公司中层管理人员绩效考核标准

1、中 层 管管 理 人 员员 绩 效 考考 核 标 准准被考评人： 职务务： 考评起起止期限限：20011年年1月11日-66月300日 大项细项要求及标准准检查办法及及扣分标标准考核记录得分备注德（一五分分）对公司忠诚诚在大众场合合不说对对公司失失去信心心及有损损公司形形象的话话根据民意调调查表中中16项得得分进行行折算，116项满满分为660分，如如某人116项民民意调查查结果平平均得分分为300分，则则在本考考核表中中得分为为30/60一五=7.55分。另：（1）每每发生一一次被政政府部门门罚款扣扣2分，罚罚款以上上处分扣扣5分。（2）如有有一例查查属实的的贪污受受贿行为为扣5分分，并给给

2、于相应应的处分分（3）查有有无属实实的员工工投诉。每发生一起起扣1分分,累进进计算；每发生生1起重重大人事事争议或或劳资纠纠纷扣33分民意调查遵守国家法法律法规规无被政府部部门处分分的记录录公平正直处理问题对对事不对对人，对对待下属属公平、公公正、奖奖罚分明明公私分明，维维护公司司利益不贪污受贿贿、公物物私用等等情况与下属沟通通与下属保持持良好的的工作关关系，重重大人事事争议或或劳资纠纠纷无遵守承诺，信信誉至上上有诺必兑，因因客观原原因无法法兑现诺诺言须提提前说明明。能（一五分分）本职知识、管管理知识识及专业业知识（55分）熟知本职的的岗位描描述、工工作内容容、工作作方法、工工作标准准和工作作

3、目标熟知相关的的管理知知识和专专业知识识应依据抽查查相关内内容进行行闭卷测测试而得得分。但但因本次次考核资资料不全全，以民民意测验验第79项作作为对个个人能力力的打分分的依据据。79项满满分为440分，如如某人779项民民意调查查结果平平均得分分为255分，则则在本考考核表中中得分为为25/4010=6.11分。民意调查与本职有关关的知识识（5分分）熟知下属和和上级的的岗位描描述、工工作内容容、工作作方法、工工作标准准和程序序及工作作目标企业精神、战战略目标标、年度度目标及及相关部部门目标标（3分分）熟知公司企企业精神神、战略略目标、年年度目标标及相关关部门目目标抽查相关内内容进行行闭卷测测试

4、闭卷测试对与本部门门有关制制度了解解情况（22分）熟知与与本本部门有有关制度度抽查相关内内容进行行闭卷测测试（已已参加上上次制度度科考试试的此项项免考，已已上次成成绩作为为参考）闭卷测试培训情况参加培训的的次数、内内容、成成绩及相相关证书书的情况况查培训记录录及本人人自修的的有关证证书（参考项）绩（55分分）效益完成情情况（20分）部门阶段目目标应按按时完成成成控办提供供数据查查实及对对比；按时完成不不奖不罚罚，每超超或少11%奖或或罚0.25分分，累进进计算成控办提供供部门年度目目标完成成情况（一一五分）部门年度目目标要按按时完成成查实际完成成情况与与目标的的差别；按时完成不不奖不罚罚，每超

5、超或少11%奖或或罚0.一五分分，累进进计算总经办提供供部门月计划划完成情情况（110分）部门月计划划应按时时完成随机抽查22个月月月计划完完成情况况按时完成不不奖不罚罚，每少少1%罚罚0.11分，累累进计算算总经办提供供人资工作（110分）（1）员工工流失率率（3分分）（2）培训训符合要要求（33分）（3）档案案管理的的完整性性和准确确率应达达到1000%；（2分分）（4）后备备干部的的培养符符合要求求（2分分）人事工作指指标见本本表后附附人资工工作指标标。每个个细项在在标准的的基础上上每升降降1%扣扣（奖）00.1分分本次仅考核核主要指指标勤（5分）上班、开会会无迟到到、早退退、旷工工、中

