工程管理部制度流程

1、PAGE PAGE 21平顶山市市福企房地地产开发发有限公公司工程管理理部制度度和流程程二0一一一年十一一月九日日 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222212367 工程管理理部职责责 PAGEREF _Toc222212367 h 2 HYPERLINK l _Toc222212368 工程管理理部经理理职责 PAGEREF _Toc222212368 h 33 HYPERLINK l _Toc222212369 项目部经经理工作作职责 PAGEREF _Toc222212369 h 44 HYPERLINK l _Toc222212370 工程管理理

2、部管理理制度 PAGEREF _Toc222212370 h 55 HYPERLINK l _Toc222212371 建筑工程程质量处处罚措施施 PAGEREF _Toc222212371 h 6 HYPERLINK l _Toc222212372 监理管理理规章制制度 PAGEREF _Toc222212372 h 8 HYPERLINK l _Toc222212373 工程管理理部档案案管理制制度 PAGEREF _Toc222212373 h 9 HYPERLINK l _Toc222212374 工程项目目管理总总流程 PAGEREF _Toc222212374 h 111 HYPE

3、RLINK l _Toc222212375 成 本 控 制制 流 程 PAGEREF _Toc222212375 h 122 HYPERLINK l _Toc222212376 工程款拨拨付审请请流程 PAGEREF _Toc222212376 h 114 HYPERLINK l _Toc222212377 现场签证证流程 PAGEREF _Toc222212377 h 116 HYPERLINK l _Toc222212378 质 量 控 制制 流 程 PAGEREF _Toc222212378 h 177 HYPERLINK l _Toc222212379 工 期 控 制制 流 程 PAG

4、EREF _Toc222212379 h 188 HYPERLINK l _Toc222212380 重要材料料控制流流程 PAGEREF _Toc222212380 h 199 HYPERLINK l _Toc222212381 监理工作作流程 PAGEREF _Toc222212381 h 220工程管理理部职责责组织工程程项目的的招标、发包，选定施施工单位位。协助公司司签订、审定施施工合同同，并参参与合同同履行过过程的监监督与实实施。指导监督督项目公公司对工工程质量量、安全全及进度度工序及及全过程程的管理理。组织对部部分甲方方直供材材料进行行选定及及采购招招标。工程进度度款的审审核、拨拨

5、付和控控制。工程签证证的审核核、审查查，严格格按照签签证流程程进行签签证。协助公司司选定监监理及管管理监理理。加强工程程成本管管理，监监督工程程设计标标准的执执行。加强本部部门的档档案管理理。工程管理理部经理理职责协助公司司选定施施工单位位并签订订施工合合同。督促抓好好各工程程项目的的质量及及工期进进度，组组织有关关人员参参与检查查各项目目部的工工作。参与公司司执定各各项目年年、月生生产计划划及总结结，协助助制定项项目目标标并督促促实施。组织开发发项目的的部分工工程及材材料的招招标，起起草审查查招标文文件，评评定招标标文件，拟定发发包项目目合同主主要条款款。依据工程程款拨付付流程，做好资资金的

6、严严格把关关，保证证工程的的顺利施施工。督促检查查各项目目工程主主管，严严格按照照签证流流程做好好签证工工作，审审查各签签证的合合理性。根据各项项施工合合同，严严格合同同的管理理。依据工程程档案管管理制度度，做好好各项目目工程档档案的规规整工作作。参与协助助项目公公司选定定监理及及管理监监理。10、根根据交房房标准，监督项项目工程程设计标标准的执执行，加加强工程程成本控控制。项目部经经理工作作职责结合公司司目标，制定相相应的项项目工作作计划。并依据据项目管管理总流流程进行行项目系统管理理。参与前期期合同的的签订工工作。做做好开工工前的现现场三通通一平。及时办理理工程的的相关手手续。及时把公公司

7、批示示精神及及设计变变更等技技术性文文件下达达到各施施工单位位，并监监督施工工。严格质量量控制流流程和质质量处罚罚制度，对项目目进行质质量跟踪踪控制。实行工程程例会制制度并要要求公司司领导不不定时参加，发现问问题及时时控制与与整改，抓好日日常管理理工作。依据监理理管理制制度对监监理进行行要求与与管理。组织监理理和施工工单位每每周进行行一次质质量、安安全及工工期执行行情况的的大检查查；参与与、监督督每周的的监理工工作会议议。依据拨款款制度，对项目目资金进进行控制制和管理理。10、结结合项目目日常工工作中暴暴露的质质量、管管理方面面的新问问题，及及时完善善现场管管理制度度。11、严严格按照照签证管

