xx集团公司人事规章制度

1、PAGE PAGE 22人事規章制制度 XXXXXXXX集团有限限公司 人人力资源源总部制制定 贰零零零玖年肆肆月目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc53547837 总则 PAGEREF _Toc53547837 h 3 HYPERLINK l _Toc53547838 第一章招招聘、录录用员工工工作规规则 PAGEREF _Toc53547838 h 4 HYPERLINK l _Toc53547839 第二章新新员工报报到程序序 PAGEREF _Toc53547839 h 16 HYPERLINK l _Toc53547840 第三章员员工试用用期、转转

2、正规则则 PAGEREF _Toc53547840 h 21 HYPERLINK l _Toc53547841 第四章员员工内部部调动工工作规则则(适用本本地区调调动) PAGEREF _Toc53547841 h 38 HYPERLINK l _Toc53547842 第五章员员工内部部调动工工作规则则(适用跨跨地区调调动) PAGEREF _Toc53547842 h 41 HYPERLINK l _Toc53547843 第六章员员工辞职职、解聘聘程序 PAGEREF _Toc53547843 h 45 HYPERLINK l _Toc53547844 第七章员员工辞职职、解聘聘具体实实

3、施细则则 PAGEREF _Toc53547844 h 47总则 为使本公公司人事事作业正正轨化、制制度化、能能在有序序可循的的情况下下，使本本公司人人事统一一、脉络一贯，并并加强人人力资源源部门与与各部门门之间的的了解，藉藉以更密密切配合合，提高高工作效效率，特特制订本本制度。二、 本本制度内内沿用名名词之定定义为：人力资源源部指指分支机机构的人人力资源源部门。人力资源源总部指分支支机构人人力资源源部门的的最高职职能部门门。签字指指使用正正楷字体体签姓名名。分支机构构指各各办事处处及各独独立法人人单位。集团公司司指所所有分支支机构。本年度指公历历年，即即1月1日至122月31日。三、 本本制

4、度条条例如有有未尽之之处，公公司将保保留修订订及补充充权利，并并会另行行通告。四、 对对本制度度之条例例，若有有任何不不明了处处，请向向人力资资源部查查询。对本制度之之条例，若若有争议议之处，解解释权归归公司。第一章招招聘、录录用员工工工作规规则一、 编编制招聘聘计划书书：各部门依据据本部门门业务经经营状况况和员工工变动情情况，如如经营战战略和生生产计划划变化，员员工调动动和部门门间人员员调整以以及人员员重新组组合配置置等情况况，综合合考虑招招聘人员员和人员员结构，力力求达到到人力资资源的合合理配置置和发挥挥最大的的工作效效益。各部门经理理根据实实际需要要向人力力资源部部提交部部门增员员申请表

5、表。人力资源部部应对各各部门的的增员申申请逐项项进行核核查审定定，按用用人要求求确定程程序图所所示，综综合平衡衡，报人人力资源源总部审审批同意意后，编编制年年度地区区招聘计计划表，经经总监/总裁批批准。二、 实实际需求求： 到实实际有需需要招聘聘时，各各用人部部门应填填写地地区招聘聘申请表表。三、 招招聘准备备：1、 准备备“公司简简介”。2、 编制制招聘聘登记表表。3、 选择择招聘方方式。A 人才交交流洽谈谈会：如果选择到到人才交交流洽谈谈会上招招聘，除除准备招招聘登记记表外，还还应准备备两块精精美的展展板，一一块登载载公司介介绍，一一块登载载招聘聘启事，如如果有经经济实力力，不妨妨把宣传传

6、力度加加大一些些，利用用交流会会人流量量大的时时机，通通过图文文并茂或或利用现现代化声声像系统统为企业业作宣传传。B 人才库库：如果选择到到人才交交流机构构人才库库查询，选选择标准准应当明明确。C 网上查查询：如果上网查查找人才才，需先先到人才才网站办办理手续续，然后后查找即即可。D 刊登报报纸：如果选择登登报招聘聘方式，招招聘前的的第一项项准备是是到人事事或劳动动行政主主管单位位进行广广告审查查，并办办理相关关手续。E 学校招招聘：如果选择到到学校招招聘，应应于每年年下半旬旬进行，需需携带公公司介绍绍信、公公司营业业执照复复印件、公公司简介介、招聘聘事项、招招聘登记记表等等相关资资料，并并与

