各项施工管理制度培训资料

1、 103/103生产管理的具体内容序号内容掌握程度考核标准 备注1项目经理工工作流程程熟练实操 2各项施工管管理制度度熟练实操 3施工工艺流流程熟练实操 4施工标准手手册熟练实操 5工程质量检检验制度度熟练实操 6编制施工进进度计划划熟练实操 7内业资料管管理 熟练 实操 一、各项施施工管理理制度安全质量管管理制度度1、目的为了规范建建筑装饰饰项目安安全质量量管理，明明确公司司与项目目部安全全质量管管理中的的职责，制制定本制制度。2、适用范范围适用于公司司所有建建筑装饰饰项目。海海外项目目、园林林项目可可按所在在地区和和所属专专业特点点，在执执行本办办法时适适当修改改。3、职责安全质量部部：负

2、责责安全质质量监督督管理，进进行安全全检查，召召开安全全例会。4、安全生生产例会会制度为及时协调调、分析析、解决决安全生生产的重重要问题题，项目目部要建建立安全全生产例例会制度度。项目目部安全全生产例例会每周周召开一一次。项项目安全全生产检检查活动动分析会会每周进进行一次次。项目目部安全全生产例例会由项项目经理理组织，相相关部门门及各专专业管理理人员和和安全员员参加，做做好会议议记录并并妥善保保存。当当地政府府和行业业主管部部门要求求参加的的安全例例会时，项项目经理理部派人人参加。5、实行安安全生产产“五同时时”制度。项目部在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作的的时候，同同时计划

3、划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作。6、安全生生产检查查制度为预防伤亡亡事故的的发生，将将伤亡事事故频率率和经济济损失率率降到最最低。不不断改善善生产条条件和作作业环境境达到最最佳安全全状态。通通过安全全检查对对施工中中存在的的不安因因素进行行预测、预预报、预预防。特特制定安安全生产产检查制制度。6.1、每每周由项项目经理理带领项项目部各各相关管管理人员员及施工工队队长长、施工工班组长长对施工工现场进进行安全全检查。6.2、每每个月由由公司安安全质量量部部长长带队对对施工现现场进行行安全检检查。还还要根据据季节性性（雨季季、冬季季）施工工特点及及各种专专项检查查进行有有针对性性的检查

4、查。对现现场管理理人员和和操作人人员不仅仅要检查查是否有有违章指指挥和违违章作业业行为，还还应进行行应知应应会知识识的抽查查，以便便了解管管理人员员及操作作人员的的安全素素质。发发现隐患患下达工工程项目目安全检检查隐患患整改通通知单。项项目部研研究整改改方案，按按照“三定”（即定定人、定定期限、定定措施）进进行整改改，并在在整改后后认真填填写工程程项目安安全检查查隐患整整改记录录回复单单，超过过整改通通知单期期限的，公公司安全全质量部部下达停停工通知知单。6.3、安安全员每每天要对对施工现现场进行行巡视并并认真填填写安全全检查工工作日志志，发现现问题及及时下发发隐患整整改通知知单，并并向项目目

5、经理进进行汇报报。6.4、整整改完成成后要及及时通知知有关部部门进行行复查，经经复查合合格后，进进行销案案。6.5、除除对在检检查中发发现的隐隐患进行行登记外外，还要要对发生生问题的的部门负负责人进进行惩罚罚。对违违章指挥挥、违章章作业行行为，当当场指出出，并进进行纠正正。情节节严重的的责令停停工，并并进行每每次5000元以以上的罚罚款。6.6、每每次检查查的内容容均按照照建设部部颁发的的JGJJ59-20111建建筑施工工安全检检查评分分标准结结合本工工程施工工特点对对现场进进行检查查。并根根据检查查的结果果对现场场的管理理人员进进行考核核，表现现好的奖奖励，有有问题的的处罚。安全防护设设施

6、验收收制度1、项目部部必须坚坚持“验收合合格才能能使用”的原则则。施工工安全检检查验收收范围包包括各类类脚手架架和堆料料架；临临时设施施及沟槽槽支撑与与支护；支搭好好的水平平安全网网和立网网；临时时电器工工程设施施；安全全帽、安安全带和和护目镜镜、防护护面罩、绝绝缘手套套、绝缘缘鞋等个个人防护护用品。2、交叉作作业施工工的安全全技术方方案，措措施实施施情况，防防护设施施，临电电设施、大大型机械械设备需需在项目目部自验验合格的的基础上上，报公公司安全全质量部部进行抽抽检。3、职工个个人的劳劳动防护护用品（具具）由安安全质量量部掌握握标准，项项目部编编制计划划，采购购部负责责采购、保保管、发发放，

