成本管理方案

1、项目成本管理1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 11.2 所有开开发项目目的成本本管理必必须明确确目标成成本，并并进行成成本动态态统计分分析，确确保项目目成本控控制在规规定的范范围内。 11.3 为保证证对实际际发生成成本的有有效监控控，所有有与项目目开发相相关的工工程成本本必须经经成本控控制部门门审核，非非工程成成本必须须经财务务部门审审核。 11.4 项目开开发运作作过程中中，项目目部(下下属项目目公司)应安排排成本控控制部门门人员持持续参与与各阶段段工作，统统计分析析项目成成本变化化，调整整成本细细项，及及时发现现、纠正正异常成成本情况况，以保保证对项项目成本

2、本的有效效控制。2 目标标成本确确定 22.1 目标成成本的编编制必须须按规定定进行，在在不同阶阶段形成成相应的的目标成成本，并并完成规规定的报报批程序序，包括括： 11) 可可研目标标成本：项目可可研阶段段，丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部依据项项目策划划方案和和经营思思想及成成本控制制要点编编制投资资估算，作作为项目目可研目目标成本本。原则则上，以以后不同同阶段形形成的目目标成本本均应小小于可研研目标成成本。2) 目标标控制成成本：项项目经营营策划书书中间稿稿阶段，依依据可研研目标成成本或计计划目标标成本、批批准的规规划方案案和建筑筑设计方方案等条条件，丽丽江

3、金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)所所属项目目部(下下属项目目公司)编制可可研目标标成本或或计划目目标成本本，形成成目标控控制成本本，由丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部组织织审核。如如目标控控制成本本超出可可研目标标成本或或计划目目标成本本，报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)领领导层联联名签署署意见后后批准。3) 目标标成本：项目开开工前，确确定目标标成本中中非工程程成本部部分，依依据已确确定的目目标成本本中的工工程成本本和项目目的经营营期、销销售价格格及销售售收入，确确定非工工程成本本，形成成项目实实施的目目标成本本，由丽丽江金林林置业投投资有

4、限限公司(集团总总部)成成本控制制部和财财务部组组织审核核，丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)领导导层签署署意见后后批准。 22.2 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)在制制定项目目进度计计划时，必必须明确确完成时时间，并并将必要要条件反反馈丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)相关关部门进进行确认认，由丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)工工程部、总总工办、合合约部、丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)等会签后，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层签署意见后批准，丽江金林置业投资有

5、限公司(集团总部)成本控制部备案。3 成本本动态控控制 33.1 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)必须须依据已已批准的的不同阶阶段目标标成本，对对项目开开发过程程中各阶阶段的业业务活动动进行连连续监控控，制定定控制成成本的措措施。 33.2 项目施施工过程程中发生生的现场场签证（包包括工程程量变更更和材料料设备差差价等）和和设计变变更（包包括图纸纸会审），必必须执行行现场场签证控控制指引引和设设计变更更控制指指引，严严格进行行事前预预算、事事中跟踪踪和事后后确认的的审查，实实行对内内一单一一估算，对对外一单单一确认认，最后后结算。 33.3 丽江金

6、金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)成本本控制部部负责建建立工程程成本台台账（合合同台帐帐、设计计变更台台帐、现现场签证证台帐和和成本预预警台帐帐），丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)所所属项目目部(下下属项目目公司)财务部部负责建建立非工工程成本本台账，登登记、审审核实际际发生成成本是否否在目标标成本规规定范围围内。 33.4 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)成本本动态控控制报表表和材料料设备信信息表，应应每季度度次月55日前提提交丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部备案，

7、作作为丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部结算复复核的依依据，是是评价丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)所所属项目目部(下下属项目目公司)成本控控制执行行优劣的的条件之之一。 33.5 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)建立立健全工工程结算算档案管管理，方方案报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部核准准。4 成本本核算与与分析 44.1 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)每季季度进行行项目成成本核算算和经济济活动分分析，对对目标成成本的执执行情况

8、况进行阶阶段性的的检查和和总结，分分析成本本发生的的增减动动态和趋趋势，并并通过分分析成本本细项超超支发生生的原因因，及时时制定控控制成本本的措施施。 44.2 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)成本本核算与与分析报报告，作作为丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)季季度经营营分析报报告的的组成部部分。5 项目目成本超超支处理理及调整整 55.1 成本超超支的处处理措施施由丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)提提出建议议，并按按成本本细项超超支报警警的范围围和要

9、求求、项项目目标标成本调调整范围围和要求求指引引文件规规定，以以书面形形式报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)审审批： 11) 不不使用预预备费，需按项目成本细项超支预警报批表的要求，超出细项目标成本5%以内的（含5），工程类需报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)财务部审核；超出细项目标成本5%以外的，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部（或财务部）审核后，报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)分管领导批准。同时需在备注中明确超支部分成本来源（成本细项）。 22) 使使用预备备费，需需按项项目成本本细项超

