B 【解析析】零基基预算

11、 (Zeero-bassed buddgettingg)是指指在每一一个新的的期间必必须重新新判断所所有的费费用。参参见教材材第1555页。 9.甲甲会计师师事务所所历来特特别重视视对客户户资料的的保密，除除了要求求员工恪恪守职业业道德外外，甲会会计师事事务所还还在信息息系统中中加强了了控制和和管理。当当甲会计计师事务务所员工工利用电电邮系统统与客户户沟通时时，有关关信息与与数据在在传输前前将被转转化成非非可读格格式。甲甲会计师师事务所所电邮系系统所实实施的控控制类别别属于（ ）。 A.输输入控制制 B.一一般控制制 C.设设备控制制 D.网网络控制制 【答案案】D 【解析析】最常常用的网网络

12、控制制措施有有防火墙墙、数据据加密、授授权和病病毒防护护。其中中数据加加密，是是指数据据在传输输前被转转化成非非可读格格式，在在传输后后重新转转换回来来。这些些数据只只能被匹匹配的解解密接收收器读取取。参见见教材第第3555页。 10.某科技技类上市市公司董董事会由由下述人人员构成成：董事事长张跃跃、总经经理林君、技技术总监监王能、财财务总监监区翔、独独立董事事刘克（某某会计师师事务所所合伙人人）、独独立董事事翟飞（某某律师事事务所合合伙人）、独独立董事事肖锋（另另一家上上市公司司董事长长）。最最符合公公司治理理结构要要求的上上市公司司审计委委员会的的构成是是（ ）。 A.刘刘克、翟翟飞、肖肖

13、峰 B.林林君、区区翔、刘刘克 C.张张跃、刘刘克、肖肖峰 D.张张跃、林林君、区区翔 【答案案】A 【解析析】审计计委员会会是董事事会下辖辖的委员员会，全全部由独独立、非非行政董董事组成成，他们们至少拥拥有相关关的财务务经验。参参见教材材第2116页。 11.某钢铁铁公司铁铁矿石原原料主要要依赖进进口，下下列各项项中，属属于其市市场风险险的是（ ）。 A.产产品风险险 B.信信用风险险 C.流流动性风风险 D.汇汇率风险险 【答案案】D 【解析析】市场场风险，有有时也称称为财务务风险或或价格风风险，它它指由于于市价的的变化而而导致亏亏损的风风险。企企业需要要管理的的主要市市场风险险是利率率风

14、险、汇汇率风险险、商品品价格风风险和股股票价格格风险。其其中汇率率风险或或货币风风险是由由汇率变变动的可可能性，以以及一种种货币对对另一种种货币的的价值发发生变动动的可能能性导致致的。参参见教材材第2333页。 12.某集团团下列四四项等额额的投资资或支出出中，如如果各项项目在预预计盈亏亏区间内内发生的的概率为为均衡分分布，那那么在进进行风险险应对时时应该采采取风险险降低策策略的是是（ ）。 A.甲甲项目，建建设办公公用房，预预计的损损益为00 B.乙乙项目，增增加产品品生产线线，预计计的损益益区间00至+6600万万元 C.丙丙项目，短短期股票票投资，预预计的损损益区间间-l6600万万元至

15、+14000万元元 D.丁丁项目，作作为战略略投资者者取得某某公司股股权，预预计的损损益区间间-5000万元元至+6600万万元 【答案案】C 【解析析】风险险降低的的概念是是基于企企业不愿愿意被动动接受特特定的后后果分布布状态，而而通过自自身努力力改变不不利后果果的概率率。参见见教材第第2488页。 13.甲公司司只生产产一种产产品，主主要采用用信用方方式对外外销售，产产品毛利利率为110%。为为有效应应对信用用风险，甲甲公司强强化对应应收账款款逾期的的管理。甲甲公司220100年度预预算批准准的半年年度逾期期应收账账款余额额（不含含税）为为不超过过l 8800万万元。截截至20010年年6

16、月330日，甲甲公司逾逾期应收收账款（不不含税）余余额为33 0000万元元。甲公公司截至至20110年66月300日应收收账款（不不含税）信信用风险险敞口为为（ ）。 A.1120万万元 B.3300万万元 C.112000万元 D.330000万元 【答案案】C 【解析析】 风风险敞口口就是指指未加保保护的风风险；根根据本题题给出的的条件可可以看出出30000万的的应收账账款产生生的信用用风险有有18000万信信用风险险已经得得到保护护，所以以有12200万万元的信信用风险险敞口。 14.某造纸纸企业主主要生产产新闻纸纸，其原原料800%从美美国进口口，所产产新闻纸纸内销和和出口各各占50