7、财财务部门门负责费费用保证证，项目目部组织织监督检检查。安安全防护护设施和和职工个个人安全全防护用用品（具具），必必须到省省、市级级劳动防防护用品品（具）经经销公司司或政府府主管部部门指定定的生产产厂家销销售网点点进行采采购。4、焊机的的外壳完完好，一一、二次次线必须须有防护护罩，焊焊机下用用干燥物物垫起，露露天使用用的要有有防雨措措施。电电焊机安安装好办办理验收收合格手手续后方方可使用用。5、项目经经理部安安全管理理人员必必须做好好安全验验收记录录台帐。班前安全活活动制度度1、为保证证施工安安全，每每天施工工前由各各施工队队队长（班班组长）对对施工人人员进行行班前安安全教育育。2、结合每每天

8、的施施工内容容、施工工特点、专专业特点点，宣讲讲注意事事项。3、结合工工长下达达的安全全技术交交底让全全体施工工人员都都掌握施施工安全全技术。以以求达到到预防为为主的目目的。4、针对施施工内容容应配备备使用的的劳动用用品和正正确使用用方法。5、特工种种的防护护用品、用用具班前前检查。6、对所使使用的机机具设备备按操作作规程和和例行检检查。7、每天由由施工队队安全员员认真填填写班前前安全活活动记录录，详细细记录下下每天的的安全活活动内容容。每月月交给项项目部安安全资料料员一次次以便整整理和项项目长了了解施工工队伍的的生产安安全情况况。安全技术交交底制度度根据“安全全第一，预预防为主主，综合合治理

9、”的安全全生产工工作方针针，强调调安全生生产工作作“以人为为本”的理念念，依据据建设设工程安安全生产产管理条条例（第第四章，第第二十七七条）规规定，为为使参加加施工的的安全和和管理人人员及相相关操作作者对施施工中的的安全技技术要求求做到心心中有数数，加强强过程控控制，保保证施工工人员的的人身安安全，本本着逐级级交底原原则，对对施工项项目的安安全标准准进行交交底，施施工前必必须按本本制度要要求进行行安全技技术交底底工作。1、施工组组织设计计（方案案）、专专项安全全技术措措施（方方案）的的编制人人在总工工程师的的组织下下对方案案的实施施向项目目部负责责人、安安全员及及相关人人员进行行交底，以以便用

10、施施工方案案指导施施工，如如遇重大大设计变变更应及及时修改改方案，重重新向项项目部有有关人员员进行安安全技术术交底。2、大中型型工程开开工前，对对工程中中所采用用的新工工艺、新新技术、新新材料由由公司总总工程师师组织方方案编制制人员向向项目经经理部有有关人员员进行安安全技术术交底。3、一般工工程由总总工程师师带领质质量安全全保障部部向项目目经理部部进行安安全技术术交底。4、单位工工程施工工前，项项目经理理应向项项目部管管理人员员进行安安全技术术交底。5、分部、分分项工程程施工前前，应由由工长向向施工负负责人进进行安全全技术交交底，交交底内容容要细致致具体、针针对性强强，主要要包括：分部位位、分

11、工工种分别别进行交交底；操操作规程程、作业业方法、作作业顺序序、安全全标准等等要符合合相关规规范要求求，同时时还应告告知违章章操作的的危害性性。6、施工负负责人可可以利用用班前讲讲话，向向作业人人员进行行安全技技术交底底。交底底内容要要详细、全全面，交交底覆盖盖率必须须达到1100%。施工工负责人人没有进进行安全全技术交交底，操操作人员员有权拒拒绝上岗岗作业。7、安全技技术交底底填写内内容应标标准、规规范，书书写清晰晰，各方方签字齐齐全。8、交底除除口头及及书面交交底以外外，必要要时也可可用图表表、样板板和示范范操作相相结合的的方法进进行。9、分级向向下交底底后，要要逐级检检查交底底落实情情况

12、，发发现违反反或不符符合交底底要求时时，应及及时纠正正。10、安全全技术交交底工作作做为企企业制度度必须严严格遵守守，如未未按规定定进行安安全技术术交底或或交底有有误所造造成的安安全事故故，要追追究有关关人员责责任。消防制度消防工作贯贯彻预防防为主、防防消结合合的方针针，部门门依法监监管、企企业全面面负责、员员工积极极参与的的原则，实实行消防防安全责责任制，建建立健全全合理化化的消防防工作网网络,履履行下列列消防安安全职责责: 1、制定消消防安全全制度、消消防安全全操作规规程； 2、实行防防火安全全责任制制，确定定本单位位所属部部门、岗岗位的消消防安全全责任人人； 3、针对本本单位的的特点对对

