企业规划节能指南

1、PAGE PAGE 14企业节能规划指南一、概念介介绍1、中华华人民共共和国节节约能源源法把把节能定定义为：节能是是指加强强用能管管理，采采取技术术上可行行、经济济上合理理以及环环境和社社会可以以承受的的措施，减减少从能能源生产产到消费费各个环环节的损损失和浪浪费，更更有效、合合理地利利用能源源。这就就是说，节节能是旨旨在降低低单位产产值能耗耗的努力力，为此此要在能能源系统统的所有有环节，从从资源的的开采、加加工、转转换、输输送、分分配到终终端利用用，采取取一切合合理的措措施，来来消除能能源的浪浪费，充充分发挥挥在自然然规律所所决定的的限度内内存在的的潜力。2、企业规规划是确确定企业业宗旨、目

2、目标以及及实现企企业目标标的方法法、步骤骤的一项项重要经经营活动动。企业业节能规规划目的的是使节节能工作作能够深深入持久久地稳步步前进。它它必须符符合国家家产业政政策，符符合企业业的实际际情况，充充分分析析和评价价现有的的管理和和技术实实力，分分步骤分分阶段地地进行，达达到期望望的目标标。目标标要明确确，既要要有长期期目标，也也要有分分阶段的的短期目目标，措措施有力力，并有有年度实实施计划划。二、企业编编制节能能规划的的意义企业节能管管理的目目的是合合理利用用能源，以以最小能能源消耗耗，获得得最大的的经济效效益和社社会效益益。企业业的节能能管理既既是企业业管理的的重要组组成部分分，又是是国家和

3、和地方节节能管理理系统的的终端部部分。节节能规划划的本质质在于综综合分析析。节能能规划涉涉及工艺艺结构即即产品结结构及产产量、工工艺装备备水平；能源结结构即燃燃料间相相互替代代、燃料料使用效效率等；经济约约束即内内部价格格的合理理性、成成本最小小化等；环保约约束即控控制排放放量；政政府政策策即立项项、贷款款、税收收等优惠惠政策。三、编制步步骤制定节能规规划分为为三个阶阶段，第第一个阶阶段就是是确定目目标，即即企业在在未来的的发展过过程中，要要应对各各种变化化所要达达到的目目标。第第二阶段段就是要要制定规规划，通通过对系系统分析析，找出出节能潜潜力，有有针对性性地采取取管理、技技术措施施达到目目

4、标。第第三个阶阶段对节节能规划划进行评评估，如如果与目目标相距距较大，还还需要多多个迭代代的过程程，需要要考虑如如何修正正。具体体见图一一、制定定企业节节能规划划的步骤骤。图一、制定定企业节节能规划划的步骤骤四、规划内内容及编编制方法法（一）总则则，包括括编制依依据、企业概概况、企企业发展展规划描描述、并并确定规规划的基基准年度度。企业业概况主主要包括括企业所所属行业业，业务务经营范范围，主主要产品品产量，产产品品种种质量及及销售情情况，在在国内（省省内）同同行业的的地位，主主要经济济指标和和主要能能耗指标标如销售售收入、利利润、综综合能耗耗，能源源利用的的特点等等。（二）提出出规划目目标，包

5、包括规划划指导思思想、基基本原则则和规划划目标。目目标包括括总体目目标及分分系统分分年度目目标，要要求分系系统目标标必须与与总体目目标相吻吻合。规划目标是是制定节节能规划划的核心心，制定定规划的的目的就就是通过过分析现现状，找找出企业业存在的的问题和和节能潜潜力，制制定有效效的措施施，完成成规划的的目标。目标的提出出有多种种途径，大大致分为为两类，一一类是国国家或省省级政府府提出的的强制要要求如国国家产业业政策提提出的明明确要求求、国家家标准规规定的具具体指标标和行业业准入条条件规定定的指标标等；一一类是企企业从自自身出发发提出的的意愿如如企业领领导对部部门提出出的要求求、企业业发展规规划要求

6、求达到的的目标和和企业承承担社会会责任提提升形象象要求等等。在制制定规划划的过程程中上述述目标列列为初步步目标，具具体的目目标需通通过进行行现状分分析、提提出措施施、评估估，经过过几个迭迭代过程程的优化化才能确确。（三）现状状及分析析，主要要是利用用各种分分析方法法，找出出企业在在节能方方面存在在的问题题和实现现目标的的难度，这这部分是是节能规规划的重重点。通通过分析析，能够够掌握本本企业的的基本情情况，确确定目标标的合理理性。1、分析内内容：企企业的技技术装备备情况，如如生产工工艺和设设备的实实际状况况和水平平；节能能管理机机构、管管理制度度、规定定是否健健全；能能源计量量配备情情况；企企业

