工程部项目管理奖罚细则

1、 PAGE 1 PAGE 1工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素养，落实岗位 责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。2 5001000元的罚款。3、对各部门要求按时提交的资料、报表不准时、不精确，弄虚作 1003004、项目部在质量、平安、进度等方面受到甲方惩罚的，项目部根 据惩罚缘由分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。为了平安生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包 班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标,制定本奖 罚细则.1、由于承包人缘由造成的工期延误（包括节点工期延误)，承包人应担当违约金，重要节点（为0。

2、00 节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处 2000 元的违约金，总工期延误一周内罚款 5000 每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计惩罚违约金不超过合同额的 5。延误时间从合同商定完成（节点)日期起直到承包工程的竣工验收质量满足合同商定要求的天数。2、未满足项目即定周方案进度，每延迟一天处 1000 元的违约金;3、未满足项目即定月方案进度，每延迟一天处 3000 元的违约金; PAGE 10 PAGE 10224、未满足项目即重要节点方案进度，每延迟一天处 5000 元的违约金；5、周方案未满足，但月方案进度完成,则周方案进度延迟可不予处 罚;月方案进度未完成，但节点方案进度按

3、时完成，则月方案进度延迟 可不予惩罚；但节点方案未完成时，前述周方案进度和月方案进度的延迟惩罚均应执行；6须赔偿甲方一切损失，并依据对工程影响大小，处 5000 至 10000 元的违约金，并担当由此造成的经济损失。7、周方案满足，月方案进度满足，节点方案能提前完成，按第 2、3、4第三节 平安生产管理奖罚细则为了平安生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认 真落实好项目平安检查内容的同时 ,争创平安达标工地,制定本奖罚细则。1、项目部对录用民工进行三级平安教育及考试、签订平安责任书，如少一人罚平安员 30 元。2、项目部平安员对各工种每月必需进行分部分项针对性的平安书 503、每星

4、期召开班组平安教育会议，并要有会议记录，每少一次罚 504、深化现场进行平安检查，平安隐患不准时消退，每惩罚平安员5030205005、项目部所指定班组必需做好的平安防护设施工作，不听从支配 2006、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作,如支配无 100507、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚 200 元.造成后果另10008、项目部对民工进行法制法规教育，各班组发生打架闹事或违法 10005009、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤 事故罚项目部平安员 200 元（以轻度骨折为界），班组 1000（指上报部门罚平安员 500 元，责任班组长 5000目部

5、技术负责人 1000 元。消灭死亡事故，班组罚 10000 元，项目部平安员、项目经理(执行经理）5000300010、班组施工用电，擅自乱接乱拉的每次罚 100接线每次罚电工 50 元。1150按规定设置的每根罚班 100 元，低于施工楼层面一排，罚 100 元；低于二排罚 300 元;不规定设置墙拉筋的每惩罚 100网的每排罚 20050 元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚 50 元，平安员未发觉以上问题的和提出10012、“四口”“五临边”不防护的每惩罚班组 200 元，平安员未提5013、电梯井不按规范要求隔离满铺,每少一层班组罚 5014、外装修每天必需检查脚手架，未经同意开墙拉筋或斜拉

6、筋每次 罚 100 元,站在探头板上施工的每处每次罚 50 元,建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚 50 元,站在摇摆的物件上施工每次罚 50 元，施工必要时拆2005015、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚 100挂允许支大模板时存放该处外墙面大模 ,拆大模时外挂架上不准时清洁净另配件每处、每次罚 50 元，每处以 5 米长度为界，墙面延长米不516、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚 5017、用电线路必需经漏电爱护，发觉随地拖线，不架空的每根罚50 元.1810019、圆盘踞、平刨机、压刨机不是专人操作的每次罚 5020、拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚 5021、楼层内、作业现

7、场、通道内发觉木料上有露头钉子每只罚 10元。22100231002410025、成型机、切断机、对焊机、拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚50 元。26、卸钢筋时因不留意而压伤人的每次罚 5030027、绑扎柱、板墙、梁钢筋时不搭脚手架、不铺脚手板每惩罚 50元.28、钢筋、木料、钢管、扣件及其他任何物件顺手掷入“洞口”的 5029100元.30、高压线与建筑物必需留有平安距离，对不实行防护措施的罚100031、现场施工用电无“三级爱护”措施的罚 100 元，机电施工员未发觉和提出的罚 50 元.3250员未发觉和提出罚 30 元。33505034、金属外壳不接地、漏电爱护器无测试记录罚 5035