13、职工进进行消防防宣传教教育； 4、组织防防火检查查，及时时消除火火灾隐患患； 5、按照国国家有关关规定配配置消防防设施和和器材、设设置消防防安全标标志，并并定期组组织检验验、维修修，确保保消防设设施和器器材完好好、有效效； 6、保障疏疏散通道道、安全全出口畅畅通，并并设置符符合国家家规定的的消防安安全疏散散标志。消消防通道道、消防防通讯、消消防水源源、消防防栓等消消防基本本设施。“消防器材”，是指灭火器、消防车、举高车等灭火救援器材。“消防安全标志”，是指与消防安全有关的，提示消防设施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、图案标志。 7、针对本本单位的的特点对对职工进进行消防防宣传教

14、教育。各各单位应应利用各各种形式式，经常常向职工工宣传消消防法规规，普及及消防知知识，介介绍防火火灭火经经验和火火灾隐患患、火灾灾事故及及其教训训，表彰彰热心消消防、勇勇敢灭火火的好人人好事。除除加强日日常的消消防宣传传外，还还可以每每年在适适当的时时候集中中对职工工展开消消防宣传传活动，以以增强职职工的消消防意识识。同时时，各单单位还应应当针对对本单位位的特点点对职工工进行消消防培训训，对特特定岗位位的人员员必须经经过消防防专项培培训，学学习掌握握相应的的防火灭灭火知识识。施工现场治治安保卫卫制度（措措施）为确保施工工现场能能按照文文明施工工、安全全管理，做做好治安安保卫工工作，落落实防火火

15、灾、防防盗窃、防防破坏，预预防灾害害事故的的发生，消消除不安安全隐患患，特制制定治安安保卫制制度。1、首先对对现场管管理人员员、执勤勤保卫人人员进行行法制教教育、安安全保卫卫教育和和保密教教育，使使他们增增强法制制观念，安安全观念念、保密密观念，自自觉做好好治安保保卫工作作，勇于于同违法法犯罪行行为作斗斗争。2、现场出出入口和和生活区区门口均均应设置置门卫室室，有专专门的保保卫人员员值守；门卫应应着装整整洁；形形象端正正，门口口设安全全警示标标志。3、制定门门卫管理理制度及及交接班班记录制制度，保保卫人员员应按规规定对人人员，车车辆检查查，管理理人员、施施工人员员进入现现场应佩佩戴胸卡卡，统一

16、一着装，外外来人员员应进行行登记。4、门卫室室内不应应设床铺铺并备有有适量的的安全帽帽。5、工作时时间或吃吃饭时间间内不允允许酗酒酒，发现现后应及及时停工工，严重重的罚款款处理。6、及时处处理好现现场的分分包队伍伍之间的的治安纠纠纷，疏疏导、缓缓解可能能激化的的各种矛矛盾；采采取有效效措施制制止可能能进行的的违法犯犯罪活动动，如：盗窃现现场物资资、破坏坏电气、防防护设施施、放火火等。7、对现场场内发生生的违法法事件如如：打架架斗殴、赌赌博、看看黄色录录像等现现象和重重大治安安事故，应应保护好好现场，协协助公安安局及司司法机关关，依法法处理。8、做好现现场办公公室的个个人现金金、票证证等物品品的

17、管理理。9、做好现现场物资资器材、设设备的管管理。10、做好好消防器器材和机机动车辆辆的管理理，严格格禁止酒酒后驾车车和无证证驾驶，严严格防范范火灾事事故的发发生。11、项目目经理应应每周、定定期组织织现场管管理人员员对现场场文明施施工、安安全管理理、治安安保卫、消消防等项项安全管管理工作作进行检检查，发发现隐患患及时整整改处理理，重大大安全、治治安隐患患及时通通报公司司安全质质量部。伤亡事故统统计报告告和处理理制度1、职工发发生伤亡亡事故，凡凡属津劳劳险（119977）377号文（老老工伤）及及（20003）国国务院新新出台的的第3775号令令工伤伤保险条条例范范围内的的工伤事事故，现现场有

18、关关人员、班班组长应应立即报报告施工工负责人人(车间间负责人人)并在在抢救人人员、保保护现场场同时，迅迅速向公公司应急急救援领领导小组组办公室室报告。2、企业负负责人接接到报告告后，应应立即向向公司安安全质量量部和工工会报告告。3、构成轻轻伤、重重伤、死死亡事故故的都要要向公司司报告。4、重伤、死死亡事故故至报告告公司时时间最迟迟不超过过2小时时。5、轻伤事事故至报报告公司司时间最最迟不超超过6小小时。6、当发生生事故不不在工作作时间(节、假假、日)，可向向公司值值班室报报告或直直接报告告安全质质量部负负责人。7、事故报报告主要要内容：事故单单位、地地点、时时间、伤伤亡情况况以及初初步原因因分

