公司规章制度发项目(XXXX0302)

1、龙信建设集集团江苏苏机电安安装工程程有限公公司规 章 制制 度（修订订稿)目 录第一章 总则则第二章 员工工招聘与录用第三章 劳动动合同管管理第四章 员工工考勤与与休假管管理第五章 财务务管理细细则第六章 工程程分包（劳劳务）队队伍管理理第七章 材料料管理第八章 薪酬管管理第九章 绩效效考核和和岗位职职责第十章 培训训管理第一章 总则一、为规范范公司和和员工的的行为，维维护公司司和员工工双方的的合法权权益，根根据劳劳动法、劳劳动合同同法及及其配套套法规、规规章的规规定，结结合本公公司的实实际情况况，制定定本规章章制度。二、本规章章制度适适用于公公司所有有员工，包包括管理理人员、技技术人员员和普

2、通通员工；包括试试用工和和正式工工；对特特殊职位位的员工工另有规规定的从从其规定定。三、员工享享有取得得劳动报报酬、休休息休假假、获得得劳动安安全卫生生保护、享享受社会会保险和和福利等等劳动权权利，同同时应当当履行完完成劳动动任务、遵遵守公司司规章制制度和职职业道德德等劳动动义务。四、公司负负有支付付员工劳劳动报酬酬、为员员工提供供劳动和和生活条条件、保保护员工工合法劳劳动权益益等义务务，同时时享有生生产经营营决策权权、劳动动用工和和人事管管理权、工工资奖金金分配权权、依法法制定规规章制度度权等权权利。第二章 员工招聘聘与录用一、招聘原原则和标标准1、招聘应应遵循以以下原则则：（1）机会会均等

3、的的原则：在公司司出现职职位需求求时，公公司内部部员工享享有与外外部应聘聘者一样样的应聘聘机会。（2）公平平竞争、择择优录取取的原则则。（3）适用用原则。2、可录用用人员的的基本标标准：（1）188-600周岁(如如原来没没有社保保的455岁以下下)的成成年人。 （2）招聘聘专职人人员，必必须与其其他单位位无劳动动关系。（3）招聘聘兼职人人员，无无“2、（11）”款限制制。（4）能适适应公司司管理模模式，认认同并接接受公司司的企业业文化。（5）应具具备良好好的职业业操守，无无不良记记录，身身份健康康。二、社会人人员招聘聘操作流流程1、流程节节点说明明：（1） 用用人单位位临时需需要增加加人员的

4、的需经过过岗位分分析，确确定本部部门缺岗岗人员岗岗位职责责，填写写招聘聘申请表表，严严格执行行应事设设岗。综综合办编编制年度度招聘计计划提交交总经理理审批；（2）综合合办审核核用人部部门提交交的申请请，通过过后交分分管副总总（如有有）审核核；（3）分管管副总（如如有）审审核通过过后提交交总经理理审批；（4）总经经理审批批招聘计计划（招招聘申请请）后，由由综合办办展开招招聘活动动；（5）综合合办对收收到的简简历进行行初步筛筛选；（6）综合合办跟用用人部门门进行沟沟通后，由由用人部部门和综综合办确确定参加加面试的的人员，综合办负责面试者的通知，面试的组织协调工作；（7）由招招聘单位位指派专专业人员

5、员从专业业的角度度对应聘聘者进行行面试；（8）面试试结束后后由用人人部门与与综合办办确定录录用人员员，综合合办汇总总后报总总经理审审批；（9）审批批通过后后，综合合办通知知录用人人员前来来公司报报到，发发放录取取通知书书。2、新员工工入职：新员工工的录用用经批准准后，各各岗位员员工，由由综合部部根据既既定安排，发出出通知书书，通知知其报道道上岗，并并通知所所属项目目和部门门做好相相关接纳纳准备工工作。 3、员工工报到：提交相相关资料料：毕业业证书、学学位证书书、职称称证书原原件（验验证后返返还本人人）及复复印件各各1张；身份证证原件（验验证后返返还）及及复印件件2张；前一家家公司或或单位的的退

6、工单单及离职职证明及及社保医医保证明明。4、试用期期：试用用期间，员员工享有有法定的的工资、假假期及相相关劳动动保障，如如其违反反国家法法律法规规、公司司规章制制度或不不符合岗岗位要求求，公司司有权依依法随时时予以解解除劳动动合同。合合同试用用期限依依法确定定，特殊殊情况由由总经理理批准。5、转正：员工试试用期满满，由所所在项目目和部门门根据公公司岗位位考核制制度完成成对该员员工的岗岗位试用用期转正正考核并并上报至至综合部部，综合合部进行行审核后后，报总总经理批批准。6、调动及及外派：根据项项目需要要，经协协商，公司可可以安排排员工在在不同区区域、岗岗位、部部门之间间进行调调动和外外派，项项目

7、及部部门也可可以根据据工作需需要提出出员工调调动和外外派申请请，员工工也可以以根据公公司项目目变化及及自身情情况提出出调动和和外派申申请，但但经批准准后执行行。任何何一种调调动和外外派，均均由综合合部，填填写人人事异动动申请单单,经经部门主主管会签签后，报报总经理理批准。任任何形式式的调动动和外派派，都必必须执行行工作作移交清清单，方方可调动动和外派派到新的的工作岗岗位，否否则综合合部不予予办理相相应调转转手续。 7、晋升升与转正正：项目目及各部部门人员员根据具具体情况况，对进进入后备备培养的的员工进进行提名名，各部部门经理理审核，报报综合部部、建档档、备案案。最后后报总经经理审批批、确认认。

