公司基本组织管理规定

1、制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-1第一章 总则第一条 本规定定的目的的是，通通过明确确规定公公司组织织机构、业业务分工工以及职职务权限限与责任任，谋求求企业组组织的规规范化和和效率。第二条 公司的的业务全全部按照照下列原原则执行行。1指示与与命令全全部按照照指挥系系统，自自上而下下，逐级级下达。2各部门门在明确确界定的的业务范范围内，严严格执行行上级下下达的指指示与命命令，顺顺利地完完成各项项业务。3涉及到到跨部门门的业务务，相关关部门必必须积极极主动联联系，有有效地协协调解决决；不允允许任何何妨碍业业务工作作顺利完完成的言言行。4执行情情况与结结果，必必须及时

2、时、准确确和全面面地逐级级上报。第三条 权限行行使必须须按下列列原则进进行：1权限的的行使者者权限，原则则上由直直线指挥挥系统的的各级管管理者行行使；但但是，在在必要的的情况下下，可以以把一部部分权限限委让给给非直线线管理者者来行使使，但必必须规定定代行或或委让截截止日期期。2权限行行使的基基准权限行使者者只能在在权限行行使规定定范围内内行使权权限。3权限的的委让与与代行在权限行使使者不能能行使权权限的情情况下，原原则上其其权限由由直线管管理的上上级代行行，一旦旦权限委委让给他他人，或或由他人人代行，该该管理者者不得行行使权限限。4对权限限行使的的干涉直线管理的的上司对对下级行行使权限限，不得

3、得干涉；下级不不得妨碍碍上级指指挥、监监督和控控制。5直线管管理者间间的协商商在直线管理理者之间间发生分分歧、出出现意见见和纠纷纷时，按按下列程程序解决决：签发人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-2（1）通过过共同的的上一级级主管解解决。（2）通过过各自的的上一级级主管协协商解决决。（3）提交交部门经经理会议议协商解解决。第二章 组织第四条 整个公公司包括括总公司司与各个个分、子子公司，组组织结构构。第五条 总公司司组织机机构。第六条 总裁以以下的组组织单位位为“室”与“部”，业务务分工和和业务执执行以部部（室）为为单位进行。1总裁办办公室2发展研研究

4、室3财务部部4项目部部5贸易部部6工业部部各部（室）业业务分工工另有文文件规定定。第七条 “室”的负责责人为“主任”，“部”的负责责人为“部门经经理”；部门门经理以以下设“项目经经理”或“业务经经理”职位。第八条 总公司司业务原原则上由由“组织单单位”分工负负责；但但在下列列情况下下可召开开部门经理会议。1当总裁裁或部门门经理的的责权事事务中遇遇到重大大事项和和责任范范围广泛泛的企划划事宜时时。2当遇到到事关整整个公司司，需要要进行总总体或综综合协调调、控制制时。3当遇到到某项需需要会议议讨论和和审查事事项时。部门经理会会议的运运行，由由董事会会秘书负负责。签发人责任人签名名制度名公司基本组组

5、织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-3基本职务第九条 总裁按按照既定定的组织织条例和和董事会会的决议议，代表表整个公公司，管管理全部部业务。其其主要职职务如下下：1以董事事会决定定的基本本经营方方针为基基础，决决定事业业计划。2负责调调控各部部门的事事业计划划与业务务活动。3决定年年度综合合预算，并并对实施施过程进进行监督督。另外外，决定定预算外外开支。4代表整整个公司司，全权权负责缔缔结或处处理重要要契约等等事宜。5定期向向董事会会作出事事业报告告，以及及提交监监督所必必要的资资料。6出席并并主持股股东大会会。7决定组组织、业业务分工工和定编编定员的的变更与与调整事事项。8决定各各

6、种规章章制度的的制定、更更改与废废除事项项。9决定分分、子公公司总经经理、总总公司部部（室）主主任、部部门经理理和项目目经理以以上干部部的人事事的任命命、调迁迁、变动动和罢免免事项。10奖罚罚的决定定事项。11重要要财产处处置的决决定事项项。12主持持部门经经理会议议，贯彻彻部门经经理会议议的各项项决定。13其他他重要或或重大事事项的决决定。上列各项，原原则上必必须按董董事会所所作出的的各项规规定，或或者按董董事会的的具体决决议行事事。在紧紧急情况况下，总总裁有权权根据具具体情况况作及时时处理，并并在事后后报告董董事会确确认。第十条 副总裁裁以董事事会决定定、决议议和规定定为基准准，协助助总裁

