公司机械管理制度6篇

1、【Word版本下载可任意编辑】 公司机械管理制度6篇 第1篇工程公司机械设备管理制度（6） 建筑工程公司机械设备管理制度(六) 1 .机械设备的购置 ( l )购置计划程序及要求 l )由机械管理部门根据需要,会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格; 2 )由计划部门落实资金来源,提出年度申请计划,经主管领导批准后,向上级主管部门申报; 3 )申请计划上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。 ( 2 )机械设备购置的资金来源 企业实现技术装备,资金来源是一个重要的前提条件,在设备购置程序中,落实财务对购置款源的支付保证,是首先必须考虑的。 l

2、 )工程预算所列的技术装配费; 2 )企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金的结余部分); 3 )企业利润中的生产发展基金。 2 .机械设备的装配 ( l )不管是新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装所装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方案时,必须综合多方面因素开展分析比较,并考虑以下要求: l )防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装,要开展权衡比较,综合分析。需要自制的,要考虑技术水平、加工能力够不够,产品质量能否保证; 2 )考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用,必须新购置机械设备时,要算好经济账; 3 )选购设备要考虑到整机性能

3、,还要考虑维修配件来源; 4 )装备机械必须适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面满足施工要求。 ( 2 )机械设备的技术改造及改装,对现有老旧的机械设备开展技术改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则: l )机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查研究,摸清机械设备的状况,作出全面规划; 2 )要考虑需要和可能,资金和机械设备配件供给来源、技术准备等; 3 )要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地开展。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出,经有关人员审核,报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。

4、( 3 )设备改造和改装应开展以下审查: 1 )经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案; 2 )技术可行性审查。对引用技术是否成熟,改造改装的实施步骤及能力提出论证。 3 .机械设备的验收 ( l )对整机装运的新购机械设备,应开展运输质量及供货情况的检查。对有包装的新购设备,应检查包装是否受损;对无包装的新购设备则可直接开展外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备已有较大损伤,应做好详细记录,并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。 ( 2 )对解体装运的自组装设备,对总成、部件及随机附件、备品开展外观检查后,应尽快组织_地组装并开展必要的检测试验。 ( 3 )工地交货的机械设备,应由制造厂

5、在工地开展组装、调试空运载和生产性试验,自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按合同规定开展。施工企业最好直接参加厂方的自检过程,待验收全部合格后、才能签署验收。 ( 4 )调拨的旧设备的测试验收,应基本到达完好机械的标准。 ( 5 )重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组开展试验验收。 ( 6 )一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档,作为技术档案的必备内容。 4 .机械设备的检查 ( l )机械设备检查是全面性检查活动,检查的目的是发现问题,及时纠正;交流经验,表彰先进,提高机械管理水平。检查要注重实效。总公司每年组

6、织一次,分公司每半年一次,基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来开展。 ( 2 )设备检查的主要内容 l )机械管理工作,职工思想教育; 2 )管理机构,人员配备,规章制度的建立与执行情况; 3 )主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况; 4 )技术档案及资料的管理、使用情况; 5 )技术培训考核、操作证制度的执行情况; 6 )维修计划的执行,修理质量和配件管理情况; 7 )完好设备标准竞赛的实际成效。 5 .机械设备的保养 ( l )机械设备保养是开展清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件,使机械设备保持良好状态的一系列工作,减少机械磨损、延长机械使用寿命、提

7、高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻养修并重,预防为主的原则。 ( 2 )机械设备保养的要求 l )处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时,要留有机械保养时间;保养作业尽量利用业余和节假日开展,以缩短保养停机时间,减少对施工生产的影响。2 )制订并严格执行保养规程。操作人员开展保养作业要明确分工,各负其责。 3 )对操作人员开展思想教育和技术培训。培养爱机习惯,熟练掌握保养技术知识 4 )具备必要的物质条件,配齐油枪、油杯等专用工具设备,按期按量供给必备品和配件等。 ( 3 )机械保养的作业内容 机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、十字作业法,直至以恢复各大总成件耐用能力的平

8、衡为目标而开展的有关项目。 ( 4 )保养计划 l )保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达; 2 )保养计划的编制应坚持强制保养的原则。 ( 5 )保养工作的组织实施 l )机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式,也可采用总成互换的保养方法; 2 )专业分工方式,可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度;采用综合作业时,根据情况实行必要的责任制; 3 )保养工作结束后,应将保养类别、起止时间、保养主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内,记录内容应齐全、准确。 6 .机械设备的修理