8、8、人事档档案：建建立人事事档案：综合部部负责为为每位员员工自其其入职之之日起建建立人事事档案。人人事档案案内容：员工简简历、求求职信、员工求求职投递递简历时时提供的的相关证证明和资资料。员员工入职职时按照照要求提提供的身身份证复复印件、学学历学位位证书复复印件、职职称复印印件及相相关证件件及复印印件、劳劳动合同同正本壹壹份、各类奖奖励违纪纪记录入入档文件件、离职申申请表及及其他需需要归档档的文件件。第三章 劳动合合同管理理一、公司招招用员工工实行劳劳动合同同制度，自自员工入入职之日日起即订订劳动合合同，劳劳动合同同由双方方各执一一份。员员工领取取劳动合合同时应应当签收收。二、劳动合合同使用用

9、统一格式式标准，劳劳动合同同必须经经员工本本人签字字、公司司加盖公公章方能能生效。三、劳动合合同自双双方签字字盖章时时成立并并生效；劳动合合同对合合同生效效时间或或条件另另有约定定的，从从其约定定。四、劳动合合同的主主要内容容包括（1）用人人单位的的名称、住住所和法法定代表表人或者者主要负负责人；（2）劳动动者（含含至少一一名主要要家庭人人员）的的姓名、住住址、联联系电话话和身份份证号码码；（3）劳动动合同期期限；（4）工作作内容和和工作地地点；（5）工作作时间和和休息休休假（6）劳动动报酬；（7）社会会保险；（8）劳动动保护、劳劳动条件件和职业业危害防防护；（9）法律律、法规规规定应应当纳入

10、入劳动合合同的其其他事项项。（10）劳劳动合同同除前款款规定的的必备条条款外，双双方当事事人可以以协商约约定的试试用期、培培训、保保守商业业秘密、补补充保险险和福利利待遇等等事项；（11）双双方认为为需要规规定的其其他事项项。五、根据建建筑行业业特性，公公司实行行综合计计算工时时工作制制和不定定时工作作制六、劳动合合同期限限1、劳动合合同的期期限分为为固定期期限劳动动合同、无无固定期期限劳动动合同和和以完成成一定的的工作任任务作为为期限的的劳动合合同。2、固定期期限的劳劳动合同同：是指指用人单单位与劳劳动者约约定合同同终止时时间的劳劳动合同同。3、无固定定期限劳劳动合同同：是指指用人单单位与劳

11、劳动者约约定无确确定终止止时间的的劳动合合同。4、项目部部合同以以完成一一定的工工作任务务作为期期限的劳劳动合同同。5、用人单单位自用用工之日日起满一一年不与与劳动者者订立书书面劳动动合同的的，视为为用人单单位与劳劳动者已已订立无无固定期期限劳动动合同。但但必须也也要补办办书面的的劳动合合同手续续。6、劳动合合同的试试用期按按如下规规定约定定（同一一用人单单位与同同一劳动动者只能能约定一一次试用用期）：试用期期自劳动动合同实实际履行行之日起起计算，包包括在劳劳动合同同期限之之内。七、劳动合合同期限限届满，一一般即行行终止；如因生生产工作作需要，经经双方协协商同意意，可续续订合同同。如不不再续订

12、订合同，公公司或员员工应在在合同到到期前三三十日内内通知对对方。八、劳动合合同一经经签订，即即具有法法律效力力，双方方必须严严格履行行。九、单位解解除合同同条款 公司对员工工有下列列行为之之一者，可可以与其其解除劳动动合同：（1）用人人单位与与员工协商商一致的的；（2）在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的；（3）严重重违反用用人单位位的规章章制度的的；（4）严重重失职，营营私舞弊弊，贻误误要务,给公司造成成重大损损害的（金金额达万万元以上上的）；（5）擅自自离职为为其他公公司工作作或同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经用用人单

13、位位提出，拒拒不改正正的；（6）以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使用人单单位在违违背真实实意思的的情况下下订立或或者变更更劳动合合同的；（7）被依依法追究究刑事责责任的；（8）患病病或者非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事由用人人单位另另行安排排的工作作的；（9）不能能胜任工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；（10）劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使劳动动合同无无法履行行，经用用人单位位与劳动动者协商商，未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的；（11）用用人单位位依照企企业破产产

14、法规定定进行重重组的；（12）用用人单位位生产经经营发生生严重困困难的；（13）企企业转产产、重大大技术革革新或者者经营方方式调整整，经变变更劳动动合同后后，仍需需裁减人人员的；（14）其其他因劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观经济情情况发生生重大变变化，致致使劳动动合同无无法履行行的；（15）徇徇私舞弊弊、挪用用公款，利利用职务务之便收收受贿赂赂、佣金金的；（16）违违抗命令令或擅离离职守，情情节重大大的；（17）组组织、教教唆、参参与非法法罢工、怠怠工，造造谣生事事，破坏坏正常的的工作与与生产秩秩序的；（18）模模仿上级级主管人人员签字字、资用用印信或或涂改公公司文件件的；（19）以以任

15、何手手段侵占占公司财财物的（如如：伪造造或虚填填报销单单、收据据等）；（20）接接受承包包商或材材料供应应商的不不正当的的财物利利益的；（21）泄泄漏业务务机密，情情节严重重的；（22）利利用职权权频繁招招待下属属或存在在严重吃吃喝风的的；（23）无无正当理理由不全全额支付付或未得得到正常常的批准准擅自拿拿取或赠赠送公司司财产给给他人的的；（24）伪伪造申请请或提供供不真实实资料，欺欺骗性地地请求休休息或称称生病欺欺骗性缺缺席的；（25）故故意攻击击或伤害害、威胁胁其他员员工或顾顾客的；（26）一一年内受受到两次次警告处处分的；（27）办办公会议议认定严严重损害害公司利利益的其其他行为为；（2