10、超支预警警报批表表的要要求，且且项目部部(下属属项目公公司)须须报送详详细的相相关依据据资料。工工程类需需报丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部审核，非非工程类类需报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)财财务部审审核后，由由丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)分管领领导批准准，在成成本动态态控制表表中列列出具体体的调整整明细。经经批准后后的工程程类报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)财财务部备备案，非非工程类类的报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部备案案。 33) 调调增目标标成本，需需按项项目成本本细项超超支

11、预警警报批表表的要要求，且且项目部部(下属属项目公公司)须须报送详详细的相相关依据据资料。工工程类需需报丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部审核，非非工程类类需报丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)财财务部审审核后，由由丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)领导层层签署意意见后批批准，在在成本本动态控控制表中中列出具具体的调调整明细细。5.2 在在项目实实施过程程中，因因经营思思想调整整引起成成本细项项增加或或减少，应应及时报报丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)成本控控制部审审查，并并根据55.1条条规定进进行处理理。6 项目目结算 66

12、.1 项目工工程结算算由丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)成成本控制制部组织织，工程程部和总总工办配配合，丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部随时时抽查和和监督。如如结算值值超细项项目标成成本，报报丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)成本控控制部审审核，经经丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)分管领领导批准准后，按按公司流流程审批批完成后后，方可可完成结结算手续续。 66.2项项目结算算完成后后，丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部进行复复核，形形成工程程结算复复核报告告，经丽

13、丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)分分管领导导批准后后，抄报报丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)相关部部门存档档备案。7 限额额控制 77.1 总成本本控制：根据可可研目标标成本及及其限额额指标，各各阶段确确定的项项目总成成本原则则上不得得超出可可研目标标成本，并并优化和和完善限限额指标标，围绕绕目标成成本，设设计优化化、成本本动态控控制应贯贯穿项目目开发建建设全过过程。 77.2 低效资资产设计计指标的的控制：规划阶阶段设计计优化重重点关注注并控制制公建配配套设施施，如学学校、幼幼儿园、物物业管理理用房、人人防工程程等政府府法规强强制要求求建设的的内容以以及地下下室的面

14、面积指标标。 77.3 施工图图结构设设计指标标控制：选择设设计单位位时，设设计单位位承诺执执行限额额设计是是投标入入围的基基本条件件，合理理确定限限额设计计指标；加强设设计过程程监督管管理及设设计完成成后的评评估总结结。 77.4 材料设设备高性性价比控控制：根根据项目目或业态态定位，选选用相应应的材料料设备的的品牌，并并关注环环保节能能要求。 77.5 建筑立立面、室室内精装装修和景景观环境境设计的的控制：目标成成本是确确定方案案和评标标的重要要依据之之一；投投标文件件应包括括方案估估算、主主要材料料的选用用和价格格。目标成本本确定指指引1 适用用范围 适适用于项项目可行行性研究究阶段、项

15、项目经营营策划书书编制阶阶段及各各设计阶阶段。2 项目目成本构构成及定定义 项项目总成成本是指指作为成成本核算算主体的的项目部部(下属属项目公公司)开开发一个个房地产产项目发发生的全全部成本本。一个个丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)开发发数个项项目或一一个大型型项目分分成几期期开发时时，每个个项目或或每一期期工程各各自构成成单独的的项目总总成本。项项目总成成本由以以下成本本科目构构成： 工工程成本本： 11. 土土地开发发成本2. 政府府行政事事业性收收费3. 建造造成本： 11)前期工工程准备备费 22)主体建建筑（装装修）工工程费 33)主体安

16、安装工程程费 44)社区管管网工程程费 55)景观环环境工程程费 66)配套设设施费 77)其他建建设工程程支出 88)预备费费 非非工程成成本： 11. 费费用及税税金 11)管理费费用 22)营销费费用 33)财务费费用 44)各项税税金 22. 其其他成本本2.1 土土地开发发成本 11)地价及及市政配配套费：土地出出让金及及其契税税、向政政府交纳纳的市政政基础设设施配套套费、土土地使用用费、耕耕地占用用税、土土地变更更用途和和超面积积补交的的地价等等。 22)红线外外市政设设施费：红线外外道路、水水、电、气气费用、通通讯建造造费、管管线铺设设费、接接口补偿偿费等。 33)拆迁补补偿费：

17、地上、地地下建筑筑物或附附着物的的拆迁补补偿净支支出、安安置及动动迁支出出、农作作物补偿偿等。2.2 政政府行政政事业性性收费 11)报批报报建费：安检、质质检、人人防报建建、散装装水泥集集资、白白蚁防治治、墙改改基金、路路口开设设、规划划管理、拆拆迁管理理、招投投标管理理、其他他支出等等。 22)增容费费：水、电电、煤气气等。2.3 前前期工程程准备费费 11)勘测丈丈量费：初勘、详详勘、沉沉降观测测、验线线、复线线、定线线、放线线、面积积丈量等等。 22)规划管管理费：可行性性研究、规规划设计计（方案案招标、方方案评审审）、交交通影响响分析、环环境影响响评价、建建筑立面面设计、装装修设计计