17、0%，经经营所需需流动资资金500%需要要贷款解解决，月月平均贷贷款余额额约为220亿元元（等值值人民币币）。220100年初市市场预测测，当年年人民币币对美元元将均衡衡升值33%，人人民银行行将从77月开始始每季度度加息225个基基点，人人民币和和美元存存、贷款款利率相相同且将将同步调调整。假假定该企企业管理理层属于于风险厌厌恶型。下下列各项项关于该该企业220100年度预预算的筹筹资方案案中，最最符合管管理层要要求的是是（ ）。 A.借借入1年年期人民民币借款款20亿亿元 B.借借入1年年期美元元借款（等等值200亿元人人民币） C.借借入1年年期美元元借款（等等值200亿元人人民币），并

18、并对利率率进行套套期保值值 D.借借入1年年期美元元借款（等等值200亿元人人民币），同同时买入入等额11年到期期远期合合约 【答案案】C 【解析析】 人人民币对对美元将将均衡升升值，美美元贬值值，直接接用美元元借款相相对于直直接用人人民币借借款偿还还的人民民币金额额要少。所所以应该该借入美美元；因因为人民民银行从从7月份份开始每每季度加加息255个基点点，说明明利率会会发生变变化，需需要对利利率进行行套期保保值。 15.下列关关于资本本再调配配的表述述中，正正确的是是（ ）。 A.发发展稳健健的公司司不会进进行债务务重组 B.公公司分拆拆应维持持公司原原有的所所有权结结构 C.上上市公司司私

19、有化化会提高高由于所所有权和和经营权权分离产产生的代代理成本本 D.对对陷入财财务困难难公司的的债务重重组方案案不需要要考虑普普通股股股东的利利益公司司战略与与风险管管理 【答案案】B 【解析析】采取取重组方方案的企企业可能能是发展展稳健的的公司，也也可能是是处于财财务困难难的公司司，所以以选项AA的说法法不正确确；分拆拆的目的的是成立立独立的的公司，并并且这些些公司的的价值合合起来大大于初始始公司。分分拆后股股东在新新公司的的持股比比例与在在原公司司的比例例相同。所所以选项项B的说说法正确确；企业业进行私私有化的的优点，在在私有公公司，股股东可能能会更接接近公司司管理，降降低了由由所有权权和

20、经营营权分离离带来的的代理成成本。所所以选项项C的说说法不正正确；在在重组过过程中，必必须考虑虑不同资资金提供供者的利利益和影影响。为为陷入财财务困难难的公司司制定重重组计划划时，需需要分别别考虑普普通股股股东、优优先股股股东及债债权人的的利益。所所以选项项D不正正确。参参见教材材第3441页。 16.某集团团的组织织结构为为战略业业务单位位组织结结构，为为强化对对战略业业务单位位的控制制，该集集团实行行严格的的预算管管理。集集团风险险管理部部按月从从风险监监控信息息系统取取得各战战略业务务单位新新增逾期期应收账账款情况况表和超超龄库存存表，提提交集团团月度经经营调度度会议研研究，以以便做出出

21、进一步步处置。该该风险监监控信息息系统是是（ ）。 A.企企业资源源计划系系统 B.管管理信息息系统 C.决决策支持持系统 D.专专家系统统 【答案案】B 【解析析】管理理信息系系统将主主要来自自内部的的数据转转化成综综合性的的信息，如如摘要报报告和异异常报告告。这些些信息使使管理层层能对与与自己所所负责的的活动领领域有关关的计划划、指导导和控制制及时作作出有效效的决策策。它从从事务处处理系统统获得数数据并生生成报告告。这些些报告往往往是标标准报告告，但是是其中的的信息通通常需要要再进行行其他处处理。参参见教材材第3445页。 二、多多项选择择题（本本题型共共16小小题，每每小题11.5分分，

22、共224分。每每小题均均有多个个正确答答案，请请从每小小题的备备选答案案中选出出你认为为正确的的答案，在在答题卡卡相应位位置上用用2B铅铅笔填涂涂相应的的答案代代码。每每小题所所有答案案选择正正确的得得分；不不答、错错答、漏漏答均不不得分。答答案写在在试题卷卷上无效效。） 1.甲甲公司为为国内上上市的电电信公司司。甲公公司正在在研究收收购某发发展中国国家的乙乙移动通通信公司司。下列列各项因因素中，属属于甲公公司在PPESTT分析中中应当考考虑的有有（ ）。 A.甲甲公司收收购乙移移动通信信公司符符合其总总体公司司战略 B.乙乙移动通通信公司司所在国国政府历历来对企企业实施施高税收收政策 C.甲

23、甲公司在在国内提提供电信信服务积积累的经经验与技技术有助助于管理理乙移动动通信公公司的业业务 D.乙乙移动通通信公司司所在国国的电信信行业十十年来发发展迅速速，移动动通信业业务过去去10年年增长了了3000倍 【答案案】BCC 【解析析】 选选项A属属于经营营环境与与竞争优优势环境境；选项项B属于于宏观环环境分析析中政治治环境因因素分析析；选项项C属于于宏观环环境分析析中的技技术环境境因素；选项DD属于行行环境分分析。参参见教材材17、119页。 2.按按照波特特的五力力分析模模型，下下列各项项因素中中，可能能对某家家航空公公司获取取行业竞竞争优势势生产不不利影响响的有（ ）。 A.进进入航空