16、8）未未经公司司领导同同意，私私自离开开公司工工作岗位位5天以上上（含55天），视视为自动动离职；（29）以以欺骗手手段与公公司签订订劳动合合同的；（30）其其他严重重违反企企业管理理制度的的情况。十、员工辞辞职规定定（1）本公公司员工工无论何何种原因因辞职，必必须提前前三十日日向所在在部门主主管递交交公司员员工辞职职申请书书，经公公司主管管领导签签署意见见后，再再送交公公司综合合办，办办理辞职职解除劳劳动手续续。（2）员工工辞职申申请经综综合办批批准后，在在离开公公司之前前必须办办理工作作移交手手续。如如果不办办理工作作移交发发生的后后果一律律由辞职职职工负负责，情情节严重重的移交交司法部部

17、门处理理。（3）项目目预算员员申请辞辞职后，必必须将本本人负责责的所有有项目的的对结账账工作完完成，由由所在公公司经营营部门签签字确认认后，方方可办理理移交手手续和工工资结算算。十一、单位位有下列列情形之之一的，依依照劳动动合同法法规定的的条件、程程序，员员工可以以与公司司解除劳劳动合同同：（1）员工工与用人人单位协协商一致致的；（2）员工工提前330日以以书面形形式通知知用人单单位的；（3）员工工在试用用期内提提前3日日通知用用人单位位的；（4）用人人单位未未按照劳劳动合同同约定提提供劳动动保护或或者劳动动条件的的；（5）用人人单位未未及时足足额支付付劳动报报酬的；（6）用人人单位未未依法为

18、为劳动者者缴纳社社会保险险费的；（7）用人人单位的的规章制制度违反反法律、法法规的规规定，损损害劳动动者权益益的；（8）用人人单位以以欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使劳动者者在违背背真实意意思的情情况下订订立或者者变更劳劳动合同同的；（9）用人人单位在在劳动合合同中免免除自己己的法定定责任、排排除劳动动者权利利的；（10）用用人单位位违反法法律、行行政法规规强制性性规定的的；（11）用用人单位位以暴力力、威胁胁或者非非法限制制人身自自由的手手段强迫迫劳动者者劳动的的；（12）用用人单位位违章指指挥、强强令冒险险作业危危及劳动动者人身身安全的的；（13）法法律、行行政法规规规定劳劳动者

19、可可以解除除劳动合合同的其其他情形形。十二、有下下列情形形之一的的，劳动动合同终终止：（1）劳动动合同期期满的；（2）员工工开始依依法享受受基本养养老保险险待遇的的；（3）员工工死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或者者宣告失失踪的；（4）用人人单位被被依法宣宣告破产产的；（5）用人人单位被被吊销营营业执照照、责令令关闭、撤撤销或者者用人单单位决定定提前解解散的；（6）法律律、行政政法规规规定的其其他情形形。劳动合同终终止时间间为终止止日二十十四点。员员工完成成正常工工作任务务须超过过当日二二十四点点的，员员工完成成正常工工作任务务的时间间为终止止时间。十三、由公公司出资资培训的的人员要要求解

20、除除劳动合合同调离离本单位位的，应应缴纳培培训约定定未满服服务期所所承担的的各项培培训费用用。十四、公司司培训的的技术工工人，要要求解除除劳动合合同离开开本单位位的，应应缴纳一一定的培培训指导导费。十五、解除除劳动合合同应报报劳动和和社会保保障部门门备案，一一方如果果违反劳劳动合同同，给对对方造成成经济损损失的，应应根据其其后果和和责任大大小予以以赔偿。十六、项目目部专项项工程班班组内部部承包（如如电工/管工等等等）完完工人员员退场时时在结算算中必须须体现离离职金这这一款项项。并办办理退场场工资清清算手续续(项目目负责人人、经营营部、财财务部相相关人员员做好衔衔接沟通通工作)十七、 HYPER

21、LINK http:/www.chinalabor.cc/Article/List_67.html 用人人单位应应当在解解除或者者终止劳劳动合同同时出具具解除或或者终止止 HYPERLINK http:/www.chinalabor.cc/Article/List_22.html 劳动合合同的证证明， HYPERLINK http:/www.chinalabor.cc/Article/List_67.html 用用人单位位对已经经解除或或者终止止的 HYPERLINK http:/www.chinalabor.cc/Article/List_22.html 劳动动合同的的文本，长长期保存存备查

22、。十八、劳动动争议 11、公司司与员工工发生劳劳动争议议时，当当事人可可依法申申请调解解、仲裁裁和提起起诉讼，也也可协商商解决。 22、解决决劳动争争议，应应根据合合法、公公正、及及时处理理的原则则，依法法维护劳劳动争议议当事人人的利益益。 33、劳动动争议发发生后，应应当自劳劳动争议议发生之之日起一一年内，当当事人可可向本公公司劳动动争议调调解委员员会申请请调解，调调解不成成，当事事人一方方要求仲仲裁的，可可向劳动动争议仲仲裁委员员会申请请仲裁。当当事人一一方也可可直接向向劳动争争议仲裁裁委员会会申请仲仲裁。4、对仲裁裁裁决无无异议的的，当事事人必须须履行。对对仲裁裁裁决不服服的，可可自收到

23、到仲裁裁裁决书之之日起十十五日内内向人民民法院提提起诉讼讼。5、本制度度未及事事宜或与与上级政政策相违违背的，按按上级有有关规定定执行。第四章 员工工考勤与与休假管理理一、公司实实行综合合计算工工时工作作制和不不定时工工作制，部部门上班班时间以以集团为为准，项项目部上上班时间间以项目目实际情情况为准准，上下下班需指指纹或人人脸识别别打卡。公司部部门人员员需准时时上下班班，不得得迟到早早退，每每月打卡卡迟到或或早退次次数超过过10次次，扣除除当月工工资1000元。二、项目部部由项目目负责人人委派人人员，公公司总部部有综合管理理部负责责考勤管管理，并并汇总填填制考勤勤表，本本人签字字报财务务部。工

