浅谈企业中管理会计存在的问题及对策

1、浅谈企业中管理睬计存在的问题及对策浅谈企业中管理睬计存在的问题及对策管理睬计又称内部报告会计指：以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学根据为目的而进展的经济管理活动。本文通过对200家企业进展调查问卷对企业管理睬计进展调查研究。一、企业中管理睬计的现状通过对200家企业进展调查问卷和访谈对企业管理睬计进展调查研究分析。1.企业缺乏科学理论的管理睬计体系75%的企业认为现今管理睬计缺乏坚实的理论根底，并且方法庞杂，缺乏独特性。从管理睬计学进入我国企业的经济管理领域，相关的现代管理学、信息经济学等的研究成果相继引入管理睬计，开展了管理睬计领域

2、，纠正了管理睬计一些不合常理的假设。在调查的过程中发现理论不太全面的体系，绝大多数正处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的本钱和价值，从而无法进展信息的本钱效益分析。不能发挥管理睬计应有的作用，致使企业决策管理层不重视其开展和应用。管理睬计的理论创新没有跟上经济环境的开展步伐。2.管理睬计在企业的实务中的运用无操作性根据调查理解，因为传统管理睬计的理论是根据特定的经济环境建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比拟简单的方法加以

3、复杂化，使其不易掌握，可操作性差。3.实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用根据调查结果说明，管理睬计在我国的企业中仍然没有得到广泛重视和系统应用。75%应用管理睬计的应用主要是在外资企业和沿海地区，而西部、内地应用只占25%应用，其应用极少。这最主要的原因是管理睬计的基层落后，普及率低，很多企业指导根本不懂管理睬计，对其所能产生的经济效益没有确切的概念。会计人员只强调经济业务核算，经济管理意识不强是制约管理睬计推广应用的关键，而导致约束其推广的重要因素是会计管理应用软件开发滞后。4.管理睬计未能有效普及和推广根据调查结果说明：管理睬计学是所有高等院校会计专业的必修课程，我国学术界对管理睬计的研

4、究也已具有一定的深度。但45%企业不会对理论中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目本文由论文联盟.Ll.搜集整理前为止15%的企业会对案例得到了系统的研究与总结。缺少交流平台，也缺乏具有示范性或样板性的典型案例，导致管理睬计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。5.企业缺乏有效的管理睬计团队根据调查说明：大局部管理睬计的任务和职能根本上由财务部门和本钱核算部门承当，没有专门机构和专业人员承当其任务和履行其职责，无管理睬计师专业队伍，缺少技术资格考试。大局部企业把工作重点和主要精力放在周而复始的循环的会计核算上，更多考虑会计实务是否符合会计会计准那么，缺少考虑企业的

5、长期目的，造成管理睬计与财务会计开展不平衡，导致管理睬计推广和运用缓慢。二、推广企业管理睬计应用和开展的措施和对策1.加强企业管理睬计理论研究，更新观念勇于创新管理睬计根本理论是对管理睬计根本理论问题的本质和规律性的认识。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，加强管理睬计的理论研究，必须理论联络实际，要严密结合国情，建立一套能适应我国企业管理特点的有特色的管理睬计体系，并要更新观念，亲密注视市场动向，根据市场需求的变动及时调整企业的消费经营活动，以获取市场竞争优势。把管理作为一个整体进展分析，树立整体观念，整体分析和评价企业的要吸收相关学科的研究成果，建立科学的管理

6、睬计理论体系。2.健全教育体系中的管理睬计，大力开展战略管理睬计健全管理睬计教育体系，要高等教育与企业管理交融，那企业管理的各个阶段与理论的最新开展，删除专业课程中内容重复穿插的局部，结合企业需求将应用性较强的内包容入管理睬计，突出管理睬计的特点，及时更新编写与之相适应的教材，管理睬计理论作为必修课程。同时企业指导要意识到管理睬计在企业将来生存开展中所起到的重要作用，重点关注管理睬计在预测、决策、规划、控制中所发挥的作用，才会真正地将管理睬计理论应用于企业的自身理论。加强战略管理睬计理论与应用研究，将本钱管理重心由制造本钱逐步转移到战略总本钱上，由本钱控制转移到本钱方案上；使业绩评价紧紧围绕企

7、业价值最大化及员工价值最大化目的，表达企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合；坚持以人为本，充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。3.强化管理睬计理论与理论研究当今企业管理睬计理论研究带有很强的针对性，企业又可以很快地应用新的管理睬计研究成果，把走典型案例研究的道路，从理论中来到理论中去，理论与理论相结合，搜集具有行业特点的、既有理论性又具有较强可操作性的典型案例研究报告，通过典型案例研究报告进展交流，把有较强的可操作性，有利于在更多的企业推广应用，案例写进管理睬计教科书中的案例，有助于开展管理睬计的教学和对会计人员的进步。4.加强企业管理

8、睬计团队建立企业开展战略是企业之本，战略要依赖管理者决策，而决策者对管理睬计的重视程度，将直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因此一名优秀的企业指导者，必须具备管理睬计。同时加强企业管理睬计队伍建立，优秀企业中，必要是一支有精明强干的管理睬计专业人员组成的，他们不仅具有丰富的管理经历、深沉的文化功底、精致的业务素养，才能把企业的财务工作完成，也有利于企业中管理睬计有效的应用和推广。5.进步企业管理睬计工作效率和扩大运用范围当今社会是信息化的社会，信息化越来越重要，信息无从不在，而大量的信息离不开计算机软件，目前的企业的工程管理软件、管理睬计软件开发有利于管理睬计电算化方向开展，由于管理睬计要运用一些比拟复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理睬计人员可以准确、及时地为企业指导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业指导者决策的需要；进步企业管理睬计工作效率，扩大管理睬计的应用范围。三、小结随着我国经济的快速开展，改革的进一步深化，政府放弃、企业的竞争，实际变为管理的竞争，企业管理将成为我国企业的内在需求。财政部近几年将逐步推进管理睬计，将这几年定义管理睬计年，如今的注册会计考试、高级