8、5036、在公司进行“平安评比”活动中被批判的班组罚 300 元，项目部平安员罚 100500500第四节 文明施工管理奖罚细则为了使文明施工管理工作责任落实到各管理人员和各分包班组，争 创先进文明样板工地,为此特制订本奖罚细则.1、现场施工人员必需佩戴平安帽上班，否则每人次罚 502、项目部不制订文明施工管理措施的罚 503、现场不准时指派班组平整场地、筑路修好排水沟的罚 504、班组使用的材料种类混乱、堆放不齐、处处抛的每项罚 100 元。5、楼层脚手架、建筑垃圾、作业材料不工完日清，每次罚 100 元。6、班组施工区域内的废料、下脚料不集中堆放处理，每惩罚 100元。7、现场生活垃圾、水

9、泥袋子不集中处理，污染环境的每惩罚 200元。8、机械设备不清理，污垢严峻的每台罚 10095010、水泥库、木工棚、钢筋棚混乱不齐的每处每次罚 2001120012、脚手架搭设不整齐、不标准、杂乱无章罚 200张挂不整齐罚 10013、现场围护搭设不整齐、不端正每次罚 20014200 元（每楼层每房间为一处）。15、公司通知要求创标的项目，市标化嘉奖 1 万元，省标化嘉奖 2万元，区、市观摩工地另奖 2 万元，国家级嘉奖 10 万元;未能达到公1第五节 工程质量管理奖罚细则为了使工程质量更上一个新台阶，确保创优目标的实现，为此特制 订“工程质量管理奖罚细则”，要求各项目部严格执行。一、技术

10、、质量、资料管理奖罚细则1、公司每月一次,项目部不定期进行质量检查评比。2、技术员、质量员必需深化现场进行分部分项质量检查、记录、 30303、质量检查记录与实际存在问题有一项不符的罚质量员、技术员 304、施工前无书面技术交底的每项罚技术员 50 元，罚班组长 20 元，505、图纸设计有问题不准时与设计院联系解决,影响施工或造成返工 1006、图纸会审纪要、变更通知、洽商不准时交底传达到班组造成窝 100750 元。（把握线5mm，主轴线6mm，墙面7mm，水平线5mm,高层建筑外 面层次之间2mm,全高6mm)8、技术资料复核、报验不准时、手续不全罚资料员 509、砼、砂浆无配比单，不计

11、量施工的每次罚资料员、技术员、质 5010、施工日记记录不清不全，分部分项施工日期与施工日记不符每 5011、砼、砂浆试块制作养护送压,一组中有二块不合格罚资料员、 100100）。1220到达龄期后，技术员、质量员负责进行回弹记录。13、隐蔽工程签证无建设单位（总包方 )、监理签证的每份罚质量5014、自检质量评定表弄虚作假，伪造签字的每项罚质量员 5015、现场质量检查发觉不了问题,评比复检中每存一处问题罚质量 505016、班组质量验收,办理工程质量签证单（含内、外包班组）如缺 2017、地下室，主体工程验收一个月后无质检站 ,设计院、建设单位10018、商品砼进场不做坍落度检查记录的罚

12、施工员、质量员 50砼不合格造成返工罚值班试验责任人 100 元。19、项目部对施工班组每月质量检查不少于三次，并作好记录，张 5020、工程竣工前一星期资料不完整，影响交工验收的罚资料员、技术员各 500 元，有具体困难的准时向总部反映。21、对项目被甲方、监理、或主管部门因质量罚款的，除罚款额项 200二、主体工程质量管理奖罚细则1 3mm10050mm50250503504、主次梁底应水平的、弯曲不直每惩罚 5052mm506507508、墙体预埋插筋、平台吊筋、预埋件漏放，位置放得不正罚责任 109、后浇带止水片漏放的每次罚 100 元（指设计要求或洽商确定)。10、轴线移位、标高偏差

13、，几何尺寸偏差超过规范，每惩罚 50 元。11、模板支完、模板内不清理洁净 ,楼层内每房间材料不清理洁净10012、楼层砼浇完后，未达到负载强度 ,野蛮堆放笨重材料导致板底100131001452015300-50016、板墙筋、柱子筋、插筋偏位超过 15mm,爱护层超过 10mm，每惩罚50172018、钢筋绑扎不按土图施工，造成返工的每次罚 500195元，绑完后不清理扎丝、钢筋每公斤罚 5 元。20、浇灌砼消灭蜂窝、烂根、狗洞、漏振每出罚 5002150022、砼表面平仓毛糙、不平整、标高不正确每惩罚 3002350特殊施工缝处。24、砼浇筑结束钢筋上砂浆不清理 ,模板拆除后砼缺陷接差出