24、工人考勤勤汇总表表由项目目施工员员初审，项项目负责责人审核核，送财财务部。三、员工作作息时间间根据季季节和工工作特点点由公司司另行通通知。四、员工的的假期管理理如下：（1）事假假管理人员遇遇事须事事先请假假，并写写请假条条，通过过网络报批批，打印印后附考考勤表后后。一般般请假55天之内内，由部部门经理理或项目目负责人人批准，超超过5天的由由总经理理批准。事假期间不不计发工工资。未未请假擅擅自脱岗岗的，按按旷工处处理，旷旷工一天天扣两天天出勤。（2）病假假管理人员凭凭医保定定点医疗疗机构开开出的病病休证明明（附病病历），可可获准休休病假。病病假期间间计发的的工资按按“薪酬管理理制度”中的相相关条

25、款款执行。（3）婚假假公司对依照照国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续的职职工，给给予婚假假3天；符合晚晚婚年龄龄即男满满25周周岁、女女满233周岁登登记领证证的另给给奖励婚婚假7天天。（4）产假假依照国家婚婚姻法办办理结婚婚、生育育登记手手续的女女职工生生育给假假90天天；符合合晚婚晚晚育条件件即女职职工生育育年龄满满25周周岁的延延长产假假30天天，晚婚婚但未晚晚育的给给予延长长产假115天；参保职职工假期期工资按按结报的的生育津津贴标准准计发。男性员工给给予护理理假100天。参加社会保保险的职职工，于于假期结结束前将将生育证证原件、婴婴儿出生生医学证证明原件件、医疗疗费用发发票原件件和出

26、院院记录原原件、男男职工配配偶生育育的需提提供配偶偶无工作作证明等等材料交交公司综综合办办办理生育育待遇申申领手续续。（5）丧假假员工配偶、子子女、父父母、公公婆、养养父母去去世，给给丧假33天。假假期内计计发在岗岗待遇。丧丧假必须须提供死死亡证明明复印件件。所有国家规规定的假假期原则则上按国国家规定定执行。（6）休假假（1）各部部门可自自行制定定轮休制制度，不不得影响响工作，同同时不得得随意安安排加班班。（2）员工工确需加加班必须须经部门门经理或或项目负负责人（通通过网络络报批）书面确认，并以予调休，但须在六个月内使用完，并须经部门经理或项目负责人同意。 第五章 财务务管理制制度一、总则1、

27、为加强强和规范范财务管管理，提提高财务务管理水水平风险险防范能能力，促促进公司司可持续续发展，规规范公司司财务活活动，建建立科学学、合理理的财务务管理办办法，确确保财务务制度体体系的有有效实施施。2、财务管管理的基基本任务务和方法法：做好好各项财财务收支支的计划划、控制制、核算算、分析析和考核核工作，依依法合理理筹集、投投资和使使用资金金，有效效利用公公司资源源，加强强资金管管理，合合理分配配经营效效益，确确保资产产保值增增值。二、会计工工作制度度1、严格贯贯彻执行行中华华人民共共和国会会计法、企企业会计计制度、企企业会计计准则、企企业内部部控制规规范等等有关规规定；2、财务部部每月编编制公司

28、司资金计计划表及外欠材料料明细表表、班组组汇总付付款表上上报总经经理；3、及时处处理各会会计业务务，做到到手续完完备，数数据准确确，账目目清晰；4、原始凭凭证填制制应齐全全，记帐帐凭证应应一事一一证，摘摘要能反反映真实实业务情情况，凭凭证装订订应平整整、整洁洁、规范范且无遗遗漏；5、出纳人人员逐笔笔记载现现金日记记账，做做到日清清月结，不不用白条条抵押现现金，库库存现金金控制在在100000元元以内，违违反制度度造成现现金失窃窃的，由由责任人人全额赔赔偿；6、严禁私私设小金金库，对对各项帐帐外资金金应及时时解交公公司，不不得座支支或挪用用；7、经常进进行财务务盘点，保保证财务务记录与与实物、款

29、款项相符符；8、现金会会计使用用每笔支支出费用用，必须须手续齐齐全并由由总经理理审批后后才能支支付，特特殊情况况电话请请示总经经理批准准。三、资金管管理制度度为了加强资资金管理理，提高高资金使使用效率率，确保保施工、生生产的正正常运行行，强化化公司的的资金调调控职能能，结合合公司实实际情况况，制定定资金管管理制度度。1、职责1）总经理理：大额额资金借借贷、融融资、工工程垫资资由股东东会讨论论决策由由总经理理实施，并并宏观调调控公司司总部、各各项目部部所有资资金，所所有费用用票据的的审批；2）项目负负责人：根据与与分包单单位、供供应商、施施工班组组的协议议，提出出付款申申请，填填写付款款申请单单

30、；项目目部费用用票据的的审核；3）公司财财务：复复核各部部门及项项目部申申请金额额是否超超付，部部门及项项目用款款金额是是否超付付；4）公司出出纳：根根据审批批的票据据报销单单、资金金付款申申请表核核定数额额进行付付款5）材料员员：必须须如实反反映供应应商的情情况，做做好供应应商供货货付款台台账，填填写外外欠材料料支付申申请表2、资金的的流入1）包括工工程款流流入及其其他资金金流入；2）工程款款流入包包括进度度款、陈陈欠款，是是公司资资金的主主要来源源，是公公司正常常运行的的根本，各各项目负负责人及及经营人人员应积积极催收收工程款款；3）对工程程款及对对外资金金流入，应应及时转转入公司司统一账