7、调调控企业业内部经经营活动动，并执执行总经经理委托托的事项项和业务务，分工工负责各各部门与与分、子子公司日日常经营营业务。签发人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-4第十一条 部门门经理受受命于总总裁，全全权负责责管理所所在部门门，处理理和执行行所在部部门承担担的业务务。1参与制制定所在在部门的的事业方方针，积积极辅助助总裁。2以部门门事业方方针为基基准，制制定部门门事业计计划，并并按总裁裁的决定定，付之之实施。3决定各各项业务务计划，调调控各项项业务活活动，并并对实施施过程进进行监督督。4就所管管辖的业业务工作作范围，对对其他部部门（室室）经理理、主任

8、任和总裁裁提出忠忠告。5调整部部内预算算，向上上级提出出申请，对对部门预预算内重重要开支支进行严严格控制制，对预预算实行行监督。此此外，对对预算外外开支及及时向上上级申请请或报告告。6对部内内定员和和业务分分工进行行调整，及及时向总总裁报告告。7向上级级申请部部内晋升升、降职职、转职职及调换换事宜。8安排并并决定部部内人员员出差工工作。9对部内内人事考考核的结结果作出出调整。10申请请加盖总总裁印章章。11.指导导和监督督部内被被管理者者，负责责推行对对部内管管理者的的教育培培训计划划。第十二条 总裁裁办公室室主任、发发展研究究室主任任的基本本职务，以以第十一一条规定定为准。第十三条 项目目经

9、理受受命于部部门经理理（室主主任），全全权负责责所管业业务工作作。1参与制制定与所所在部门门（室）事事业计划划方案，积积极辅助助部门经经理（主主任），提提出建设设性意见见与忠告告。2.以部（室室）事业业计划为为基准，制制定业务务计划，服服从部（室室）主管管的命令令与指挥挥，接受受部（室室）主管管的监督督。3向部（室室）主管管提出业业务预算算，控制制项目内内预算开开支。签发人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-54.及时地地向部（室室）主管管报告所所管项目目内人员员变动情情况，包包括项目目组织、定定员和业业务分工的变变动情况况。5对所管管业务内内人员晋晋升

10、、降降级、调调换工作作向部（室室）主管管提出申申请。6.对业务务内人员员奖惩事事宜向部部（室）主主管提出出申请。7负责业业务内人人事考核核工作。8安排业业务内人人员一日日内的出出差工作作。向部部（室）主主管申请请一日以以上的项项目内人人员出差差事宜。9加盖公公司印章章的申请请事宜。10对所所管业务务工作的的遵纪守守法行为为实施监监督。11向部部（室）主主管报告告业务工工作情况况，以及及其它有有关业务务工作。12监督督并实施施对所管管辖人员员的现场场教育培培养工作作。分、子公司司第十四条 总公公司对下下属分、子子公司，包包括全资资公司和和合资公公司，拥拥有下列列基本权权限：1.以董事事会决议议为

11、基准准，制定定、修改改和废除除整个公公司的基基本组织织原则、管管理规则则和经营营方针。2.向分、子子公司委委派董事事、监事事和专员员，监查查各分、子子公司高高层经营营管理，保保证各分分、子公公司按总总公司制制定的组组织原则则、管理理规则和和经营方方针运行行。3.决定分分、子公公司总经经理人选选的任命命、调遣遣、变动动和罢免免，认可可分、子子公司部部门经理理人选的的任命、调调遣、变变动和罢罢免。4.调控各各分、子子公司之之间的事事业计划划和重要要或重大大业务活活动。5.决定总总公司对对分、子子公司的的资本投投向与资资金流向向。保证证总公司司按期收收回对分分、子公公司的投投入资本本金，保保证总签发

12、人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-6公司对分、子子公司投投入的股股份资本本增值或或免遭损损失，并并且收回回合理的的股份红红利。有关总公司司对分、子子公司资资本金投投入的管管理办法法，另有有强化化流动资资金总体体调控的的业务规规定。第十五条 分、子子公司总总经理在在第十四四条所限限定的前前提下，拥拥有一个个公司独独立经营营与管理理所必要要的人、财财、物责责任与权权限。具具体规定定如：1.基本职职务范围围按照总公司司制定的的组织原原则、管管理规则则和经营营方针，以以及分、子子公司董董事会决决议，制制定分、子子公司的的经营计计划、经经营方针针，制定定相应的