7、学生生处、毕毕业生分分配办公公室的负负责人联联系协助助招聘，也也可召开开小型人人才招聘聘会。最最后，需需向校方方提交确确定人选选报告。四、 录录用考试试的组织织实施：1、 人力力资源部部根据各各用人部部门提交交的地地区招聘聘申请表表中招招聘要求求一项，对对经过初初步筛选选确定参参加面试试者发放放面试试通知。2、 面试试时，需需准备笔笔试题目目，如果果聘用不不同专业业的员工工，笔试试题除素素质测试试题可以以相同外外，专业业测试题题由用人人部门预预先制定定。 面试的组组织：对于主任级级以上(含主任任级)人员的的面试，由由用人部部门经理理及人力力资源部部经理参参加；对于主任级级以下人人员的面面试，由

8、由用人部部门主管管及人力力资源部部指派人人员参加加。4、 面试试时，填填写面面试表，用用于记录录面试成成绩和结结果。五、 外外围调查查的组织织实施：外围调查包包括查阅阅应聘人人员人事事档案和和到应聘聘人员原原供职单单位或学学校作相相关调查查。在作作调查时时，要填填写外外围调查查表。六、 考考察结果果汇总，聘聘用人选选的确定定：汇总各方面面考察结结果，并并经人力力资源总总部审批批后，人人力资源源部对未未录用人人员通过过邮件方方式寄发发歉函函，拟拟录用人人员应按按公司指指定的医医院自行行解决体体检，通通过体检检的人员员，由人人力资源源部正式式寄发上上岗通知知书。七、 录录用工作作结束：1、 涉及及

9、招聘、录录用的所所有资料料和应聘聘人员的的个人资资料，统统一交由由人力资资源部存存盘备查查。人力力资源总总部留存存复印件件，但照照片需要要原件或或影印片片或数码码相片。2、 由人人力资源源部负责责撰写地地区招聘聘小结。八、 本本实施细细则附件件为：1、 部门门增员申申请表（附附件一）2、 年度度地区招招聘计划划表（附附件二）3、 地区区招聘申申请表（附附件三）4、 招聘聘登记表表（附件件四）5、 招聘聘启事（附附件五）6、 面试试通知（附附件六）7、 面试试表（附附件七）8、 外围围调查表表（附件件八）9、 歉函函（附件件九）10、上岗岗通知书书（附件件十）11、地区区招聘小小结（附附件十一一

10、）12、用人人要求确确定程序序图（图图标一）附件一： 部门门增员申申请表申请地区申请部门申请时间部门经理申请理由申请内容预计月份缺员职位直接领导人人工作职责已有人数缺员数额招聘方式年龄专业学历职称特殊要求管理架构图图(注明申申请职位位之上级级、同级级、下级级之关系系) 部门经理签签字确认认年 月 日人力资源部部经理意意见年 月 日 分支机构经经理意见见 年 月 日人力资源总总部意见见年 月 日招聘方式分分为：AA.类内部部调动 BB.类外部部招聘附件二： 年度 地地区招聘聘计划表表增员部门缺员职位工作职责增员数额人员数量年龄性别学历职称特殊要求内部外聘现有需求制表人签字字复核人签字字批准人签字

11、字日期：日期：日期：附件三： 地区招招聘申请请表申请部门申请人申请日期申请职位年度计划批准人数已招聘人数本次招聘人数招聘方式招聘要求内部外部部门经理签签字： 年 月月 日日人力资源部部经理签签字: 年 月月 日日附件四： 招聘登登记表应聘部门： 应聘职职位： 待遇要要求： 何时上上班： 编号： 姓名性别出生年月婚姻状况政治面目 民族 籍贯所属派出所所身份证号码码学历职称参加工作时间工作单位单位所有制制联系电话单位地址工资情况联系人本人系 全民民（集体体）所有有制 干部（工工人） 应届毕毕业生 待业业会何种外语语外语水平普通话水平平广东语水平平计算机操作能力家庭住址联系电话邮箱地址邮政编码年毕业

