液压泵管理制度3篇

1、Word 液压泵管理制度3篇 【第1篇】液压泵站管理制度 1、乳化液浓度必需达到3-5%,且必需使用乳化液自动配比仪,否则对泵站司机罚款30元/次,泵站压力达到25mpa,否则对泵站司机罚款30元/次。 2、开机前首先检查 油量,严禁缺油开机,否则对责任人罚款50元/次。 3、泵头螺丝松动,对责任人罚款20元/条。 4、柱塞密封漏液,对责任人罚款20元/处。 5、各部位管接头密封漏液,对责任人罚款20元/处。 6、滑块与柱塞锁紧部位螺丝松动,对责任人罚款20元/次。 7、泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格,对责任人罚款20元/处。 8、因缺油导致轴瓦烧死、连杆断等事故,对集体罚款500元,对责

2、任人罚款100元/次。 9、井下存放的千斤顶、操作阀必需封闭盖严,防止煤尘侵入阀体内,否则罚款50元/次。 10、新下井的操作阀、千斤顶必需安上防尘堵方可出库,否则对综采车间罚款50元/次。 11、支架工连接高压胶管时,必需先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗,否则对责任人罚款50元/次。 12、乳化液箱的吸液滤芯、回液滤芯、高压滤芯及泵箱必需准时冲洗。发觉一次因滤芯不冲洗而造成滤芯堵塞的,对责任人罚款50元;各种滤芯损坏而不准时更换的,发觉一次罚50元。支架主进滤网保证每十天更换一次,网烂超过五个孔,对当口支架维护工罚款20元/个。 13、综采队每月必需对乳化液泵及泵箱蓄能器的压力检查一次,若压

3、力低于标准,必需准时充氮。发觉蓄能器不起作用,罚款500元/次。 14、加强液压泵站修理,修理后经生产科、车间共同验收合格,嘉奖200元/台。安装工作面嘉奖500元/套。液压泵站修理达不到平安生产要求罚款200元/次,对车间主任罚30元/次。 15、所需配件每月23号以前造方案报生产科。 16、本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。 【第2篇】炼铁厂双台套液压泵管理制度 1 目的 为强化液压泵备用泵的管理，杜绝两台泵同时不工作的现象。特制定以下液压泵管理制度。 2 操作标准 1.1 操作工接班时，将正使用的液压泵停下，使用另一台泵（每班接班时进行倒泵作业）。在使用另一台泵前确认截止阀是否在开

4、启状态。 1.2 倒用后，观看10分钟，看油压是否正常，油泵运转是否正常，假如一切正常可撤离现场。 1.3 倒用后，如发觉油压、声音不正常，马上倒回原来使用的泵，并准时联系修理工进行修复。 1.4 液压修理工在修理泵时，区域组长要在现场进行跟踪服务，要准时了解修理的状况和修理的程度。 1.5 待泵修复好后，进行试车调试。 1.6 试车正常后，将另一台泵停止工作，把修好的泵投入正常使用。 2 考核 2.1 考核由设备科专人负责。 2.2 考核的方法是不定期现场检查和查看现场设备运行记录。 2.3 凡接班时没有进行倒泵操，一次拒绝代班100元，助手50元。 2.4 在倒泵过程中发觉问题而不能准时上

5、报并没有联系设备检修部修理工处理者，一次拒绝区域组长200元。 2.5 因备用泵故障造成液压系统停止工作，使高炉休风或慢风者：休风按事故通报处理，慢风按100元/小时处理区域组长。 2.6 设备科每周将考核结果供应劳资部门进行考核。 【第3篇】炼铁厂双台（套）液压泵管理制度 1 目的 为强化液压泵备用泵的管理,杜绝两台泵同时不工作的现象。特制定以下液压泵管理制度。 2 操作标准 1.1 操作工接班时,将正使用的液压泵停下,使用另一台泵(每班接班时进行倒泵作业)。在使用另一台泵前确认截止阀是否在开启状态。 1.2 倒用后,观看10分钟,看油压是否正常,油泵运转是否正常,假如一切正常可撤离现场。 1.3 倒用后,如发觉油压、声音不正常,马上倒回原来使用的泵,并准时联系修理工进行修复。 1.4 液压修理工在修理泵时,区域组长要在现场进行跟踪服务,要准时了解修理的状况和修理的程度。 1.5 待泵修复好后,进行试车调试。 1.6 试车正常后,将另一台泵停止工作,把修好的泵投入正常使用。 2 考核 2.1 考核由设备科专人负责。 2.2 考核的方法是不定期现场检查和查看现场设备运行记录。 2.3 凡接班时没有进行倒泵操,一次拒绝代班100元,助手50元。 2.4 在倒泵过程中发觉问题而不能准时上报并没有联系设备检修部修理工处理者,一次拒绝区