工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施

1、措施一、工程总质量目标ISO9000 质量管理体系的贯彻与实施。我公司依据本工程实际状况提出“依靠科技，开拓创新，顾客满足，务实求精”的质量方针，依据招标文件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标:1100。295.二、质量目标的执行人本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行人.ISO9001：2000 质量体系认证，ISO9001：2000 质量体系标准的要求进行施工管理,提高精品意识,争创精品艺术工程.其次节 质量保证体系及组织机构一、质量保证体系的选择与建立质量是企业的生命,为了确保工程质量,建立纵向到底、横向到边的质量管理 体系，层层签订质量责任状，层层

2、实行保优经济责任抵押制，明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格把握,切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量把握格局.质量保证体系见下图质量保证体系见下图.进行质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术沟通和落实，确保按方案保质保量完成任务,并进行图纸会审，编制施工方案,组织隐检、预验和验收做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并供应质量证明，搞好材料的限额发放管理填好运行记录组织保证质量领导小组成员：经理、总工程

3、师、质检工程师、试验工程师质量保证体系依据质量状况，监督资金发放,有权不验不合格工程.核算组QC 小组管理活动每月底组织工程质量检查评比制度保证工程 工程质量检测材料设备核查 工序质量检验 工序质量保证达到目的二、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一针对性地制定出具体的质量保证措施和质量把握方法.质量管理组织机构见下图。组长:项目经理专职质检员管理组织机构图 施工队作业层三、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制.项目部设专职质检工程师(中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员,每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程

4、师负责，行使监督权、检查权和质量拒绝权。四、质量管理职责1、项目经理的质量职责项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起打算作 设计文件及合同要求组织施工,对所担当工程的施工质量负全责。并检查落实。加强对职工进行“质量第一”、“用户至上的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理支配施工,确保施 工质量。组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作, 主持工程项目质量分析会，不断总结阅历。每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题,亲自组织攻关,对 重大质量问题要准时上报有关部门，以便准时解决。2、项目总工程

5、师质量职责,工程设计技术标准和各项技术规范、 规程,质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生.对技术问题、质量问题,提出改进措施，指导开展创优质工程活动,对竣工 工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作.主持重要项目和新技术、新工艺的技术质 量交底工作，对重点工程把握网测量的复查、审定和核准工作.和操作规程的现象有权随时制止,严峻的责令其停工。支持质检员的工作，主持工程项目质量检查,督促质检科进行分项、分部 工程质量评定及工程验收工作。3、专职质检工程师质量职责施工规程、规范.的实施细则.场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质

6、量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、施工队技术负责人职责负责向车间（工段)、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止,必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生.对施工项目测量定位,水准点及高程把握点准时进行复核,并负直接技术责任。能进入下道工序。检查督促自检、互检、交接检。准时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量状况,坚决制止使用不合格材料.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求准时做试验,（或监理指定试验室告，要求试验资料准时、真实、精确反映质量状况。准时收集工程项

7、目的有关技术资料、质量资料,建立工程技术档案。一、质量责任制度1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票拒绝权，对工程质量的质量事故担当直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程照实填写分项和分部工程质量评定表,是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等,对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验 把握等手段实施监督检查,对检验结果负责。4、测量部门对把握桩、把握测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责,材料有出

8、厂合格证书.主动协作试验人员 进行抽检,建立严格的原材料、成品、半成品的选购进场检验及管理制度，因不 合格的材料造成工程质量事故负有不行推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的选购，对机械的技术状况进行监督检查,定期向质检工程师供应有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。8、施工作业部门必需严格依据施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、质量问题或质量事故担当直接责任，并追究部门领导的责任。二、质量自检体系1,实行责任落实到人,严格考核奖罚。2,项目部

9、为自检核心。项 目部质量监察部为实施单位，中心试验室协作,施工队设专职质检员,选派合格的 质检工程师,配齐质量管理人员，实行质量一票拒绝制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,实行有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专 人负责，进行施工质量把握。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查把握的准时性、精确性.4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法,促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益拒绝等制度，明确岗位质量职