24、空业需要要大量的的资本投投入 B.航航空产业业的行业业增长率率开始处处于下降降趋势 C.由由于廉价价航空公公司兴起起，使得得机票价价格大幅幅降低 D.由由于许多多大型国国际企业业采用视视频会议议管理跨跨国业务务，使得得商务航航空服务务需求降降低 【答案案】BCCD 【解析析】选项项A属于于进入壁壁垒高，所所以属于于公司获获取行业业竞争优优势产生生的是有有利影响响。选项项B使得得行业增增长率缓缓慢，新新进入者者为了寻寻求发展展，需要要从竞争争者那里里争取市市场份额额，则竞竞争程度度就会增增强，对对企业取取得行业业竞争优优势不利利，所以以选项BB是答案案；选项项C、DD属于替替代产品品的威胁胁都对

25、公公司获取取行业竞竞争优势势不利，所所以选项项C、DD也是答答案。参参见教材材2527页页。 3.下下列关于于企业资资源的表表述中，正正确的有有（ ）。 A.企企业文化化和组织织经验属属于企业业的组织织资源 B.企企业协调调、配置置各种资资源的能能力属于于企业的的无形资资源 C.企企业的无无形资源源一般难难以被竞竞争对手手了解、购购买、模模仿或替替代 D.企企业的有有形资源源列示在在资产负负债表的的公允价价值不能能完全代代表其战战略价值值 【答案案】CDD 【解析析】无形形资源，是是指企业业长期积积累的、没没有实物物形态的的、甚至至无法用用货币精精确度量量的资源源，通常常包括品品牌、商商誉、技

26、技术、专专利、商商标、企企业文化化及组织织经验等等。所以以选项AA不正确确；组织织资源，是是指企业业协调、配配置各种种资源的的技能。所所以选项项B不正正确。尽尽管无形形资源难难以精确确度量，但但由于无无形资源源一般都都难以被被竞争对对手了解解、购买买、模仿仿或替代代，因此此，无形形资源是是一种十十分重要要的企业业核心竞竞争力的的来源。所所以选项项C的说说法正确确；由于于会计核核算的原原因，资资产负债债表中的的无形资资产并不不能代表表企业的的全部无无形资源源，甚至至可以说说，有相相当一部部分无形形资源是是游离在在企业资资产负债债表之外外的。所所以选项项D的说说法也是是正确的的。参见见教材第第40

27、页页。 4.按按照波特特的价值值链理论论，企业业的下列列各项活活动中，属属于辅助助活动的的有（ ）。 A.新新华书店店提供网网络在线线销售服服务 B.家家电生产产企业利利用外包包仓库储储存其产产成品 C.快快递公司司重整其其人力资资源管理理，提升升员工的的服务能能力 D.制制鞋企业业设立特特定研究究中心专专门从事事人体工工程学和和产品生生产和研研究 【答案案】CDD 【解析析】 选选项A属属于基本本活动的的市场营营销；选选项B属属于基本本活动中中的发货货后勤；选项CC属于辅辅助活动动中的人人力资源源管理；选项DD属于辅辅助活动动中的技技术开发发。参见见教材第第50页页。 5.下下列具有有不同特

28、特征的企企业中，可可以选择择前向一一体化战战略的有有（ ）。 A.销销售环节节利润率率较高的的企业 B.供供应环节节利润率率较高的的企业 C.现现有上游游供应商商供应成成本较高高的企业业 D.现现有下游游销售商商销售成成本较高高或可行行性较差差的企业业 【答案案】ADD 【解析析】前向向一体化化战略的的主要适适用条件件包括： 企业业现有销销售商的的销售成成本较高高或者可可靠性较较差而难难以满足足企业的的销售需需要； 企业所所在产业业的增长长潜力较较大； 企业具具备前向向一体化化所需的的资金、人人力资源源等； 销售环环节的利利润率较较高。参参见教材材第655页。 6.某某市自来来水公司司由市政政

29、府全资资控股，其其确定的的公司使使命和目目标是为为该市场场所有企企事业单单位和个个人提供供生产、生生活用水水服务。根根据公司司战略理理论，下下列各项项战略类类型中，该该自来水水公司可可以选择择的有（ ）。 A.密密集型成成长战略略 B.无无变战略略 C.维维持利润润战略 D.扭扭转战略略 【答案案】BCC 【解析析】稳定定型战略略，又称称为防御御型战略略、维持持型战略略。即企企业在战战略方向向上没有有重大改改变，在在业务领领域、市市场地位位和产销销规模等等方面基基本保持持现有状状况，以以安全经经营为宗宗旨的战战略。本本题包含含暂停战战略、无无变战略略和维持持利润战战略。参参见教材材第711页。