19、析等等。如在在限定时时间内不不能详细细了解以以上内容容时，应应先保护护好现场场然后进进行上报报，不能能因任何何情况而而造成迟迟报。8、当发生生死亡事事故，一一次重伤伤在三人人及以上上的事故故或虽未未造成人人员伤害害但直接接经济损损失在55万元以以上（含含5万元元）的事事故，项项目部应应及时上上报安全全质量部部和公司司领导，根根据批示示向当地地公安机机关和有有关部门门报告。9、伤亡事事故发生生后，应应本着四四不放过过的原则则，即：事故原原因未查查清不放放过；职职工和责责任人未未受到教教育不放放过；事事故隐患患未整改改不放过过；事故故责任人人未受到到处理不不放过。在在对工伤伤事故进进行严肃肃处理的

20、的同时，还还要认真真深刻分分析事故故发生的的原因，杜杜绝类似似安全事事故的再再次发生生。技术管理制制度1、目的为了规范建建筑装饰饰项目技技术管理理，明确确公司与与项目部部在技术术管理中中的关系系，制定定本制度度。2、适用范范围适用于公司司所有建建筑装饰饰项目。海海外项目目、园林林项目可可按所在在地区和和所属专专业特点点，在执执行本办办法时适适当修改改。3、职责生产技术部部：负责责组织并并审核施施工组织织设计、专专项施工工方案、一一般施工工方案，存存档项目目资料，审审核存档档变更、洽洽商、现现场签证证。安全质量部部：负责责审核审审核施工工组织设设计、专专项施工工方案、一一般施工工方案中中涉及安安

21、全质量量方面的的内容。成本合约部部：负责责审核施施工组织织设计中中成本控控制部分分，测算算签证、变变更部分分的成本本。采购部：负负责审核核施工组组织设计计中采购购部分。人力资源部部：负责责审核施施工组织织设计中中人力使使用部分分。施工组织设设计管理理制度1、施工组组织设计计的编制制原则项目开工前前，由项项目经理理和项目目技术负负责人组组织有关关人员根根据项目目策划、施施工合同同、建筑筑施工组组织设计计规范、现现行规范范图集标标准及施施工图、现现场实际际情况和和投标阶阶段施工工组织设设计进行行施工组组织设计计策划，以以确定参参加编制制的人选选、任务务划分、完完成时间间以及编编制要求求等内容容。形

22、成成施工组组织设计计封面样样式（批批准页）和和施工组组织设计计编制大大纲。积极采用先先进的施施工管理理办法，科科学地组组织立体体交叉及及平行流流水作业业，保持持施工的的节奏性性、均衡衡性和连连续性。积极采用国国内外先先进的施施工工艺艺和施工工技术，确确立科学学的施工工方法、提提高工程程质量、确确保安全全施工、文文明施工工、缩短短施工工工期、降降低工程程成本。合理配置机机具设备备，提高高作业机机械化程程度、扩扩大机械械化施工工范围、改改善作业业条件，提提高劳动动生产率率。精心规划施施工平面面、合理理布置临临时设施施，减少少施工用用地，注注重环境境保护，做做到文明明施工管管理。结合工程特特点，除除

23、阐述常常规做法法外，应应抓住工工程中重重点、关关键点，作作到内容容具体，重重点、难难点突出出，有针针对性、指指导性、可可操作性性。同业主直接接签订的的分包商商所编制制的施工工组织设设计，我我方可参参与审核核意见，但但不需审审核签字字。2、施工组组织设计计的编制制要求 特特大或群群体项目目应编制制施工组组织总设设计，并并应按出出图的先先后顺序序或开工工顺序，在在施工组组织总设设计的基基础上，编编制各单单位工程程的施工工组织设设计或专专业工程程施工组组织设计计，但必必须满足足连续施施工的要要求。 施施工设计计图纸不不能满足足指导施施工要求求需进行行细化设设计时，应应根据细细化设计计编制相相应的施施

24、工组织织设计或或施工方方案，作作为施工工组织设设计的补补充。 施施工组织织设计应应由总包包单位负负责编制制，分包包单位应应在总包包单位的的总体部部署下，编编制其分分包工程程部分的的施工组组织设计计或施工工方案，并并报总包包单位审审批后方方可据此此组织施施工。 对对特性较较强、工工程复杂杂的大型型单位工工程，在在施工图图纸尚未未全部出出齐，但但急于开开工的，依依施工图图的出图图情况，可可分阶段段编制施施工组织织设计，但但必须保保证连续续施工的的要求，同同时必须须注意各各阶段施施工组织织设计间间的衔接接 施施工组织织设计的的编制人人员要坚坚持编制制原则，理理解、熟熟悉和掌掌握编制制依据，充充分研讨

