岗位描述和人员编制流程

1、岗位描述和人员编制范围在新增或调调整业务务流程、业业务量发发生变化化或其它它需要调调整岗位位描述和和人员编编制的情情况下，公公司范围围内各类类岗位的的设置、岗岗位描述述的调整整或新增增、各部部门岗位位工作量量的核算算和人员员编制的的增减等等过程控制目标确保岗位设设置的准准确性、合合理性和和可操作作性，能能够适应应各部门门的功能能性质和和业务发发展需要要确保岗位描描述能为为人员招招聘、绩绩效考评评、薪酬酬管理和和员工职职业生涯涯发展提提供依据据确保各部门门工作量量核算的的科学性性，并能能够作为为确定人人员编制制的主要要依据确保岗位描描述和人人员编制制随着部部门岗位位的调整整和职能能的转变变而及时

2、时调整主要控制点点部门分管副副总经理理审批部部门岗位位描述和和人员编编制的调调整和新新增申请请人力资源部部人事主主管和人人力资源源部经理理审核调调整或新新增的岗岗位描述述和人员员编制部门分管副副总经理理审批调调整后的的岗位描描述和人人员编制制总经理签发发公司各各部门岗岗位描述述和人员员编制特定政策每年至少两两次收集集同类企企业岗位位描述和和人员编编制信息息，每半半年对现现有的岗岗位编制制作一次次回顾（每每年的22月和88月）各部门因工工作量变变化需调调整人员员编制的的，人力力资源部部需组织织相关部部门跟班班测定，根根据测定定结果编编制工作作量核算算表，经经测定和和协商，如如不需增增加编制制，则

3、在在一周内内将结果果反馈给给申请部部门人力资源部部依据所所收集的的工作量量核算表表来制定定人员编编制草案案人力资源部部组织人人员编制制专题讨讨论会，根根据与各各部门协协商确定定的工作作量核算算表来制制定和修修改人员员编制，专专题讨论论会一般般频率为为一年两两次岗位描述和和人员编编制流程程说明CC-111-033-0002步骤涉及部门步骤说明人力资源部部劳动用用工管理理员定期或不定定期收集集同类企企业岗位位描述和和人员编编制信息息，作为为公司调调整岗位位描述和和人员编编制的参参考人力资源部部劳动用用工管理理员根据同类企企业岗位位描述和和人员编编制信息息，结合合现有人人员编制制情况，分分析差异异和

4、实际际需要，考考虑是否否需要新新增或者者调整岗岗位描述述人力资源部部劳动用用工管理理员如果不需要要新增或或调整，则则流程结结束人力资源部部劳动用用工管理理员如果需要新新增或调调整，则则接步骤骤5各部门经理理如果因为部部门业务务量发生生变化需需要进行行人员编编制的调调整，部部门经理理提出人人员编制制调整申申请并说说明原因因，交部部门分管管副总经经理审批批分管副总经经理审批部门经经理递交交的人员员编制调调整申请请表，审审查人员员编制调调整的岗岗位、数数量、理理由等是是否属实实，从而而决定同同意、不不同意或或修改人人员编制制调整申申请分管副总经经理如果分管副副总经理理不同意意调整人人员编制制，则流流

5、程结束束部门经理如果分管副副总经理理认为申申请有不不合理的的地方需需要修改改，返还还部门经经理进行行修改人力资源部部劳动用用工管理理员如果分管副副总经理理同意按按申请表表调整人人员编制制，则接接步骤55人力资源部部劳动用用工管理理员根据现有人人员编制制情况和和部门人人员编制制调整申申请表，人人力资源源部劳动动用工管管理员组组织相关关部门进进行跟班班测定，并并核实编编制调整整情况，接接步骤77内审部经理理根据公司战战略的调调整或生生产经营营情况的的变化需需新增或或调整业业务流程程，生效效后通知知人力资资源部人力资源部部劳动用用工管理理员根据新增或或调整业业务流程程通知或或人力资资源部组组织的跟跟

6、班测定定的结果果，与相相关部门门协商确确认新增增岗位编编制的工工作量人力资源部部劳动用用工管理理员根据跟班测测定以及及与相关关部门协协商的情情况编制制工作量量核算表表人力资源部部劳动用用工管理理员根据工作量量核算表表和人员员编制调调整申请请，调整整或新增增岗位描描述和人人员编制制，接能能力素质质模型管管理流程程人力资源部部人事主主管人力资源部部经理人事主管根根据调整整或新增增的岗位位性质和和工作量量，审核核人员编编制和岗岗位描述述的内容容是否合合理；人人力资源源部经理理签批人力资源部部劳动用用工管理理员如果人员编编制和岗岗位描述述未通过过审核，劳劳动用工工管理员员重新核核定工作作量人力资源部部

7、劳动用用工管理理员如果人员编编制和岗岗位描述述通过审审核，劳劳动用工工管理员员就审批批后的人人员编制制和岗位位描述征征求被调调整部门门意见分管副总经经理根据本部门门新增或或调整人人员编制制的实际际需要，对对人力资资源部审审批过的的岗位描描述和人人员编制制进行审审核，判判断是否否能满足足部门的的要求人力资源部部劳动用用工管理理员如果分管副副总经理理不同意意，则劳劳动用工工管理员员重新与与相关部部门协商商工作量量部门分管副副总经理理如果部门分分管副总总经理同同意，提提交总经经理审批批总经理根据公司经经营的需需要，对对调整或或新增的的岗位描描述和人人员编制制的合理理性和必必要性进进行审核核人力资源部部劳动用用工管理理员如果总经理理不同意意，劳动动用工管管理员重重新与相相关部门门协商调调整