30、 7.某某企业集集团的下下列业务务单位中中，适合合选择成成本领先先战略的的有（ ）。 A.甲甲业务单单位，生生产顾客客需求多多样化的的产品 B.乙乙业务单单位，生生产购买买者不太太关注品品牌的产产品 C.丙丙业务单单位，生生产消费费者转换换成本较较低的产产品 D.丁丁业务单单位，生生产目标标市场具具有较大大需求空空间或增增长潜力力的产品品 【答案案】BCC 【解析析】成本本领先战战略主要要适用于于以下一一些情况况： 市市场中存存在大量量的价格格敏感用用户； 产品难难以实现现差异化化； 购购买者不不太关注注品牌； 消费费者的转转换成本本较低。这这时，企企业应当当力求成成为产业业中的低低成本生生产

31、者，使使产品价价格低于于竞争者者，以提提高市场场份额。参参见教材材第744页。 8.下下列分析析方法中中，可以以用以分分析公司司战略可可行性的的有（ ）。 A.资资源配置置分析 B.盈盈亏平衡衡分析 C.价价值链分分析 D.现现金流量量分析 【答案案】ABB 【解析析】评估估战略可可行性有有三种方方法：资资金流量量分析、盈盈亏平衡衡分析和和资源配配置分析析。参见见教材第第90页页。 注意：资金流流量分析析并不等等于现金金流量分分析。 9.下下列关于于企业财财务战略略矩阵分分析的表表述中，正正确的有有（ ）。 A.对对增值型型现金短短缺业务务单位，应应首先选选择提高高可持续续增长率率 B.对对增

32、值型型现金剩剩余业务务单位，应应首先选选择提高高投资资资本回报报率 C.对对减损型型现金剩剩余业务务单位，应应首先选选择提高高投资资资本回的的率 D.对对减损型型现金短短缺业务务单位，应应首先选选择提高高可持续续增长率率 【答案案】ACC 【解析析】增值值型现金金短首先先，应判判明这种种高速增增长是暂暂时性的的还是长长期性的的。如果果高速增增长是暂暂时的，企企业应通通过借款款来筹集集所需资资金，等等到销售售增长率率下降后后企业会会有多余余现金归归还借款款。如果果预计这这种情况况会持续续较长时时间，不不能用短短期周转转借款来来解决，则则企业必必须采取取战略性性措施解解决资金金短缺问问题。长长期性

33、高高速增长长的资金金问题有有两种解解决途径径：一是是提高可可持续增增长率，使使之向销销售增长长率靠拢拢；二是是增加权权益资本本，提供供增长所所需的资资金。不不管增长长是暂时时还是长长期性的的，因为为企业是是处于现现金短缺缺的情况况，应该该首先提提高可持持续增长长率来缓缓解现金金短缺的的情况。所所以选项项A正确确；减损损型现金金剩余表表明资源源未得到到充分利利用，存存在被收收购的风风险。减减损型现现金剩余余的主要要问题是是盈利能能力差，而而不是增增长率低低，简单单的加速速增长很很可能有有害无益益。首先先应分析析盈利能能力差的的原因，寻寻找提高高投资资资本回报报率或降降低资本本成本的的途径，使使投

34、资资资本回报报率超过过资本成成本。所所以选项项C正确确。参见见教材1193、1195页页。 10.企业下下列各项项活动中中，属于于内部控控制活动动的有（ ）。 A.办办公楼设设置门禁禁系统 B.人人力资源源部门安安排员工工年度考考核评价价 C.员员工如请请事假，需需向部门门经理申申请及获获得批准准 D.复复核行政政部门向向贵州损损款建设设希望小小学是否否符合预预算。 【答案案】ACCD 【解析析】选项项A属于于控制活活动中的的实物控控制；选选项B属属于控制制环境中中的人力力资源政政策和实实务；选选项C属属于控制制活动中中的授权权和批准准；选项项D属于于控制活活动中的的调节与与复核。参参见教材材

35、第21102211页页。 11.下列各各项中，属属于上市市公司审审计委员员会应履履行的职职责有（ ）。 A.确确保公司司内部审审计部门门能直接接与董事事长接触触 B.批批准年度度报告中中有关内内部控制制和风险险管理的的陈述 C.就就任命、重重新任命命或解聘聘会计师师事务所所做出决决定 D.针针对管理理层做出出的企业业内部控控制情况况汇报做做出复核核 【答案案】ABBD 【解析析】审计计委员会会应监察察和评估估内部审审计职能能在企业业整体风风险管理理系统中中的角色色和有效效性。它它应该核核查内部部审计的的有效性性，并批批准对内内部审计计主管的的任命和和解聘，还还应确保保内部审审计部门门能直接接与

