工程施工的各种保障措施手段

1、第五章确保工程质量和工期的措施5。15.1.1建立和健全质量管理体系和质量把握机构,成立以项目经理为组长, 织分阶段规划和质量方案的编制实施,解决施工中存在的质量问题道工序抓起,形成层层把关.确保分项工程质量,最终达到工程质量优良的目标。5。1。2 以项目经理负责制的质量管理措施在项目经理部下设工程技术部员,各施工班组设兼职质检员,班组设 QCTQC把握、一拒绝的管理体系，确保工程质量优良.工程质量的五保证思想保证：本着“始于教育的原则，全面推行质量管理教育， 树立全体职工的猛烈质量意识。实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。实行岗前培训，

2、对关键工序支配有阅历和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工.严格按规范和最新图纸施工. 以 QC 小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检)制度，不断改进。经济保证:工、料、机落实到位，质管职责分明;奖惩制度逗硬， 乐观性.工程质量四提高提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生冲突时，必需强调质量第一。提高为用户服务观点：施工必需为业主负责，为人民负责，为国家负责。提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环.问题，使人信服质量的牢靠性。工程质量三落实落实以工程质量为中心的项目经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、

3、利的运用。果。工程质量二把握在分项工程施工过程中,对每道工序实行监督把握检作保证。QC 小组,对工程质量实行攻关把握，实行动态分拆,数据说话作保证.工程质量的一票拒绝现场质量施工监督,把关把握人员要相对独立，不受外来干预,有职有权，并可行使质量一票拒绝特权。3 工程施工过程的主要把握措施原材料的检验把握入库自检和专业检验不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料选购制度，把好材料质量关.发放材料自检发放材料照旧要求进行严格的自检,对不同规格的材料要分类存放， 做好标识,避开因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。投料自检材料运到工地使用,投料就会是杜

4、绝不合格产品产生的最终一道防领料起追踪到工地现场进行有效把握。工地试验室的配置丰富、专业力量强的人员担当试验工作.施工过程中工序的质量把握实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的每一道工序上,把质量目标落实到每一个施工人员肩上。制度。施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。内部质检上严格执行现行质量验收规范。工程试验上严格执行现行试验规范。做到试验资料不充分不开工术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。方法不接受。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查,按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检， 报质检工程师复检,对复检合格的工程项目报

5、请监理工程师对工程质量 进行终检,做到道道工序有人把关,每个项目有人验收。上一道工序验收 合格后才能进行下一道工序，不合格的项目肯定要返工重做至合格。定期校验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。态度，乐观协作监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。5。2。1 组织保证措施 并投入足够的富有施工阅历人员和机械设备。主要施工队伍、施工机械设备做到进场快、施工预备快、开工快， 保证主体工程顺当、全面开放.因素，进行调查、充分挖掘潜力,实现均衡生产、平行流水作业。5.2.2问。全面体现出我局“技术新、质量优、进度快”三个施工特点。配备性能先进、质量牢靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设好率

6、、出勤率和利用率。项目经理部严格依据工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术方案、组织、指导、监督的施工组织设计,及组织技术交底和技术指导节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工 ,坚持以样板工程开术方案上优化创新，提高工作效率.5。2。3工程局作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺当进行场.作，保证按投标书进场日期进入施工现场.（三把握:进度、质量、资金；二管理:资源、效益；一协调：施工干扰作业协调）（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。加强与业主、监理、设计等各

7、方面的协作施工和设计的合理化建议,加快施工进度。加强与地方政府沟通加强与地方政府沟通,获得地方政府的大力支持；排解地方干扰,使工程施工有一个宽松、和谐的周边环境。确保物资供应我局中标后,项目经理部将委派一名副经理主抓材料的选购、运输、 待料。实行工期奖罚制度执行状况和部署下一阶段施工任务。层层签订目标工期责任制,使施工进度与职工经济利益挂钩度调动职工的生产乐观性，以提高劳动效率。5。2.4能准时到位，施工所需资金可先由局总部垫付。第六章冬季和雨季的施工支配6。16。1。1当室外的日平均气温连续 10 天低于3时进入冬季施工。留意天气变化,并准时实行防冻措施,有关冬季施工的工程,预先作好各项预备

8、工作。依据气象条件和施工项目，制订相应的施工措施（包括平安和保温措施)。依据交通要求、经济效益、气候地质状况及物资供应、 施工力量等，充分作好冬季施工物资储备。加强与气象猜测单位联系,预防寒流侵袭；做好人身和机具的保温、 工质量和平安。石墩，以利平安，选择满足低温起动的机械设备，做好防冻工作，并实行防滑措施.包扎，蓄水池要设置防冻盖，水泵要置于保暖房，以达到防冻的目的。6。1。2在冬季路基施工时,采备保证低温施工工期的防寒、保温材料;备冻结前,做好冬季施工项目的现场放样工作，爱护好把握桩，并设立并加强掩盖保温.6。1。3配制砼时,优先选用硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥材料的温度,应满足砼拌和物搅拌