31、账户；4）项目或或个人严严禁坐支支或挪用用公款，如如发现按按贪污论论处。3、项目资资金使用用项目部核定定总额申申请使用用资金，包包括管理理人员工工资、职职工工资资、项目目日常开开支、支支付料款款、税金金等一切切资金流流出、由由公司为为项目支支付款也也包括其其中。4、支付流流程1)分包商商和分包包班组款款项支付付:（1）由项项目预算算员开具具分项项工程付付款凭单单一式式二份，项项目负责责人、项项目现金金会计签签字，经经营负责责人审核核；（2）财务务复核，开开具领领款单并并制员员工工资资表，附附员工考考勤表；（3）报公公司总经经理审批批；2）供应商商款项支支付：（1）由材材料员填填写万万元以上上材

32、料款款支付事事项联签签表，项项目会计计、项目目负责人人签字；（2）经营营部、财财务部负负责人审审核；（3）报公公司总经经理审批批；3)所有款款项由财财务人员员直接付付给供应应商或分分包商，禁禁止其他他人员支支付；5、资金金使用申申请表费用用支付联联签表的使用应注明收款款单位名名称、款款项用途途、金额额、支付方方式等，审审批手续续齐全，不不得虚填填申请单单或申请请后另作作它用。6、欠款支支付手续续1）支付欠欠款时，应应按要求求填报资金使用申请表、万元以上材料款支付事项联签表，要求对方指定专人领取支票；2）支付的的同时，回回收欠款款凭证及及发票，填填制收收款收据据，同同时与对对方核对对欠款。7、项

33、目经经理部解解散1）项目经经理部解解散后，原原项目部部债权债债务关系系转入公公司；2）债权债债务责任任人仍为为原项目目部项目目负责人人；3）由公司司财务部部负责人人不定期期对于各各财务凭凭证进行行检查，对对违反公公司财务务制度者者，进行行处罚。8、处罚1）对付款款手续不不齐全的的储意责责任人付付款总额额的1%罚款；2）对因资资金拨付付给本公公司造成成损失，追追究责任任人责任任，依据据情节轻轻重给予予处罚。四、各项费费用报支支规定及及发票报报批一）发票报报支规定定1办公费：使用费费用报销销汇总单单封面面1）办公用用品：发发票上需需写明办办公用品品名称、数数量、价价格，如如品种较较多，附附办公用品

34、品清单（加加盖购买买单位公公章）；2）邮寄快快递：发发票后附附“快递单单”；3）办公设设备：同同“办公用用品”规定；4）日用品品：同“办公用用品”规定。2差旅交通通费：使使用差差旅费报报销单封封面1）市内交交通费（含含打车费费），每每张发票票背面注注明“起止地地、事由由”，有汽汽车补贴贴的人员员，不再再报支车车费（市市内汽车车、打车车费、上上班途中中车费）。出出差费用用报销封封面写明明事由、出出差起止止地、起起止日期期，费用用分类填填写住宿宿、交通通、餐费费、其它它等费用用金额。并附员工因公外出审批单。2）因公出出差交通通费，按按出差交交通标准准执行。3、业务开开拓费：使用费费用报销销汇总单单

35、封面面根据时间、对对象按每每次费用用分别填填制报销销封面，摘摘要写明明招待事事由。4、汽车使使用费：使用汽汽车费用用报销清清单封封面填制报销封封面时，填填写车牌牌号、里里程数，分分类填写写“汽油费费、过路路费、停停车费等等”金额。过过路费、停停车费发发票背面面注明事事由。5、通讯费费：使用用费用用报销汇汇总单封封面办公室固定定电话原原则上按按实报支支，尽量量控制在在2000元/月月以下。管管理人员员每月手手机费补补助，按按通讯费费补助标标准执行行。6、材料费费用：使使用费费用报销销汇总单单封面面须附上入库库单，送送货单（送送货单需需加盖供供应商公公章），入入库单上上须由仓仓库、材材料员、施施工

36、员、项项目负责责人签字字，总经经理审批批。二）、发票票报批：1、粘贴单单上填写写好金额额大小写写、经办办人、时时间。报报销封面面上注明明经办人人、证明明2、财务会会计在接接收票据据时，必必须先审审核票据据的内容容、数量量、单价价、金额额是否相相符以及及票据的的真伪，经经办人报报支的票票据审批批手续是是否齐全全；3、票据由由出纳签签字后，交交财务负负责人审审核，报报总经理理审批；4、对自制制报销凭凭证，经经办人签签字后必必须有二二人以上上的证明明，交财财务部审审核，交交总经理理审批后后方可报报支；5、一次动动用万元元以上的的资金，必必须电话话请示总总经理，同同时填制制好资资金使用用申请表表。单单

37、次万元元以下220000元以上上须事前前请示总总经理；6、领用支支票者须须填写支支票领用用单。经经总经理理批准后后，方可可到财务务部领用用。支票票使用后后需在44天内到到财务部部结账，否否则按领领用支票票金额的的1%对对领用人人进行逐逐日递增增罚款；7、项目部部各项罚罚款资金金及废品品出售款款等上交交项目财财务入帐帐。项目目部处理理废品，仓仓库、财财务、材材料员、项项目负责责人到场场，确定定出售那那些废材材，财务务开收据据，一联联仓库备备查，一联财财务入账账；8、所有报报支费用用须按财财务有关关规定和和报支标标准复核核。一经经查出不不合理的的开支，剔剔除报支支的费用用外，还还得追罚罚审核人人的

38、经济济责任。9、报销人人须在每每一张发发票上签签字，并并连续编编号，在在汇总报报销单上上注明原原始发票票张数。执执行费用用报支原原则上一一事一报报，不得得将多张张不同事事由的发发票混贴贴。附表3： 材材料款支支付流程程图经营材料部部项目负责人人财务管理部部总经理支付材料商欠款支付材料商欠款 、采购材料款万元以上材料款支付事项联签表万元以上材料款支付事项联签表审核审核依据材料合同审核、对账依据材料合同审核、对账填支票领用填支票领用单支付供应商货款回收材料发票、欠款凭证支付供应商货款回收材料发票、欠款凭证审批审批批附表4： 费费用报支支流程图图申请人证明人财务部总经理经办人领款填费用报销单经办人领