14、不弥5025、预制板搁置坐浆不饱满，标高不全都，预制板活动每惩罚 20元。26、预制板缝不清理灌缝，灌缝不密实每惩罚 20 元.27、砌体不垂直，不平整，经检查不合格每点 50 元.28200298510011223010031、门窗洞口过梁板长度达不到要求每根罚 10032、红砖水平灰缝厚度超过 10mm，顶头缝超过 12mm,砌筑留直搓的103310034、门窗洞口几何尺寸超过允许偏差值的每惩罚 5035、外墙脚手洞穿墙螺丝杆懂孔堵补不严实 ,未阅历收隐蔽的每个503653715mm200383001000 元，200300100三、安装工程质量管理奖罚细则1、管路排列不整齐,有弯扁现象，

15、超规范，每次罚 2002、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊长度不符合要求，每惩罚责 503、预埋箱、盒不到位,凹凸墙面超规范（除结构砼跑模 )，每惩罚504100 元;5、对隐蔽、支架安装前未进行准时防腐，污染墙面的每惩罚 100元；650100 PAGE 16 PAGE 16227、穿线漏放护口、留线过长或过短，每惩罚 308、对抹灰后无变更通知擅拘束墙面上开槽损坏结构的每惩罚 300元;93010、不编制施工方案、质量把握方案、技术交底、资料不准时、手 5011 100元；125013、对班组施工人员处理事情不当，造成职工离队，罚工长每人次20014、预留洞口不准时、漏设、偏位每惩罚款 50

16、155016505017、卫生器具安装不稳固，连接件松脱,发觉一惩罚款 201850195020、风管制作时,接缝不垂，不符合要求，发觉一次罚款 50215022、法兰制作不到位，焊接、漏焊不平整，罚款 50 元；23、阀件、风口安装不稳固、歪斜，发觉一惩罚 50 元；2450253001000 元，200300100四、装饰工程质量管理奖罚细则1、木制作粗糙、刨痕、目测差的每惩罚 20 元；不按规格、材料制作，每惩罚 100 元，安装测点不垂直，每点罚 30 元；变形挠曲，每惩罚502、木门窗框与木转木砖不坚固的每个罚 303、铰链、门锁安装毛糙、松动、脱落的每出罚 50450505、门窗开

17、启不机敏或自开自关的每惩罚 506303.7、刷纹显露粗糙，光滑度不均匀，每惩罚 508、墙面腻子批磨不光滑、不细腻每惩罚 50 元。涂料、乳胶漆刷纹5050920102011、踢脚线、门窗框、楼地面、墙面污染不清每惩罚 50125013、泥工组内粉刷，墙面灰饼厚度超过 1.2mm1014、粉刷墙面、柱、粮侧边不平整、不垂直的每测点罚 1015、天面与墙面阴角不顺直，毛糙的每条罚 301630175018、门窗侧边、柱子、梁、不方整达不到标准的每惩罚 50195020、小型水泥粉刷用干水泥夹心式批面的每惩罚 10 元,粉刷不浇水3021、阳台、楼梯、窗台水落线不顺直的每惩罚 50225023、

18、楼梯踏步、门窗侧边掉棱缺角的空鼓的每惩罚 5024、楼地面面层与基层有空鼓，开裂每惩罚 5025、卫生间、厨房间、阳台间地面倒贬水的每惩罚 10026、墙面、瓷砖、地板砖铺贴不平整、不垂直每点罚 10027505028、外墙灰饼厚度超过 2cm 的每惩罚 50 元；括糙层与基层空鼓的每惩罚 50 元；贴面材料与括糙空鼓的每惩罚 50 元；色泽不全都每处罚 50 元,面砖缝不齐，大角不直每惩罚 50 元;勾缝毛糙、凹凸不平，每惩罚 50 元;涂料刷纹严峻污染，每惩罚 50 元;窗侧边、窗台、墙面有一处漏水的每惩罚 100 元.2950罚 50100050050001000050100（10m2为一处）。第六节、质量评定、评比、奖罚1质量达不到合同商定的工程质量等级标准，发包人有权视承包人违约,承包人在必需整改达到上述质量要求外，还必需担当责任和相应的经济损失，其违约金为合同造价的 3金额；若承包人经整改，工程质量5金额（并视工程损失状况甲方有权保留对乙方的索赔权利）；发包人有权要求承包人无条件退场，有权从承包人获得的工程款中直接扣除违约