18、、施工工图设计计、设计计修改、人人防设计计、消防防评价、制制图、晒晒图等。 33)三通一一平费：临时道道路、临临时用电电、临时时用水、场场地平整整等。 44)临时设设施费：临时围围墙、临临时办公公室、临临时场地地占用、临临时围板板等。2.4 主主体建筑筑(装修修)工程程费 11)地基工工程：土土石方、基基坑支护护、降水水、桩基基及检测测、地基基处理等等。 22)结构及及粗装修修等。 33)防水工工程。 44)门窗工工程：室室内外门门窗、入入户门、单单元门、防防火门、防防火卷帘帘等。 55)公共部部位精装装修：电电梯厅及及走廊、大大堂、楼楼梯间、屋屋面、外外立面等等。 66)室内精精装修：住宅部

19、部分、商商住楼部部分、酒酒店部分分、商业业部分、地地下室等等。 77)钢结构构及网架架工程。2.5 主主体安装装工程费费 22.5.1 室室内水暖暖气电系系统： 11) 给给排水系系统：给给排水工工程、直直饮水工工程、中中水工程程、虹吸吸雨排工工程。 22) 采采暖系统统：散热热器采暖暖、地热热采暖工工程。 33) 燃燃气系统统：低压压燃气工工程（供供餐饮用用）、中中压燃气气工程（供供设备用用）。 44) 电电气系统统: 低低压干线线安装工工程、电电气设备备安装工工程、防防雷接地地安装工工程 。 22.5.2 室室内设备备及其安安装： 11) 空空调通风风及其安安装: 制冷机机组、冷冷却塔、空

20、空调机组组及末端端设备、复复合风管管、空调调通风安安装工程程。 22) 电电梯及其其安装。 33) 发发电机及及其安装装。 44) 擦擦窗机及及轨道工工程。 22.5.3 消消防工程程：水消消防系统统安装工工程、防防排烟系系统安装装工程、消消防电工工程、消消防检测测。 22.5.4 弱弱电系统统： 11) 智智能化工工程、可可视对讲讲及安防防系统、家家居智能能化系统统、楼宇宇自动控控制系统统、综合合布线系系统、电电话网络络系统、停停车场管管理系统统、卫星星及有线线电视系系统、IIDS信信息发布布系统、客客房VOOD点播播系统、对对讲机信信号增强强系统、背背景音乐乐广播系系统、电电子巡更更系统、

21、灯灯光控制制系统、多多媒体音音视频会会议系统统、房控控系统。 22) 电电子显示示屏安装装工程。2.6 社社区管网网工程费费 11)室外给给排水系系统：自自来水系系统、雨雨污水系系统、直直饮水系系统、热热水系统统、水表表安装工工程等。 22)室外采采暖系统统：管道道系统、热热交换站站、锅炉炉房等。 33)室外燃燃气系统统：管道道系统、调调压站等等。 44)室外高高低压系系统：红红线外电电力线路路安装工工程、110KVV(355KV)开闭所所（环网网站、分分界室或或中心变变电站）安安装工程程、高低低压变配配电安装装工程、红红线内电电力线路路安装工工程。 55)室外消消防系统统：消火火栓外网网、自

22、喷喷外网。2.7 景景观环境境工程费费 11)环境设设计费等等。 22)绿化建建设费：区内绿绿化、区区外绿化化等。 33)建筑小小品等。 44)道路、广广场建造造费：道道路广场场铺设、开开设路口口工程等等。5)喷泉泉、人工工湖等水水系工程程。6) 大门门围墙建建造费等等。7)室外外照明、楼楼体泛光光照明等等。8)室外外零星设设施等。2.8 配配套设施施费 指房屋屋开发过过程中，根根据有关关法规、产产权及其其收益权权不属于于开发商商，开发发商不能能有偿转转让也不不能转作作自留固固定资产产的公共共配套设设施支出出。主要要包括以以下几类类： 1)在开发发小区内内发生的的不会产产生经营营收入的的不可经

23、经营性公公共配套套设施支支出，如如居委会会、派出出所、岗岗亭、儿儿童乐园园、自行行车棚等等设施的的支出等等。 2)在开发发小区内内发生的的根据法法规或经经营惯例例，其经经营收入入归于经经营者或或业主委委员会的的可经营营性公共共配套设设施的支支出，如如邮局、图图书馆、阅阅览室等等设施的的支出等等。 3)对于产产权、收收入归属属情况较较为复杂杂的地下下室、车车位等设设施，应应根据当当地政府府法规、开开发商的的销售承承诺等具具体情况况确定是是否摊入入本成本本项目。如如开发商商通过补补交地价价或人防防工程费费等措施施，得到到政府部部门认可可，取得得了该配配套设施施的产权权，则应应作为经经营性项项目独立

