工程管理部工作职责及组织架构

1、工程管理部工作职责及组织架构（一部门职责： 安主资建装管料工施工管程程程1指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，师师师人组织11 人人人行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作,严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量;负责与设会，解决图纸变更等有关问题;负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参与各职能部门有关专业图纸审批会议；供应工程、施工、监理等部门用图，并参与图纸会审；准时总结施工阅历和教训，处理现场施工中发觉的技术难题。（二）部门组织架构：（三）岗位工作职责：工程部经理1

2、、进度监督。依据项目进度开发方案，检查、监督项目的工程进度,以确保项目的按期竣工。2、质量监督.依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作,确保公司产品符合质量管理规定。3、平安及文明施工管理。依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展项目的平安及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家平安文明施工要求。4、合同管理。依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件(用地范围、拆迁及以确保其达到施工要求。6、施工过程管理。审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度

3、款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停标准(目标)；依据项目投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成；对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，组织监理、承司开发项目符合平安文明施工要求。8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参与项目部组织的验收工作(绿化、规划、消防、环保。工程主管工程师1、依据工程进度方案要求,对现场是否具备开工条件(用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）理，以确保其达到施工要求.2、据现场管理要求，针对现场实际状况，审定临设方案以确保达到施工管理要求。3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以

4、确保工程顺当实施。4、依据工程管理的要求，准时解决生产过程中的技术问题，对不能解决的问题准时送相关工程师解决并提出合理化建议 ,以确保工程顺当实施。5、进度把握:审核各专业工程进度方案及节点工期,上报工程部经部经理审定；审核各专业工程开工、停工及复工，上报工程部经理审定。6、依据项目质量方案，负责完成以下工作,以确保工程按质完成.7、对施工单位的施工组织设计的合理性（出审核意见,送相关工程师审定;8见，送相关工程师审定；9、准时上报工程质量事故事宜，对事故发生缘由、过程等保持具体记录，提出处理意见后上报工程部经理。专业工程师1、负责本区域范围的工程进度、施工质量和成本的总体把握，处理施工中的技术、质量问题；2、确认设计变更，处理施工技术问题，办理工程技术洽商；3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度协作等问题；4、督促监理公司监督施工质量,日常巡检，参与死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收,处理质量事故；5、监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作;6、监督预埋、预留工作，保证正确无误;7、负责完成工程经理交办的其他事宜。资料管理员1、负责收集、整理，施工档案的建立和管理；2、做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录；3、按档案管理