12、生 大大学（院院）校 专业业本人简历（从中学填写）由何年何月月到何年何月月何单位从事何种工作任何职主要业绩或学业成绩绩离职原因 培训情况时间学时主办单位培训内容培训结果家庭主要成员业务专长及主要成就筛选及考试情况备注说明：本人人证实由由本人提提供的一一切资料料均属确确实无误误，如有有任何虚虚报，当当即接受受辞退而而公司无无须以薪薪酬代替替通知。 应聘者者签字： 日期： 附件五： 招招聘启事事分支机构名名称诚聘聘田岛机械有有限公司司是从事事生产、销销售刺绣绣机械的的公司，为为适应公公司业务务发展，经经当地人人事局人人才市场场管理办办公室（或或经劳动动局职业业介绍服服务中心心）批准准，现诚诚聘以下

13、下人员：招聘专业及及人数：XXXXX专业业XX名具体条件：年龄、性性别、学学历、职职称、专专业年龄龄、外语语、计算算机水平平、户籍籍及其它它特殊条条件联系：联系系人、地地址、邮邮编加盖公章附件六： 面面试通知知XX先生女士：经过初步筛筛选，您您给我们们留下了了深刻的的印象，为为了公司司对您以以及您对对公司进进一步的的了解，兹兹定于 年 月 日 时，在在（地点点） 组织织面试，请请您准时时参加。届时，请带带齐下述述证件：身份证证及复印印件、学学历证及及复印件件、相关关证件及及复印件件。祝您成功！ 分支机机构名称称 人力力资源部部 年 月月 日日附件七： 面试试表申请人资料料姓名性别年龄应聘职位相

14、关工作年年资面试评判表表序号评定项目着眼点标准1性格是否健康是否内向精神是否饱饱满是否有朝气气、活力力健康偏外向饱满有2工作能力是否具有从从事业务务的工作作经验是否具备处处理事务务的能力力具有具备3态度工作态度是是否端正正回答问题是是否认真真谈话时姿态态表情自自然、端端正端正认真自然4诚实性责任感是否热爱工工作，奋奋发向上上是否有自信信心是否有忍耐耐力强是有有5协调性是否有合作作意识是否有团队队精神工作是否有有条理是否能够适适应新的的工作环环境有有有能6积极性是否有进取取心是否善于发发现问题题，并寻寻求解决决问题的的方法有较善于7表现力能否有条理理、准确确地传达达信息谈话前后是是否有连连续性，

15、逻逻辑清楚楚有有8反应力能否迅速、准准确地理理解，并并尽快做做出相应应的回答答可以面试记录表表主要问题回答要点评价面试人主要要评语：面试结果： 拟予试试用 列入考考虑 不予考考虑 签字： 日期：问题1：如如果有工工作经验验，需说说明离职职原因。（考考查3、4项）问题2：询询问一些些工作上上的内容容（例如如：原来来的工作作），（考考查2、7、8项）问题3：在在本职工工作范围围内，如如果遇到到一个问问题，如如何解决决。（考考查5、6项）附件八： 外围围调查表表调查人姓名名： 调查查日期：工作单位证明人证明人职务基本情况姓名性别出生年月学历入职情况时间岗位职务工资情况离职情况时间岗位职务工资情况工作

16、表现培训情况离职原因附件九 ： 歉函XX先生/女士：本公司对您您的笔试试/面试成成绩，深深表遗憾憾。您仅仅仅是不不适合我我公司此此次招聘聘人员的的录用要要求。您您的个人人资料已已保存在在我公司司的人才才库，如如有合适适的职位位，我们们将及时时与您取取得联系系。 对对您的努努力，我我们表示示敬重！对您的的应聘，我我们表示示感谢！ 分分支机构构名称 人力资资源部 年 月月 日日附件十： 上岗通通知书XX先生女士：我们非常荣荣幸地通通知您，经经过多方方面考核核审查，经经公司领领导研究究决定正正式录用用您为我我司员工工。请您您接到通通知后，于于 年 月 日到本本司人力力资源部部报到。届届时请携携带1寸