25、讨和论证证，保证证施工组组织设计计的编制制质量和和水平。 施施工组织织设计要要条理清清晰、内内容详细细、方案案先进合合理、切切实可行行，语言言规范，引引用标准准和规范范准确，包包装要精精美。 施施工组织织设计应应统一格格式样式式。3、施工组组织设计计的审核核批准 各各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，由由技术负负责人汇汇总成初初稿，组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行初审审，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。 施施工组织织设计初初审完毕毕后，然然后进行行项目内内部会审审，会审审人员由由项目各各职能负负责人组组成。 项项目内部部会审完完毕后经经项目技技术负责责人及

26、项项目经理理审核通通过，由由项目资资料员填填写施施工组织织设计审审批会签签单附附施工工组织设设计项目目会签单单和施施工组织织设计上上报生产产技术部部，生产产技术部部组织安安全质量量部、成成本合约约部、采采购部及及人力资资源部相相关人员员对施工工组织设设计进行行审核优优化，同同时项目目部参加加，必要要时劳务务班组也也可参加加，公司司总工程程师审批批。 施施工组织织设计经经公司审审批通过过后，由由资料员员按照资资料规程程规定的的表格填填写工工程技术术文件报报审表，由由项目技技术负责责人及项项目经理理签字后后报监理理、业主主单位审审批。对公司总承承包的项项目，项项目施工工组织设设计必须须由项目目技术

27、负负责人负负责组织织完成，对对于施工工组织设设计内与与专业分分包内容容相关的的主要施施工方法法部分，如如已经选选定了专专业分包包商，可可以由专专业分包包商参与与编制。4、施工组组织设计计的发送送 施施工组织织设计通通过监理理、业主主审批后后，项目目资料员员将原件件进行存存档，同同时向项项目各职职能部门门及各分分包商企企业发放放一份通通过审批批的施施工组织织设计，并并做好发发文记录录。 施施工组织织设计发发放到位位后，由由项目技技术负责责人对项项目部及及各专业业分包管管理人员员进行施施工组织织设计书书面交底底。施工组织设设计的实实施与管管理 项项目技术术负责人人对本项项目施工工组织设设计的执执行

28、情况况进行监监督管理理。 施施工组织织设计或或施工方方案批准准后，即即是工程程项目指指导施工工的法规规性文件件，项目目部的有有关人员员必须严严格执行行，不得得随意变变更或修修改。 施施工组织织设计如如确需变变更和修修改时，应应由原编编制人或或原编制制单位提提出，经经审核批批准后方方可实施施，此变变更和修修改内容容作为原原施工组组织设计计的补充充。 对对施工组组织设计计或施工工方案进进行擅自自修改或或不按施施工组织织设计进进行施工工造成损损失的，生生产技术术部除有有权责令令其纠正正外，还还应追究究有关人人员责任任。对施工周期期较长的的工程，若若施工条条件发生生变化时时，应对对施工组组织设计计进行

29、调调整，调调整方案案经原审审核部门门审核和和审批人人批准后后执行。5、施工组组织设计计的备案案管理项目技术负负责人负负责施工工组织设设计备案案，备案案至少比比实施日日期提前前7天。审审核批准准后，施施工组织织设计及及会签单单留生产产技术部部存档备备案，转转入项目目报审及及实施阶阶段。危险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案管理理规定1、危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案编制 工工程开工工后，项项目技术术负责人人根据施施工图纸纸和工程程实际情情况以及及危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案分类、专专家论证证、审核核，确定定工程项项目涉及及到的危危险性较较大的分分部分

30、项项工程，上上报公司司生产技技术部备备案。 危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案是是由项目目经理主主持、项项目技术术负责人人主编的的技术文文件。2.危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案审批和和论证 编编制完成成的危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案上报报公司生生产技术术部、安安全质量量部进行行联合审审核，各各部门审审核后项项目部根根据审核核意见进进行修改改，修改改后的专专项施工工方案应应由公司司总工程程师审批批。 公公司所属属在施各各项目根根据住建建部要求求及施工工所在地地的建设设行政主主管部门门的要求求，专项项施工方方案需专专家论证证的，必必须先通通过公司

31、司的审批批流程。 根根据住建建部要求求及施工工所在地地的建设设行政主主管部门门的要求求，如需需专家论论证的，由由公司生生产技术术部组织织专家论论证；其其他区域域在施项项目由项项目部组组织专家家论证，但但须提前前一个星星期通知知公司生生产技术术部，公公司将派派人参加加专家论论证会。 项项目部根根据专家家论证报报告意见见修改完完善专项项施工方方案，经经公司总总工程师师、项目目总监理理工程师师、建设设单位项项目负责责人签字字后，组组织实施施。 项项目部应应根据住住房和城城乡建设设部及工工程所在在地区住住房和城城乡建设设行政主主管部门门的专家家论证要要求，组组织不少少于5人人的专家家组，专专家选择择应

