企业资源计划(erp)及其应用-课件

1、企业资源计划（erp）及其应用 ppt课件企业资源计划（erp）及其应用 ppt课件第一篇 理论篇本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统的主要功能模块。其主要内容包括:第一章 概述ERP系统的概念及特点ERP技术的产生和发展ERP系统国内外应用现状第二章 ERP系统各层次计划的基本原理第三章 主要功能模块ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块10/4/20222qiye zi！第一篇 理论篇本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ER第一章 ERP系统概述1.1 ERP的概念及特点1.1.1 ERP的定义 1.1.2 ERP的目标1.1.3 ERP的效益1.2 EPR技术的

2、产生和发展1.3 ERP系统在国内外的应用10/4/20223qiye zi！第一章 ERP系统概述1.1 ERP的概念及特点10企业资源计划(erp)及其应用-课件企业资源计划(erp)及其应用-课件1.1.1 ERP的定义Gartner Group是通过一系列功能标准来定义ERP系统的。超越MRP范围的集成功能支持混合方式的制造环境（1） 生产方式的混合（2） 经营方式的混合（3） 生产、分销和服务等业务的混合支持能动的监控能力支持开放的C/S计算环境10/4/20226qiye zi！1.1.1 ERP的定义Gartner Group是通过1.1.2 ERP的目标企业是利用各项资源提供产

3、品或服务的组织。用5M 2I 1T来定义这些资源Man，Money，Machine，Method，MaterialInformation，Invisible propertyTimeERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。10/4/20227qiye zi！1.1.2 ERP的目标企业是利用各项资源提供产品或服务的1.1.2 ERP的目标ERP能解决的现实问题（1） 解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾，通过客户跟踪和预测子模块来解决；（2） ERP能解决有关库存管理的难题；（3） ERP可以保证对客户的供货承诺；（4） ERP改变了企业的本位观；10/4/202

4、28qiye zi！1.1.2 ERP的目标ERP能解决的现实问题10/2/2 产销协调原则营销部门先编制销售计划生产部门根据已编制的主生产计划，确定是否能满足销售计划的需求；若能，则向营销部门确认其销售计划，否则，要求营销部门适当地修正原销售计划。营销部门与生产部门不能达成一致意见时，由上级部门共同主管出面裁决。公司依可承诺量接受订单，也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定关于主生产计划及其修改的规程。 10/4/20229qiye zi！ 产销协调原则10/2/20229qiye zi！1.1.3 ERP的效益定量效益 （1） 降低库存投资：降低库存量，减少库存管理费用，减少库存损耗；（2）

5、 降低采购成本；（3） 提高生产率：包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班；（4） 提高客户服务水平；（5） 增加利润；（6） 增加流动资金。10/4/202210qiye zi！1.1.3 ERP的效益定量效益 10/2/202210q就定量的效益而言，综合美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：摘自：企业资源计划（ERP）教程P377降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用1540提高库存资金周转次数50200降低库存盘点误差12提高劳动生产率减少装配面积1030减少加班工时1050减少短缺件6080提高生产率

6、515降低成本：由于生产周期缩短、库存减少而降低成本712增加利润510按期交货提高客户服务质量一般按期交货履约率可达90以上，接近100。MRP系统同财务系统集成， 减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。准确核算成本，迅速报价，赢取市场业务。10/4/202211qiye zi！就定量的效益而言，综合美国生产与库存控制学会(APICS)统1.1.3 ERP的效益定性效益（1）提高工程开发效益，促进新产品的开发（2） 提高产品质量；（3） 提高管理水平；（4） 为科学决策提供依据；（5） 以人为本；（6） 建立企业文化；（7） 提供新的就业机会。10/4/202212qiye zi！1.1

7、.3 ERP的效益定性效益10/2/202212qi就定性的效益而言，主要有：(1) 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。(2) 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。(3) 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。(4) MRP形成的规范管理，对产品质量有一定的保证作用。10/4/202213qiye zi！就定性的效益而言，主要有：10/2/202213qiye z第一章 ERP系统概述1.1 ERP的

8、概念及特点1.2 EPR技术的产生和发展1.2.1 订货点法1.2.2 MRP1.2.3 闭环MRP1.2.4 MRP1.2.5 ERP1.3 ERP系统在国内外的应用10/4/202214qiye zi！第一章 ERP系统概述1.1 ERP的概念及特点101.2 ERP技术的产生和发展ERP理论的形成ERP的形成和发展大致经历了五个阶段：基本MRP(2) 闭环MRP(3) MRP-II(4) ERP(5) ERP-IIERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。10/4/202215qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展ERP理论的形成10/2/21.