17、免冠冠照片55张。再次感谢您您对本司司的信任任和支持持！ 分支机机构名称称 人力力资源部部 年 月月 日日附件十一： 地区招招聘小结结开始日期： 结结束日期期： 招招聘经费费： 招聘聘途径：部门职位年度计划批批准人数数本次申请人数实际录用人数姓名上班日期试用期期限试用期工资其它制表人签字字复核人签字字日期：日期：图标一 用人人要求确确定程序序图 获得批准公司内部能否获得批准公司内部能否找到合适职工工作要求、工作期限是否已确定审查、修订、更新工作说明书公司内部选聘、任命职工是否已有工作说明书、工作规范公司出现新的职位公司原有职位空缺采用其它方法，吸引人们前来应聘部门经理是否已批准补充员工要求部门

18、经理批准确定工作要求和工作期限工作分析，形成工作说明书否 是是 有 无有 无无 是 否否 能 否PAGE PAGE 84第二章新新员工报报到程序序一、 经经确定录录用的新新员工由由人力资资源部发发送上岗岗通知书书，通知知本人上上班时间间及需要要携带的的资料。二、 被被录用人人员到公公司的第第一个工工作日,先到人人力资源源部报到到，交照照片并领领取新新员工登登记表,按要求填写，交由人力资源部存檔。三、 人人力资源源部负责责办理入入职手续续，填写写新员员工入职职领用用用品登记记卡。四、 根根据被录录用人员员实际情情况,签订保保守公司司秘密与与知识产产权协议议、试用用期合同同、培训训合同。五、 人人

19、力资源源部工作作人员在在新员工工上岗的的第一个个工作日日，负责责进行岗岗前培训训，介绍绍公司发发展史及及公司各各项规章章制度，发发放员员工手册册及公公司架构构图。六、 人人力资源源部负责责带领新新员工到到用人部部门报到到。七、 各各部门经经理需在在新员工工上岗的的第一个个工作日日，介绍绍部门门组织结结构图、岗岗位职责责书、本本部门制制度，并并按培训训计划负负责管理理、培训训新人员员。八、 对对主任级级以上(含主任任级)新员工工，人力力资源部部主管以以邮件的的形式向向其它分分支机构构人力资资源部主主管发出出欢迎迎新同事事通知，并由由各分支支机构的的人力资资源部工工作人员员负责将将通知张张贴到公公

20、告栏上上和以内内部邮件件的形式式发布，以以示欢迎迎。 对主主任级以以下新员员工，需需要由人人力资源源部工作作人员将将通知张张贴到公公告栏上上，以示示欢迎。九、 人人力资源源部需向向财务部部递交新员工工试用期期工资通通知书的复印印件，原原件留存存人力资资源部，放放入个人人档案备备查。十、 人人力资源源部需要要整理新新员工资资料，建建立新人人事档案案，原件件留存当当地，复复印件传传递到人人力资源源总部(照片需需要原件件或影印印件或数数码相片片)。十一、本实实施细则则附件为为：1、 新员员工登记记表（附附件一）2、 新员员工入职职领用用用品登记记卡（附附件二）3、 欢迎迎新同事事通知（附附件三）4、

21、 新员员工试用用期工资资通知书书（附件件四）附件一 新员员工登记记表登记日期： 档档案编号号：姓名身份证号工作卡号正式上班日期档案所在地工作地区工作部门工作职务工作职级家庭住址（电电话、邮邮编）现住址（电电话、邮邮编）若有紧急事事故需通通知(姓名、关关系、电电话号码码、地址址)试用期及转转正记录录(日期、工工资)参加社保记记录(险种、单单位缴费费、个人人缴费)加薪记录(日期、工工资)调动记录(日期、地地区、部部门、工工资)培训记录(日期、内内容、结结果、费费用)奖励记录(日期、原原因、方方式)惩罚记录(日期、原原因、方方式)病事假记录录(年月、天天数)年天数1月2月3月4月5月6月7月8月9月