36、董事事会主席席接触，并并负有向向审计委委员会说说明的责责任。审审计委员员会复核核及评估估年度内内部审计计工作计计划。审审计委员员会收到到关于内内部审计计部门工工作的定定期报告告，复核核和监察察管理层层对内部部审计的的调查结结果的反反应。审审计委员员会还应应确保内内部审计计部门提提出的建建议已执执行。审审计委员员会有助助于保持持内部审审计部门门对压力力或干涉涉的独立立性。审审计委员员会及内内部审计计师需要要确保内内部审计计部门正正在有效效运作。它它将在四四个主要要方面对对内部审审计进行行复核，即即组织中中的地位位、职能能范围、技技术才能能和专业业应尽义义务。所所以选项项A、DD正确；就内部部控制

37、而而言，审审计委员员会应复复核企业业的内部部财务控控制以及及企业的的所有内内部控制制和风险险管理系系统，除除非这项项任务由由另外的的独立风风险委员员会或董董事会承承担。审审计委员员会还应应批准年年报中有有关内部部控制和和风险管管理的陈陈述。审审计委员员会亦会会收到管管理层关关于企业业内运作作的内部部控制系系统的有有效性的的报告，以以及内部部或外聘聘审计师师关于对对控制所所执行测测试的结结论的报报告。所所以选项项B正确确，选项项C不正正确。参参见教材材第2116、2217页页。 12.下列关关于风险险管理的的表述中中，正确确的有（ ）。 A.有有效的风风险管理理有助于于节约筹筹资成本本 B.有有

38、效的风风险管理理可以帮帮助管理理层减少少危机管管理 C.企企业的成成功可以以归结为为识别和和管理伴伴随着机机会和收收益的可可能风险险 D.风风险评估估技术中中，敏感感性分析析确定的的关键因因素是外外生的、非非可控因因素 【答案案】ABBCD 【解析析】选项项A属于于对融资资成本的的影响；选项BB属于改改进管理理的重点点；企业业的成功功常常可可以归结结为确认认和管理理伴随潜潜在机会会及收益益的可能能风险，所所以选项项C正确确；新建建项目总总投资、银银行贷款款利率、过过桥费收收入都不不是投资资方所能能控制的的，因此此敏感性性分析将将这三个个因素作作为分析析对象，分分析每一一个因素素的变化化对本大大

39、桥内部部收益率率的影响响。可以以看出敏敏感性分分析确定定的关键键因素是是外生的的、非可可控因素素。参见见教材2247、2261页页。 13.某矿业业集团近近期收购购了厄瓜瓜多尔铜铜矿，集集团风险险管理部部派李辉辉驻该铜铜矿担任任中方管管理人员员，并负负责该铜铜矿的风风险管理理工作。下下列各项项中，李李辉可以以用以应应对该铜铜矿政治治风险的的措施有有（ ）。 A.与与当地职职工建立立良好关关系 B.向向国际保保险公司司对该项项目政治治风险投投保 C.当当厄瓜多多尔出现现自然灾灾害时，主主动进行行捐助 D.在在原料、零零配件的的采购上上适当以以当地企企业优先先 【答案案】ABBCD 【解析析】企业

40、业应对政政治风险险的方法法包括：（1）企企业已做做出适当当的规划划并履行行了尽职职调查；（2）另另一种方方法是为为政治风风险投投保；（3）企企业还可可通过与与职工建建立良好好关系的的方式来来创建友友好的投投资环境境；（44）管理理层还可可在劳动动合同中中套用仲仲裁机构构的辞令令，用以以解决劳劳资纠纷纷，从而而使政治治风险最最小化。企企业可加加强现场场安全保保护，免免受恐怖怖袭击；（5）经经营环境境发生改改变后，无无论再做做什么努努力，一一般都太太迟了。应应与当地地大使馆馆和商会会保持联联系。集集体意见见比个别别企业更更强大有有力，即即使这家家企业与与政府部部门建立立了稳固固的关系系；选项项A、

41、DD属于第第一种方方法。参参见教材材2688页。 14.下列各各项关于于企业集集团财务务集中管管理优点点的表述述中，正正确的有有（ ）。 A.更更有效地地开展对对冲 B.强强化各经经营单位位管理动动机 C.使使各单位位更认真真地管理理自己的的现金余余额 D.集集中资金金额度，增增加谈判判筹码，降降低交易易成本 【答案案】ADD 【解析析】集中中财务职职能的优优点包括括：（11）一个个集中的的部门可可以通过过开展大大规模的的交易降降低成本本；（22）企业业没有必必要在整整个集团团将财务务技能进进行重复复操作，这这意味着着一个训训练有素素的中央央部门可可以形成成一个高高技能团团队；（33）企业业可

