工程成本控制及降低措施

1、 PAGE PAGE 10建筑施工成本把握与降低措施一、开工之前成本把握1、人工成本把握（1)用工。(2)制定科学、合理的施工方案，削减无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价把握在造价信息单价范围内. (4）尽量接受新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2、机械成本把握进行机械成本的把握。租赁价格，择优选择.依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，饱满，降低机械租赁的成本支出. (3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损,避开赔偿.3、材料成本把握在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65 最直接的方法。方面进行把握。方案，最大限度

2、的把握材料选购费用的支出;其次，对工程主要的材料选购接受招标方式,公开选购;第四,材料保管人员在材料进场时，肯定要认真核实实际进,这就要求,娴熟把握相关的材料学问。二、施工过程中成本把握的对象、范围.1、人工成本把握要求施工队伍严格按合同商定办事,并把握人员的规模,优化人员结构.依据已编制的实施性施工组织设计，合理支配人员进出。2、机械成本把握合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强,提高其完好率和生产效率,杜绝发生气械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序连接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本把握材料消耗成本的把

3、握主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，亲密协作，才能完成对材料消耗成本的把握。第一,编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前,必需编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可依据(或阶段性施工预算)（或阶段性需要量,工程主要材料的最大消耗量必需把握在施工预算所分析出来的定额总需要量内。有效把握.施工任务单是为了满足总施工进度和月进度方案的需要， 项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成 期、分批地请领材料,目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务,消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必需限额;预算子目中不能够

4、分析出来的帮助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、,坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失.把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节省用料,防止铺张。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，削减二次搬运，严格收发料制度.同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料.加强大型周转性材料的管理与把握。这些周转性材料,使用频率较高， 假如管理不善不仅较简洁损坏,造成直接经济损失,而且也会影响工程的工期与进度。在材料把握中钢筋的成本把握是施

5、工成本把握的“重点”，钢筋具体把握过程如下：（1） 事前把握技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节省成本的效果就不同，有时甚至大相径庭.比如钢筋的连接,柱竖向钢筋我们通常在直径14 时接受焊接(电渣焊），不仅是由于一个搭接接筋（内均按5d 及100 的间距加密）.同样，梁纵筋接受焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样.再如，大底板内支架方案的选择：我们既可接受传统的马凳或钢筋焊支架，也可接受角钢焊支架的方案。标、机械的使用指标等。钢筋的损耗指标通常为 1.5,定额损耗为2，而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过 2%。这说明要么我们定的指标不符合实际,要么我们没有管理好。另外,

6、人工的限额也比较合理,定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不行以再縮小,既能让班组有利可图，又可削减我们的开支。 (2）事中把握（过程把握)钢筋翻样质量的把握 ，对规范的正确理解，假如我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严峻，可能造成返工、造成材.再如对爱护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。砼爱护层:爱护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求.考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了爱护层最小厚度；另外,对结构中构造钢筋的爱护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等

7、.在工程实践中,扣爱护层应格外谨慎，一不当心就会酿成大错,造成成千上万只箍筋的报废,造成施工成本的极大浪截面尺寸还会影响标高的变化h0的转变,验收通不过，造成返工。,梁上部纵向钢筋可接受直线锚固或端部带 90弯折段的锚固方式.在承受静力荷载为主的状况下,水平段的粘结力量起主导作用.据有关资 料表明，当水平段投影长度不小于 0。4la，垂直段投影长度为 15d要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避开材料的铺张。不断学习准时“充电”.肯定的经济惩罚，造成铺张的还应担当全部或部分的损失。料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单

8、下料，成长或接受其他方法使用掉,对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求,加密区有无设置，爱护层垫块使用是否正确,落手清是否做好等。钢筋材料方案的编制:材料方案是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入,而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。假如钢筋材料方案编制不精确，少方案则影响工程进度，多方案则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现.（3）事后把握狠抓决算工作：钢筋工程一结束,项目部抓紧要做好决算预备，做到最大程度的“节省.4、严格把握施工质量项目部在施工中肯

9、定要与业主、监理充分沟通，严格依据合同、,实行质量管理责任制。5、严格合同管理,至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守，攻意方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合延长和解释,必需完整保存，同时建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析,依据分析结果实行乐观主动措施。6、加强签证监督场签证的不严峻，引起工程成本失控，这方面的教训是格外多的。据统计,由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达1525,个别的甚至更高。严格现场签证管理,要求工程技术人员随做随签,还应当做到以下几总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业

10、主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌 握、把握工程造价的变化状况,进行跟踪费用把握。签证必需达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必需清楚。签证内容必需与实际相符.要加强现场工程管理人员经济观点及思想素养教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的学问。培育他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、平安监督的同时,充分重视节省工程成本的重要性.签证的范围应正确。现场工勿盲目签证。7、增加索赔把握策略，合理可行的工程变更，准时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的制造条件。变,其相应以内的应执行原有的综合单价;属合同商定幅度以外的,（削减)的依据。在国内外建筑市场,施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程的积累，为索赔制造条件。8、平安就是效益项目部要树立平安就是效益的观念,乐观预防和避开可能发生的平安事故，对平安事故的多发区域时刻监控,削减或避开发生平安事故；要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起糊涂的平安意识，从源头上消退平安事故隐患.平安工作越好,处理平安事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少。否则，如消灭重大平安事故,不仅会给企业带来巨大的损失,也会影响工人的施工心情，导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影响，从而加大施工成本,施工平安直接影响施工