22、10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假记录(年月、天天数)年天数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月旷工记录(年月日日、次数数、每次次的天数数)附件二 新新员工入入职领用用用品登登记卡姓名：中中文英文部门：中中文英文职务：中中文英文职级：工作卡号：工作服：上衣 件 裤子 条 裙子 条 鞋 双办公桌：钥匙： 把 钥匙号号：名片： 盒办公室：钥匙： 把 钥匙号号：电话号码：直线 分机长途密码：国内国际手机号码：可拨打：国内 国际计算机密码码： 邮箱密码：内部 外部办公用品计算机： 套套(显示器器 主机 键盘 鼠标 其它 )耐用品： 套套(笔筒 尺子

23、 剪刀 裁纸刀刀 胶带盒盒 订书器器 打孔机机 计算器器 其它 )易耗品： 套套(签字笔笔 铅笔 圆珠笔笔 荧光笔笔 橡皮 计事本本 胶水 修改液液/带 曲别针针 夹子 其它 )宿舍房间： 楼楼 号宿舍钥匙： 把床位号：柜子号：宿舍床上用用品： 套(枕头 被子 床单 蚊帐 其它 ) 备注：领用人签字字经手人签字字日期：日期：附件三 欢迎新新同事通通知欢迎XX地地区XXX部门XXX同事，于于XX年XX月XX日加加入到XXX分支支机构队队伍中，担担任XXX职务。希希望各位位同事在在今后的的工作中中，给予予支持配配合。特此通知 分支支机构名名称人力资源部部 年 月 日附件四 新员员工试用用期工资资通

24、知书书致：财务部部 兹兹 部部门 员工工为新入入职员工工，其试试用期工工资为 元，从从 年 月 日起起计薪。 特特此证明明 分支支机构名名称人力资源部部 年 月 日第三章员员工试用用期、转转正规则则一、 公公司实行行试用期期制度。M1及G4级或以上员工试用期为六个月，G1至G3级员工试用期为三个月(G3级技术员试用期仍为六个月)。二、 员员工在试试用期间间不享受受正式员员工的福福利待遇遇。三、 试试用期间间终止雇雇佣契约约。1、 在第第一个月月的试用用期中，员员工可以以随时提提出辞职职，公司司可以随随时提出出解聘。A 辞职、解解聘时的的工资只只限试用用期工资资，以实实际工作作日结算算。B 公司

25、不不付给经经济补偿偿金。 2、 从第二二个月的的试用期期后，任任何一方方需提前前七日，以以书面形形式通知知另一方方或以七七日薪金金代替通通知。四、 根根据员工工实际工工作能力力和业务务水平，经经人力资资源总部部核准可可以延长长试用期期，但试试用期最最长不超超过6个月，不不同意延延长试用用期的员员工，视视为辞职职。五、 未未满试用用期，但但工作成成绩突出出、表现现优秀的的员工，经经部门经经理提议议，人力力资源总总部特别别书面批批准可以以缩短试试用期。六、 试试用期为为员工与与公司的的双向考考核期。1、 试用用期满前前十五日日，人力力资源部部按不同同级职，向向员工发发放自自我表现现考核表表，向向该

26、部门门经理发发放员员工表现现考核表表。2、 试用用期满前前十日，各各部门经经理需向向人力资资源部递递交两份份考核表表，经相相关部门门相关人人员审批批后，签签订劳动动合同，一一份留存存人力资资源部，一一份发给给本人。七、 人人力资源源部需向向财务部部提交员员工转正正工资通通知书复复印件，原原件留存存人力资资源部，放放入个人人档案备备查。八、 人人力资源源部需要要整理员员工资料料，原件件留存当当地，复复印件传传递到人人力资源源总部。九、 本本实施细细则附件件为：1、 自我我表现考考核表(一般职职员适用用)（附件件一）2、 员工工表现考考核表(一般职职员适用用)（附件件二）3、 自我我表现考考核表(

27、主任级级适用)（附件件三）4、 员工工表现考考核表(主任级级适用)（附件件四）5、 自我我表现考考核表(经理级级适用)（附件件五）6、 员工工表现考考核表(经理级级适用)（附件件六）7、 员工工转正工工资通知知书（附附件七）附件一 自我我表现考考核表(一般职员员适用)员工姓名： 职位： 部 门： 甲部)评估估项目为让员工有有机会对对自己的的工作作作出评估估及检讨讨，从而而在工作作上作出出改进。请请用以下下项目评评估自我我工作表表现，员员工可就就着自己己的表现现在不同同的考核核标准作作出评估估，并于于右方评评分栏内内适当方方格打勾勾及加上上总分。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部