8、管理制度度做好现现场签证证工作。工程管理理部管理理制度服从领导导的工作作安排和和调度，按时完完成交办办的各项项工作，不无故故拖延，拒绝或或者终止止工作。严格卫生生值班制制度，早早上8点点以前打打扫完毕毕，缺班班一次，值班人人员罚款款1000元。考勤制度度：按公公司考勤勤制度执执行。工程部同同事之间间要互相相帮助互互相团结结，工作作时间坚坚持岗位位。、注意环境境卫生，爱护公公司的一一切设备备和财物物，节约约用水用用电，保保持办公公室干净净整洁。建筑工程程质量处处罚措施施工程开工工，不能能及时编编制施工工施工组组织设计计、施工工进度计计划的，每次罚罚款5000元。挖基槽不不按施工工规范或或施工组组

9、织设计计放坡，造成土土方坍塌塌，影响响施工进进度和质质量问题题者罚款款5000元。基础混凝凝土浇注注时，不不采取措措施而直直接在钢钢筋上行行走，影影响钢筋筋绑扎质质量的罚罚款3000元；基础砼砼出现振振捣不密密实、蜂蜂窝、麻麻面、烂烂根、露露筋等严严重外观观尺寸偏偏差，罚罚款5000-110000元。构造柱锚锚拉筋和和墙体锚锚拉筋少少放或放放置长度度不够，每处罚罚款500元；柱柱基钢筋筋位移超超规范要要求，视视情节严严重，每每处罚款款10-1000元，柱柱基浇筑筑振捣不不密实、蜂窝、麻面、烂根、露筋等等严重外外观尺寸寸偏差，每处罚罚款100-1000元。钢筋绑扎扎不报验验，擅自自施工，每次罚罚

10、款1000元，并返工工处理。钢筋不按按设计配配筋要求求少放或或放置长长度不符符合要求求，罚款款50元元。严禁使用用不合格格建筑材材料、构构配件，一经发发现清除除现场，并罚款款20000元。YKB放放置长度度不够或或板孔没没有用细细石混凝凝土堵孔孔时，发发现一次次罚款1100元元。YKB放放置时不不座浆，或没有有用细石石混凝土土找平，发现一一处罚款款50元元。外墙不允允许留架架眼，每每发现一一处罚款款50元元，并返返工处理理。11、重重点部位位验筋或或验收，除报监监理外，应通知知工程指指挥部同同时参加加，砼开开盘要同同时通知知监理及及指挥部部。楼板缝不不用细石石混凝土土捣实者者，一经经发现罚罚款

11、200元。混凝土不不及时养养护者，每次罚罚款3000元。门窗安装装应符合合要求，不符合合要求者者，发现现一处罚罚款500元。水、电、暖安装装不符合合要求者者，每处处罚款550元。地下室、卫生间间、屋面面等重点点部位的的防水，必须严严格按规规范施工工，凡不不合格者者，全部部返工处处理。不按甲方方、公司司、监理理单位的的要求进进行盲目目施工，不能一一次做到到成品，所造成成的损失失，由施施工队自自己承担担一切责责任。要尊重甲甲方、公公司、监监理单位位、执法法行政部部位的建建议，对对发现的的问题及及时整改改、反馈馈。凡发现偷偷工减料料者，一一次罚款款5000元，并并返工处处理。未经监理理验收，擅自隐隐

12、藏和进进行下道道工序的的施工处处，每发发现一次次给予110000元的罚罚款， 并进行行整改。对于野蛮蛮施工，不服从从甲方、公司及及监理的的有关规规定和程程序，私私自施工工的将给给予5000-110000元的罚罚款。发生重大大质量事事故，隐隐瞒不报报者，发发现一次次罚款220000元。对于指令令性文件件（甲方方、公司司、监理理及主管管部门的的指令），拒绝绝接受整整改的视视情节轻轻重每次次给予5500元元-20000元元的罚款款。对于违反反强制性性条文又又拒不整整改的，发现一一次给予予10000元罚罚款。监理管理理规章制制度为了进一一步搞好好工程管管理工作作，确保保工程质质量、安安全、投投资及进进

13、度能够够得到最最优的控控制，特特制订如下监监理制度度：甲方支持持并配合合监理人人员公正正、公开开、公平平的开展展工程监监理工作作。乙方所派派现场人人员必须须服从和和配合甲甲方的工工作，对对不配合合工作的的监理人人员要给给予清退退。监理人员员禁止参参与施工工单位的的任何经经济活动动，经发发现立即即清退。严禁监理理人员对对施工处处拿、卡卡、要，对工地地进行非非正常管管理，一一经发现现立即清清退。严禁酒后后进入施施工现场场，发现现一次罚罚款1000元。凡甲方现现场检查查时，发发现存在在重大质质量事故故和安全全隐患时时，要对对监理公公司进行行处罚110000-20000元元，并更更换总监监理工程程师和