32、从工工程所在在地的住住房和城城乡建设设行政主主管部门门的专家家库中选选取，如如无专家家库的地地区应选选择具有有高级技技术职称称或具有有丰富安安全施工工管理经经验和专专业技能能的人员员组成，对对已编制制的专项项施工方方案进行行论证。本本项目参参建各方方的人员员不得以以专家身身份参加加专家论论证会。 专专家组书书面论证证审查报报告应作作为专项项施工方方案的附附件，在在实施过过程中，项项目部应应严格按按照专项项施工方方案组织织施工。 危危险性较较大的分分部分项项工程实实行专业业承包的的，其专专项施工工方案应应当由专专业承包包单位技技术负责责人审核核签字 。 需需进行验验收的专专项施工工方案，公公司及

33、项项目部两两级技术术、安全全、质量量人员，应应根据住住建部（建建质220099877号）及及施工所所在地的的建设行行政主管管部门的的要求，协协同业主主、监理理对专项项方案进进行验收收。 专专项施工工方案经经论证后后需做重重大修改改的，项项目部应应当按照照论证报报告修改改，并重重新组织织专家进进行论证证。项目部应当当严格按按照专项项施工方方案组织织施工，不不得擅自自修改、调调整专项项施工方方案。如如因设计计、结构构、外部部环境等等因素发发生变化化确需修修改的，修修改后的的专项施施工方案案应当重重新审核核。对于于超过一一定规模模的危险险性较大大工程的的专项施施工方案案，项目目部应当当重新组组织专家

34、家进行论论证。3.危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案的发送送 专专项施工工方案通通过监理理、业主主审批后后，项目目资料工工程师将将原件进进行存档档，同时时上报公公司生产产技术部部备案。专项施工方方案发放放到位后后，由项项目技术术负责人人对项目目部及相相关专业业分包管管理人员员进行专专项施工工方案书书面交底底。一般施工方方案管理理1、一般分分项工程程施工方方案的编编制 项项目开工工后，由由项目技技术负责责人组织织有关人人员根据据项目策策划、现现行规范范图集标标准及施施工图、现现场实际际情况和和施工组组织设计计，编制制主要施施工方案案。 一一般分项项工程施施工方案案由项目目将身份份证

35、、各各专业技技术人员员进行编编制。 施施工方案案要在施施工组织织设计的的基础上上进行优优化完善善，在满满足工程程实施的的基础上上要体现现出良好好的经济济性。 积积极采用用国内外外先进的的施工工工艺和施施工技术术，确立立科学的的施工方方法、提提高工程程质量、确确保安全全施工、文文明施工工、降低低工程成成本。 对对一些精精、尖特特殊工程程项目施施工方案案，项目目部难以以或无力力单独完完成的，则则由公司司生产技技术部与与项目部部共同完完成。 为为了便于于项目成成本控制制，施工工方案应应基本与与施工组组织设计计保持一一致，如如果有较较大的变变化，应应与项目目经理进进行沟通通。 对对于创优优工程或或有其

36、它它特殊要要求的工工程，则则按照有有关要求求进行编编制。2、一般分分项工程程施工方方案的审审核与管管理 由由业主指指定但合合同是与与我公司司签订的的专业分分包所编编制的施施工方案案必须由由项目部部技术负负责人负负责认真真把关，并并负责审审核签字字。另外外，合同同同业主主直接签签订的分分包商所所编制的的施工方方案，我我方可参参与审核核意见，但但不需审审核签字字。 各各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，完完成初稿稿，交项项目技术术负责人人审核批批准。 项项目技术术负责人人接到初初稿后，对对初稿进进行审核核，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。 施施工方案案初审完完毕后，然然后进行行项目内

37、内部会审审。 项项目内部部会审完完毕后经经项目技技术负责责人审核核项目经经理审批批签字通通过，按按照资料料规程规规定的表表格填写写工程程技术文文件报审审表，由由项目技技术负责责人签字字后报监监理、业业主单位位审批。 施施工方案案通过监监理、业业主审批批后，项项目部将将原件进进行存档档并报送送生产技技术部备备案，同同时向项项目各职职能部门门及相关关分包商商发放一一份通过过审批的的施工工方案，并并进行发发放登记记。 施施工方案案原件件由项目目负责资资料员负负责存档档管理，同同时报送送生产技技术部备备案。 施施工方案案发放到到位后，由由项目技技术负责责人对项项目部及及相关专专业分包包管理人人员进行行

38、施工方方案书面面交底。 项项目技术术负责人人对施工工方案的的执行情情况进行行跟踪检检查。 季季节性施施工方案案由项目目技术负负责人编编制，由由项目经经理审批批后实施施。 要要求在施施项目每每年6月月15日日前将雨雨季施工工方案以以及雨施施准备情情况调查查表上报报公司生生产技术术部备案案。 要要求在施施项目每每年100月155日前将将冬季施施工方案案以及冬冬施准备备情况调调查表上上报公司司生产技技术部备备案。 变更、洽商商、现场场签证管管理制度度1、设计变变更通知知单 凡凡在图纸纸会审时时遗留或或遗漏的的问题和和在施工工过程中中新发现现的设计计问题, 或提提出工程程设计改改进的合合理化建建议,或