7、节能能统计情情况，包包括本企企业统计计口径、能能耗指标标实际完完成情况况、同行行业国内内外水平平、实物物消耗分分析；企企业的物物料平衡衡和能源源平衡。能源分析按按介质划划分可分分为水电电风气（汽汽）及煤煤炭优化化利用；按工序序划分可可分为工工序内部部和工序序间系统统优化；按环节节划分可可分为产产生、输输送、分分配、使使用。系系统互相相关联，互互相交叉叉，互相相影响，在在分析时时要综合合考虑。以以钢铁企企业为例例进行简简单说明明。钢铁铁企业主主要有焦焦化、炼炼铁、炼炼钢、动动力转换换等工序序，能源源种类有有一次能能源煤炭炭、二次次能源煤煤气、蒸蒸汽等，钢钢铁主工工艺伴生生二次能能源，又又使用二二

8、次能源源，同时时每种能能源又自自成系统统，均通通过产生生、输送送、分配配、使用用各环节节送到用用户。其其中的煤煤气最具具代表性性。煤气气由炼铁铁、炼钢钢等主要要生产工工序产生生，同时时又是这这些工序序自身的的燃料和和其他工工序的燃燃料，详详见图二二、钢铁铁能源系系统分析析图和图图三、钢钢铁企业业煤气系系统图。图二、钢铁铁能源系系统分析析图图三、钢铁铁企业煤煤气系统统图2、分析方方法：1）节能潜潜力分析析。节能能潜力与与能源效效率相对对应，世世界能源源委员会会把能源源效率定定义为：减少提提供同等等能源服服务的能能源投入入。从物物理学观观点看，能能源效率率是指在在利用能能源资源源的各项项活动中中，

9、所得得到的起起作用的的能源量量与实际际消耗的的能源量量之比。从从消费观观点看，能能源效率率是指为为终端用用户提供供的能源源服务与与所消耗耗的能源源量之比比。与目目标能源源效率之之间的差差距即为为节能潜潜力，节节能潜力力分为理理论潜力力和视在在潜力，理理论潜力力是指理理论上可可以回收收和重复复利用的的能量，视视在潜力力是指在在当前的的技术条条件下能能够实现现的回收收利用的的能量，随随技术进进步的发发展视在在潜力动动态变化化。2）全能耗耗节能。企企业在生生产过程程中，除除了直接接消耗燃燃料、动动力和载载能工质质外，还还要消耗耗各种原原材物料料、各种种设备和和各种建建筑等。原原材物料料、设备备和建筑

10、筑都是消消耗了大大量能源源生产出出来的，所所以对他他们的使使用是间间接消耗耗能源。一一个企业业的全部部能源消消耗，既既包括燃燃料、动动力、载载能工质质等直接接能源的的消耗，也也包括间间接能源源的消耗耗，所以以分析企企业和产产品的能能源利用用情况，应应以全能能耗为基基础。3）SWOOT分析析即优势势劣势机会威胁分分析，其其核心思思想是通通过对企企业外部部环境与与内部条条件的分分析，明明确企业业在节能能方面可可利用的的机会和和可能面面临的风风险，并并将这些些机会和和风险与与企业的的优势和和劣势结结合起来来，形成成企业的的节能措措施。内内部优势势及劣势势 (SStreengtths & WWeakk

11、nesssess) 指指相对于于同类型型企业做做得好或或不好的的企业本本身可控控的因素素，如企企业整体体管理、营营销、财财务/会会计、生生产/运运作、技技术研究究开发、对对新技术术的认知知程度、计计算机信信息系统统等。外外部机会会与威胁胁（Oppporrtunnitiies & TThreeatss） 指指企业可可控制范范围之外外的因素素：如经经济、社社会发展展、文化化、环境境、政治治、人口口、政府府政策导导向、技技术发展展趋势等等因素。SWOT分分析有四四种不同同类型的的组合：优势机会会(SOO)组合合、劣势势机会会(WOO)组合合、优势势威胁胁(STT)组合合和劣势势威胁胁(WTT)组合合

12、。优势势机会会(SOO)组合合是一种种发展企企业内部部优势与与利用外外部机会会的措施施。当企企业具有有特定方方面的优优势，而而外部环环境又为为发挥这这种优势势提供有有利机会会时，可可以采取取该措施施。弱点点机会会(WOO)战略略是利用用外部机机会来弥弥补内部部弱点，使使企业改改劣势而而获取优优势的措措施。存存在外部部机会，但但由于企企业存在在一些内内部弱点点而妨碍碍其利用用机会，可可采取措措施先克克服这些些弱点。优优势威胁(ST)战略是是指企业业利用自自身优势势，回避避或减轻轻外部威威胁所造造成的影影响。弱弱势威胁(WT)措施是是一种旨旨在减少少内部弱弱点，回回避外部部环境威威胁的防防御性技技

