会展企业战略管理论述题

1、精选资料精选资料会展企业战略管理论述题1、假如一个会展主办企业请您去做战略咨询，协助他们制定企业发展战略，请按着战略分析、战略选择、战略实施的制定逻辑来规划一下您将进行的工作。答：一个完整的战略管理过程大致包括3我会首先进行战略分析，其次协助企业进行战略选择，最后是就战略实施提出相关的建议。战略分析。我会先用 PEST 模型对会展企业的宏观环境进行分析，其次用波特的 5 种竞争力SWOT 模型对会展企业的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结与比较。战略选择。基于战略分析，首先设定企业的使命与愿景，并将其具体化为一定的发展目标。其次，对企业的业务范围、战略定位、发展逻辑2、会展归属创意产业，可是我

2、们在中国看到的现象却是众多同类型展会间的相互模仿与抄同小异。究其原因，我们认为是会展企业的战略管理过程（） 答：一个完整的战略管理过程大致包括3我会首先进行战略分析，其次协助企业进行战略选择，最后是就战略实施提出相关的建议。战略分析。我会先用 PEST 模型对会展企业的宏观环境进行分析，其次用波特的 5 种竞争力SWOT 模型对会展企业的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结与比较。战略选择。基于战略分析，首先设定企业的使命与愿景，并将其具体化为一定的发展目标。其次，对企业的业务范围、战略定位、发展逻辑3、试用PEST 模型来分析会展产业的宏观外部环境。答：PEST(Political 是经济环

3、境(Economic)，S 是社会文化环境(Social)，T 是技术环境(Technological4、什么是SWOT 分析？如何运用它来分析一个会展企业答：SWOT 分析是基于对企业内部条件的分析而得出对企业自身优劣势的评价，通过对企业进助S代表strengt（优势W代表weaknes（弱势 O代表opportunit（机会T代表threa（威胁。5、何为波特教授的 5 种竞争力模型？请以组展商（主办单位）为例加以说明？ 答：55 种竞争力：同业竞争者的威胁。组展商的同业竞争者是指举办同一类型展会的其他举办单位。比如，假如组展商A 举办的是一个汽车展，组展商B 举办的也 是一个汽车展，则A

4、 和 B 之间就互为同业竞争者。同业竞争者之间会在市场、原料等多个6、简述并举例说明波特教授的3 种基本竞争战略。答：3 种基本竞争战略：成本领先战形成与众不同的特点而采取的战略（4 分，举例部分，请老师酌情给分）集中战略又称聚焦7、简述并举例说明波特教授的3 种基本竞争战略。答：3 种基本竞争战略：成本领先战答：一个完整的战略管理过程大致包括3 个关键环节：战略分析、战略选择和战略实施。因此， 我会首先进行战略分析，其次协助企业进行战略选择，最后是就战略实施提出相关的建议。战略分析。我会先用 PEST5 种竞争SWOT 模型对会展企业的优2、会展归属创意产业，可是我们在中国看到的现象却是众多

5、同类型展会间的相互模仿与抄同小异。究其原因，我们认为是会展企业的战略管理过程（） 答：一个完整的战略管理过程大致包括3我会首先进行战略分析，其次协助企业进行战略选择，最后是就战略实施提出相关的建议。战略分析。我会先用 PEST 模型对会展企业的宏观环境进行分析，其次用波特的 5 种竞争力SWOT 模型对会展企业的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结与比较。战略选择。基于战略分析，首先设定企业的使命与愿景，并将其具体化为一定的发展目标。其次，对企业的业务范围、战略定位、发展逻辑3、试用PEST 模型来分析会展产业的宏观外部环境。答：PEST(Political 是经济环 境(Economic)，S

6、 是社会文化环境(Social)，T 是技术环境(Technological4、什么是SWOT 分析？如何运用它来分析一个会展企业答：SWOT 分析是基于对企业内部条件的分析而得出对企业自身优劣势的评价，通过对企业进助S代表strengt（优势W代表weaknes（弱势 O代表opportunit（机会T代表threa（威胁。5、何为波特教授的 5 种竞争力模型？请以组展商（主办单位）为例加以说明？ 答：5 种基本竞争力量。这 55 种竞争力：同业竞争者的威胁。组展商的同业竞争者是指举办同一类型展会的其他举办单位。比如，假如组展商A 举办的是一个汽车展，组展商B 举办的也 是一个汽车展，则A 和 B 之间就互为同业竞争者。同业竞争者之间会在市场、原料等多个6、简述并举例说明波特教授的3 种基本竞争战略。答：