24、立成本科科目。如如： 1) 游泳池池：土建建、设备备、设施施等。 2) 会所：设计、装装修费、资资产购置置、单体体会所结结构等。 3) 幼儿园园：建安安成本及及配套资资产购置置等。 4) 学校：建安成成本及配配套资产产购置等等。 5) 儿童游游乐设施施等。 6) 网球场场等。2.9 其其他建设设工程支支出 22.9.1 其其他工程程建设支支出包括括工程监监理费、造造价咨询询顾问费费、市政政管理费费、工程程保险费费、施工工合同外外奖金等等。 22.9.2 物物业管理理启动费费： 11) 前前期开办办费：指指自商业业管理公公司、物物业公司司（管理理处、管管理中心心）筹备备成立到到项目竣竣工验收收之

25、日止止发生的的费用，主主要包括括：开业业前人员员工资福福利费、办办公房屋屋租赁费费（以及及办公用用房装修修费）、固固定资产产及低值值易耗品品购置费费、工程程工具购购置费、管管理用具具购置费费、开荒荒费、行行政办公公费用以以及竣工工验收前前所发生生的不可可预见费费用。2.10 管理费费用 包包括职工工工资、办办公费用用、业务务招待费费、差旅旅费、工工资附加加费、折折旧及摊摊销、车车辆费用用、房屋屋租赁费费用及其其它支出出等。2.11 营销费费用 包包括项目目销售过过程中发发生的媒媒介广告告费、促促销活动动费用、销销售中心心和样板板房设计计及工程程费用、销销售人员员的工资资（含个个人所得得税）、销

26、销售人员员的工资资附加费费（含福福利福、工工会经费费、公积积金、社社会保险险等）、销销售人员员的销售售提成、销销售部门门的办公公费（车车辆费、折折旧、低低值易耗耗品摊销销、房租租租赁费费等）、销销售人员员的差旅旅费、销销售业务务招待费费、交易易手续费费、其他他营销费费用。 销销售部门门中营销销副总经经理、部部门经理理（行政政级别）的的工资（含含工资性性支出），在在“管理理费用”中中列支，纳纳入“管管理费用用”指标标；销售售部门其其他员工工的工资资（含工工资性支支出）在在“营销销费用”中中列支，纳纳入“营营销费用用”指标标；营销销副总经经理、营营销部经经理及营营销部员员工因销销售业务务发生的的支

27、出（如如办公费费、招待待费、差差旅费等等），均均在“营营销费用用”中列列支。2.12 财务费费用 包包括：利利息收支支净额、汇汇兑净额额、调剂剂外汇手手续费、金金融机构构手续费费及其它它支出等等。2.13 各项税税金 包包括：营营业税及及附加、土土地增值值税及其其它税金金支出。2.14 所得税税2.15 预备费费 包包括基本本预备费费和涨价价预备费费。基本本预备费费是指难难以预料料的工程程费用及及建设期期间不可可预见的的支出，涨涨价预备备费是指指建设项项目在建建设期间间内由于于材料设设备价格格等变化化引起工工程造价价变化的的预留费费用。 各各成本科科目的具具体设置置参照项项目目标标成本表表中执

28、执行，表表中仅列列出了常常见的成成本细项项（表中中第三级级科目），各各项目可可依据实实际情况况进行增增减项。3 确定目目标成本本应遵循循的基本本原则 33.1 标杆瞄瞄准 在在项目可可研报告告阶段和和项目经经营策划划书编制制阶段，项项目开发发筹建部部门应通通过市场场研究找找准销售售价格市市场标杆杆、工程程成本市市场标杆杆，以及及非工程程成本市市场标杆杆。 33.2 竞争策策略要求求 在在项目可可研报告告阶段和和项目经经营策划划书编制制阶段，应应调查分分析竞争争对手的的综合竞竞争能力力，结合合项目自自身资源源条件和和经营目目标，形形成明确确的竞争争策略，并并将竞争争策略对对产品定定位的要要求表述

29、述成定量量指标或或定性描描述。 在在分阶段段确定目目标成本本时，始始终注意意成本分分项结构构满足竞竞争策略略要求。 3.3 倒逼成成本 11) 通通过项目目可研报报告阶段段和项目目经营策策划书编编制阶段段的市场场调查和和可行性性研究工工作，依依据市场场标杆和和项目挖挖潜措施施对项目目可能获获得的盈盈利空间间做出准准确判断断和取舍舍。 22) 用用合理的的预期税税前盈利利额倒逼逼项目可可研目标标成本，并并用以指指导“限限额指标标”和项项目开发发策划的的硬性指指标。3) 用项项目可研研目标成成本、计计划目标标成本层层层倒逼逼目标控控制成本本、预目目标成本本、目标标成本。可可研目标标成本计划目目标成

