设计控制程序

1、XXX电器有限限公司LQ/QP0007-20009设计控制程序1、目的 确保产品品设计符合客客户和法规要要求，从源头头控制产品质质量，2、范围 适用于公公司产品从设设计立项到设设计输出全过过程的管理。3、术语和定义义 手板样机机：手板就是是公司设计图图纸完成后，产产品在不通过过开模（不通通过批量生产产的手段）情情况下，通过过其他加工方方法，制作成成能体现设计意意图的样机。4、流程5、执行方式5.1、市场调调查5.1.1、外外贸部在与客客户沟通的过过程中，应积积极收集和了了解用户对公公司产品的评评价，尤其是是各类改善建建议，同时也也包括对市场场消费习惯的的了解；5.1.2、技技术部协同外外贸部进

2、行市市场需求的调调查和分析；5.1.3、市市场需求调查查应形成需求求分析报告，报报告应提报外外贸部部长。5.2、开发建建议5.2.1、外外贸部和技术术部评估认为为有市场价值值的新产品需需求，应填写写新品开发发建议书LLQ/QP0007-011报总经理；5.2.2、新新品开发建议议应有市场需求求分析及开发发周期与成本本分析，注明明产品的具体体要求：产品品安全要求、功功能要求及目目标客户的特特殊要求。5.3、可行性性评估5.3.1、可可行性评估由由总经理主持持，总经理认认为必要时要要求相关人员员参与评估；5.3.2、评评估可行时，由由总经理批转转技术部组织织产品开发；5.3.3、评评估结果记录录在

3、新品开开发建议书LLQ/QP0007-011上。5.4、设计策策划技术部接到经批批准的新品品开发建议书书LQ/QQP007-01后，应应对产品开发发过程进行策策划，设计策策划包含以下下方面内容：5.4.1、确确定项目组成成员，组长一一般由主设计计师兼任，成成员可以包括括生产管理人人员、采购人人员、模具工工程师、品质质工程师、工工艺工程师及及业务员，适适用时可以邀邀请供应商参参与；5.4.2、确确定新品开发发计划LQ/QP0077-02，计计划应确定开发的各各个阶段的任任务和完成期期限，明确项项目组各成员员的分工及接接口，计划还还应对个阶段段的评审、验验证和确认工工作做好安排排。5.4.3、对对

4、于客户提供供样品的开发发，或其他不不需进行外形形设计的开发发任务则直接接转入5.99结构设计阶阶段。5.5、外形图图设计外形设计人员应应根据开发建建议书和开发发计划的要求求设计产品二二/三维造型型图。5.6、外形图图纸审核项目组长应对外外型图纸（含含计算机模拟拟图）进行审审核，确认是是否需要改进进及改进的要要求；图纸审核情况应应在图纸上予予以记录，必必要时可另行行制作审核记记录作为图纸纸的附件；需要制作模型才才能确认外观观的产品，由由图纸审核人人开具模型制制作单，通知知相关单位制制作。不需制作模型的的外观设计直直接转入5.8节。5.7、模型制制作模型制作单位应应按外形图纸纸加工模型，技术部应与

5、与模型商签署署模型承制协协议，协议应应包括知识产产权保护条款款。5.8、外形确确认新产品外形由技技术部组织外外贸部和相关关单位，根据据产品设计要要求进行评审审确认，确认认情况应予以以记录。5.9、结构设设计产品外形确认后后，由结构设设计师展开产产品结构图纸纸设计。5.10、结构构设计图纸审审核每一分结构设计计图纸均应由由项目组长予予以审核，以以及时发现改改进的机会，审审核情况应记记录在图纸上上，必要时另另附说明。图纸审核通过，在在需要（开发发计划中规定定）时，由项项目组长开具具手板制作作通知书LLQ/QP0007-033通知相关单单位。5.11、手板板样制作手板制作单位，接接到通知和图图纸后应