9、2 ERP技术的产生和发展发展历程如下：20世纪60年代：制造业计划管理方式： “发出订单、然后催办”管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲20世纪70年代：管理者认识到：真正的需求是有效的订单交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求计划 - MRP(Material Requirement Planning)，即基本MRP 10/4/202216qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展发展历程如下：10/2/201.2 ERP技术的产生和发展20世纪80年代：管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制产生闭环MRP 1977年9月：美国著名管

10、理专家Olive W.Wight提出“制造资源计划”的概念（Manufacturing Resource Planning，MRP），是广义的MRP为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II。主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补偿10/4/202217qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展20世纪80年代：10/2/1.2 ERP技术的产生和发展20世纪90年代：IT不断向制造业管理渗透。为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问题需要处理大量的、复杂的企业资源信息。要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满

11、足系统的需要。对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用。新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 ERP。ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年首次提出。10/4/202218qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展20世纪90年代：10/2/1.2 ERP技术的产生和发展2000年10月Gartner Group亚太地区副总裁B. Bond等提出ERP II的概念，提出：ERP II应该关注协同商务和企业应用集成（Enterprise Application Integration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM，成为业界的共识。ERP

12、II增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部在ERP II的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系；实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接。ERP发展趋势是向ERP II方向发展。Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用10/4/202219qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展2000年10月10/2/21.2 ERP技术的产生和发展GRP概念的提出：ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心ERP目

13、前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域，首次提出 GRP (政府资源规划)理念GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成10/4/202220qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展GRP概念的提出：10/2/MRP - MRP II ERP功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集

14、成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务10/4/202221qiye zi！MRP - MRP II ERP功能扩展 MRP MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 /

15、 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(70年代)(80年代)(90年代)(21世纪) 是发展/包罗不是取代/否定10/4/202222qiye zi！MRP MRP II ERP的扩展关系ER1.2.1 订货点法20世纪40年代初期：西方经济学家通过研究得出结论：库存物料随时间推移而被使用和消耗提出订货点的方法和理论将其运用到企业的库存计划

16、管理中10/4/202223qiye zi！1.2.1 订货点法20世纪40年代初期：10/2/2021.2.1 订货点法这种控制模型必须确定两个参数：订货点与订货批量条件：(1)物料的消耗相对稳定 (2)物料的供应比较稳定 (3)物料的需求是独立的 (4)物料的价格不是太高订货量=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量10/4/202224qiye zi！1.2.1 订货点法这种控制模型必须确定两个参数：订货量=1.2.1 订货点法均衡需求、不均衡需求 订货提前期 订货提前期 订货提前期 订货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢订货点订货点 不变订货点 升高订货点 降低 增

17、加订货量订货量 不变T最大库存批量TTT10/4/202225qiye zi！1.2.1 订货点法均衡需求、不均衡需求 订货提前期 订货1.2.1 订货点法均衡需求、不均衡需求应用周12345678910需求量15151515151515151515计划收到90现有库存4025100857055402510-570计划交付90周12345678910需求量15150000900030计划收到90现有库存4025100100100100100101010-20计划交付9010/4/202226qiye zi！1.2.1 订货点法均衡需求、不均衡需求应用周1234561.2.1 订货点法特点各种物

18、料需求相互独立 物料需求的连续性 提前期已知且固定 库存消耗后应被重新填满不能适应的新情况新产品、新材料的不断涌现客户越来越挑剔10/4/202227qiye zi！1.2.1 订货点法特点10/2/202227qiye z1.2.2 MRP MRP的提出订货点法通过触发订货点确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的，从而引发了MRP的出现。MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，亦称为基本MRP，简称MRP-物料需求计划。10/4/202228qiye zi！1.2.2 MRP MRP的提出10/2/202228q1.2.2 MRPMRP与订货点法的区别通过产品结构把所

