工程用钢筋供货组织方案

1、供货组织方案1、对本地铁工程供货任务的生疏及难点、特点分析1。1 工程特点本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货.具有以下特点:建设意义重大，需充分体现南京地铁建设理念本工程是南京市重点工程,是南京市宽敞市民瞩目的项目，建设意义重大,施工需充分体现“节省地铁、精准地铁、艺术地铁、和谐地铁、平安地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的理念.工程钢材量大对供货商长期持续稳定的供货提出了较高的要求。1。4 周边环境干扰相对较小，运输卸货条件较好下和不影响工程进度的状况下，制定合理的供货方案。环保要求高本标段工程临路施工,供货时如不做好环境爱护工作，会影响南京地铁工程的整体形象.供货前将对各种环

2、境因素进行全面识别和评价，确定重要环境因素律、法规要求,重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等把握。工程难点、特点分析及对策,确定本标段钢材的按方案进度实施,因此势必会消灭紧急施工等状况。为了应对此情形，我方在南京的拖延等现象。我方针对此工程施工中遇到的难点准时制定相应对策。2、生产、运输、仓储保障措施2.1、生产万吨，完全满足本工程需要.2。2 运输程的顺当进行。1）作业前检查运输道路和工具，确认平安。禁从下抽拿.3）运输钢筋时,事先观看运行上方或四周四周是否有高压线，严防碰触。运输较长钢筋时,事先观看清楚四周的状况，严防发生碰撞。使用手推车运输时，平稳推行，不得抢跑，空车让重车。使用汽车运输

3、时，现场道路应平整坚实,必需设专人指挥。用塔吊吊运时,吊索具必需符合起重机械平安规程要求,短料和零散材料必需要用容器吊运。2。3 仓储我方在南京南趸码头设材料仓储库房和场地,配备足够的装卸力量。并依据.仓库中钢筋成品码放满足:严禁在高压线下码放材料.材料码放场地必需平整坚实，部积水。3)加工好的成品钢筋必需按规格尺寸和外形码放整齐，高度不超过 150cm,并且下面要垫枕木，标识清楚。散乱钢筋随时清理堆放整齐.材料分堆分垛码放,不分层叠压。直条钢筋要按捆成行叠放,端头始终平齐,倾覆、防滑坡设施。3、供保小组人员配备工作方针是：100100的优良服务率，100%的业主满足度。一组织机构我公司的组织

4、机构及职能如下:总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。 项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理.要求，保证工程施工的正常运行.了解施工方的需求及数量要求，勘察供货地点的道路、照明状况,调度混凝土的生产、供应,做好伴随服务。综合办:协调各科室的关系,承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理.方案用于本项目的主要人员如下：姓名姓名项目职务公司职务目联系方式项目经理项目工程师施工员技术员质量员材料设备员核算员平安员4、材料供应保证措施(一）合理编排供应方案（1) 我方接业主通知逐月编制材料进场方案，并准时报业主、监理及施工方，做到事先有方案，

5、方案得落实。(2) 本工程施工材料由我司项目部统一调度进度要求.（3） 材料进场准时供应材料质保书和合格证明。材料的进场日期严格遵守业主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。(二）合理组织材料供应加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。（三）合理组织材料仓储工作，健全仓储材料管理制度，避开材料损失、变质，确保材料质量.（四）加强材料检查验收1、对用于工程的材料,进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具应分析争辩，经处理鉴定后才能使用；2、凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同进行追踪检验以把握和保证其质量的材料等,均应进行

6、抽检.5、材料供应应急措施供应状况准时调整与完善。以下几点是供货应急方案中不行忽视的几个要点.,现在的情形比以往任何时候都更为紧业良好的合作关系来供应这些有限的库存。以保证工程施工的顺当进展。主与监理定期审核确保供应的顺畅。应要求,我方会考虑同多家信誉良好的名牌生产企业保持关系,这样一旦消灭问题就可以马上启动备用制造商.对库存仓储量保持警惕。举例来说，当有紧急状况发生的时候，市场对材料的需求会发生转变.这时候必需重新审核库存量来应付可能消灭的需求状况,就坚决的增加库存量,绝不等到危机消灭后再行动，由于到那个时候，各个生产企业也处于格外时期,他们可能也没有足够的产能和人力来增加供应.,并且将全部工作程序详尽地记录在案.这样当有危机或紧急状况发生,就很清楚应当做哪些工作,确保全部的团队成员都接受必要的培训,并且每个成员都有自己的后备人员。6、与承包商的协作措施（1） 材料供应保证满足施工进度。(3) 运输方式及运力保证满足需要。（4)材料的型号、参数、数量保证与施工需求全都，绝不消灭由于我方缘由而造成的供