6、按照照要求及时执执行手板样机机的制作，结结构设计师应应对制作情况况进行跟踪和和提供支持。5.12、结构构设计评审手板样机/件由由项目组长组组织技术、品品质和制造单单位相关人员员进行评审，评评审情况应在在图纸和手手板制作单上上予以记录，必必要时另附说说明。5.13、失效效模式分析可行时，项目组组长应组织技技术、品质、制制造等单位人人员对产品进进行失效模式式分析（DFFMEA），填填制Dfmmea分析表表LQ/QQP007-04；结构设计师应根根据分析的结结果进行结构构设计改进。注：失效模式分分析可以提前前到设计开始始阶段进行，但但应在图纸批批准前完成。5.14、图纸纸输出 结构构设计批准后后，项

7、目组应应整理图纸，编编制物料清清单（BOMM）LQ/QP0077-05,提提供给各相关关单位进行模模具、工艺、检检规的设计和和开发。5.15、模具具制作 经批批准的结构设设计，由项目目组提供图纸纸给模具商开开发制作，技技术部应与模模具商签署模模具承制协议议，协议应包包括知识产权权保护条款。5.16、工艺艺设计 工艺艺设计人员根根据产品图纸纸，失效模式式分析表的要要求，设计生生产工艺文件件。5.17、检规规制作 品质质部QE根据据想新品开开发建议书LLQ/QP0007-011、图纸、DDfmea分分析表LQQ/QP0007-04的的要求编制产产品（含部件件）检验作作业指导书5.18、评审审5.1

8、8.1、模模具验收 模具的运抵抵公司后，由由技术部组织织制造、品质质等相关单位位验收，试模模产品按产品品图纸检验，试试模合格后，产产品交样机制制作人员，模模具由模具中中心登记接收收； 模具验收情情况填写在模模具验收记录录表LQ/QP0077-06上。5.18.2、工工艺评审 工艺文件由由品质部和制制造部参与，项项目组长批准准。5.18.3、检检验规程评审审 检验作业指指导书由产品品设计师评审审，品质部长长批准。5.19、样机机制作5.19.1、设设计图纸批准准后，项目组组长应开立样样机制作单LQ/QPP007-007及通知制作作人员制作样样机；5.19.2、制制作材料如需需单独采购，则则项目组

9、长还应应开立业务务联络单通通知采购人员员购买制样所所需要材料；5.19.3、样样机制作材料料由设计师验验证后入库，验验证时设计师师可以要求品品质部提供协协助；5.19.4、样样机制作人员员凭样机制制作单LQ/QPP007-007及物料清清单（BOMM）LQ/QPP007-005领取材料，在在设计师的指指导下，按照照图纸要求制制作样机。5.20、样机机验证5.20.1、样样机制作好之之后，由品质质部按照检检验规程的的要求和适用用的产品标准准进行测试，并并将测试报告告提报给设计计师；5.20.2、测测试完毕后，项项目组长应根根据设计任务务的要求和测测试报告评估估设计满足设设计输入的程程度和能力，并

10、并填写在样样机制作单LLQ/QP0007-077上报技术部长核准准；5.20.3、样样机验证通不不过时，项目目组应对设计计图纸进行重新新评估，修改改设计或加工工工艺。5.21、小批批试产 样机机验证通过后后，由技术部部填写小批批试产通知LLQ/QP0007-088，由制造部部安排计划进进行小批量试试生产； 技术术部、品质部部应对小批试试产进行跟踪踪，并提包小小批试产报告告LQ/QQP007-09. 小批批试产的产品品，应抽样进进行型式试验。5.22、设计计确认 小批批量试生产结结束，由品质质部协助技术术部抽样报送送产品认证单单位进行安全全认证。 小量量试生产结束束后，由技术术部组织项目目组成员