30、本本目标标控制成成本预预目标成成本目目标成本本。目标成本本编制工工作责任任界定1 各阶段段目标成成本的责责任界定定阶段目标成本内内容经办部门参与部门审核审批项目可研阶阶段可研目标成成本丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)业务务发展部部丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)工程程部、总总工办、成成本控制制部、财财务部等等丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)领导导层项目经营策策划书初初稿阶段段计划目标成成本丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总工

31、办、工工程部、成成本控制制部、营营销部等等项目部(下下属项目目公司)负责人人、丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部、财务务部、工工程部等等丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)领导导层项目经营策策划书中中间稿阶阶段目标控制成成本丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总工办、工工程部、成成本控制制部、营营销部等等项目部(下下属项目目公司)负责人人、丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部、财务务部、工工程部等等丽江金林

32、置置业投资资有限公公司(集集团总部部)领导导层项目开工前前目标成本丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总工办、工工程部、成成本控制制部、营营销部等等项目部(下下属项目目公司)负责人人、丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部、财务务部、工工程部等等丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)领导导层2 不同同阶段的的工作流流程2.1 项项目可研研阶段 11) 完完成时间间：土地地招拍挂挂前。 22) 经经办部门门：丽江江金林置置业投资资有限公公司

33、(集集团总部部)业务务发展部部。 33) 审审批：丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)领领导层。 44) 职职责分工工和流程程:a) 丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)业务务发展部部：负责责项目定定位(档档次)、土土地情况况说明、项项目合作作模式等等内容；b) 丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)营销销部：负负责项目目行政事事业性收收费标准准的收集集整理并并确认、项项目相关关“问题题清单”内内容的确确认。 cc) 丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)总总工办：负责规规划经济济技术指指标和项项目描述述，并会会同工程程部、发发展部、成成本控制制部讨论论

34、建造标标准并获获丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)领导层层确认。 dd) 丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部、发发展部和和财务部部：编制制投资估估算（含含非工程程成本）。 55) 可研目目标成本本作为丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)合合约部启启动设计计、造价价咨询、监监理、地地勘、营营销招投投标工作作的依据据。工程造价价确定指指引1 工程程造价确确定的时时间要求求100万以以下的工工程项目目按提供供齐全图图纸及竣竣工资料料后300天内，成成本控制制部负责责完成。100万以以上的工工程项目目（主要要指非总总价包干干项目）按按提供齐齐全图纸纸及竣

35、工工资料后后后600天内，成成本控制制部负责责完成。总价包干项项目按提提供齐全全图纸及及竣工资资料后330天内内，成本本控制部部负责完完成。总承包工程程项目按按提供齐齐全图纸纸及竣工工资料后后1200天内，成成本控制制部负责责完成。2 工程程造价的的组成和和确定注注意事项项 22.1 主体建建筑安装装工程费费 22.1.1 土土建工程程费 11)各单体体工程分分基础工工程、土土方工程程、地下下室工程程、上部部工程等等分项确确定工程程造价文文件。 22)地上主主体结构构工程造造价确定定要求：必须按按地上各各单体自自然层分分别计算算、统计计工程量量，方便便工程量量的核对对及工程程结算的的复核。 3

36、3)地下室室按整体体分区域域（按沉沉降缝分分区）和和分层分分别计算算工程量量，方便便工程量量的核对对及工程程结算的的复核。 22.1.2 安安装工程程费 以以下安装装工程分分单体（分分地下部部分和地地上部分分）按系系统汇总总确定工工程造价价。 11)给排水水工程。 22)电气、动动力、照照明（强强电）工工程。 33)通风（含含防排烟烟工程）、空空调工程程。 44)消防（包包括消防防喷淋、消消火栓、消消防报警警器）工工程。 55)煤气工工程。 66)采暖工工程。 77)通讯（内内线电话话系统）工工程。 88)公用电电视工程程。 99)保安对对讲工程程。 110) 电视监监控系统统。 111) 防

37、盗报报警系统统。 112) 巡更管管理系统统。 113) 综合布布线系统统。 114) 计算机机网络系系统。 115) 程控交交换机系系统。 116) 空调自自控系统统。 117) 虹吸雨雨排系统统。 118) 背景音音乐及紧紧急广播播系统。 119) 停车场场管理系系统。 220) 楼宇自自控系统统。 22.1.3 设设备费 设设备费尽尽可能按按单位工工程分系系统统计计汇总设设备清单单及设备备安装费费。 2.22 社区区管网工工程费 社社区管网网工程费费按以下下系统分分别确定定工程造造价。 1)室外给给排水工工程。 22)室外燃燃气工程程。 3)室外采采暖工程程。 4)室外供供配电工工程。

38、5)室外有有线电视视工程。 6)室外通通讯工程程。 22.3 景观环环境工程程费 景观环环境工程程费按以以下分类类分别确确定工程程造价。 1)绿化建建设费：区内绿绿化、区区外绿化化等。 22)建筑小小品等。 3)道路、广广场建造造费：道道路广场场铺设、开开设路口口工程等等。 44)喷泉、人人工湖等等水系工工程。 5)大门围围墙建造造费等。 6)室外照照明、楼楼体泛光光照明等等。 7)室外零零星设施施等。 22.4 配套设设施费 1)学校、幼幼儿园、会会所、康康体设施施均按施施工图用用前述土土建工程程费、系系统工程程费、设设备费、其其他建安安费的计计算方法法确定工工程造价价。现场签证证控制指指引