39、款填费用报销单如有差错违规单据退回本部门知情人或部门经理、项目经理签字如有差错违规单据退回本部门知情人或部门经理、项目经理签字出纳报支审核单据出纳报支审核单据审批审批附表5： 业务开开拓费报报支流程程图经办人证明人财务部总经理事前申请事项及费用填制报支凭证事前申请事项及费用填制报支凭证签字签字报支财务审核报支财务审核审批同意审批同意五、借款、备备用金审审批及标标准1、总部人人员出差差借款，必必须先到到财务部部领取借借据，填填写好该该凭证后后，先经经部门经经理同意意，再由由总经理理批准，方方予借支支。前次次借支出出差返回回超过一一周无故故未报销销者，不不得再借借款。2、借款出出差人员员回公司司后

40、，无无特殊情情况一周周内应按按规定到到财务部部报账，报报账后结结欠部分分金额或或一周内内不办理理报销手手续的人人员欠款款，财务务部门有有权在当当月工资资中扣回回。3、个人因因私借款款，填写写借据据后，一一律报部部门经理理同意，总经理理审批后后，方予予借支。凡凡职工借借用公款款者，在在原借款款未还清清前，不不得再借借。4、其他临临时借款款，如业业务费、周周转金等等，审批批程序同同第一条条。5、试用人人员借支支差旅费费或临时时借款，须须由正式式员工出出具担保保书或签签字担保保，方能能办理，若若借款人人未能偿偿还借款款，担保保人应负负有连带带责任。6、为保证证资金的的流动性性，各项项借款金金额尽量量

41、控制在在:部门门经理22万元/次，一一般员工工50000元/次以内内，并不不超过个个人年工工资的770%。六、出差开开支标准准及报销销审批为了保证出出差人员员工作与与生活的的需要，并并贯彻勤勤俭节约约, 结结合公司司具体情情况制定定本制度度。1、出差人人员的住住宿费实实行限额额凭据报报销的办办法，无无特殊情情况住宿宿标准以以经济型型酒店为为报销标标准，可可按其住住宿票据据实行如如实计算算。2、科室人人员出差差期间一一般情况况下可乘乘出租汽汽车，但但在报销销时需在在出租车车票后面面注明事事由；外外地出差差征得部部门经理理同意后后差旅费费用回公公司按实实报销。凡凡是私事事差旅费费一律不不报销。附员

42、工因公外出审批表。3、工作调调动的行行李家具具搬迁托托运费按按发票报报销。4、汽车费费用：确确因工作作需要派派公司（如如有）车车的实报报实销，违违章罚款款等原则由由当事人人自己负负责承担担，确有有特殊原原因的报报总经理理酌情处处理。5、公司提提供出差差人员（公公司人事事部通知知正常调调动人员员除外）每每天400元出差差误餐补补贴（无无需发票票）。如如当日去去，当日日回的人人员不享享受该补补贴。依依据出差差报批单单。6、部门和和项目人人员出差差前需填写出出差计划划并交交综合部部，员工工调动、出出差乘坐坐飞机的的机票，原原则上均均由公司司预订，自行预预订需经经公司同同意，否否则不予予报销。七、业务

43、招招待费标标准及审审批1、公司各各部的业业务招待待费：公司本部的的各行政政职能部部门，业业务招待待费本着着节约为为原则合合理开支支为标准准，具体体权限为为部门经经理在220000元以内内，且必必须填写写业务务招待申申请表申报总经理，经确定后方可支付，其他人员确因业务需要或工作需要必须先请示部门经理，超出规定范围的必须报总经理审定。总经理本人业务费由董事会指派的执行董事或监事会主席审批。2、业务招招待费报报销单据据必须有有税务部部门开出出的正式式发票，数数字分明明，先由由经手人人签名，注注明用途途，由各各部门经经理审核核后，总总经理签签字方能能付款报报销。3、项目部部业务费费用视实实际情况况由总

44、经经理与主主要经营营人员讨讨论制定定。八、办公用用品开支支及审批批（*详详见办公公设备管管理制度度*）1、购买教教材、参参考资料料书，写写明名称称、用途途，事先先征得部部门经理理或项目目负责人人同意，并并报公司司综合部部备案，总经理理签字凭凭合法的的购书发发票报销销，并统统一归口口综合部部登记发发放。2、购办公公用品、电电脑耗材材等原则则上由综综合部指指派专人人负责购购买，若若急用品品也可由由部门负负责购买买。购置置物品要要有申购单，并并经部门门经理签签字，统统一采购购发放，事后凭合法的购货发票经总经理签字后报销。项目部办公用品由项目负责人指定专人购买、保管、登记、发放。九、福利1、电话费费补

45、贴： 电话话费每月月补贴金金额如下下（领取取需提供供相关票票据,每每季度领领取一次次）：2）、项目目部标准准序号岗位职务月标准（元元/月）备 注1项目负责人人300.0002施工负责200.0003施工员150.0004预算负责人人200.000-2250.005预算员150.000-2200.006材料负责人人250.0007材料员200.0008资料员100.000-1150.009项目会计150.00010项目出纳100.00011仓保员100.000-1150.0012安全员100.000-1150.0013班组长100.00014应届生50不含三个月月实习期期2、交通费费补贴根据公司