10、责，层层落实质量责任。5、自检制度查,严格奖罚制度，确保创优目标的实现.准进行对比.,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查， 并由项目部进行“复检”或“抽检，确认合格后报监理工程师“复检审批。在施工过程自上而下严格依据“跟踪检查”“复检”“抽检三个检测等级分别实施检测任务.6、转签前自检工作程序如下:在工程开工前进行：A原材料的验证、协作比设计等标准试验以及定线测量工作。B特殊材料或工艺的试验、争辩、论证及报批。C 施工预备状况的自检自查。D开工报告完成和报批.在施工过程中负责进行:A 工序及工艺过程的试验检测把握.订正不良操作方法,改进和提高工艺水平、把握工程的质量标准.B记录、整理施

11、工原始记录.C对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。D调、改正和处理。E对工程消灭的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：A自检评定工作.B整理竣工资料.C完成竣工报告.D 负责工程质量责任期内消灭的质量问题处理。E 协作有关部门对工程进行交(竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。三、质量检查验收制度1、自检验收制度施工并将自检实测数据填写在自检记录上,交质检人员复查核定.2、互检验收制度促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序.3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础

12、上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续,凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责,班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想.4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查,以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上必需按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志.5、测量换手复核检查验收制度场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对选购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查,内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合选购方

13、案；供应厂验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡,坚持按用途对口保管、发放、不得8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备依据施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。的施工管理阅历，我司将实行以下措施：1、在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明.3、执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据,

14、一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成.4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格 式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，准时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真填写各类资料表格.工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集, 填写精确性、规范化的检查.对资料缺乏的准时补齐,填写不精确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、精确、规范化。5、乐观推广全面质量管理,QC 小组活动，以工程中的重大技术问题。6、建立质量奖罚制度，对乐观贯彻执行质量管理制度、细心施工、工程质组或个

15、人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。7、自觉接受监理部门在质量方面的监督,对质量不符合要求的无条件地进行返修，把好工序质量关，前道工序检查不合格,不得进行下一步工作，要特殊留意隐蔽工程部位的共检并准时做好签证。8、加强施工过程的全面把握（1）全部的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的争辩,其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。监督执行。(2）,还将建立工地试验室,担当本工程的现场试验工作。工地试验室将配备灌砂筒、环刀、护室、养护各种试块.(3）每个部位、工序施工前,均须进行具体的技术交底.技术交底分三级: 级是由项目总工程师主持，工程技术部参

16、与的对施工管理人员的技术交底;第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（4）加强施工测量把握管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点）进行认真的复核。依据施工需要,合理布置现场测量把握国家计量管理的相关要求,定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发觉仪器失准或经摔跌、碰撞,应马上停止使用,并送指定的计量检测所进行鉴定、检修.（5)加强工序质量把握.各工序施工过程中，必需严格按有关质量及技术（必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后,方可进行下一工序的施工。各工序在施工过程中,须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题准时进行处理或订正

17、,保证每个工序均符合设计及规范要求。准时对已完工序的检查和验收,驻现场质检员在每道工序完成后，标准的，提出订正和预防措施准时进行整改。(8）公司工程管理部，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定,包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等,依据检查结果，提出订正和预防措施,不断改进、完善施工工艺。9、加强材料管理(1）严格把握原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用.（2）产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量

18、的不同影响，区分对待并提出和实行预防措施。10、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺当进行，加强机械设备管理工作,做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。11、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工。12、针对本工程质量标准要求，建立常规工地试验室,负责检查测试每道工序,每个工序严格把好“七关”：材料关：作好材料的选购,施工用各种材料必需具备生产许可证，合格证、质保书,不合格的杜绝进场。测量关：严格按设计要求,做到精确无误。操作关:在施工过程中严格遵守操作规程，严禁违章操作。,签字后方可进行下一道工序施工责任关:明确责任,各负其责。检

19、查关：各部门负责人要坚持深化工地,实地检查,发觉错误准时订正。一、保修期保修期限执行.二、质量保证承诺设工程质量管理条例规定执行。三、维护措施1;由公司总工程师对服务过程 中的特殊状况进行协调指导；办公室设立投诉电话,并将投诉内容反馈。2.对工 程的保修,实行随叫随到和不定期巡检，对质量问题，准时制定措施予以处理。3、修理后的工程产品经工程部验证，用户在服务意见反馈单签收后，保修及服务的具体实施状况向业主报告。四、超额服务措施及承诺对保修期已过的工程，本着负责到底的宗旨,只要使用单位要求连续保修,我 们则一律以优待的价格予以保修。生产管理规定,依据我公司长期形成的平安保证体系，结合本工程项目的