9、合成后所需要的温度105。失。冬季施工接缝砼时，在新砼浇注前应加热使接合面有5以上的砼达到肯定的抗冻强度为止。生时间在工地作试验确定。拆模时要依据与结构同条件养护试件的试验 ,确认砼已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可拆除。加热养护结构的模板和保温层，在砼冷却至 5以后方可拆除,当砼与外界气温相差大于 20时， 拆除模板后的砼表面应加以掩盖，使其缓慢冷却。风措施,减小焊件温度差。6。26。2。1当雨季来临时,接受雨季施工措施保证施工质量及防洪、防汛平安。经理部编制实施性的雨季施工组织方案 ,按雨季施工的技术规范要求严格组织施工。建立与气象部门的日常联系制度,收集天气预报资料，把握雨天、雨

10、量变化状况.确保红线内贯穿全线的施工便道晴雨畅通，工程材料特殊是水泥、钢筋防水、防潮.修建临时排水设施,保证雨季作业的场地和生活区不被洪水沉没， 并能准时排解地面积水.证施工设备、物资、材料堆放场地及生活设施在最高洪水位以上地点 , 并远离沟槽冲积堆肯定的距离.建立平安用电措施,防止漏电、触电事故的发生。6。2。2土作填方时做到随填随压实.各层填土表面均做成 24的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实.路堑开挖前在路堑边坡顶外依据设计要求作好截水沟 ,并接通出水口。雨季开挖路堑路床设计标高以上 3050cm 时停止开挖，并在两侧挖排水沟,待雨季过后再挖至设计标高后压实。6.2。3准时收集天气预

11、报资料，使砼施工尽量避开大风大雨天气。尽量缩小施工工作面,逐段、逐片分期施工。基础施工时，基坑预设挡水埂，防止地面水流入，基坑内设集水井，配足抽水机,基坑坡道设接水措施，基坑挖好后准时浇筑砼或垫层, 基坑被浸泡后实行挖除换填的方法处理。6.2。4在雨季来临之前,将低洼处的设备、物资转运至高地,并疏通沿线沟 备足防汛防洪物资。在汛期期间，由防汛防洪小组轮番 24 小时值班， 并派人进行全天候检查巡逻。针对洪水影响大的部位（如弃渣场、路基边坡、沟渠四周的临时设施以及生产、生活区后山边坡）列为重大危急源,设专人进行监视，发生险情马上启动防汛防洪预案。第十章其它说明事项10.1在本标段施工过程中,我局

12、将乐观响应招标文件的要求，听从业主、 人取得联系,就本标与他们有关的事宜进行必要的、真诚的协调、协商， 并在力所能及的状况下，乐观协作他们的施工 ,确保整个工程和本标顺当、融洽的进行。10.1。1 现场协调的措施象、施工质量和施工平安等方面的要求，从施工进度、施工组织、施工协作方面实行以下措施： 的良好关系。中，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时， 听从业主、监理工程师的协调打算。若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生冲突时,听从业主、监理工程师的统一协调。本标段施工区域内范围内由业主供应的道路、电力线路、照明设工.理交通道，确保通道完好、畅通。在共用的施工通

13、道设置交通执勤岗 ,派专职人员管理交通道,统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。工,确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的平安,保证相破平安规定，进行明挖爆破作业.乐观地为在本合同工程中担当穿插施工任务的其它承包商供应 施工便利，尽可能地为其它承包商供应通风条件、照明条件、场地条件等.乐观协作相关标段的交面工作。在现场临时设施的布置上,充分考虑其他承包商的需求资源，尽量挂念其它承包商。打算.10。1。2施工期对外关系涉及较广,重点处理好四个方面的关系地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段承包人之间的关系，为施工生产制造一个宽松和谐的外部环境。与地方政府的关系协调施工过程中坚

14、持“敬重地方政府、信任地方政府、依靠地方政府” 的原则，加强与地方政府的联系，听从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的协作与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系,加深了解并增进友情。与当地人民群众的关系协调敬重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系， 增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生冲突,先着眼企业内部找缘由.对群众中部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。与业主的关系协调明确业主与承包商的关系，摆正自身位置,认真履行合同.施工过程有关事宜。与监理和设计的关系协调提出的意见认真

15、对待并严格执行建议,共同实现本标工程各项任务圆满实现.10。1。3依据本标段工程施工干扰大、工作量大、难度大、平安隐患突出等特点，为了削减施工干扰现象，保证整体施工顺当进行，保证自身和相关单位的施工平安，我局实行如下防范和协调措施：成立施工协调小组,对将发生的施工干扰进行事前猜测防范把握的施工干扰进行协调、处理. 制定节点目标时应留有余地.建立定期和不定期协调会制度,由相关各方主管现场生产的人员代表当场签字。大型施工设备运输或其它占用公共道路时间较长的项目在实施前，经过与业主、监理及相关施工单位协调后方可实施。10。1。4 亲密联系当地政府,敬重当地少数民族风俗、宗教习惯的措施关要求，听从地方监管部门对工程的监督检查 .同时考虑当地群众的利益，为当地经济进展多做有益之事. 尤其是当地少数民族的民族习俗，讲话要和气，态度要热忱，使职工主群众发生冲突