2020车队工作计划

1、按照我公司的工作安排，结合具体工作实际 年度我部门制度管理、油料消耗、维 修保养全训等几个方面进深化创新部门工作的开展提供强有力的思想织 制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定 20 xx 年车队年度计划如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1、车辆调度坚持分清主次把缓急合调度严格把关严格控的原则维公平公、 尊重客观实际障产正常运行用车服务标准要高驶员必须严格执行调度安排， 如有异议，当时保留，事后再谈。2、签到制度实行内部上班签到制度。正常上班时所有人员必须本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟 签到，无故不签者按旷工论处。3、请假制度严格履行请消

2、假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填 写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假 人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长 时间停放在饭店道乐场所请在外修理洗的车辆完工后必须立刻返回待命。 一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员必须在 10 分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到 时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照公司节能降耗的总体要求，我部门将在 20 xx 度进一步加大节油

3、和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行 评估、评比。三、维修保养和材料消耗我部门将在 20 xx 年严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴 定属实后，开出维修通知单及材料领料单件消耗方面，设立专人专车用料 登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节约 用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方(无特殊情况)5000 公一换，第一次 2 桶二 1 桶时根据季节化季如玻璃液等消耗品则不予领取律用自然水。四、安全管理制度及安全

4、培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国 家财产不受损害，20 xx 年我将要求驾驶员做到一下几点：、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、 及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证 万无一失。严禁车辆带病行驶。、养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情 况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档 次、比赛车速。、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行 10 条令

5、：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开 车禁非驾驶员开车禁车私用禁无令出车禁非职工乘车禁辆乱停放， 如有违反，严肃处理。一、 履职责每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。二、 加强对车辆修理和保养管工作高维修和保养质量少公司对车队的维修经 费，例如：1、 做与修理厂的沟通，在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格。2、 在 20 xx 年，川 AZ479A、 AH0802Z 两保养都定在 4S 店保，并开出二保单， 车队人员都可以做季度审和年度审工作。3、 车维修方面，车队队员能自行维修的就自行维修，如需购买材料报队长处理，车 辆维修超过 元车队队长报总

6、经理审批。4、 建公司对每辆货车安装 GPS 以查询车辆信息和人员位置。三、 强车队工作效率1、 为提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾 大局、责任心强，结合实际情况积极与有关部门沟通。2、 对日常工作发现问题必须及时与相关部门沟通，并作出相应应急方案。3、 为提高发货效率和减少开支，根据以往的发货经验由一些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索 要国家规定发票。4、 强车队人员责任心，要有理有据按顺序的做好每一件事情。要做到一件事情负责 到底的心态来完成。周云明20 xx 年 4 月 12 日各位领导、同事们：大家好，过去的

7、一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮 助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示衷心的感谢。办公室车队是公司的重要辅助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通 勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开始，为了更好的完成新一年的车 队工作，特此制定了 20 xx 年工作计划：一、重点工作：1.加强安全意识、确保各车辆行车安全。不定期组织各驾驶员学习道路交通安全法 和公司车辆管理办法，增强驾驶员安全意识，在小车出差前要求驾驶员熟悉相关路况，做到 安全行驶。矿区通勤车、送水车严格按照公司规定的车辆管理办法行驶，不得出现超速等危 险情况。安全工作是车

8、队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年安 全行车、无重大交通责任事故发生。2.增强节约意识，严格控制车辆维修、换件、用油等费用，杜绝各类浪费现象发生。3.认真做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用 车服务；4.加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过；5.完善、充实车队有关规章制度二、日常工作：1.坚持出车单制度，继续保证每次出车详细登记，仔细核算。2.坚持安全检查工作，在防火期尤其重要，进入林区认真检查车辆，保证无火险现象发 生。3.配合主管领导安排好每天的固定