28、根据据员工在在考核时时间内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.沟通及及理解能能力 着重考考核员工工能否理理解上级级指示，接接受新概概念及良良好的沟沟通能力力。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把知识应应用到工工作上，同同时有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超

29、卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 04.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 05.工作效效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55

30、3.775 06.责任感感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及愿意承承担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 07.合作性性 着重考考核员工工能否与与不同岗岗位员工工合作，共共同完成成目标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.工作态态度 着重考考核员工工能否专专注及关关心其工工作，主主动地作作出改善善。 - 表现超超卓 - 表现良良好 -

31、 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 0总分： 乙部)员工工意见员工可将自自己对工工作上的的总体意意见及来来年的工工作期望望列出。员工签字审阅者签字字日期：日期：附件二 员员工表现现考核表表(一般职员员适用)甲部)员工工资料姓名部门职称入职日期考核时间自 年 月 日 至 年 月 日考核事项 试用考考核 其它 乙部)考核核项目请用以下项项目评估估员工工工作表现现，并于于右方评评分栏内内的适当当方格打打勾。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部根据据员工在在考核时时间内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假

32、)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.沟通及及理解能能力 着重考考核员工工能否理理解上级级指示，接接受新概概念及良良好的沟沟通能力力。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把知识应应用到工工作上，同同时有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 -

33、表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 04.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 05.工作效效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 06.责任感感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及

34、愿意承承担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025015% 15 11.25 7.55 3.775 07.合作性性 着重考考核员工工能否与与不同岗岗位员工工合作，共共同完成成目标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.工作态态度 着重考考核员工工能否专专注及关关心其工工作，主主动地作作出改善善。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755

35、025010% 10 7.55 5 2.55 0总分： 丙部)员工工培训及及改善建建议请根据以上上考核结结果，列列出你认认为该员员工需接接受的培培训及改改善之处处。丁部)考核核员整体体意见请根据以上上考核结结果，列列出你对对该员工工的总体体意见，可可从员工工过去的的贡献、优优缺点等等方向考考虑。员工总分：考核员签字字：日期：戊部)部门门主管意意见主管签字：日期：己部)员工工意见员工签字：日期：庚部)管理理层批核核部门直接主主管签字字部门经理签签字人力资源部部经理签签字分支机构经经理签字字日期：日期：日期：日期：附件三 自自我表现现考核表表(主任级适适用)员工姓名： 职位： 部 门： 甲部)评估

36、估项目为让员工有有机会对对自己的的工作作作出评估估及检讨讨，从而而在工作作上作出出改进。请请用以下下项目评评估自我我工作表表现，员员工可就就着自己己的表现现在不同同的考核核标准作作出评估估，并于于右方评评分栏内内适当方方格打勾勾及加上上总分。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部根据据员工在在考核时时间内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把知识应应用到工工作上，同同时

37、有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 04.工作效效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7

38、.55 5 2.55 05.责任感感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及愿意承承担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 06.合作性性 着重考考核员工工能否与与不同岗岗位员工工充分合合作，共共同完成成目标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 07.计划及及组织能能力 着重考考核员工工能否适适当运用用资源，达达到公司司所定下下的目标标。 - 表现超超卓 -

39、 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.授权及及督导能能力 着重考考核该员员工能否否有效分分配及督督导下属属工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 09.处理问问题能力力 着重考考核员工工能否从从容面对对及处理理各种困困难。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 010.人际际

40、关系 着重考考核员工工能否理理解及感感受不同同岗位员员工的需需要及遇遇到的困困难，从从而建立立友好关关系。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 0总分： 乙部)员工工意见员工可将自自己对工工作上的的总体意意见及来来年的工工作期望望列出。员工签字审阅者签字字日期：日期：附件四 员员工表现现考核表表(主任级适适用)甲部)员工工资料姓名部门职称入职日期考核时间自 年 月 日 至 年 月 日考核事项 试用考考核 其它 乙部)考核核项目请用以下项项目评估估员工工工作表现现，并于于右方评评分栏内