13、的组织原原则与管管理规则则，展开开分、子子公司产产供销以以及开发发、教育育培训与与经营管管理业务务活动，谋谋求分、子子公司的的生存与与发展。2.基本责责任(1)对分分、子公公司的经经营管理理运行，以以及相应应的业务务执行结结果负有有全部的的责任。(2)对分分、子公公司经济济效益和和盈利状状况以及及分子公公司的生生存与发发展负有有全部责责任。(3)对分分、子公公司提高高经营效效率、降降低成本本以及加加速流动动资金周周转负有有全部的的责任。(4)对分分、子公公司提高高员工士士气、工工作热情情，开发发和合理理利用人人力资源源负有全全部责任任。(5)对提提高整个个股份公公司的经经济效益益和信誉誉，负有

14、有相对的的责任。(6)负有有总公司司以其他他特殊方方式所规规定的责责任。3.基本权权限(1)经营营计划与与经营方方针的起起草、决决策与推推行。(2)分、子子公司内内组织结结构的设设置、人人员安排排与配置置。签发人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-7(3)对外外资金的的筹措、运运用和管管理。(4)总经经理以下下人员的的招聘、录录用、任任命与罢罢免。(5)人员员的教育育与培训训。(6)对外外债权与与债务的的转让、处处置。(7)所辖辖车辆、固固定资产产、器具具的交换换与增设设。(8)投资资项目与与经营项项目的策策划、筛筛选和决决策。(9)采购购与销售售以及定

15、定价的决决策。(10)与与第十四四条规定定不相抵抵触的其其他生产产经营权权限。第十六条 总公公司有权权对分、子子公司的的业务进进行技术术性监控控，以便便维持整整个公司司的系统统运行，并并帮助分分、子公公司有效效经营，实实现经营营计划。1.业务预预定申请请每年2月向向总公司司提交下下列业务务预定申申请：(1)年度度经营计计划书。(2)经营营项目费费用预算算表。(3)经营营项目可可行性研研究的报报告书。(4)设备备（建筑筑物、设设施）新新建、扩扩建和维维修费用用预算表表。(5)业务务预定（人人民币或或外币贷贷款）申申请书。（分、子公公司发展研研究室财务部部）2.定时报报告每年12月月向总公公司提交

16、交下列报报告：(1)资产产评估报报告书。(2)财务务决策报报告书。(3)在册册人员报报告书。(4)资产产平衡表表。(5)经营营分析表表。(6)不良良固定资资产（不不良债权权）处理理结果报报告书（每每项500万元以以上）。签发人责任人签名名制度名公司基本组组织规定定电子文件编编码GLZD0016页码9-8（分、子公公司发展研研究室财务总裁办办公室）3.临时报报告与申申请在下列情况况发生时时，立即即向总公公司报告告。(1)事故故报告书书。(2)大宗宗交易机机会报告告书。(3)大宗宗交易损损失报告告书。(4)诉讼讼发生报报告书。(5)固定定资产投投资项目目完工报报告书。(6)贷款款延期偿偿还申请请书

17、。(7)临时时贷款申申请书。(8)其他他重要或或重大经经营事件件发生报报告书。(9)其他他人力不不可抗拒拒事件发发生报告告书。（分、子公公司总裁办办公室财务部部）4.巡视总公司按照照业务管管理要求求，总裁裁、副总总裁、财财务部经经理、发发展研究究室主任任、项目目经理，随随时对各各分、子子公司进进行访问问、检查查和视察察。5.监察总公司经总总裁特命命，派出出财务监监察员和和业务监监察员，在在总裁的的特殊指指令范围围内，对对分、子子公司的的财务和和经营业业务进行行专项调调查、检检查、审审计和监监督。第十七条 总公公司派遣遣董事、监监事或专专员对分分、子公公司的经经营决策策和日常常业务管管理实施施全面监监控。1.参与分分、子公公司董事事会高层层决策，负负责对分分、子公公司高层层管理者者讲解总总公司的的战略意意图、经经营方针针和计划划，协调调总公司司与分、子子公司之之间的经经营目标标。2.对分、子子公司的的经营计计划、经经营方针针提出忠忠告。使使总公司司与分、子子公司的的事业之之间建立立内在联联系，相相互做出出贡献。签发人责任人签名