9、( l )由于机械设备种类繁多,应根据机械设备的特点,采用不同修理制度。 ( 2 )机械设备划分为三类:一 是关键机械设备;二是主要机械设备;三是简单机械设备。 ( 3 )对三类机械设备采取三种修理制度。 1 )计划预期检修制度。用于第一类机械设备,用计划预防性来确保机械设备完好; 2 )诊断修理制度。适用于第二类机械设备,用诊断病情,对症下药的方法开展修理,确保机械设备完好,便于现场维修; 3 )事故修理制度。适用于第三类机械设备,出故障就修,不出故障不修。 ( 4 )修理制度三种检查方法 l )修前检查:以专业人员的经验和仪器仪表相结合,鉴定如何修理; 2 )定期诊断法:根据诊断结果,视情

10、修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法; 3 )随时观察法:用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况,一旦发生故障,马上修理或更换。 机械设备的修理是指将已因磨损而性能降低的机械设备恢复到原出厂性能或基本到达原出厂性能的恢复手段。机械设备的修理体制、修理计划的形成程序见机械设备的保养第l 、2 款。 ( 5 )机械设备的定期修理 机械设备的定期修理是指按计划预期检修制中规定的修理周期(间隔)对该机的强制性修理。这里主要指机械设备的大、中修理。 l )制订修理方案 在机械设备解体后,根据机械各部磨损情况,由机械技术人员会同机械修理人员共同制订出书面修理方案。修理方案要针对性、可操作性强,要有具体

11、的配合数据、加工级数及质量标准。修理方案一经确定,不要轻易变动。 2 )机械解体后,对所有旧零部件测量鉴定。从中确定可用、可修及需更新的配件,并据此编制出配件计划。 3 )对按计划新购人配件和新加工件,逐个检测。对不符合质量、配合标准的配件坚决剔除。 4 )对所有的配合组件,在装配后,要严格按规范检测并有记录。合格后方可进人下道工序。 5 )部件组装完成后,要严格按规范检测并有记录并整体喷漆。 6 )整机组装完成后,要整体喷漆,并同时喷上统一编号。 7 )由机械技术人员、质检员、机械修理人员据修理规范和验收规范共同对该机开展验收和试运转,并签署验收单。 8 )对大型机械设备,经过三次大修理后,

12、不再安排第四次大修理,一直维护使用到报废;对于中型及以下机械设备,当其四级保养的费用已到达或超过其原值时,不再安排四级保养,一直维护使用到报废。 ( 6 )机械设备的日常修理 机械设备的日常修理是指对机械设备在正常运转中,因发生人为或机件损坏而造成的停机故障的排除手段。机械设备的日常修理的突发性强,在实践中很难列人修理计划。但也绝非无规律可循,只要广阔机务人员勤于摸索、频于观察、精于记录、善于总结,还是能够做到、起码是能够基本做到防患于未然。 l )机械设备的日常故障的发现 a .机械操作人员在机械运转过程中,必须精力集中,心无旁鹜。在完成生产任务的同时,随时根据机械设备运转过程中的声音、温度

13、、气味、机械出力、操作反应等现象,及时发现异常并停机检查。防止因这些异常的推迟发现而造成机械设备的扩散性损坏。 b .各级机械管理修理人员应充分利用深人工地的时机,观察机械的运转动态,及时发现问题。 2 )机械设备的日常故障的排除 a .属于操作人员通过调整、紧固可以解决的故障,由其自行排除。但前提是机械管理单位必须为操作人员配备齐全随机工具。随机工具除本机专用的工具外,至少还应配备:黄油枪一个;克丝钳、鲤鱼钳、活扳手、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀各一把;机油壶一个。 b .属于机件损坏的故障,操作人员应立即通知修理单位。通知时必须要把故障部位、故障现象特征说明白,以免修理人员往返徒劳。 c

14、 .修理单位接到通知后,应立即以最快速度派出修理人员。修理人员应根据通知的故障部位携带上可能更换的零部件。 d .故障排除后,操作人员和工地机械员应签署机械修理任务单。机械修理任务单上应注明本次修理所耗用的工时;更换的配件名称、数量;修理质量评定和对修理人员服务态度的评价。 7 .机械设备的调拨 ( l )企业内部调拨和外部调拨分别是设备使用权和所有权的转移,涉及产权变更时,要办理好固定资产转移手续。 ( 2 )设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续,有偿调拨应视设备情况,实行按质论价的计费方法。 ( 3 )施工单位改变隶属关系、合并、关停时,所有机械设备调拨处理按上级规定办理。 ( 4 )根据管

15、理权限发布调拨命令,按照调拨令办理调拨事宜。 ( 5 )调人调出设备必须严格按照机械调拨通知单等规定的机械名称、型号、规格、及有效期办理交接事项,调拨通知单等文件应作为列账与立账的依据。 ( 6 )原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交,不得以任何理由扣压。 ( 7 )交接双方要互相协作,调出单位应主动协助解决装运问题,调转中发生的费用一般由调人单位担负。 8 .机械设备的资料管理 ( l )凡只属固定资产的机械设备,均应按机械分类建账立卡。 ( 2 )各级管理机构应建立机械总台账和反映配属情况的分户账,定期核对实物,做到账物相符。还要同财