39、1 现场场签证范范围 项项目施工工过程中中，凡发发生可能能引起合合同额变变化，且且不属于于设计变变更范围围的事项项时，均均应按本本实施细细则执行行。包括括：工程程量增减减、材料料设备价价格变化化等。2 现场场签证执执行原则则 22.1 多级审审核原则则：至少少要经过过三级及及以上的的审核，第第一级为为监理公公司和现现场过控控单位(现场工工程师)【主要要是对实实施情况况进行描描述和确确认】；第二级级为丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)成成本控制制部【根根据现场场实施情情况按合合同进行行量价分分析】；第三级级为丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团

40、总部部)工程程部、成成本控制制部、总总工办【对对项目部部(下属属项目公公司)成成本控制制部上报报的数据据进行复复核审查查】。 22.2 权力限限制原则则： 22.2.1 实实行严格格的权限限规定，并并在施工工合同中中明确规规定：除除合同约约定的甲甲方代表表外，其其它人的的签字一一律无效效。 22.2.2 工工程部负负责对引引起现场场签证的的原因进进行确认认，同时时对设计计图纸以以外的工工程量和和设计图图纸无法法准确计计算的工工程量会会同成本本控制部部共同确确定。 22.2.3 成成本控制制部负责责按照合合同规定定的原则则，对经经项目部部上报的的签证预预算书进进行复核核。 22.2.4 丽丽江金

41、林林置业投投资有限限公司(集团总总部)所所属项目目部(下下属项目目公司)各部门门下发的的文件必必须通过过丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)工程部部转交项项目部、监监理单位位和施工工单位；施工单单位上报报的文件件必须通通过丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)工程程部转交交丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)相关关部门。 22.3 时间限限制原则则：实行行严格的的时间限限制，并并严禁事事后补办办。 22.4 原件结结算原则则：必须须要有齐齐备、有有效的原原件作为为结算依依据。 22.5 标准表表格原则则：必须须使用规规定的标标准格式

42、式。 22.6 法律约约束原则则：丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)与与施工单单位签署署施工合合同时，应应按本指指引中的的有关规规定约定定工作流流程及签签证的有有效签发发人。3 现场场签证分分类 33.1 现场签签证分为为两类：特急类类和正常常类。 33.2 特急类类现场签签证 33.2.1 特特急类现现场签证证指：不不能做到到事前控控制，同同时又必必须立即即执行，而而且延缓缓实施会会造成更更大损失失的现场场签证。在在特急类类事件发发生2小小时内将将情况报报丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)成本控控制部备备案。 33.2.2 特特急类

43、现现场签证证的办理理原则:以“边边洽边干干”为指指导思想想，但必必须在事事件发生生之日起起10个个工作日日内办妥妥全部手手续。 33.2.3 特特急类现现场签证证的界定定：由丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)所所属项目目部(下下属项目目公司)总经理理负责界界定。 33.3 正常类类现场签签证 正正常类现现场签证证指：可可做到事事前控制制，能遵遵循“先先估价后后施工”原原则的现现场签证证。4 现场场签证审审批权限限4.1 正正常类现现场签证证审批权权限现场签证金金额有效签字人人（共同同签署）责任人(审审批人)5万元及以以下监理单位；丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项

44、项目部(下属项项目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副总总经理项目部(下下属项目目公司)成本控控制部经经理、工工程副总总经理510万万元监理单位；丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副总总经理、总总经理项目部(下下属项目目公司)工程副副总经理理、总经经理10万元及及以上监理单位；丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副总总经理、总总经理；丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)成本控控制部经经理项目部(下下属项目目公司)总经理理注：现场签

45、签证金额额是指单单位工程程中单项项签证的的总金额额。 44.2 特急类类现场签签证审批批权限: 丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总经理。 44.3 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)应加加强特急急类现场场签证管管理工作作，提高高工程管管理质量量，尽量量减少特特急类现现场签证证的发生生。一个个单位工工程发生生特急类类现场签签证的次次数，将将与丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)及及相关责责任人的的工作绩绩效考核核挂钩。 44.4 为提高高效率，丽江金林置业

46、投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)和丽江金林置业投资有限公司(集团总部)可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。5 现场场签证办办理时间间 55.1 现场签签证实施施前, 丽江金金林置业业投资有有限公司司(集团团总部)所属项项目部(下属项项目公司司)审批批权限范范围内的的现场签签证，办办理时间间为3个个工作日日；需丽丽江金林林置业投投资有限限公司(集团总总部)成成本控制制部审批批的现场场签证，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)办理时间为3个工作日，丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部审批时间为2个工作日（报批资