6、途途溜号的的情况无迟到、早早退、旷旷工、中中途溜号号的情况况，无利利用上班班时间处处理私事事或擅离离工作岗岗位私自自外出查考勤记录录和会议议记录；每发生1次次迟到、早早退、中中途溜号号的情况况扣0.5分,1次旷旷工或无无故不参参加会议议扣2分分人资部、总总经办提提供效（10分分）工作合理组组织，管管理科学学本部门无加加班的现现象，特特殊情况况加班有有审批查考勤记录录。当前加班时时间不超超过标准准工作时时间的110%。每每超1%扣1分分。人资部提供供其它创新部门要创造造良好的的创新氛氛围查创新记录录无创新不罚罚分，有有创新奖奖分。每每多一条条创新奖奖励0.1分，累累计计算算，但加加分最多多不超过

7、过2分。总经办提供供 安全全工作职能部门应应无安全全事故，生生产部门门事故率率应控制制在 %以内内，不得得发生严严重事故故(1)职能部门每每发生一一起轻伤伤事故扣扣1分，发发生重大大事故予予以撤职职，不予予考核；生产部部门事故故率每超超1%扣扣1分，发发生重大大事故予予以撤职职，不予予考核人资部、工工程部注 (1)：轻伤伤事故指指职工受受伤后歇歇工满11个工作作日的事事故；死死亡事故故指当时时死亡或或负伤后后1个月月内死亡亡的；其其它事故故为重伤伤事故。 (22) 每个细细项扣分分扣完为为止,加加分最多多不超过过细项满满分的550%。 被考核人人认可签签字： 考核核组长： 年 月 日 考考核组

8、成成员签字字： 年年 月月 日日附: 各分公司、各各部门人人资工作作考核指指标1、员工流流失率:生产部门、各各分公司司、基建建部、业业务部、总总务部、车车队年流失率110%以以内其他部门年流失率55%以内内工程部年流失率88%以内内各部门关键键技术岗岗位人员员年流失率33%以内内 注：流失人人员主要要指新工工入厂440天后后流失和和员工在在合同期期内流失失（包括括自离人人员以及及因部门门管理原原因造成成的流失失），不不包括公公司辞退退和开除除人员。计计算公式式为： 年流失失率=年年流失总总人数（年末末总人数数+年流流失总人人数）2、培训考考核指标标：基层管理人人员培训训100%的的人员每每年接

9、受受至少448课时时的培训训新工培训100%的的人员每每年接受受至少550课时时的培训训技术人员的的培训100%的的人员每每年接受受至少440课时时的培训训卫生、安全全知识教教育培训训100%的的人员每每年接受受至少44课时的的培训业务员培训训100%的的人员每每年接受受1200课时的的培训关键技术岗岗位人员员培训100%的的人员每每年接受受60课课时的培培训科长以上人人员的培培训70%的人人员每年年接受448课时时的培训训 注：（11）部分分科长以以上人员员的培训训由集团团公司统统一进行行；（2）技术术人员培培训指生生产部门门关键设设备操作作工、技技术部技技术人员员、工程程部技术术人员、基基

10、建部技技术质控控及质检检员、车车队驾驶驶员和维维修人员员的培训训；3、员工档档案管理理：各种种档案管管理的完完整性和和准确率率应达到到1000%；（1）员工工个人档档案；（22）劳动动合同管管理；（33）干部部考核档档案的建建立；4、集团公公司的各各种人事事制度、政政策、决决定的执执行率为为1000%；5、劳资纠纠纷与安安全事故故处理率率为1000%；6、各种人人事数据据统计的的准确率率为1000%；7、后备干干部的培培养：每每年应有有计划地地培养33-100名后备备干部（视视部门大大小而定定）；8、关键技技术岗位位人员的的培养：生产部部、基建建部、工工程部及及技术部部等部门门每年应应有计划划地培养养5-110名关关键技术术人员（视视部门大大小而定定）；9、员工（人人事）投投诉（主主要指向向人资部部或总经经办）：无；10、干部部竞聘是是否严格格按照竞竞聘规则则和程序序进行；11、人资资部要求求各部门门（