16、务部门所建的账卡定期核对,做到账账相符。 ( 3 )企业施工生产中的主要施工机械部门必须建立技术档案。原始文件(说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料)、机械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历),均应按要求逐项登记。进口机械应详细登记其技术性能、型号、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件情况。 ( 4 )运转记录等原始资料,由值班人员正确填写,专职人员审查汇总,逐级上报。 9 .机械设备的保管与退库 ( l )保管 l )严格按照机械设备保管的有关技术规定保管好在库机械设备和暂时停用机械; 2 )机械设备在保管中严禁拆套,杜绝备品、附件

17、、工具等的锈蚀、遗失和损坏现象。 ( 2 )退库 l )凡1 年以上不需要用的机械设备,可提出申请,经批准后,按规定办理退库手续; 2 )退库机械设备应做好保管,并做出技术鉴定,按审批要求的规定,办理无偿调拨的退库交接手续; 3 )退库机械的运杂费由原保管单位担负。 10 .机械设备的封存 ( l )因施工任务改变、无施工任务或施工任务严重缺陷而停用的机械可以申请封存; ( 2 )封存机械必须技术状况良好,附件齐全,否则不予办理封存; ( 3 )封存机械必须涂油、防腐,放尽机内存水,其零部件及附件不得随意挪用、拆换; ( 4 )封存机械必须有专职管理人员定期开展保养和试运转; ( 5 )封存期

18、未到而需启封使用,需经封存审批部门批准,未经封存审批部门批准,不得擅自启封。 11 .机械设备的报废 ( l )对机械设备报废要严格掌握,慎重处理,属以下情况之一的可申请报废: l )主要构造和部件严重损坏,虽经修理仍达不到生产使用要求和不能保证安全生产的; 2 )因使用期长,修理费用过大,在经济上不合理的; 3 )因意外灾害事故和突发事故,严重损坏无修复价值的; 4 )非标准设备,因任务变动,本企业不适用,其他企业也不需要的; 5 )需更新换代的淘汰产品。 ( 2 )机械报废时,应由单位主管、专业人员、技术工人组成鉴定小组,开展详细检查,作出正确的技术鉴定。 ( 3 )对符合报废条件的机械,

19、必须认真逐项填写报废申请书,经单位领导鉴定后,按规定的审批权限,逐级上报审批。批准后按管理权限作报废处理。 12 .机械设备的技术试验 ( l )机械设备技术试验规定 l )新购机械设备或经过大修、改装的机械设备,在投人使用前必须开展检查、鉴定和试运转,以测定机械设备的各项技术性能和工作性能; 2 )新购机械设备的技术试验由建制单位组织,在机械技术负责人的指导监视下开展; 3 )参加机械设备技术试验的人员,事先必须详细研究原厂技术文件,了解机械设备技术性能,掌握技术操作规程; 4 )大修或改装后的技术试验,由承修单位生产部门负责组织,在技术负责人的指导和监视下,由主修人或原机机长会同开展; 5

20、 )承修单位应事先通知送修部门派员参加,使试验和验收工作结合开展。 ( 2 )机械设备的技术试验 l )外部检查。主要检查装配是否正确,是否有缺件漏装,润滑部位是否涂油或注油,螺纹连接是否紧固等; 2 )无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能,包括机械设备的启动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等,是否到达正常使用的技术要求; 3 )技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况,消除试验中发现的缺陷和故障,并做好润滑、调整和紧固工作; 第2篇某工程公司机械使用保养管理制度 建筑工程公司机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理,提高机械的完好率、利用率,

21、根据项目部实际情况,结合公司机械管理的有关规定,特制订如下制度: 1、使用机械设备做到定机定人,任何职工不得擅自使用,对非操作人员罚款10-50元/次,出现后果自负。 2、操作人员要做好日常维修保养记录,反映调整、润滑、牢固、清洁、防腐十字作业状况。 3、任何机械不得超负荷运转、作业,操作人员不准擅自离开岗位,更不能私自换人,否则对操作人员作出10-50元/次的罚款处理。 4、项目部机械管理负责人每月检查不少于2次,并做好检查记录,反映安全操作和保养规程的执行情况,对机械保养有一定成绩者开展一定的表扬奖励。 5、机械出现故障,应立即请机修人员开展检修,机修人员要及时对出现故障机械开展修理,机械

22、绝对不允许带病作业。 第3篇建设工程公司机械管理制度 建设工程公司机械管理制度 机械料具使用,全部执行公司内部调拨制度,但凡工程项目需要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。 1、在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。 2、项目上需要大中型设备,必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备,对责任人罚款200元。 3、设备调出时,项目部必须清理干净维修好,保证调进项目部及时正常的使用,如果设备不能正常运转,对调出项目部的使用工长罚款200元。 4、但凡调出设备,一律办理调拨