47、料须齐全）。 55.2 现场签签证实施施后，工工程部、成成本控制制部、监监理单位位、施工工单位对对每月225日前前已实施施完毕的的现场签签证进行行确认，未未经确认认的现场场签证在在工程结结算时不不予考虑虑（此条条款须在在施工合合同中明明确）。 55.3 特急类类现场签签证应在在施工完完毕后55个工作作日内完完成确认认。 55.4 现场签签证引起起的成本本变动每每季度次次月5日日前计入入成本本动态控控制表。6 现场场签证办办理流程程 66.1 现场签签证办理理方式 66.1.1 实实行现现场签证证通知单单、现现场签证证审批单单、现现场签证证确认单单完成成现场签签证确认认及审批批流程。丽江金林置业

48、投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)各部门及项目部(下属项目公司)与监理单位、施工单位之间的技术或事务通知，通过工程联系单形式完成。 6.11.2 提出人人填写现现场签证证通知单单的签签证内容容；工程程部填写写现场场签证审审批单及及现场场签证确确认单的的签证内内容。 66.1.3 工工程部填填写现现场签证证通知单单、现现场签证证审批单单、现现场签证证确认单单编号号；成本本控制部部填写现现场签证证审批单单、现现场签证证确认单单费用用审核编编号。结结算以费费用审核核编号为为准。编编号方法法为：在在现场签签证归属属的工程程承包合合同的编编号后加加“QQZxxxx”（xxxx为为序号）。

49、 66.1.4 工工程结算算以现现场签证证确认单单的实实施确认认为准。 66.1.5 工工程部经经办人负负责现现场签证证审批单单、现现场签证证通知单单、现现场签证证确认单单的全全程跟踪踪及归档档。 66.1.6 现现场签证证审批单单原件件成本控控制部、工工程部各各一份。 66.1.7 现现场签证证通知单单、现现场签证证确认单单原件件成本控控制部、工工程部、监监理单位位、施工工单位各各一份。 66.2 现场签签证审批批办法 66.2.1 正正常类现现场签证证 66.2.1.11 提出出人（可可以是施施工单位位、丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)任任

50、何一方方）填写写现场现现场签证证通知单单一式式四份，阐阐述拟增增减工作作的内容容和范围围，报监监理单位位确认。 66.2.1.22 监理理单位对对现场签签证确认认后送达达工程部部。 66.2.1.33 工程程部对现现场签证证确认后后，填写写现场场签证审审批单交交成本控控制部。 66.2.1.44 成本本控制部部进行估估算后，交交工程部部办理审审批会签签。审批批会签按按现场签签证审批批权限执执行。 66.2.1.55 现现场签证证审批单单会签签后，工工程部根根据审批批意见签签发现现场签证证通知单单中的的实施前前签证确确认意见见，同时时负责按按审批意意见监督督现场签签证的执执行。 66.2.1.6

51、6 现场场签证的的内容执执行完毕毕后，工工程部与与监理单单位共同同对实施施情况进进行确认认，确认认后填写写现场场签证确确认单中中的实施施情况，然然后交成成本控制制部。 66.2.1.77 成本本控制部部根据现现场签证证确认单单的实实施情况况与施工工单位确确认签证证结算价价款，最最终确认认的签证证价款须须经丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总经理批批准。 66.2.2 特特急类现现场签证证 66.2.2.11 提出出人（可可以是施施工单位位、丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)任任何一方方）口头头通知

52、工工程部、监监理单位位、施工工单位，并并作相应应的原始始资料记记录（文文字和影影像）。 66.2.2.22 施工工单位得得到丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)工工程副总总经理口口头或其其他方式式认可后后即可开开展工作作，事件件发生224小时时内工程程部、成成本控制制部及监监理单位位确认现现场事实实。 66.2.2.33 提出出人填写写现场场签证通通知单一一式四份份报监理理单位确确认。 66.2.2.44 监理理单位确确认施工工单位的的工作内内容后送送达工程程部。 66.2.2.55 工程程部对现现场签证证确认后后，填写写现场场签证审审批单交交成本

53、控控制部。 66.2.2.66 成本本控制部部完成成成本估算算后，交交工程部部经办人人完成会会签。 66.2.2.77 现现场签证证审批单单会签签后，工工程部根根据审批批意见及及现场签签证实施施情况签签发现现场签证证确认单单。 66.2.2.88 成本本控制部部根据现现场签证证确认单单的实实施情况况与施工工单位确确认签证证结算价价款，最最终确认认的签证证价款须须经丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)所属属项目部部(下属属项目公公司)总总经理批批准。对对于须上上报丽江江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)审批批的现场场签证，须须报齐所所需的原原始签证证原因依依据、工工程量计计算