11、及外外贸部、品质质部、制造部部、采购部等等相关人员进进行新产品鉴鉴定，并提交交设计确认认报告LQQ/QP0007-10报报总经理； 适用用时，设计应应送客户做最最终确认。 5.23、新品品发布5.23.1、经经确认后的产产品设计，技技术资料（含含工艺、模具具、检规）及及设计过程中中产生的所有有记录由项目目组整理好后后归档；5.23.2、技技术文件技术术部按照文文件控制程序序LQ/QQP001-2009的的要求分发到到各使用部门门。5.23.3、新品由外贸贸部向市场发发布。6、记录表格6.1、新品品开发建议书书LQ/QQP007-016.2、新品品开发计划LQ/QPP007-0026.3、手板板

12、制作通知单单LQ/QQP007-036.4、物料料清单LQQ/QP0007-046.5、FMMEA分析表表LQ/QQP007-056.6、模具具验收记录表表LQ/QQP007-066.7、样机机制作单LQ/QPP007-0076.8、小批批试产通知LLQ/QP0007-0886.6、小批批试产报告LLQ/QP0007-0996.7、设计计确认报告LQ/QP0077-10附录AXXX电器有限限公司LQ/QP007-01新品开发建议LQ/QP007-01 编号：产品名称目标市场（客户户）及适用标标准市场概述（空间间不够可以附附页）外贸部：产品技术方案（空空间不够可以以附页）技术部：项目估算技术部：

13、可行性评审评审建议 FORMCHECKBOX 可行，建议开发发； FORMCHECKBOX 可行，但需修改改方案； FORMCHECKBOX 信息不足，需要要进一步调查查； FORMCHECKBOX 不可行，建议中中止。 FORMCHECKBOX 其他 评审人：核准 FORMCHECKBOX 同意开发，项目目组长为 。 FORMCHECKBOX 其他 总经理：开发建议书填写写说明各栏如果空间不不够，可以另另外附页说明明栏目内容填写说说明2.1、市场概概述（空间不不够可以附页页）a 客户需求求描述（1） 阐述本产品品面向的消费费群体（客户户）的特征；（2） 说说明客户对产产品的功能性性需求和非功

14、功能性需求；（3） 说说明本产品如如何满足客户户的需求，以以及给客户带带来什么好处处。b 市场规模模与发展趋势势（1） 分分析市场发展展历史与发展展趋势，说明明本产品处于于市场的什么么发展阶段；（2） 本本产品和同类类产品的价格格分析；（33） 统计当当前市场的总总额，竞争对对手所占的份份额，分析本本产品能占多多少份额。引引用数据应当当写明数据来来源，最好有有直观的图表表。C 市场估价2.2、产品技技术方案（空空间不够可以以附页）a 产品体系系结构（1） 绘制产品的的体系结构；（2） 阐阐述设计原理理；（3） 如果有多种种体系结构，需需比较优缺点点。b 关键技术术说明 阐述本产产品的关键技技术

15、，评价技技术实现的难难易程度。项目估算（1） 估算项目所所需的人力资资源；（2） 估算项目所所需的设备资资源；（3） 估算项目所所需的经费。（4） 生产成成本估算。附录BXXX电器有限限公司LQ/QP007-02LQ/QP007-02产品名称适用标准产品型号产品代号客户/目标市场场任务内容完成期限及要求求执行人配合单位拟制批准附录CXXX电器有限限公司LSD2007-03 物料清清单LSD2007-03序号名称物料号/规格用量供应商/制造商商备注附录EXXX电器有限限公司LSD2007-04样机制作通知书书LSD2007-04产品名称规格型号产品编码适用标准设计文件客 户设计任务号样机数量PCS第 次制制样样机制作单位完成期限其他要求编制审核批准样机制作情况说说明 样机制作人人： 日期期： 附录F XXX电器有限限公司LSD2007-05设计验证报告LSD2007-05产品名称规格型号产品编号试验单位验证内容序号验证项目要求备注试验结果试验报告编号验证结果评估结论 评审审组长：评审人单位职务/职称评审人单位职务/职称附录GLQ/QP007-06XXX电器有LQ/QP007-06试产通知书设计任务编号客户产品名称产品编号试产数量完成时间支持文件工装设备关键工位及控制制会签技术部品质部采购部生产部拟制批准附录HXXX电器有限限公司LSD2007-07设计鉴定报告