41、内的适当当方格打打勾。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部根据据员工在在考核时时间内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 02.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把知识应应用到工工作上，同同时有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 03.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如

42、其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 04.工作效效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 05.责任感感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及愿意承承担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010%

43、10 7.55 5 2.55 06.合作性性 着重考考核员工工能否与与不同岗岗位员工工充分合合作，共共同完成成目标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 07.计划及及组织能能力 着重考考核员工工能否适适当运用用资源，达达到公司司所定下下的目标标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 08.授权及及督导能能力 着重考考核该员员工能否否有效分分配及督督导下属属工作。 - 表现

44、超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 09.处理问问题能力力 着重考考核员工工能否从从容面对对及处理理各种困困难。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣100755025010% 10 7.55 5 2.55 010.人际际关系 着重考考核员工工能否理理解及感感受不同同岗位员员工的需需要及遇遇到的困困难，从从而建立立友好关关系。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502501

45、0% 10 7.55 5 2.55 0总分： 丙部)员工工培训及及改善建建议请根据以上上考核结结果，列列出你认认为该员员工需接接受的培培训及改改善之处处。丁部)考核核员整体体意见请根据以上上考核结结果，列列出你对对该员工工的总体体意见，可可从员工工过去的的贡献、优优缺点等等方向考考虑。员工总分：考核员签字字：日期：戊部)部门门主管意意见主管签字：日期：己部)员工工意见员工姓名：日期：庚部)管理理层批核核部门直接主主管签字部门经理签字人力资源部部经理签字分支机构经经理签字人力资源总总部签字日期：日期：日期：日期：日期：附件五 自自我表现现考核表表(经理级适适用)员工姓名： 职位： 部 门： 甲部

46、)评估估项目为让员工有有机会对对自己的的工作作作出评估估及检讨讨，从而而在工作作上作出出改进。请请用以下下项目评评估自我我工作表表现，员员工可就就着自己己的表现现在不同同的考核核标准作作出评估估，并于于右方评评分栏内内适当方方格打勾勾及加上上总分。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部根据据员工在在考核时时间内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 02.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把

47、知识应应用到工工作上，同同时有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 03.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 04.资源运运用 着重考考核员工工能否根根据预算算有效地地运用资资源，并并把工作作完成。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达

48、到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 05.判断力力 着重考考核员工工能否过过滤及分分析各种种资源，从从而找出出最好方方案，把把问题解解决。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 06.处理问问题能力力 着重考考核员工工能否从从容面对对及处理理各种困困难。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09%

49、9.009 6.882 4.555 2.227 07.人际关关系 着重考考核员工工能否理理解及感感受不同同岗位员员工的需需要及遇遇到的困困难，从从而建立立友好关关系。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 08.计划及及组织能能力 着重考考核员工工能否适适当运用用资源，达达到公司司所定下下的目标标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.22

50、7 09.授权及及督导能能力 着重考考核该员员工能否否有效分分配及督督导下属属工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 010.责任任感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及愿意承承担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 011.工作作效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超

51、超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 0总分： 乙部)员工工意见员工可将自自己对工工作上的的总体意意见及来来年的工工作期望望列出。员工签字审阅者签字字日期：日期：附件六 员员工表现现考核表表(经理级适适用)甲部)员工工资料姓名部门职称入职日期考核时间自 年 月 日 至 年 月 日考核事项 试用考考核 其它 乙部)考核核项目请用以下项项目评估估员工工工作表现现，并于于右方评评分栏内内的适当当方格打打勾。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源源部根据据员工在在考核时时间

52、内的的出勤纪纪录(包括：迟到、事事假及病病假)标准界界定。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 02.专业知知识应用用 着重考考核员工工能否把把知识应应用到工工作上，同同时有否否主动学学习新知知识。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 03.工作素素质 着重考考核员工工能否恰恰如其份份地把工工作做好好。 - 表现超超卓 - 表现良

53、良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 04.资源运运用 着重考考核员工工能否根根据预算算有效地地运用资资源，并并把工作作完成。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 05.判断力力 着重考考核员工工能否过过滤及分分析各种种资源，从从而找出出最好方方案，把把问题解解决。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣1