23、单,重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车,每小时罚项目负责人50元。 5、因生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。 6、但凡在使用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因,并由工地材料员,施工员,机修工,协助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。 7、使用塔吊等大型机械,必须严格按机械操作规范,严禁违章操作,如果项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。 8、三大料具调拨要求项目部提前十天报

24、送机具负责人,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。 9、所有货物调出项目必须配合装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。 10、钢管调出时必须清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。 11、钢模调出时必须调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发现小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长担负70%,30%由其他管理人员担负。 12、快拆顶托调出必须清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严

25、重的罚调出负责人200元。 13、扣件调出必须灵活,螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元;不灵活的扣件,每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。 14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。 15、但凡新开工的项目,需要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分摊。 第4篇建筑公司机械设备管理制度 建筑工程公司机械设备管理制度 为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,根据公司相关规定,特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。

26、1.机械设备采购管理制度 1.1大型机械设备由公司统一开展采购。 1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划,上报机械设备管理部门。 1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划,上报公司主管经理审批。 1.4由机械设备专业人员开展市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。 1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同,并负责合同的管理。 1.6机械设备购入后,由机械设备专业人员开展清点验收,并同厂家专业人员一起开展机械设备的安装、检测、调试、交接工作。 1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。 2.机械设备检修制度 2.

27、1日常检查维修: (1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备开展巡检。 (2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。 (3)对机械设备的制动装置,安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。 (4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。 (5)发现机械零部件破损或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隐患,要立即修复或更换。 (6)发现机械设备运转异常或出现异常噪音,要立即停机检查,异常情况排除后,机械方能准许重新使用。 (7)机械设备出现故障或异常情况,机械维修人员不能解决时,要立即向机械设备管理部门汇报。 2.2中修:机械设

28、备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械维修人员要对该机械开展全面的检查和维修。 (1)机械局部磨损:对机械开展局部解体,排除故障或修补磨损部位。 (2)检查润滑油: 去除油内杂质。 如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。 (3)检查机械其它部位,开展紧固、调整和防腐工作。 2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时,要对机械开展大修。 (1)整机全部解体,对磨损部位开展修复,对损坏的零部件或局部机体开展维修或更换。 (2)更换润滑油。 (3)机体去除污物和锈蚀,整机开展喷漆防腐处理。 3.机械设备保养制度 3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时开展保养。 (1)开机保养 机械运转

29、前,由机械操作人员检查机械需要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。 机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。 机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。 有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作使用要求开展润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。 (2)停机保养 机械停机后,机械操作人员要对机械开展清洁工作,去除机械的内外杂物,并做好机械的润滑、防腐工作。 机械零部件如出现松动和移位,机械操作人员需配合机械维修人员开展机械零部件的紧固和调整工作。 3.2机械设备停止使用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械使用部门

30、或机械设备管理部门要对封存设备开展库存保养。 (1)机械维修人员要对机械设备开展全面检查测试,并开展整机防腐蚀处理,合格后才能登记入库。 (2)机械如露天存放,经防腐处理后,要对机械开展苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。 4.机械设备周转管理制度 4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备使用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续,要有出库单。 4.2机械设备在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。 4.3严禁私下转借、调转机械设

31、备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况,公司要严格处分。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。 4.4机械设备返回入库时,使用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。 4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。 4.6机械设备返回时,使用部门要保证机械设备的零部件齐全,并没有非正常损坏现象。 5.机械设备使用管理制度 5.1机械设备所有权属于公司,施工单位有使用权。 5.2备在施工单位使用过程中,施工单位必须按照维修保养制度,对机械设备开展维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。 5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁t作,保证机械设备的

32、安刍使用。 5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作,要有交接班记录。 5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备开展一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备开展抽查,对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要开展处分。 5.6机械设备在使用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,使用部门要按价赔偿。 5.7妥善管理好机械设备档案资料,如发生机械事故或开展了机械大、中修理,要详细记录归档。 5.8机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程开展操作,严禁带病运行或野蛮操作。 5.9机械设备使用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和

33、无证操作。 5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。 5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时,需由专业机械技术人员对该设备开展技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。 6.设备部门工作指导方针 6.1以人为本,团结同志,工作认真,严肃活泼,全力抓好公司的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。 6.2设备部fi t作目标 (l)保证机械设备的完好率到达98%以上。 (2)保证及时为施工部门提供机械设备,合格率100%。 (3)保证机械设备全年无恶性机械事故。 (4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。 6.3设备负责人岗位职责 (1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。 (2)负责机械设备的调配、运转工作。 (3)