上海某超高层商务中心工程施工组织设计

1、上海某超高层商务中心工程施工组织设计（优质结构 框架 核心筒智能化系统）第一章前 言一、编制说明某商务中心（一期）总承包工程由*房地产发展有限公司投 资兴建。根据要求，本施工组织设计主要论述了施工总体策划部署及各分部、 分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重 点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。编制单位：*编制日期：2007年10月二、编制依据某商务中心（一期）总承包工程议标要点及补遗书。由“上海市*设计有限公司”设计的本工程初步设计图纸。国家及上海市相关工程建设政策、法规。本局类似工程的施工管理经验和技术装备状况

2、。本局对本工程建设地区地理、气候条件及上海市对施工单位有关的 规定和要求。国家及行业、地方规范、标准。本局 ISO9001： 2000、ISO14001： 2004、OHSAS18001： 1999 体系文 件。三、工程概况工程建设概况工程名称：某商务中心（一期）总承包工程建设单位：*房地产发展有限公司设计单位：上海市*设计有限公司工程概述本工程由*房地产发展有限公司负责开发建设，位于上海市静 安区*大道银行大厦西侧，北临*路，南临*大道。本工程总占地面积 11300m2,总建筑面积为139000m2,地下4层，地上27层/38层，高度125 m /175 m，地下四层、地下三层、地下二层为停

3、车库，平战结合使用的人 防地下室位于地下四层，地下一层、首层、二层、三层和酒店的第四层为 商业用途，建筑外墙为玻璃幕墙装饰。本工程基础采用人工挖孔桩基础，结构体系现浇钢筋砼框架一核心筒 结构。四、环境保护概述某商务中心（一期）总承包工程为一大型现代化公共建筑，对环境无 重大污染源，但对环境的轻度污染及影响在建筑施工中必须给予重视，并 从各方面采取必要的措施，以确保良好的环境质量。五、工程承包范围本工程承包范围是由上海市*设计有限公司设计的某商务中 心（一期）总承包工程各专业施工图。第二章施工组织设计总体策划部署一、工程施工指导思想管理方针本工程的管理方针如下：遵循法律法规，实施过程监控；营造绿

4、色环境，创建优质工程；坚持持续改进，满足相关需求。我公司一贯以追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务为宗旨， 按ISO9001： 2000标准建立工程质量保证体系，对工程实行目标管理；以 合同为依据，组织工程项目施工，精心组织，科学管理，能够确保按时保 质完成所有工程项目。指导思想本工程建筑造型简洁，建筑体积较大，我公司将其列入重点施工项目， 施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定 分包商完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专 业工种/分包纳入总承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系， 确保实现本工程的总体战略目标。本工程预计开工日期为2

5、007年12月17日（结构工程），竣工日期为 2009年9月28日，总日历天652天。为了确保此目标的实现，局将全力 以赴采取以下相关措施:1、鉴于本工程为有较大影响力的工程，为使工程能够按时完工、保证交付使用，我公司将把该工程列为局的重点项目，从人、财、物各方面 对该项目实行倾斜政策以确保工期。2、以大投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、 技术、管理等六方面的施工准备。3、在常规建筑施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工 组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、建设、 监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程达到良好的使用 功能和观赏效果

6、。4、我公司将在必要时根据抢工需要，上足人、备足料，安排三班连 续作业，并周密部署、精心组织、精心管理和不断地优化施工方案，调整 抢工计划，确保本工程工期目标的实现。5、各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立 体交叉施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，杜绝事后打凿修补， 确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目 标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。 二、管理目标令质量目标：基本质量标准：各专业施工验收达到“合格”标准，观感达到可供观 赏标准。确保上海市优质结构工程奖，争创上海市优质结构工程。令工期目标：确保在合同工期

7、内完成施工内容，既保证整体完工日期又保证分段验 收里程碑正常完成。令安全目标：在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在3%。以内。令文明施工目标：按建设部建设工程施工现场管理规定、上海市建设工程现场文明 施工管理办法规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场，争创上海 市安全生产文明施工优良工地奖。令环境保护目标：遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-2004 idtISO14001： 2004 标准。令效益：向管理要效益，共创良好的经济效益和社会效益。为使本工程实现既定目标，成立某商务中心（一期）总承包工程项目 经理部，对工程实行全面的统一指挥和协调管理，组建以

8、具有多年施工经 验的工程师为项目技术骨干的项目班子。我公司有信心以强有力的管理组 织机构、科学的管理水平、优质、快速地建成本工程。令服务承诺：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程 保修回访期间认真协调好各方面的关系。三、施工部署原则为保质如期完成本项目施工，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材 料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：时间上的部署原则根据我公司以往施工过类似工程，本工程结构工程计划开工日期为 2007年12月17日（具体开工日期以开工报告为准），则我公司承诺工程 开工后652日历天内完成工程合同内所有的施工任务并竣工验收。空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有 余地的原则，围绕混凝土结构主体及机电安装这条主线，采取平面分段、 立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。四、工程施工特点、难点由于工程所处的地理位置以及建设单位的严格要求，给施工组织和管 理提出了较高的标准和要求，本工程的特点和难点主要表现为以下几个方 面：第一、影响大本工程地处市区，其地理位置优越，是商家必争之地，建成后将成为 上海市新的标志性建筑，故其工程质量、工期、安全和文明施工等尤为重 要。因此，施工中需确立高目标、高标准、严要求，确保主体结构及各分 部工程符合质