39、或工艺要要求及其其它原因因引起的的设计变变动, 应通过过设计变变更来解解决。 业业主或监监理对设设计图纸纸内容或或设计做做法有不不同意见见，认为为需要改改变的，或或业主根根据需要要想改变变原有设设计内容容的，可可由业主主通知设设计工程程师出具具设计变变更通知知单，并并由业主主先签字字后四方方签字完完毕交由由施工单单位项目目技术负负责人实实施。 设设计单位位下达的的设计变变更通知知单，内内容要详详实，必必要时应应附图，并并逐条注注明应修修改图纸纸的图号号。设计计变更应应由设计计专业负负责人以以及建设设（监理理）和施施工单位位的相关关负责人人签认。设设计单位位如委托托建设（监监理）单单位办理理签认

40、，应应办理委委托手续续；相同同工程如如需用同同一个洽洽商时，可可复印件件或抄件件；签认认后的洽洽商、设设计变更更要第一一时间下下发至项项目部与与分承包包方，同同时报送送生产技技术部备备案，并并协助成成本合约约部做好好变更工工程量的的计算工工作。如如设计变变更对现现场或备备料已造造成影响响，应及及时请业业主、监监理人员员确认，以以便为今今后的经经营提供供依据。 对对重大或或复杂设设计变更更，还应应编制设设计变更更技术交交底。 对对重大方方案性变变更或涉涉及较大大经济责责任问题题的设计计变更,应由建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位四四方共同同签认才才能生效效；合同同有明确确要求时时

41、执行合合同要求求。 设设计单位位提出的的设计变变更以设设计变更更通知单单的形式式通知施施工单位位、建设设单位、监监理单位位；建设设单位提提出的设设计变更更，由建建设单位位通知设设计单位位出具工工程变更更通知单单，并通通知施工工单位、监监理单位位。施工单位提提出设计计变更要要求时，应应出据设设计变更更联系单单。设计计变更联联系单的的主要内内容应有有变更原原因或理理由、变变更内容容、原设设计图号号，其内内容要详详尽清楚楚，必要要时应附附图。2、工程洽洽商记录录（技术术核定单单）业主或监理理对设计计图纸内内容或设设计做法法有不同同意见，认认为需要要改变的的，或业业主根据据需要想想改变原原有设计计内容

42、的的，可由由业主出出具工程程洽商联联系单或或委托施施工单位位出具工工程洽商商联系单单，并由由业主先先签字后后四方签签字完毕毕交由施施工单位位总工程程师实施施。项目在组织织施工过过程中，如如发现设设计图纸纸存在问问题，或或因施工工条件发发生变化化，不能能满足设设计要求求，或某某种材料料需要代代换时，可可向设计计单位提提出书面面工程洽洽商资料料，请求求设计单单位予以以答复，经经业主、监监理、设设计确认认后执行行。工程洽商应应分专业业及时办办理，内内容详实实必要时时可附图图，并逐逐条注明明所修改改图纸的的图号。分承包工程程的有关关设计变变更洽商商记录，应应通过工工程总承承包单位位办理。除除合同有有另

43、行约约定。工程洽商单单一般是是由施工工单位出出具的经经四方确确认后具具有与设设计变更更同等效效力的文文件资料料。工程洽商记记录由项项目技术术人员负负责填写写，一般般洽商记记录由项项目技术术负责人人审核，重重大洽商商记录须须报公司司生产技技术部审审核。工程洽商记记录由项项目技术术人员负负责填写写，须经经项目技技术负责责人审核核。3、现场签签证单业主或监理理对施工工过程中中不涉及及到对设设计内容容的更改改的其它它内容，如如增加部部分工作作量或增增加额外外工作的的内容，需需出具现现场签证证单请业业主或监监理确认认后再施施工。总承包单位位在施工工过程中中因变更更洽商以以外的原原因增加加分包单单位的工工

44、作量及及内容，需需出具现现场签证证单并由由总、分分包单位位施工负负责人签签字后生生效施工工。现场签证单单根据提提出和接接收的对对象不同同，每单单位留一一份，并并交由生生产技术术部原件件一份进进行后期期结算。4、变更、洽洽商、签签证的实实施 所有变更、洽洽商、签签证必须须待签字字完全后后再进行行施工。如如不能在在施工进进行前全全部完成成四方签签字，则则需经过过业主、设设计、监监理共同同同意后后再行施施工，但但必须在在该项施施工结束束前完成成全部四四方签字字工作。项目实施过过程中，对对执行情情况，相相关人员员应当随随时监督督检查变变更洽商商及工程程签证的的执行情情况。凡保存图纸纸的部门门和人员员，

