(完整)劳动力投入计划及保证措施

1、三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划力构成形式。3。1。1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。3.1.2劳动力数量选择(1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工.为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的

2、劳动力。体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要.(3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50。3。2劳动力组织与调配3.2。1 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理3。2。2 建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识

3、该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。3。2.4 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）.各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务。3。2.5 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要.3。2.6 项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳

4、动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3.2.8 组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。3.3.2 工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。3.4劳动力组织的保证措施3.4。1

5、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。3。4.2 项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施.3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。3。4.4 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度.3.4.5 项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件,保证工人健康与安全生产.使工人在良好的环境中愉快的工作 ,提高产品质量和劳