42、安排排大量的的必要借借款，与与小规模模借款相相比，利利率会更更优惠；（4）企企业内剩剩余资金金的大量量存款将将比小数数额存款款获得更更高的利利率；（55）通过过集中的的财务部部门，企企业可以以有效地地控制其其外币风风险，因因为只有有集中才才能够充充分了解解企业整整体的风风险暴露露情况；（6）一一个由企企业总部部开展的的完整的的对冲政政策也更更有效，而而不是各各个经营营单位做做自己的的对冲；（7） 企业更更容易控控制没有有地域分分散的财财务活动动。参见见教材第第2833页。 15.具有下下列特征征的企业业中，容容易在经经济危机机中发生生倒闭的的有（ ）。 A.高高财务杠杠杆的企企业 B.处处于行

43、业业衰退期期的企业业 C.风风险定价价功能失失效的企企业 D.劳劳动密集集型企业业 【答案案】ABBC 【解析析】 选选项A属属于倒闭闭的主要要原因中中企业政政策，选选项B和和C属于于企业倒倒闭原因因的企业业总体环环境。参参见教材材3233页。 16.甲会计计师事务务所为保保持各审审计项目目组统一一的审计计质量，于于今年初初投入了了一套标标准化的的审计软软件系统统。下列列效果中中属于使使用该审审计软件件系统导导致的有有（ ）。 A.发发现员工工的新技技能，提提升团队队协作效效率 B.减减少手工工数据处处理，提提高审计计工作效效率 C.挖挖掘新的的数据关关系，提提示潜在在的审计计风险 D.树树立

44、甲会会计师事事务所的的行业审审计技术术领先的的形象 【答案案】BCC 【解析析】信息息系统的的效益包包括： 1.运运用自动动化系统统提高生生产能力力和新技技术所减减少的成成本。自自动化系系统和新新技术减减少了手手工处理理和分析析数据所所需的人人力成本本。所以以选项BB正确。 2.经经过改进进的数据据收集、存存储和分分析工具具可能会会带来以以前不知知道的销销售机会会。这些些工具包包括数据据挖掘软软件，它它能够发发现以前前没有注注意到的的数据关关系。例例如，银银行利用用数据分分析工具具根据顾顾客信用用卡的过过往消费费模式来来分析客客户消费费喜好，为为其寻找找合作商商户、推推出消费费优惠计计划提供供

45、更可靠靠的信息息。所以以选项CC正确。 3.改改善客户户服务和和提高产产品/服服务质量量。计算算机系统统能够产产生更加加准确、及及时的信信息。 4.改改进决策策制定过过程。完完整、可可靠、准准确、及及时的信信息能够够帮助企企业决策策者作出出正确合合理的判判断。参参见教材材34773448页。 三、简简答题（本本题型共共4小题题，第11小题88分，第第2小题题8分，第第3小题题6分，第第4小题题8分。其其中第11小题可可以选用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分为为8分；如果用用英文解解答，须须全部使使用英文文，最高高得分为为13分分。本题题型最高高得分为为35分分。在答答题卷上上解答

46、，答答在试题题卷上无无效。） 1.张张鹏于220000年创立立了南华华厨具用用品公司司。南华华厨具用用品公司司确立的的基本经经营理念念是满满足顾客客的一切切需要，其不不但销售售普通的的厨房用用具，而而且还向向顾客提提供一系系列的后后续服务务，如瓷瓷砖安装装、地热热安装、空空调维护护等。为为确保销销售产品品的质量量，张鹏鹏专门建建立了网网络采购购系统，选选择全球球最优质质的厨具具生产企企业进货货。南华华厨具用用品公司司因其经经营理念念，获得得了顾客客的广泛泛认可，其其销售业业绩远商商于同行行业的水水平。 为了进进一步保保持竞争争优势，张张鹏开始始考虑扩扩张南华华厨具用用品公司司。他考考虑了两两个

47、方式式，一是是采取增增开分店店方式，二二是采取取加盟方方式。 要求： （1）简简要分析析张鹏采采取增开开分店方方式扩张张对南华华厨具用用品公司司的组织织结构与与控制、成成长性、赢赢利性以以及风险险的影响响。 （2）简简要分析析张鹏采采取加盟盟方式扩扩张对南南华厨具具用品公公司的组组织结构构与控制制、成长长性、赢赢利性以以及风险险的影响响。 【答案案】 （1）如如果张鹏鹏采取增增开分店店方式扩扩张，从从组织结结构和控控制角度度而言，面面临提高高内部效效率和增增强外部部适应性性的要求求，组织织结构必必须进行行调整，由由于开分分店形式式对各分分店较易易实现控控制。采采用分店店形式进进行扩张张对企业业

48、资金要要求较高高，因此此对于该该企业的的成长性性促进作作用不明明显。由由于采用用分店扩扩张，各各分店一一般会采采取标准准化经营营，集中中采购，可可以实现现规模效效益，因因此可以以有效改改善服务务，扩大大销售，降降低经营营成本，则则可显著著改善赢赢利性。风风险则体体现在随随着规模模扩张、分分店数量量的增长长，对这这些分店店的控制制会存在在风险，同同时对企企业的资资源（特特别是资资金）带带来较大大的压力力。 （2）采采用加盟盟方式扩扩张，则则该企业业的组织织结构不不会发生生大的调调整，但但对各加加盟店的的管控会会成为一一大难题题。由于于采用加加盟方式式是利用用其他企企业的资资金谋求求扩张，总总部无

