企业素质与企业活力的涵义和结构分析

1、企业素质与活力分析企业素质与活力分析，是企业把握自身实力的重要工具，安联是应用这一工具的成功典范。 企业素素质和活活力分析析，对于于很多经经理人，尤尤其是高高层经理理人是相相当必要要的，无无论你是是实施何何种重大大决策，都都是建立立在对企企业素质质和活力力的准确确把握基基础之上上的。 企业素质结结构分析析 企业素质的的涵义 企业素素质是个个“质”的概念念，而不不是量的的概念。企企业素质质是个“整体”概念，我我们考察察企业素素质不仅仅要看它它的各个个要素的的质量，更更重要的的是要看看各要素素之间的的内在联联系和相相互结合合、相互互制约的的整体功功能。企企业素质质是个“动态”的概念念，企业业素质的

2、的好坏不不仅与其其“先天”的因素素（即企企业创建建初期的的各因素素）的素素质有关关，而且且与其“后天”的因素素有关，即即企业创创建以后后随着科科学技术术的发展展，社会会消费结结构的提提高都对对企业素素质提出出新的要要求，企企业应不不断进行行改善和和提高自自己的素素质。提提高企业业素质本本身不是是目的，它它是为实实现提高高企业经经济效益益这一目目标服务务的。 企业素质结结构 企业素素质的内内容主要要包括三三个方面面，即：企业的的技术素素质，企企业的管管理素质质和企业业的人员员素质。企企业的技技术素质质是企业业素质的的基础。企企业的管管理素质质是企业业素质的的主导，是是技术素素质得以以发挥的的保证

3、。企企业的人人员素质质是企业业素质的的关键，它它包括企企业干部部队伍和和职工队队伍素质质。 企业素素质结构构是指企企业素质质的各种种构成因因素相互互结合的的方式，下下图反映映了企业业素质的的基本构构成因素素。 由图中中可以看看出，企企业素质质是由各各个因素素以某种种确定的的方式构构成的，其其中有些些因素之之间存在在着相互互包容的的关系。例例如，管管理者素素质既属属于人员员素质又又属于管管理素质质，职工工素质既既属于人人员素质质又属于于技术素素质。 企业素素质可以以通过企企业能力力得到反反映，企企业能力力是企业业素质的的表现形形式，企企业素质质主要通通过企业业四种能能力得以以表现： 企企业产品品

4、的竞争争力； 企企业管理理者的能能力； 企企业生产产经营能能力； 企企业的基基础能力力。 企业活力结结构分析析 企业活力的的涵义 所谓企企业活力力就是指指企业作作为有机机体通过过自身的的素质和和能力在在与外界界环境交交互作用用的良性性循环中中所呈现现出自我我发展的的旺盛生生命力的的状态。对对于这一一定义，有有以下四四点解释释： 所所谓交互互作用，是是指企业业的活力力状态，既既不完全全取决于于外界环环境，也也不完全全取决于于企业自自身素质质，这两两个方面面是在不不断地相相互作用用，也就就是说，既既要看到到外界环环境对企企业活力力的影响响和制约约作用，又又要看到到企业充充分发挥挥活力对对外界环环境

5、提出出的要求求。 所所谓良性性循环，是是指在内内外环境境交互作作用中，要要不断地地向更好好的方面面转化，并并在转化化中达成成新的平平衡，促促使这样样的循环环往复。 强强调企业业自我发发展的旺旺盛生命命力状态态，即企企业生存存与发展展的能力力，生存存与发展展是相互互依存的的关系，生生存是发发展的基基础，生生存应在在发展和和创新中中求得，发发展也不不仅仅是是外延扩扩大再生生产，也也不只是是数量的的增加，而而首先要要注重内内涵式扩扩大再生生产，包包含自身身素质的的增长、产产品质量量的提高高、新产产品的开开发、品品种结构构的调整整、基础础管理的的转化和和经济效效益的提提高，即即要注重重企业素素质的增增

6、长，只只有这样样企业才才能更好好地生存存并具有有旺盛的的生命力力。 要要明确企企业活力力的基础础在于企企业的内内部，在在于企业业自身素素质与能能力，而而外部环环境又是是企业活活力的影影响和制制约因素素。 企业活力状状态 企业的的活力大大致有四四种状态态，可用用一个四四象限的的图来表表示 第象象限：外外界环境境适合企企业发展展，企业业自身素素质好，则则企业活活力一定定很强。 第象象限：外外界环境境不适合合企业发发展，但但企业素素质好，则则企业活活力不会会很强。 第象象限：外外界环境境不适合合企业发发展，企企业自身身素质又又不好，则则企业活活力一定定很差。 第象象限：外外界环境境适合企企业发展展，

7、企业业自身素素质不好好，则企企业活力力不会强强，这是是因为企企业如果果不注重重自身素素质和能能力的提提高，在在良好的的外部环环境下，即即使企业业在一定定时期内内可能呈呈现出活活力，最最终也会会由于自自身素质质不佳，而而在激烈烈市场竞竞争中被被淘汰。 企业活力结结构 企业活活力可以以用企业业的获利利能力、竞竞争能力力、生长长能力、适适应能力力、凝聚聚能力来来表示（见见下图）。 企业获获利能力力是企业业赖以生生存的最最基本的的要求，是是企业竞竞争能力力、生长长能力、适适应能力力和凝聚聚力的基基础和综综合体现现，是企企业活力力的结果果。企业业竞争能能力是企企业生存存本能的的表现，如如同人只只有运动动

8、才有活活力一样样，企业业只有竞竞争才有有活力；只有有有了竞争争，企业业才会有有压力，才才会充分分发挥潜潜力，才才会促使使企业增增强自我我积累、自自我改造造、自我我发展、自自我约束束的能力力，竞争争是经济济规律的的要求，凡凡是在社社会竞争争环境中中能够生生存的企企业，都都必然是是有活力力的企业业，否则则只能在在市场竞竞争中被被淘汰。企企业生长长能力是是企业在在竞争中中生存的的前提条条件，企企业的生生存必须须建立在在内涵扩扩大再生生产的基基础上，否否则企业业必将会会失去生生存的能能力。企企业适应应能力是是企业对对外界环环境的应应变能力力，它主主要是通通过改善善企业经经营管理理来实现现的，企企业要根根据市场场需求和和外界环环境的变变化对生生产进行行调整，调调整得越越及时越越顺利，企企业应变变能力就就越强。企企业凝聚聚力是以以企业职职工对企企业的态态度表现现出来的的，凝聚聚力的强强弱，关关系到企企业职工工积极性性和创造造性以及及企业整整体功能能的发挥挥。 上图所所示为影影响企业业活力的的因素，根根据这些些因素就就可以对对企业活活力进行行分析和和诊断，由由此可以以找出企企业的薄薄弱环节节，然后后对症下下药，提提高企业业活力，可可以有效效地发挥挥企业的的整体功功能。 企业素质与与活力分分析的应应用肘机机 (1)实施投