20、特点，建立本项目的平安保证体系,从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行平安管理。平安工作目标如下:1、平安生产，无伤亡事故；2、杜绝重大机械设备事故；3、杜绝交通事故。1、依据平安为了生产，生产必需平安的原则，项目经理为现场平安生产的领导人，负责总监督和总检查。2、现场技术负责人具体监督、检查生产平安的日常工作。3、职能科的专职平安员和各施工队的平安员，为平安生产的具体执行者，并负责针对性平安措施的贯彻与落实.4、其它人员的平安责任按公司生产责任制执行.建立平安组织机构，落实平安生产责任制.项目经理为第一平安责任人，主和平安生产的技术工作负责任。项目部和作业队建立平安生产领导小组项目部和

21、作业队建立平安生产领导小组,项目部平安负责人由具有注册平安工程师资格的人员担当.全部负责平安的人员，都必需具有相应的施工平安阅历和防火学问，或从事平安工作多年的专职平安人员。平安保障组织体系图思想保证 平安教育 措施保证 把握两率 组织保证 项目经理五 防制度保证定期检查 经常检查 奖金兑现平安第一预防为主宣扬劳动法和劳动爱护政策提高平安意识委员会施工队班 组安 全平安无事故0%总结评比交通疏散管线防护平安月安 全 员一、平安生产责任制部将预留肯定额度的平安风险低押金。对平安事故责任者除按有关规定惩罚外,还将扣除平安风险低押金.二、平安教育培训工人在上岗前，进行平安教育,针对本工程的特点,定期

22、进行平安生产教育， 作规程、平安生产制度、施工纪律进行培训和考核。3、特殊工种持证上岗作业车辆驾驶员等，必需严格依据特种作业人员平安技术考核管理规章进行平安教 岗证者，要进行登记存档,操作证必需按期复审,不得超期使用,名册应齐全。4、平安检查制度预备前、危急性大、实行新工艺、季节变化、节假日前后等状况下都要检查.定人、 定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前,必需实行牢靠的防护措施.假如有危及人身平安的险情，马上停止使用处理合格后方可施工。理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证“管理生产必需管平安”的制度真正落实。5、平安防护制度假如在动力设备、输送电线路、地下管线、密封防震车间,易燃易爆地

23、段以燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等,在施工前,施工方案中进一步制定具 施工.开工前由工点技术负责人进行书面技术平安交底，施工中严格执行平安细则，关键工序技术人员、平安员跟班作业,现场监督。6、平安评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评平安活动，对班组的平安活动，要有考核措施。1,严格执行南京市建筑业施工标准化管理规定（执行)。2、加强“平安第一、预防为主、“平安为了生产，生产必需平安的教育，对 操作规程和岗位责任制，无岗位持证人员，禁止乱拉接电源,乱动机械设备,配电箱必需安装漏电爱护装置,各种线路架设必需平安牢靠。3、加强现场治安保卫工作，成

24、立保安组织，负责物资机械设备和施工人员的平安保卫工作.出入口设大门，并有门卫昼夜值班。施工场地与道路间设置连续、整齐、坚固、美观的钢板圈挡.施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等准的总平面布置图进行布置.施工现场设置平安宣扬标语。4、施工现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警示标志经常修理，保持正常工作状态.5、现场生产设足够的消防平安水源和消防设施网点,消防器材有专人保管, 510 人的业余消防队,定期训练,保证全部施工人员生疏并把握消防设备性能和使用方法。6、各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定，室内不,严禁在有火种的场所四周堆放.7、现场道路平整、坚实、保证畅通，危急地点悬挂平安色和平安标志规定的标牌现场道符合工业厂内运输平安规程的规定。8、严格依据平安操作规程作业，高空作业要做好个人平安防护，施工人员,不得盲目作业，. 平安帽必需经有关部门检查合格后方能使用。9、针对各工种的特点，有方案地按时购置必需的平安防护器材和用品，准时发放到施工人员手中.,上岗后不准离开工作岗位，以防脱岗造成事故。,严禁穿拖鞋、高跟鞋进入现场，严禁在岗位上嬉闹打逗。12、施工中要听从管理；做好防冻防雨工作,加强对边坡稳定性观测，保证道路