19、有物料的需求联系起来。把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目，即相关需求项目。对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 10/4/202229qiye zi！1.2.2 MRPMRP与订货点法的区别10/2/202MRP与订货点法的区别消 耗依据相关需求库 存供给优先级定货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑项目方法10/4/202230qiye zi！MRP与订货点法的区别消 耗依

20、据相关库 存供给优1.2.2 MRP 时间分段(时间分割)，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，也就是按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。物料的库存状态记录由四个数据组成：库存量+已订货量需求量=可供货量10/4/202231qiye zi！1.2.2 MRP 时间分段(时间分割)，就是给物料的库1.2.2 MRP时间分段法10/4/202232qiye zi！1.2.2 MRP时间分段法10/2/202232qiy1.2.2 MRPMRP的数据处理 依据产品结构树（产品结构层次图）展开的。最终产品采购件（原材料）中间件10/4/202233qiye zi！1.2.2 MRPMRP

21、的数据处理 最终产品采购件中间件1.2.2 MRPMRP的数据处理 依据产品结构树（产品结构层次图）展开的。基本处理逻辑 生产什么？ 处理的问题所需信息1. 生产多少？ 1. 切实可行的主生产计划（MPS） 2. 要用到什么？2. 准确的物料清单（BOM）3. 已具备什么？3. 准确的物料库存数据4. 还缺什么？何时需要？4. MRP 的计算结果 （生产计划和采购计划）10/4/202234qiye zi！1.2.2 MRPMRP的数据处理 生产什么？ 处理1.2.2 MRPMRP的基本逻辑 我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 库存信息 物料清

22、单BOM每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 10/4/202235qiye zi！1.2.2 MRPMRP的基本逻辑 我们有什么？ 我们需1.2.2 MRP物料的库存状态数据包括：库存量、预计入库量、毛需求量净需求量计算某时区库存量= 上时区库存量+本时区预计入库量 本时区毛需求量10/4/202236qiye zi！1.2.2 MRP物料的库存状态数据包括：10/2/201.2.3 闭环MRP“闭环”：一是把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是在计划执行过

23、程中，必须调整能力数据，能力需求计划须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。工作过程 计划实施评价反馈计划 10/4/202237qiye zi！1.2.3 闭环MRP“闭环”： 10/2/202237q1.2.4 MRP 1MRP与闭环MRP的区别把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划MRP，记为MRP。MRP包括了财务管理和模拟的能力。特点：MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 M

24、RP的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。 MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 10/4/202238qiye zi！1.2.4 MRP 1MRP与闭环MRP的区别10/1.2.5 ERP实施以客户为中心的的经营战略是20C90S企业在经营战略方面的重点转变。要求企业的组织为动态的、可组合的弹性结构；企业的管理着眼于按客户需求形成的增值链的横向优化；客户和供应商被集成在增值链中，成为企业受控对象的一部分；在影响客户购买的因素中交货期成为第一位的，企业的生产目标也转为交货期、质量和成本。要对客户需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客

25、户交付高质量和低成本的产品。涉及企业的再造工程。10/4/202239qiye zi！1.2.5 ERP实施以客户为中心的的经营战略是20C901.2.5 ERPERP的内涵 ERP是整个企业范围内调整供需平衡的管理工具。ERP可以使企业在整个工业生产下降的同时能使企业在销售量上仍然保持20%的增长。ERP使财富排名前50家大公司成功地大幅度降低成本并获取重要的竞争优势。ERP使得企业采购部门大幅度减少采购成本，同时增强了与供应商的合作关系。10/4/202240qiye zi！1.2.5 ERPERP的内涵 10/2/202240qi1.2.5 ERPMRP是ERP的核心功能ERP与MRP的区别ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management, SCM)的管理信息集成。ERP采用计算机和网络通信技术的最新成就。10/4/202241qiye zi！1.2.5 ERPMRP是ERP的核心功能10/2/202第一章 ERP系统概述1.1 ERP的概念及特点1.2 EPR技术的产生和发展1.3