人力资源开发与管理第1阶段测试题

1、江南大学现代远程考试科:人力资源开发与管理第一章至第三章（总分100分时间：90分钟学习中心（教学点） 批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1、人力资源与其他资源一样的特征物质_、可用、有限。2完全依赖预测者个人或一个小组的特性即依赖于他们的经验智力和判断力进行人力资需求预测的方法是直觉预测或者定性预测。3、工作分析方法中不适用于脑力劳动成分比较高的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作的是 观察。4、人力资源质量是指人力资源所具有体、智、知识和技能水以及劳动者的劳动态。5、解决人力资源供小于求的内部措施主要调剂、_适当延长工

2、和工作再设计。6、工作要素是指工作中_不能再继续分解的最小劳动单位。7、人力资源管理的目的在于吸引、_保留、激励和开发企业_生存与发展所需的人力资源。8互补增值原理中互补的方式主要知识能力性_年和关。9、在不同的组织中，不同时间内，从事相似活动的一系列工作的总称的职业。10、影响外部人力资源供给的因素主要经济因、政策法律法规因和_人力资源成数_等。二、不定项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分1、下列哪个不是影响人力资源数量的因素（ D。A、人口总量B、人口的年龄构成C、人口迁移D、教育水平2、同样数量的人，用不同的组织网络连结起来形成不同的权责结构和协作关系，可以取得全不同的效果的是

3、人力资源管理的（ A）原理。A、同素异构B、能级层序C、要素有用D、互补增3、现代人力资源管理的特征主要有（ BD。A、管理内容以事为中心C、管理手段是单一的B、管理方式是人性化管理D、管理层次属决策部门4、通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的方法，是（ B。A、调查问卷法B、写实分析法C、面谈法D、观察法5、内部人力资源供给的预测方法主要有（ ABDE。A、接班人计划C、对雇佣人员和应聘人员进行分析E、建立人力资源档案6、人力资源规划的主要工作是（ CDEA、制度企业总体发展战略B、转移矩阵D、员工满意度与忠诚度分析B、企业现有人力资源状况调查C、人力资源供求平衡D、人力资

4、源需求预测E、人力资源供给预测7、定量的人力资源需求预测方法主要有。A、工作负荷法D、趋势预测法B、马尔科夫转移矩阵法E、人员替代法C、多元回归预测法8、由一至多个工作要素组成，为了达到某种目的所从事的一系列活动被称作（ B。A、工作要素B、任务C、职位D、职权9、工作分析说明书中的任职资格包括的内容主要有（BCD 。A、工作环境C、管理岗位工作规范B、一般要求D、员工岗位工作岗位10（ D）是制定人员晋升政策、晋升时间、轮换岗位情况、轮换人员情况及轮换时间等容。A、企业战略规划B、人员配备计划C、人员补充计划D、人员使用计划（10220并改错）1（ 错）失业人口是潜在人力资源。2（错）人力资

5、源规划的调查分析准备阶段是人力资源规划中较具技术性的关键部分。3（错 ）编制调查问卷和提纲的工作是在工作分析的准备阶段完成的。4（错 ）在管理中，人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运中实现的属人力资源管理的能级层序原理。5（ 错）根据组织中某一因素随雇佣人数的变化规律推出未来变化趋势从而得出将的人力资源需求量的预测方法是德尔菲法。6（ 错）人员继承法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。7（ 错把员工当成机器工具一样看作是简单的生产手段和成本实行以录用安置调动、退职和教育训练为中心的管理阶段为劳动人事管理阶段。8（ 对）观察法不适用于对企业研发人员的工作做工作分

6、析。9（ 错）利用原有资料，对工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等进行分析方法是工作分析的典型事例法。10（对 ）面谈法可以对被调查者的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较详细了解。五、分析题（本题共 1 小题，共 20 分）读表工的学位？朱迪是一家为伊利诺斯州开罗市及周围地区供应天然气和电力的小公司南伊利诺斯电力公司的招聘人员。5 年前，公司迅速扩张，这种增长预计一直要持续10 年。2 年前，该公司购买了服务于邻近城市的公用系统。这种扩张使朱迪感到担忧。前一年公司的劳动力增加了30%，朱迪发现很难招聘到足够的合格求职者。她知道新的扩张会加剧这一问题。策都无关。读表工不需要计算，工资是每小时8 美元，在该地区对于不需要多少技能的工资来说是比较高的。即使如此，朱迪一直难于使37“我对工作条件中对读表工只要求高中学历很不满。从未来计划着眼，我们公司需要更高学历的人。我已决定将读表工的学历要求由高中改为大学发展，如果我们想要有足够的人充实到这些岗位上，就不能坚持找大学生做如此简单的工作。 我看不出以这种不切实际的