9、工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工 作）做好车辆日常保养工作做好车辆年度检验工作）做好车辆各种证件的办 理工作和管理工作。4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。5.做好领导交办的其他相关工作。20 xx 年 2 月 24 日20 xx 年队下半年工作计划为保障公司下半年的生产计划能够完成，配合其他部门同心协力，现将车队下半年工作 安排如下：一、车队驾驶员管理1理车队的工作流程队一切事务将严格按照公司工作流程办理范驶员的交 接班流程、票据签字流程等。2、下半年，进一步加大安全教、宣传力度，将每月定期进行安全教育工作，提高驾驶 员的安全意识做每次教育培有记录有

10、提高严格要求驾驶员做到不违反道路交通 安全法律法规，严格遵守合肥市“三车”整治相关文件要求。3、切实提高驾驶员的文明服务识，创建文明服务部门，比如，文明行车，车辆在进出 工地时应当减速慢行；对顾客要礼貌、耐心，在送料至工地时，严格遵守对方的相关管理规 定；不允许驾驶员在工地随意往料里加水。为顾客提供优质服务，尽可能给顾客最大方便， 确保混凝土能及时有效的浇筑到位。二、车辆证件管理1、7 月9 月、 月办理车辆通行证，确保车辆通行正常。 、8 月11 月着手进 行车辆二级维护、年审工作。3、10 月份搅拌车交强险、商业全部到期，本月将重点进行车辆保险办理工作。三、车辆管理1、加大车辆卫生、车容车

11、貌的检查力度，每月定期、不定期对车辆卫生进行检查，树立典型，优奖劣罚。2保车辆的精良要求车辆定维护保养平时发现小毛病要及时排除不能因为小 问题引起大故障而影响正常生产。总结以往的不足，我们会进一步完善车队的管理，为公司完成计划目标尽我们最大的努 力。车 队20 xx 年 6 月 24 日为了做好 20 xx 年工作，根据队的实际情况，特制定 12 度车队工作计划如下： 一、 提车队管理工作力度，实岗位责任制。1 健车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治 理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责”的

12、原则，建立起以责任 制为中心的管理制度。2 根车队推行 6S 管理创范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周） 召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3 为好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识指和监督；（2）加强对 调员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；（3）每周召开一次队务会议，面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略； （4）创建工作的分工，达到分不分家，全面落实创建计划。二、 安方面计划： 针 20 xx 年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：（1）加强进行事故发生时间段监控指导；（2）定期与员工沟通，全面展谈心、各项会议和专

13、项培训；（3）加强行车安全路况指引的核，提高对路况熟悉程度；（4）细化员工的分类管理，责到人；（5）认真落实“三定”及人体物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培 训的力度，总结大组优化的优点和存在问题；（6）加强对新招驾驶员的专项训与考核；（7）定期对交通事故、服务事的案例分析；（8）加强信息反馈，以家访的式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。1 第季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安 全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落 实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的 服

14、务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗加公司组织的培训班及活动的各项措施。2 第季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动；举办安服业务知识的有奖活 动，提升对安全知识的掌握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行 分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。3 第季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质 量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；举 办 BI 培活动，对服务技巧进再培训工作。4 第季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训；培 训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。三

15、、 营生产方面计划：由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分 解计划表附页。20 xx 年已经过去，迎来了崭新 20 xx 。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同 时也是我面临新的挑战的一年由 20 xx 被公司委派管理车辆以来公司领导的正 确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆 的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：一 年根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及 时为主

16、业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合 理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达 8 次，时 高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把 与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员 定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到 56.8 万公里， 保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞 誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各

17、处室用车 是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤 努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在 的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾 驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车 统计报表未误差费的发。全年共发放差费 元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱， 针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸 底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复

18、花销的情况发生。通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继 续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存 在的问题争车队建设成为公司的一面旗帜更快好的适应主副业分离的大局， 努力为公司创收节支，特制定了 年的工作目标：1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完善车管制度，使工更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务 意识。5积配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作其稳过渡并能及早 正常的投入运营