13、术。详详见表一一、钢铁铁企业SSWOTT节能分分析实例例。表一、钢铁铁企业SSWOTT节能分分析实例例内部环境优势(Sttrenngthhs) 基础工作扎扎实， 计量设设施完善善有主管节能能机构，各各项制度度健全企业领导重重视节能能工作企业投资重重点从扩扩大规模模向节能能转移新技术应用用力度大大配备了基本本的检测测手段劣势(Weeaknnessses)技术装备水水平低，存存在能源源浪费企业内部存存在多头头管理，管管理机制制不合理理烧结等能耗耗指标排排名落后后高素质企业业节能专专业人员员缺乏管理手段落落后，研研究开发发能力不不足国家规定的的淘汰设设备仍在在运行外部环境机会(Oppporrtunn

14、itiies) 国家重视，提提出建设设节约型型社会要要求鼓励节能政政策陆续续出台钢铁产业发发展迅速速，产量量持续增增长农业机械化化程度提提高钢产产量需求求大完善现有的的管理体体系，提提高管理理效率优化产品结结构，生生产适销销对路的的产品优化工艺结结构，减减少工艺艺过程消消耗优化产品结结构，提提高产品品的附加加值采用国际先先进的管管理机制制强化节节能管理理威胁(Thhreaats)国家对企业业提出了了更高的的节能要要求节能管理纳纳入法制制化管理理轨道钢铁产品价价格不断断下跌煤炭、电力力、油等等能源价价格持续续上升矿石等原材材料价格格上升持续节能技技术进步步提高能能源效率率，降低低能耗积极采用节节

15、能新技技术提高高能源效效率，降降低能耗耗加大节能设设备的更更新力度度提高节能专专业管理理人员的的素质加大能源系系统优化化的力度度（四）制定定措施，提提高能源源利用效效率，降降低能耗耗。节能能的途径径是多方方面的，虽虽然每个个行业的的工艺装装备和生生产流程程不同，提提高能源源利用的的途径基基本相似似：一是是加强节节能管理理，建立立健全管管理体系系，实施施严格的的考核，加加强监督督检查，加加强宣传传和培训训，不断断提高管管理素质质，提高高操作水水平，完完善信息息系统，提提高自动动控制水水平等。二二是优化化工艺结结构和产产品结构构，提高高技术装装备水平平，通过过设备大大型化、自自动化提提高能源源利用

16、效效率。三三是采用用节能新新技术，通通过节能能技术进进步不断断降低能能源消耗耗。 节能技技术途径径要遵循循热力学学第二定定律，热热力学第第二定律律揭示了了能量传传递的基基本规律律，指出出了节能能技术进进步的有有效途径径，在制制定节能能技术进进步措施施时，必必须遵循循以下原原则：1、从源头头控制尽尽量减少少能源使使用量，只只要有燃燃烧就有有热量的的损失，源源头控制制比再回回收利用用效率高高。2、热热量利用用与温度度有直接接关系，根根据卡诺诺定律，温温度越高高热效率率也越高高，能量量的回收收比例易易于提高高，同等等工艺条条件应注注意温度度的选择择。3、功功是最有有价值的的能量，能能量可以以完全转转

17、化为功功，回收收功比回回收热更更具有意意义。44、冷量量与热量量一样有有价值，产产生冷量量需要大大量的功功，温度度越低其其价值越越高。55、尽量量避免不不可逆过过程，采采用逐级级利用的的方法回回收能量量，如把把物流和和能流结结合起来来，回收收的能量量预热物物料,产产生的蒸蒸汽用作作过程动动力等。66、能量量分级使使用，用用低位能能量产生生低位热热，将高高位能量量用于产产生功或或高位热热。充分分利用其其成分能能够创造造更高的的价值。77、生产产过程中中产生的的废品同同样消耗耗了能量量，提高高质量减减少废品品，也是是节约了了能源。88、工艺艺过程产产生的废废气、废废水、废废渣经过过了高温温过程，消

18、消耗了大大量能源源，本身身就有一一定的附附加值，应应努力挖挖掘。（五）对措措施进行行评估对对提出的的管理措措施、技技术措施施进行经经济、技技术评估估，尽量量量化节节能量，核核算对目目标的影影响，评评估各项项措施的的效果是是否可支支持目标标实现。（六）实施施步骤：根据企企业的资资金、生生产规划划安排节节能规划划各项措措施的实实施时间间，基本本原则是是，优先先实施投投资少回回收期短短技术成成熟效果果显著的的项目，优优先实施施系统优优化的项项目，优优先实施施政府强强制要求求的项目目，投资资大回收收期长技技术成熟熟的项目目和技术术风险大大的项目目适时实实施。 220066年100月附：节能规规划提纲纲 一、现状描描述1、规划依依据：如如关于于加强节节能工作作的意见见、千千家企业业节能行行动、企企业十一一五发展展规划等等文件。2、企业概概况。3、确定规规划的基基准年度度。4、企业发发展规划划描述。二、系统分分析（一）分析析1、管理因因素分析析，包括括管理体体制、制制度、机机构是否否健全，考考核是否否到位等等。2、技术因因素分析析，包括括企业目目前物料料平衡和和能量平平衡；、按按能源介介质如原原煤、电电力、蒸蒸汽、煤煤气等进进行系统统分析，特特别加强强与工艺艺相关的的二次能能源分