46、管管理制度度，对于于短途交交通费用用不再进进行报销销，以油油贴形式式统一发发放，因因个人原原因，当当月出勤勤少于220天者者，不享享受该月月交通补补贴。（领领取需提提供相关关票据，每每季度领领取一次次）2）、项目目部标准准（1）项目目部人员员市内交交通费原原则上实实报实销销，乘车车工具以以公交、地地铁、项项目部汽汽车为主主，特殊殊情况或或无公交交、地铁铁处，方方可乘坐坐出租车车。（2）每年年报销来来回车费费一次，中中途探亲亲车旅费费二次；探亲假假15天天（带薪薪休假）。如如项目部部施工具具体情况况影响，无无法探亲亲者，探探亲路费费按标准准发放，探探亲假天天数按550%补补助。考考勤按实实记录，

47、年年底统一一补记未未探亲人人员天数数。（注注：考勤勤满1880天者者，探亲亲假一次次，满2250天天者，探探亲假二二次，带带薪休假假天数按按探亲次次数计算算）。车费标准：序号工作所在地地路程（kmm）往返标准（元元/次）1海南省、广广西省（三三亚、南南宁、南南海等地地）2000-30000以内内2广东省（深深圳、珠珠海、汕汕头等地地）1500-20000以内内3河北省及直直辖市（北北京、天天津、燕燕郊、唐唐山、廊廊坊等地地）1000-15000以内内4湖北省、山山东省(武汉、荆荆州、青青岛、烟烟台等地地)500-110000以内5江苏省及直直辖市(南京、扬扬州、盐盐城、上上海等地地)200-5

48、500以以内注：、项项目所在在地如不不在表格格范围内内，按路路程套用用相近的的所在地地标准。、按车票票票面金金额实报报实销，不不得超过过此标准准，超过过部分自自理。、路程标标准按员员工长住住地到施施工地之之间的距距离。外地工作岗岗位补助助序号工作所在地地路程（kmm）补助标准（元元/天）1海南省、广广西省（三三亚、南南宁、南南海等地地）2000-30000以内内2广东省（深深圳、珠珠海、汕汕头等地地）1500-20000以内内3河北省及直直辖市（北北京、天天津、燕燕郊、唐唐山、廊廊坊等地地）1000-15000以内内4湖北省、山山东省(武汉、荆荆州、青青岛、烟烟台等地地)500-110000以

49、内注：、项项目所在在地如不不在表格格范围内内，按路路程套用用相近的的所在地地标准。、出勤不不满1880天自自动离职职者不享享受该补补助。、路程标标准按员员工长住住地与施施工地之之间的距距离。公司总部、项项目部汽汽车管理理，由专专人负责责。总部部由综合合部统一一调度；项目部部如原有有车的由由项目负负责人或或指派材料料员负责责，出车车做好车车辆使用用的详细细记录行行驶里程程、上下下车时间间、出发发地、目目的地等等，由用用车人签签字确认认)。2015年年开始，项项目部一一律不再再配车，各各项目部部自行解解决交通通问题，参参见交通通费补贴贴2）、项项目部标标准(11)。如项目目人员自自有车辆辆用于项项

50、目交通通，可视视项目情情况适当当补贴交交通费，项目如有新增车辆，须事先报公司综合部，经公司讨论后，给予一定交通补贴。4、电脑补补贴标准准：总部、项目目部人员员需购买笔笔记本电电脑在公公司使用用的，报部门门经理或或项目负负责人批批准后，按按10000元/年标准准补贴，不不满一年年的按每每月（月月出勤220天以以上）1100元元补贴（资资料员、仓仓库保管管员由公公司配置置台式电电脑、新新进公司司的应届届毕业生生6个月月之内、见见习/实实习生不不享受该该补助。）如公司已为其购买过笔记本电脑的，满四年后再享受补贴。4、部分节节假日，公公司将以以实物或或货币形形式酌情情发放过过节费（具具体视公公司发展展

51、情况）。5、公司每每年组织织一次员员工体检检。条件件许可后后每年组组织旅游游一次。6、公司将将在夏季季（8月月份）统统一发放放劳保用用品（夏夏令用品品和冷饮饮费）。7、公司在在条件允允许的前前提下提提供部门门员工工工作餐。8、公司职职工子女女学杂费费，按集集团规定定。9、医药费费原则不不予报销销，可到到相关政政府医保保单位报报支。 10、如在在工地期期间因工工伤住院院的，按按劳务合合同和公公司相关关规定执执行。并并上报总总经理和和公司有有关部门门。11、证书书补贴：一级建建造师补补贴：证证在本公公司但未未担任部部门经理理或项目目负责及及以上岗岗位的补补贴3万万/年，证证在本公公司且已已担任项项

52、目负责责或部门门经理及及以上岗岗位的补补贴2万/年年；持有有两张证证的加550%；二级建建造师、其其他执业业资格证证和职称称证书的的补贴标标准以集集团为准准，4000元/月，有有两个专专业的加加50%。个人自自行报名名的注册册类考试试，其费费用在取取得证书书并交公公司后由由公司承承担，如如果参加加培训，需需在报名名培训前报报公司备备案，培培训费须须经公司司认可，且证书书放在公公司不得得少于三三年，否否则将扣扣除一定定比例的的费用，由由其本人人承担。12、公司司给予的的各种福福利随社社会经济济的变化化和公司司效益的的变化而而进行调调整。13、以上上福利和和补贴（除除电话费费外）是是为了鼓鼓励员工

53、工长期服服务于公公司而制制定，具具体发放放时间为为第二年年年终年年发放上上一年的的福利待待遇。如如员工服服务公司司年限不不满三年年，须按按具体情情况按比比例折合合后在奖奖金里扣扣除。十、 固定定资产、低低值易耗耗品管理理。1、建立健健全固定定资产、低低值易耗耗品的购购置、保保管、使使用、核核算责任任制，明明确管理理，使用用和保管管部门之之间的分分工协作作，落实实职能部部门、项项目、个个人的责责任。做做到专业业管理与与群众管管理相结结合。2、固定资资产标准准：使用用期限超超过5年年的房屋屋、建筑筑物、机机器、机机械、运运输工具具以及其其它与生生产、经经营有关关的设备备、器具具、工具具等；不不属于

