产品研发计划书

1、集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案页脚内容页脚内容 PAGE 3产 品 研 发 计 划 书项目名称：编 制人：项目经部门：研发部日期：21年 月 日目 录 HYPERLINK l _TOC_250011 目的4 HYPERLINK l _TOC_250010 范围4 HYPERLINK l _TOC_250009 项目概况4 HYPERLINK l _TOC_250008 项目经理职责4 HYPERLINK l _TOC_250007 项目组织结构4 HYPERLINK l _TOC_250006 表1项目组成员表4 HYPERLINK l _TO

2、C_250005 项目沟通计划5 HYPERLINK l _TOC_250004 项目组会议5 HYPERLINK l _TOC_250003 项目报告机制5 HYPERLINK l _TOC_250002 项目计划6表4 项目里程碑计划6表5 项目WBS计划6 HYPERLINK l _TOC_250001 项目所需其它资源11 HYPERLINK l _TOC_250000 关键物料需求计划11生产设备和环境资源计划12表7生产设备和环境资源计划12计划更新策略13集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案页脚内容页脚内容 PAGE 4目的这部分要描述

3、文档的目的，应该指明读者。范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概况（新产品/改进/维护类（如：项目的市场定位，产品需求等）。项目经理职责项目组织结构表1项目组成员表项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成项所职责项目起投联主李项研总 体集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案页脚内容页脚内容 PAGE 13签字：签字：日期：项目经理：项目沟通计划项目组会

4、议表2 项目组会议NN频o.会议参加人跟踪机制度1.项目状态会议2.项目阶段结束会议项目总结会3.议项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3 项目报告机制NNo.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告项目计划表4 表5 项目WBS计划项目名称：项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：阶责责起始完成工作程序及工作内容配合部门段任人任部门日期日期1.决1.1 食品研发计划书的编制策阶段2.1 拟制食品初步配方、制作工艺2.2.2样品原料采购实2.3 样品试制验室2.4样品检验与试验研样品品尝发阶食品配方、样品评审段

5、2.7.1 条形码的申报物 料确定内外包的 定装的尺寸、材质设计和制文字标示说明，编制包装物料规格表包装版面设计制版、采购2.试生2.8.1 文件的编写产 技2.8.2 试生产技术术 文 件 的制定2.8 研发文件的审批、下发2.设备订购（必要时）的 准现有设备的备改良3.4.1 中试阶段车车间 中 试的 准3.4.2 中试物料的备 工采购作照技术文件操作3.过 程控制研发人员现场跟踪调试设备督记录各环节产品质量状态中试结束总结会议中试结束报告3.8 文 件更新更改完善（式版）的审核、发放44.1制定首批生产量.首批生产原物料采购首批车间首批生产生产阶段5.51 产品.新价 格产品确定上市阶段毛利测算毛利核定格表5.2 新产品上市发布会5.35.3新品上市跟踪及信息反馈5.4新品上市跟踪信息汇总备注：编制/日期：审核/日期：批准/日期：（项目组长）（研发经理）（总经理）项目所需其它资源关键物料需求计划表6关键物料需求计划关键物料关键物料计划采购到货预期最长采计划采购数量时间购周期生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划描述描述数量计划使用时说明间区段计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：到达某里程碑，在每个阶段结束后