5s管理理论学习.上课讲义

1、精品文档精品文档精品文档精品文档5S 管理理论学习（一） 基础知识一、5S 概念5S整五个单词组成，其日文的罗马拼音均为s，5S整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除，现场不放置非必需品。整顿将寻找必需品的时间减少为零。清扫干净整洁的状态。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。修养：对于规定了的事，大家都严格遵守执行，人人养成好习惯，依规定行事。二、推行 5S 管理的目的1、培养员工的积极性和主动性。缩短作业周期，确保交货期，降低生产成本，改善零件在库周转率，从而提高管理水平，改善企业的经营状况。2、创造人和设备都适宜的环境。能保障

2、企业安全生产，减少甚至消除故障。3力化，进而形成自主改善机制。三、推行 5S 管理的重要意义5S布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。1S整理“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就将需要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的东西；管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”和“魄力确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：如“要用的”包括：一个月内使用一

3、年才用一次的。如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的5s 的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”第一课。2S整顿3S清扫就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。4S清洁3S3S创造一个无污无垃圾的工作环境。5S修养5S整理、整顿、清扫、清洁、修养，在推行5s修养的学习遵

4、守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。5S（二）一、清扫的含义和目的含义：清除职场内的脏污，保持干净亮丽，并防止污染的发生。目的：创造清洁场所，减少故障发生，保持良好的工作情绪，稳定产品品质，达到零故障零损耗。二、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外，人人参与，责任到人。2、执行例行扫除，清理脏污，与点检、保养工作充分结合。3、调查污染源，予以杜绝。4、建立清扫基准，作为规范。公司所有的部门、所有人员都应该一起来执行这项工作。明确每个人负责清扫的区域， 扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。三、推行清扫的步骤1、准备工作准备工作就

5、是对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的受伤事故（触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀，尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤）2、从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。作业人员要自己动手清扫，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩都要打扫得干干净净。机器设备周围的清扫，转角处的清扫，工作台、桌子底部的清扫，橱柜上下部的清扫，清洁用具本身的清洁与归位等。总之，在你的工作岗位区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。3、清扫、检查机器设备脏污是一切异常与不良的根源。设备本身及其所属的辅助设备也要清扫，每天都要保持把设备的清扫与检查，保养润

6、滑结合起来。常言道，清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘尤其是原材料加工时剩余的那些东西清除掉。这样磨耗，瑕疵，漏油、松动、裂纹、变形等问题就会彻底地暴露出来，也就可以采取相应的弥补措施，使设备处于完好整洁的状态。4、对清扫中发现的问题，要及时进行整修并加以改善如地板的凹凸不平，搬运的车辆在上面会让产品摇晃甚至碰撞，导致品质问题发生，这换绝缘层；已经老化或破损的导线，要及时地更换并加以处理。5、实行区域责任制对于清扫区域进行划分，建立清扫责任区，利用公司的平面图，标识各责任区域及责任式。6、制定相关的清扫基准包括；明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的清扫工具、责任者等各种项目。四、清扫的作用

7、灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大（2-1。机器上有灰尘，不会造成灰尘的影响：灰尘附着氧化腐蚀生锈接口松动脱落、变形断裂发生故障灰尘附着氧化腐蚀生锈接口松动脱落、变形断裂发生故障图 2-1 灰尘的影响图因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备创造应地增加。五、资料文件的清扫1、定期整理个人及公共档案文件保留经常使用和绝对必要的资料；保留机密文件和公司标准文书档案；保留必须移交的资料；废弃过时和没有必要的文件。2、丢弃不用的档案文件建立文件清扫基准；机密文件销毁必须进行管制；一般的废弃文件、表单背面再利用； 无法利用的集中起来，卖给业者。3、文件档案的清扫基

8、准过时的表单、报告书、检验书；无用的 DM、名片；修正完毕的原稿；回答结案的文件； 过期的报纸、杂志；改善过的各式表单；过期的变更通知书、联络单；无保留价值的传真；会议通知、资料等。六、机器设备的清扫1、建立员工和机器设备的切身感以产能、综合效率和奖金挂钩来体现；设定具体的责任者来维护和检查。2、以良好的心态来清扫设备和周围的环境设备内外不要品的清扫，废料、垃圾、不良品；配套设备的清扫，如风管、排气扇等； 依“清扫安全基准”对电器部分进行清扫；设备周围死角部分的清扫。3、机器设备擦拭干净后，应细心检查检查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各给油部位；由电气部门人员参与检查电器控制系统开关，紧固螺丝，检查指示灯、转轴等部位是否完好。七、公共区域的清扫1、公共区域的干净维护，可体现群体的美德休息室、会议室、洗手间等大家共同使用的场所容易脏乱；视情况，负责人采取轮流或固定的方式；明定清扫基准和查检表；对全员进行教育和宣导。八、具体实例1、清扫工具抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间；随时清理不能使用的拖把、扫帚；扫帚和抹布进行数量管理。2、搬运车辆可在叉车或推车的后边放上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫；准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身