54、生生产、经经营主要要设备的的物品，单单位原值值20000元以以上，并并且使用用年限22年以上上的，列列为固定定资产。3、固定资资产折旧旧方法：固定资产类类别折旧年限年平均折旧旧率%房屋及建筑筑物303.23%机器机械设设备519.400%运输设备519.400%办公设备332.333%4、使用单单位每年年清理不不得少于于一次，盘盘亏、毁毁损、提提前报废废的固定定资产不不补提折折旧，其其净损失失计入营营业外支支出。盘盘盈的固固定资产产的净收收益，计计入营业业外收入入。如保保管、使使用、维维修不当当所造成成的提前前报废，应应查清原原因，分分清责任任，严肃肃处理。5、固定资资产转让让，变卖卖必须经经

55、公司项项目负责责人或部部门经理理以上人人员同意意并组织织有关人人员鉴定定评估后后，报总总经理审审批，任任何个人人不得擅擅自越权权处置固固定资产产。6、单位价价值2000元以以上不满满20000元的的小设备备，小器器具等作作为低值值易耗品品，采在核算算上采用用五五摊销销法，由由各使用用部门建建立台账账登记造造册，责责任到人人，不允允许私自自侵占或或随意变变卖。7、低值易易耗品报报废由各各使用保保管人书书面申请请，项目目负责人人或部门门经理同同意报总总经理批批准，方方可将登登记表中中低值易易耗品台台账销除除。低值值易耗品品丢失、损损坏由责责任人书书面报告告，经有有关人员员评估价价值，负负责赔偿偿。

56、8、低值易易耗品残残值处理理，工程程废料出出售，必必须经项项目负责责人或部部门经理理、仓库库保管员员、材料料员把关关，出售售资金交交项目或或公司财财务，开开具收据据入账，将将收据另另一联交交出售使使用保管管责任人人或部门门。9、管理人人员离职职、工作作调迁，其其所保管管使用的的固定资资产必须须办理移移交手续续。10、工程程结束或或春节回回家时，个个人所保保管的东东西都要要办理退退库手续续，写明明退库日日期，收收货人姓姓名。11、工人人保管的的工具用用具，在在结算工工资时，发发现丢失失要按质质论价赔赔偿，结结算时赔赔偿额计入其其工资账账户。第六章 工程程劳务（内部班班组承包包）队伍伍管理一、总则

57、1、为了适适应公司司业务不不断发展展，确保保工程建建设的顺顺利进行行，满足足公司从从劳务型型向管理理型过度度的发展展需要，制制定本制制度。2、公司对对劳务（内内部班组组承包）队队伍的选选择本着着“公平竞竞争、优优胜劣汰汰、相互互尊重、长长期合作作、共谋谋发展”的原则则，建立立互惠互互利、实实现双赢赢的合作作关系，并并对分包包队伍实实施统一一、规范范的管理理。3、公司对对劳务（内内部班组组承包）队伍的管理遵循“管理、指导、控制”的六字基本方针。二、 劳劳务（内内部班组组承包）单位预审与选定制度1、公司经经营部是是劳务（内内部班组组承包）预审的责任机构，经公司认可的项目，由经营部负责，项目部参与对

58、劳务（内部班组承包）单位的资格预审。2、由经营营部发布布劳务（内内部班组组承包）招标信息，在规定的时间内，请有意向的施工或劳务单位前来报名投标，并携带有关营业执照，资质证书，法人证明或委托书，企业简介，项目负责人简历等资料，经营部填写劳务预审资料。3、由公司司经营部组织相相关部门门，项目目部成员员对劳务务（内部部班组承承包）单单位总部部进行考考察，以以验证预预审内容容的真实实性和可可靠性。对对该单位位正在施施工的项项目和已已竣工的的项目进进行考察察，考察察的内容容有现场场的质量量管理，现现场的安安全管理理，现场场的机械械配置，现现场的文文明施工工，材料料管理。已已竣工的的外观质质量，甲甲方评审

59、审，有关关竣工资资料。4、对考察察的劳务务（内部部班组承承包）单单位应作作详细的的记录，形形成劳劳务（内内部班组组承包）单位及工程考察报告报公司总经理审阅。5、根据劳劳务（内内部班组组承包）单位及工程考察报告公司总经理组织相关部门对该单位进行评审，确定入围的单位，工程部同时填写劳务考察评审表。6、劳务（内内部班组组承包）队伍必须具有一定数量的专业操作证和特殊工种上岗证持证率不少于50%。，而且配备不少于2人的技术管理人员。7、劳务（内内部班组组承包）队伍必须具有一定的资质。8、定标由由公司和和项目部部一起，优优先选择择原实力力较强的的队伍，报报价接近近公司底底价，管管理较好好，技术术力量较较强

60、的确确认为劳劳务（内内部班组组承包）单位。9、签订合合同，明明确双方方的权利利和义务务，报公公司总经经理审阅阅，批准准后生效效。分包单位预预审、选选定流程程图见附附表100：（下下一页）附表10：劳务（内内部班组组承包）单位预审、选定流程图劳务（内部部班组承承包）单单位预审审、选定定流程分包队伍项目部市场经营部部总经理确定中标22领取招标文件并交纳投标保证金17考察通过并填写考察表13接受考察1287制作资格预审资料接收邀请确定中标22领取招标文件并交纳投标保证金17考察通过并填写考察表13接受考察1287制作资格预审资料接收邀请21评审确定中标单位251安排项目施工项目部提出队伍使用申请21