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文档简介

1、工程项目管理的总体目标1、质量目标GB50300-2001同时按业主要求达到文明工程。2、工期目标编制,对进度方案的可行性进行了认真认真的深化争辩,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、支配和筹划,对每一道工序的支配做到科学合理、高效紧凑、连接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：9090时竣工并交付使用。3、工程成本造价把握目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、有效的组织、管理、协调和把握,使该工程成本和造价得到最为有效的把握；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配,使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设

2、计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强经济效益。4、平安目标公司将实行切实可行的平安措施和充分的平安经费投入,通过严密的平安管5以内.5、环境爱护和文明施工目标我们将严格依据湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加CI将成为我公司的样板和代表性工程。6、培训和教育目标协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。7、团结合作目标协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。1.工程项目实施的重点、难点本工程的重点；本工程的难点；点；降低噪音,不影响周边群众的日常工作出行等是本工程的重点；针对工期目标的措施1

3、）人员保证措施目部整体管理力气。68小时,并接受业主及监理进行考勤，共同抓好平安文明施工，确保工程质量、材2)劳动力的管理510b、充分挖掘劳动资源，合理支配和节省使用劳动力。性.3）针对防火隐蔽工程质保的措施发觉问题马上整改，并准时复检,合格后方可连续施工。全部的隐蔽工程都必需进行检查和验收，合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。1）乐观选用“绿色防火环保材料全部弱电监控材料均要求接受优等品。和生产单位质量检查合格证及使用说明,必要时在加工、安装中由产品生产单位具的性能检测报告。2）施工中环保措施位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系.导者和责任者.环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作.与文明施工爱护和改善施工现场的环境，进行综合治理电锤、空压机、各种切割机等,

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