试论企业会计在成本管理与经济效益中的作用

1、试论企业会计在本钱管理与经济效益中的作用试论企业会计在本钱管理与经济效益中的作用摘要随着我国市场经济体制改革的不断深化各行各业都面临着剧烈的市场竞争。加强会计本钱管理，企业谋求经济效益以获得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文从现代本钱管理方法内涵入手，分析当前我国企业本钱管理中存在的问题，并据此提出详细改良措施。论文关键词企业本钱管理经济效益企业会计本钱管理的概述会计学认为，本钱是为了实现一定的消费经营目的而付出目的用货币测定的价值牺牲，具有资本性、价值性、消耗性、盈利性等特征。资本性指本钱是资本的重要组成局部，存在形式是一种垫付资本；价值性论文联盟.Ll.指本钱同资

2、本一样也是一种价值形式，要以货币作计量尺度，同时与一定数量和质量的使用价值相联络；消耗性指本钱在本质上是一种价值消耗，是资本的消耗；盈利性指本钱具有要求盈利的本性。企业会计本钱管理的意义企业的本钱管理的主要目的是降低本钱，进步企业的经济效益。企业要在剧烈的竞争中生存下来，关键应消费或提供质优价廉的产品或效劳。只有这样，才能占领市场，并在剧烈的竞争中取胜。在竞争中假设要以低廉的价格取胜，应以较低的本钱为前提。只有降低本钱，才有降低价格的根据。假设不计本钱地降低价格，只能在竞争中失败。因此，在当今市场经济条件下加强本钱管理具有非常重要的意义。本钱管理的重要意义主要表达在如下几个方面：一是通过本钱管

3、理活动可以降低产品本钱；二是通过本钱管理活动，可以进步企业本钱核算程度，进步本钱信息的准确性；三是通过本钱管理活动，可以促进改善企业的经营管理和进步企业的管理程度；四是通过本钱管理活动。可以进步企业的经济效益；五是通过本钱管理活动，可以进步企业的竞争才能；六是通过本钱管理活动。可以进步企业员工的本钱意识。当前企业会计本钱管理存在的突出问题核算方法不合理。长期以来，我国企业一直是采用均摊本钱的方法，将总本钱除以当月销售总量即得出单位本钱，这一方法是极其不合理的。一方面公司每月会自用一些最终产品使用合格产品或者不符合出厂标准的次品，这局部产品不计入月产量，但计入本钱，就使得计入本钱的的总产量比实际

4、产量要少。另一方面公司出卖中间产品时，也不计入总产量，但实际上这些中间产品也已经发生材料以及人工费用等本钱了，这也导致本钱分摊时，单位本钱更大。管理体系不合理。我国企业传统本钱管理方法的研究都是针对单个本钱管理方法的，缺乏对方法之间联络的研究，不能形成系统的本钱管理方法体系。理论中，本钱管理方法的应用缺乏联络，引进新的本钱管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使本钱管理缺乏连接性，并加大了管理本钱。我国企业传统本钱研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意消费过程的本钱管理，无视供给过程的本钱管理。管理观念落后。我国企业存在本钱管理观念落后的现象，表如今本钱管理的范围、目的及手段

5、等方面的认识存在偏向。企业将本钱管理的范围局限于企业内部甚至只注重于消费过程，而忽略了对其他与消费相关领域本钱行为的管理。本钱管理的目的局限于降低本钱，较少从效益角度看本钱的效用，降低本钱的手段也主要依靠节约方式，不能应用本钱效益原那么，通过发生本钱来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。我国企业会计本钱管理改良的方法针对我国实际，提出本钱全过程管理的三层含义：一是本钱与经营管理同步，本钱管理的位置从公司经营管理的下游提早到上游，并伴随着公司经营管理活动的全过程，真正做到经营管理的过程同时也是本钱控制活动的过程，使企业有内部会计系统成为对员工进展鼓励与管理的经营业绩

6、评价系统的一个局部；二是本钱全过程控制也需要对收入活动进展有效调控，运用收益本钱比或本钱收益比等相对指标，将收入调节与支出控制融为一体；三是本钱管理体系要有序循环，从预测、决策施行到监管、核算、预警、分析、考核，一定要做到环节完备、运作有序。根据控制理论将整个过程的控制分为三个局部前馈控制。前馈控制是指分析企业本钱形成的原因及影响本钱变动的因素，在本钱形成之前，对公司的本钱进展分析、预测、比拟，为管理者进展决策提供根据。实行前馈控制，可以使公司管理者事先理解和掌握本钱变动的因素，以便及时研究制定控制措施，到达降低经营本钱的目的。因此前馈性本钱控制的重点是科学地分析和预测变动本钱的变化规律。过程

7、控制。过程控制是指在公司本钱形成过程中，对本钱的日常控制或现场控制。它是在公司业务经营活动中，以本钱分析和预测为根底，通过制定本钱标准和本钱方案，对实际发生的本钱费用进展限制、指导和监视，从而保证公司原定经营目的得以顺利实现的管理活动。因此本钱标准和本钱方案的制定是过程控制的关键。反应控制。事后的反应控制是指将实际形成的本钱与本钱预测、本钱标准和本钱方案进展比拟，找出差异，并对差异进展分析，就重大的差异事项及时采取纠正措施，从而到达本钱控制的目的。因此差异分析是反应控制的重点。强调本钱的战略管理，延伸本钱概念。传统的本钱概念只局限于产品的消费制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化

8、，产品的价值实现比价值形成更为重要，因此，应选择施行按本钱管理要求的全程管理。强调决策的本钱关联性，辅助相关本钱决策法。相关本钱决策法是管理睬计中开展起来的一种重要的管理决策方法，它将与某种决策相关的成论文联盟.Ll.本和收入进展配比来做出决策，只考虑随决策而变动的本钱，忽略不受决策影响的本钱。相关本钱决策法假设决策对本钱在短期内发生影响和多项决策之间是互相独立、互不影响的。但是从长远来看：一旦某项决策敲定，与该决策相关的变动本钱就会成为与其他决策无关的固定本钱；所有本钱均是变动的，这是因为任何一个企业不可能仅仅只做一项决策，前期决策会对后期决策产生影响。换言之，某些本钱就某单个决策而言是固定的，但就一系列决策而言却是变动的。相关本钱决策法假设决策互为独