49、需需负担投投资者的的初期成成本，可可以实现现低成本本扩张，因因此企业业的成长长性会非非常好，可可以在短短期内获获得飞速速成长。在在企业飞飞速成长长的过程程中赢利利性也会会有质的的提高。 主要的的风险和和挑战其其一是对对各加盟盟店自身身的经营营状况（例例如店址址选择、人人员招聘聘、能力力素质、加加盟店之之间的竞竞争等方方面）控控制较难难，一旦旦加盟店店出现经经营问题题，则影影响的是是整个企企业；其其二是如如何在激激励和控控制加盟盟商上找找到平衡衡，在增增强复制制力的同同时保持持控制力力。 2.乙乙公司是是一家历历史悠久久的英国国奶制品品公司，业业务遍布布欧洲、亚亚洲和美美洲，其其规模在在英国同同

50、行业排排行第二二。乙公公司生产产的主要要产品包包括婴儿儿奶粉、全全脂成人人奶粉、各各类乳酪酪制品，并并一直使使用单一一品牌在在各地市市场上销销售。 乙公司司在英国国总部聘聘用了4400余余名营销销人员，分分别负责责各地区区的销售售业务。大大多数营营销人员员的大部部分时间间均出差差在外国国，与当当地大型型超市及及经销商商洽谈业业务。乙乙公司生生产总部部的厂房房与农场场均设于于英国市市郊，采采用劳动动密集型型的生产产及包装装模式。乙乙公司各各生产线线的生产产成本占占公司总总运营成成本的330%，比比同行业业平均水水平高约约5%。 近年来来，某些些地区兴兴起以瘦瘦为美的的理念、崇崇尚多样样化口味味的

51、饮料料等，导导致奶制制品市场场竞争激激烈。由由于乙公公司未能能对各个个地区市市场变化化采取应应对措施施，导致致其总体体市场份份额和利利润率均均下降110%以以上，在在成人奶奶粉细分分市场的的份额下下降了220%。 经研究究分析，最最高管理理层发现现乙公司司在战略略制定、内内部组织织结构和和经营管管理等方方面存在在缺陷，急急需进行行调整。最最高管理理层决定定在乙公公司内推推行全新新的运营营模式，并并拟将总总部直接接管理各各地区业业务的业业务管理理模式调调整为区区域事业业部制的的组织结结构。 要求： （1）简简述选择择战略变变革的时时机的三三种类型型，并确确定乙公公司战略略变革时时机的所所属类型型

52、。 （2）简简要分析析乙公司司在成人人奶粉市市场面对对的挑战战，并提提出可以以增强乙乙公司竞竞争优势势的可选选战略建建议。 （3）简简要分析析乙公司司实施区域事事业部制制组织织结构的的好处，并并提出乙乙公司应应如何组组织区区域事业业部制组织结结构的建建议。 【答案案】 （1）战战略变革革的时机机选择主主要有三三种：第第一、提提前性变变革。指指的是管管理者能能及时地地预测到到未来的的危机，提提前进行行必要的的战略变变革。第第二、反反应性变变革。指指的是企企业已经经存在有有形的可可感觉到到的危机机，并且且已经为为过迟变变革付出出了一定定的代价价。第三三、危机机性变革革。指的的是企业业己经存存在根本

53、本性的危危机，再再不进行行战略变变革，企企业将面面临倒闭闭和破产产。 根据案案例材料料可知，由由于某些些地区兴兴起以瘦瘦为美的的理念、崇崇尚多样样化口味味的饮料料等，导导致奶制制品市场场竞争激激烈。而而该公司司未能对对各个地地区市场场变化采采取应对对措施，导导致其总总体市场场份额和和利润率率均下降降10%以上，在在成人奶奶粉细分分市场的的份额下下降了220%，但但尚未达达到破产产的境地地。这意意味着该该公司已已经存在在有形的的可感觉觉到的危危机，并并且已经经为过迟迟变革付付出了一一定的代代价，因因此判断断属于反反应性变变革。 （2）根根据案例例材料可可知，在在成人奶奶粉市场场上，出出现了某某些

54、地区区兴起以以瘦为美美的理念念、崇尚尚多样化化口味的的饮料等等变化趋趋势，从从而导致致该企业业总体市市场份额额和利润润率均下下降100%以上上，在成成人奶粉粉细分市市场的份份额下降降了200%。针针对这种种情况，该该公司可可以采取取的战略略如下： 第一，采采用集中中差异化化的战略略，针对对以瘦为为美的消消费理念念变化和和崇尚多多样化口口味的饮饮料等变变化趋势势，研发发出低脂脂、并具具有独特特口味的的奶制品品，不断断改善自自身的市市场份额额。 第二，采采用成本本领先战战略。由由于乙公公司生产产总部的的厂房与与农场均均设于英英国市郊郊，采用用劳动密密集型的的生产及及包装模模式。各各生产线线的生产产