54、0075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 06.处理问问题能力力 着重考考核员工工能否从从容面对对及处理理各种困困难。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 07.人际关关系 着重考考核员工工能否理理解及感感受不同同岗位员员工的需需要及遇遇到的困困难，从从而建立立友好关关系。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.55

55、5 2.227 08.计划及及组织能能力 着重考考核员工工能否适适当运用用资源，达达到公司司所定下下的目标标。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 09.授权及及督导能能力 着重考考核该员员工能否否有效分分配及督督导下属属工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 010.责任任感 着重考考核员工工能否主主动跟进进事项及及愿意承承

56、担额外外工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 011.工作作效率 着重考考核员工工能否准准时及有有效完成成上司所所指派工工作。 - 表现超超卓 - 表现良良好 - 表现达达到标准准 - 表现仅仅可接受受 - 表现差差劣10075502509.09% 9.009 6.882 4.555 2.227 0总分： 丙部)员工工培训及及改善建建议请根据以上上考核结结果，列列出你认认为该员员工需接接受的培培训及改改善之处处。丁部)考核核员整体体意见请根据以上上考核结结

57、果，列列出你对对该员工工的总体体意见，可可从员工工过去的的贡献、优优缺点等等方向考考虑。员工总分：考核员签字字：日期：戊部)部门门主管意意见主管签字：日期：己部)员工工意见员工签字：日期：庚部)管理理层批核核部门直接主主管签字部门经理签字人力资源部部经理签字分支机构经经理签字字人力资源总总部签字总监/总裁裁签字日期：日期：日期：日期：日期：日期：附件七 员工工转正工工资通知知书致：财务部部 兹兹 部部门 员工工，现已已转正。转转正日期期为 年 月 日，月月工资为为元。 特特此证明明 分支支机构名名称人力资源部部 年 月 日第四章员员工内部部调动工工作规则则(适用本本地区调调动)由部门申请请人填

58、写写人事事变动申申请表，送送调职部部门会签签，转人人力资源源部签注注意见后后，呈人力资源源总部批批示。如如经理级级以上人人员变动动，需经经总监/总裁批批阅。二、 未未批准的的人事事变动申申请表应应退回申申请部门门。三、 人人力资源源部将已已批准的的人事事变动申申请表，抄抄送给调调出部门门经理，明明示限期期，办理理本部门门相关工工作，移移交手续续。四、 人人力资源源部应以以书面及及电邮的的形式向向公司员员工发布布人事事变动通通知，便便于被调调动员工工履行新新职。五、经批批准变动动，涉及及调整薪薪资者，人人力资源源部应根根据人人事变动动申请表表批示示，向财财务部门门递交薪薪资调整整通知单单复印印件

59、，原原件留存存人力资资源部，放放入个人人档案备备查。六、人力力资源部部需向被被调动员员工发放放调薪薪通知书书（工作作变动）复复印件，原原件留存存人力资资源部，放放入个人人档案备备查。七、 人人力资源源部需要要整理员员工资料料，原件件留存当当地，复复印件传传递到人人力资源源总部。八、人员员调动的的费用由由变动后后的部门门报销，被被调动人人员应服服从变动动后部门门领导的的工作安安排。九、 本本实施细细则附件件为：1、 人事事变动申申请表（附附件一）2、 人事事变动通通知（附附件二）3、 薪资资调整通通知单（附附件三）4、 调薪薪通知书书(工作变变动)（附件件四）附件一： 人事事变动申申请表申请人：

60、 编号号：姓名工作号部门职称职级申请日期希望生效日期接交日期实际调动日期变动前部门：变动后部门：职称：职称：职等：职等：薪资：薪资：工作内容：工作内容：变动理由说说明：（如果申请请聘用人人员，请请将此栏栏填妥）需要人数年龄性别教育程度所担任工作作：资历要求：经验或特殊殊技能：其它：部门经理（变变动前）意意见：部门经理（变变动后）意意见：人力资源部部经理意意见：分支机构经经理意见见：人力资源总总部意见见：总监/总裁裁意见：附件二： 人事事变动通通知因公司人员员变动，现现XX同事事于XXX年XX月XX日从从XX部门门从事XXX工作作调动到到XX部门门从事XXX工作作，希望望同仁们们在今后后的工作作