14、责责任人。凡监理人人员不按按要求到到位时，第一次次发现处处罚监理理公司5500元元，第二二次10000元元，第三三次解除除合同并并扣除监监理费用用。总监理工工程师每每周必须须保证33天在施施工现场场，总监监理代表表必须每每天在施施工现场场。（调调休时必必须有一一人在现现场值班班）现场签证证必须三三方在场场，做到到客观、公正、杜绝虚虚假签证证。10、凡凡监理人人员给公公司提出出合理化化建议，给公司司节省投投资，甲甲方将给给予一定定的奖励励。11、对对于监理理人员“质量、安全、进度、投资”等控制制特别优优秀的人人员，公公司除给给予表扬扬外还要要给予一一定的物物质奖励励。对于所监监理的工工程，如如果

15、由于于监理公公司不力力或与施施工处串串通一气气隐瞒重重大质量量、安全全事故的的，将对对监理公公司处罚罚10000-330000元，并并清退。监理公司司自己更更换总监监理工程程师或者者总监代代表必须须报建设设方批准准，否则则将给予予50000元的的罚款。工程管理理部档案案管理制制度各类档案案应分类类管理，科学存存放。所有档案案资料不不得丢失失，不得得外带，不得损损坏。所有签订订的合同同分类整整理，原原件报公公司资料料室存档档， 复复印件部部门留存存。会议纪要要、通知知、公司司下发的的文件通通告等要要及时下下发，并并分类存存档。每月定期期开展自自查自检检工作，发现问问题及时时整改。发现有以以上想象

16、象的，一一次罚款款50元元。工程项目目管理总总流程项 目 任 务委任项目经理，组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作办理前期手续、项目、勘察、设计、方案、评审、概、预、决算编制审查，工程监理、施工管理、质量鉴定、竣工验收项目部负责现场管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调竣 工 验 收项目结束、总结、归档成 本 控 制制 流 程成本预控控（事先先）优化设计计 概、预预算审查查 施施工招标标施工图会会审 择择优选择择承建单单位 动态控控制（事事中）审查合同同价分解解 审审查设计计变更工工程更改改 审审查材料料、设备备订货月末验工工计价付付款 竣

17、工工验收决决算（事事后）审查竣工工决算 补补偿与索索赔 扣保保修金 实现现成本控控制目标标工程款拨拨付审请流流程指挥部填写拨款审请表现场监理审核报项目经理审批报工程管理部经理签字公司董事长签字后由财务部根据审请表，拨付现场签证证流程施工方通知监理及工程部到现场施工、监理、工程部人员三方现场测量核实，并在原始记录上签字施工方、监理、工程部整理签证并报监理签章工程部现场核实人员签字，工程部经理签字，最后报公司董事长签字并盖章审核合格后，存档质 量 控 制制 流 程质量控制制质 事 组织织图纸会会审 审审批施工工 审查查质量体体系 检查查监督量 先 和设设计交底底 组织设设计预 控控 制 组 质 上

18、上 施 测制 织织 量 岗 工 量机 自 证 设 定构 检 备备 位位 工序质量量跟踪控控制施 事 检 工工 检 签 签 分分 工 中 查 程程 查 认 订 析析控 控 原 更更 验 分 装 处处制 制 材 改改 收 部 饰 理理 料料 审 隐隐 分 工 质构 查 蔽蔽 项 程 量 配配 设 工工 工 样 事件 计 程程 程 板 故 变变 质质 更 量量 竣工验收收竣 事 工 后控 控制 制 组 编 核 织 制制 定定 初 竣竣 质质验 工 量整 资 等改 料 级 档档案质量达标标，移交交工 期 控 制制 流 程签订承包包合同（业主与与施工单单位） 基础工工程 主体工工程编制施工工进度计计划（施施工单位位） 安安装工程程不同意 装装饰装修修工程同意否 审审查施工工进度计计划（项项目管理理部）-同意编制年/季/月月度实施施计划（施工单单位）不同意同意否 审审查施工工计划（项目管管理部）同意 实施进度度计划（施工单单位） 修改实实施进度度计划 审查施施工措施施 动 检查材材料、施施工设施施 态 检查查计划实实施情况况（项目目管理部部） 检查劳劳动力落落实情况况 管 组织协协调各方方关系 理理 跟踪控偏离 制 实际值值与计划划值对比比（项目目管理部部） 偏偏离否不偏离编制下期期实施性性计划（施工单单位） 报出出形象进进度报表表（施工工单位）重要材料料控