55、成本占占公司总总运营成成本的330%，比比同行业业平均水水平高约约5%。所所以该公公司也可可以同时时采取措措施降低低成本，例例如将厂厂房搬离离市郊，设设在离市市场较近近的地方方；对现现有生产产及包装装模式进进行改造造，采用用现代化化的生产产及包装装模式以以改善效效率，降降低成本本等。 （3）乙乙公司实实施区域域事业部部的主要要好处是是： 在企企业与其其客户的的联系上上，区域域事业部部制能实实现更好好更快的的地区决决策； 建立立地区工工厂或办办事处会会削减成成本费用用； 有利利于该企企业进行行海外经经营时应应对各种种环境变变化。 针对该该企业的的实际经经营状况况，该公公司可以以设置亚亚洲、美美洲

56、、欧欧洲和英英国四个个事业部部，分别别负责亚亚洲、美美洲、欧欧洲（英英国之外外的其他他欧洲国国家）和和英国本本土的相相关事务务。 3.甲甲公司是是一家物物业管理理服务企企业。为为了加强强风险管管理与内内部控制制，甲公公司制定定了较为为详细的的规范业业务流程程的工作作程序。以以下是甲甲公司现现金出纳纳的主要要工作程程序： （1）出出纳人员员办理收收款业务务时先把把收到的的现金清清点入库库，再给给交款人人开具收收据，交交款人签签字、收收款人签签字、加加盖财务务专用章章等收据据要素要要齐全。 （2）出出纳人员员每天必必须根据据交款人人已签字字的收据据汇总金金额盘点点现金，做做到账实实相符。 （3）出

57、出纳人员员每天中中午前将将核对无无误的现现金存入入银行。当当天下午午收到的的现金在在下午118:000后进进行清点点，然后后把现金金放进保保险库。 （4）出出纳人员员对当天天经手的的银行存存款及现现金交易易在每天天下午118:000后使使用会计计软件填填制凭证证，并打打印相关关凭证记记录，核核实其相相关交易易内容。可可打印凭凭证记录录均预先先连续编编号。 （5）月月度终了了，出纳纳人员及及时收集集银行对对账单，及及时核对对银行对对账单余余额 与与会计记记录中的的余额 ，编制制银行存存款余额额 调节节表，调调节表交交 HYPERLINK /web/rs_cfo 财务经经理审核核签字确确认。 要求

58、： （1）指指出甲公公司上述述工作程程序中涉涉及的三三项控制制活动，并并简要说说明其所所属类别别。 （2）针针对甲公公司上述述工作程程序第（33）项和和工作程程序第（44）项，指指出可以以强化内内部控制制的改进进措施。 【答案案】 (1) 根据据案例材材料可知知，该公公司上述述工作程程序中涉涉及如下下三项控控制活动动： 第一、调调节和复复核。涉涉及上述述工作程程序中第第（2）项项：出纳纳人员每每天必须须根据交交款人已已签字的的收据汇汇总金额额盘点现现金，做做到账实实相符。第第（5）项项：月度度终了，出出纳人员员及时收收集银行行对账单单，及时时核对银银行对账账单余额额与会计计记录中中的余额额，编

59、制制银行存存款余额额调节表表，调节节表交财财务经理理审核签签字确认认。 调节和和复核属属于财务务报告这这一类别别。 第二、实实物控制制。涉及及上述工工作程序序中第（33）项：出纳人人员每天天中午前前将核对对无误的的现金存存入银行行。当天天下午收收到的现现金在下下午188:000后进行行清点，然然后把现现金放进进保险库库。 实物控控制是为为了保证证资产的的安全，因因此属于于运营这这一类别别。 第三、计计算和会会计。涉涉及上述述工作程程序中第第（4）项项：出纳纳人员对对当天经经手的银银行存款款及现金金交易在在每天下下午188:000后使用用会计软软件填制制凭证，并并打印相相关凭证证记录，核核实其相

60、相关交易易内容。可可打印凭凭证记录录均预先先连续编编号。 计算和和会计属属于财务务报告的的类别。 （2） 针对第第（3）项项在每天天中午前前将核对对无误的的现金存存入银行行。当天天下午收收到的现现金在下下午188:000后进行行清点，然然后把现现金放进进保险库库。该公公司可以以采取设设立门禁禁系统、雇雇佣保安安和利用用闭路电电视摄像像头等方方式进一一步强化化。 针对第第（4）项项出纳人人员对当当天经手手的银行行存款及及现金交交易在每每天下午午18:00后后使用会会计软件件填制凭凭证，并并打印相相关凭证证记录，核核实其相相关交易易内容。该该公司应应安排不不直接经经手当天天银行存存款及现现金交易易