54、过程程及计算算依据（包包括但不不限于施施工图、有有效的现现场签认认记录及及简图、有有效的文文字说明明材料等等）、组组价明细细及依据据（包括括但不限限于原合合同清单单、报价价洽价、询询价、信信息价等等）。7 附表表 77.1 现场场签证审审批单 77.2 现场场签证通通知单 77.3 现场场签证确确认单7.4 工工程联系系单（签签证）现场签证审审批单工程名称： 签证证编号： 费费用审核核编号：签证名称合同名称特急类签证证（专用栏）原因：费用承担单单位施工单位：签证内容提出：建建设单位位 施工单单位 其他内容：1签证内内容需注注明施工工方法、工工程量、工工日、部部位等； 2若无法法确定具具体工程程

55、量，则则应说清清签证的的具体事事件。经办人： 负责人人： 日期期：建设单位审审批会签签栏项目部造价价人员/下属项项目公司司成本控控制部：（明确确计算依依据、过过程、结结论，计计算过程程内容较较多可用用附件）经办人： 负责人人： 日期期：项目部技术术负责人人/下属属项目公公司工程程副总： 日期期：项目部负责责人/下下属项目目公司总总经理： 日期期：丽江金林置置业投资资有限公公司(集集团总部部)成本本控制部部审批：经办人： 负责人人： 日期期：现场签证通通知单工程名称： 签证证编号： 费费用审核核编号：签证名称施工合同名名称特急类签证证（专用栏）原因：费用承担单单位施工单位：签证内容提出：建建设单

56、位位 施工单单位 其他内容：1签证内内容需注注明施工工方法、工工程量、工工日、部部位等； 2若无法法确定具具体工程程量，则则应说清清签证的的具体事事件。经办人： 负责人人： 日期期：签证实施前前确认监理单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量）经办人： 负责人人： 日期期：建设单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量）应应依据审审批单意意见经办人： 负责人人： 日期期：现场签证确确认单工程名称： 签证编编号： 费费用审核核编号：签证名称 施工合同名名称特急类签证证（专用栏）原 因:费用承担单单位:施工单位:签证内容内容：1. 签证证内容需需注明施施工方法法、工程程量、工工日、部部位

57、等；2. 若无无法确定定具体工工程量，则则应说清清签证的的具体事事件。经办人： 负责责人： 日日期：签证实施后后确认施工单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量）经办人： 负责责人： 日日期：监理单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量）经办人： 负责责人： 日日期：建设单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量）经办人： 工程部部经理： 日日期： 双方确认金金额：施工单位项项目负责责人： 日期期：建设单位成成本工程程师： 日期期：建设单位成成本控制制部经理理： 日日期：工程联系单单（签证证）签证名称联系事项原因及内容容发出单位发文单位：经办人： 日期：负责人： 日期：接收单位

58、收文单位：接收人： 日期：工程结算工工作交接接单 序号：成本控制部部：我公司开发发的以下下工程项项目，已已竣工验验收，完完全符合合办理结结算的条条件，请请安排办办理工程程竣工结结算。工程名称承包方合同名称合同编号合同开竣工工日期实际开竣工工日期根据工程现现场实际际情况及及工程部部对结算算资料的的审核，现现就下列列事项（须须说明：1.结结算范围围是否属属实；22.合同同签证变变更之外外的增减减款事项项；3.工程进进遗留问问题；44.合同同违约；5.施施工现场场清理；6.甲甲供材料料；7.隐蔽工工程；88.其他他）进行行说明，请请在结算算时予以以考虑：结算资料清清单： 工程竣竣工验收收资料 施工组

59、组织方案案、图纸纸会审记记录 设计变变更单、现现场签证证单 工程竣竣工图纸纸 其他与与工程结结算相关关的双方方确认的的协议、备备忘录等等 工程结结算书 其他1_2. _办签： 项负签：办签： 程理字 日 日成本细项项超支报报警范围围和要求求1 成本本报警的的适用范范围1.1 项项目开发发建设过过程中发发生了原原先预见见不到的的事项或或者因管管理不善善，导致致成本细细项即将将发生或或很可能能发生超超出目标标成本时时，由报报警人向向上一级级总经理理发出警警讯，进进行成本本报警。1.2 不不可预见见的事项项范围，包包括但不不限于以以下内容容：1)发生生工程事事故或其其他经营营活动中中的事故故。2)发

60、生生法律诉诉讼。3)因经经济合同同的对方方不履行行合同或或与我方方在履行行合同中中有纠纷纷。4)因政政府或其其他单位位突然以以行政手手段（如如制定法法规、政政策）调调整收费费、税率率、税收收优惠政政策、利利率标准准。5)发生生原先未未预见的的情况而而增加了了经济合合同的补补充协议议、对外外承担新新的责任任。6)出现现了未计计划的对对外捐赠赠。7)目标标成本预预测时信信息不全全导致不不准确。8)发生生重大设设计变更更。9)本经经营期或或相关经经营期变变动，导导致原分分摊费用用及税金金不准确确。1.3 管管理不善善的范围围，包括括但不限限于以下下内容：1)作业业现场管管理松懈懈，导致致物料被被盗或