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文档简介

1、访谈提纲说明：访谈人可依据把握的资料和访谈对象的实际状况酌情修改问题。2040干部访谈包括如下部分:第一部分：通用力量考察：具备仆人翁精神，是否具备主动精神，担当企业赐予的责任）;生疏与推断；顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺当完成协调所需资源)；文化与团队建设(考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡人才培育(以及在本部门人才培育上有实行的措施、行动以及本部门员工力量提升之成果；其次部分:个人力量及贡献工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作方案落实的状况；工作创新与亮点及待改进之处）岗位胜任力(此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求 ,并找出其力量短板；职业生涯规划（此

2、部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位进展是否有信念;对今后职业进展通道的思考）的支持与关怀)；第三部分：对领导及同僚的评价、建议(此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价)访谈提纲第一部分通用力量考察1.使命感与责任感么角色？22。企业进展生疏谈谈您对目前公司运营状况及进展阶段的生疏？2）请您依据自身的生疏对企业目前的运营做出评价?部门合作与协调谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足?谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何?请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多，哪些工作最难协调？文化与团队建设1）

3、 谈谈您在推动单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措；来提升团队力量的？3组织的要求，您对不符合要求之处做出了哪些改进？44；人才培育1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业进展体系建设方面实行的举措？2)谈谈您所在部门人员结构是否有变化,您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编)谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；请提出本岗位部门内部后备人员名单其次部分贡献1.工作成果总结支持和挂念;（3-5）2。 岗位胜任力结合战略对力量提升的要求，谈谈自身的优点与不足；2) 谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？ 谈谈您目前的工作状态与抱负的工作状态之间还有那些差距？3。 职业生涯规划 1）谈谈个人职业进展的想法及期望公司赐予的支持和挂念;请指出您目前在职业进展过程中遇到的瓶颈是什么？谈谈公司在哪些方面为您供应了呈现力量的舞台?4。 所需关怀1)谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门赐予支持和帮忙？请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法,有哪些难题？个人培训的需求有哪些？第三部分:对领导及同僚的评价、建议（协

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