45、无论论图纸是是否使用用，均应应将设计计变更、工工程洽商商的内容容及时地地修改到到相应的的图纸上上，并注注明变更更的工程程洽商号号，对于于变化较较大无法法在原图图上修改改注明的的还需绘绘制小图图。5、变更、洽洽商、签签证的保保存及发发放工程设计变变更、工工程洽商商、现场场签证由由项目负负责资料料员进行行整理保保存，每每份设计计变更、工工程洽商商、现场场签证签签字完成成后，由由项目部部资料员员将一份份原件存存档并报报送生产产技术部部备案，另另三份原原件分别别交由设设计、监监理、业业主自行行存档。同同时将复复印件下下发到所所有项目目相关部部门（生生产技术术部、成成本合约约部）及及分包单单位，并并做好

46、收收发文记记录。施工技术类类标准规规范管理理1、目的为规范公司司施工技技术类标标准规范范（以下下简称“技术规规范”）管理理工作，及及时有效效地购置置、收发发重要技技术规范范，特制制定本管管理规定定。2、定义本管理规定定所称的的技术规规范是指指国家、行行业、地地方、中中国工程程建设标标准化协协会、企企业颁布布的与工工程技术术相关的的标准、规规范、规规程等。3、管理职职责公司生产技技术部是是施工技技术规范范的主管管部门，负负责公司司技术类类有关的的法律法法规和标标准规范范的管理理。公司生产技技术部负负责公司司适用的的国家和和行业、中中国工程程建设标标准化协协会、企企业颁布布的技术术规范的的识别。公

47、司生产技技术部负负责建立立和发布布公司适适用的现现行技术术规范有有效版本本目录。公司生产技技术部负负责公司司发布的的技术规规范有效效版本目目录适时时更新。项目部技术术负责人人负责本本项目技技术规范范的管理理工作，确确保施工工时使用用现行有有效的技技术规范范。根据公司发发布的清清单识别别和确定定项目适适用的技技术规范范，建立立项目使使用的技技术规范范有效版版本控制制清单。公司生产技技术部负负责本项项目的规规范、标标准的购购置和发发放管理理项目竣工后后及时将将技术规规范归还还公司生生产技术术部。4、技术规规范的购购置公司生产技技术部负负责购置置新颁布布、新修修订的各各种技术术规范以以及应公公司技术

48、术发展要要求及公公司各相相关部门门需要购购置的技技术规范范，以上上费用由由公司生生产技术术部统一一作预算算。项目部施工工所需要要的各种种技术规规范由项项目部提提出购置置计划，经经项目技技术负责责人审核核，项目目经理审审批，由由公司生生产技术术部负责责购置。5、技术规规范类文文件的收收发、借借阅标准规范类类文件的的收发、借借阅只针针对项目目、部门门，不针针对个人人。项目部根据据项目需需求情况况填写项项目施工工技术类类标准规规范需求求表，经经项目技技术负责责人审核核，项目目经理审审批签字字后，上上报给公公司公司司工程部部。公司生产技技术部根根据各项项目上报报的需求求表，购购置、发发放施工工技术类类

49、标准规规范（相相关费用用计入项项目成本本）。填填写各各项目、部部门施工工技术类类标准规规范发放放台帐进进行受控控管理。如如遇项目目所需规规范有电电子版的的情况，优优先使用用发放电电子版技技术规范范。各项目领取取技术规规范时，可可将项目目填写的的需求表表与生产产技术部部填写的的各项项目、部部门施工工技术类类标准规规范发放放台帐清清单进行行核对，确确认无误误后签字字领取。公司生产技技术部资资料负责责人应根根据标准准规范的的发放情情况及时时更新施施工技术术类标准准规范台台帐项目部在工工程竣工工后，应应将技术术规范移移交给公公司生产产技术部部，由公公司生产产技术部部资料负负责人审审核签收收。交还还生产

50、技技术部的的规范将将作为公公司资产产，以备备下一个个项目的的合理使使用，节节约成本本。6、标准规规范的变变更、作作废公司生产技技术部每每年年初初发布一一次标准准规范的的有效版版本目录录。当新新目录发发布时，旧旧目录作作废。公司生产技技术部及及时收集集颁布、修修订的标标准规范范的信息息，并将将其纳入入到下一一年度的的施工技技术类标标准规范范有效版版本清单单中。项目部在收收到公司司发布的的标准规规范有效效版本目目录后，应应对项目目部规范范台帐进进行及时时更新，将将作废标标准规范范加盖作作废印章章，与有有效版本本隔离存存放。本管理规定定由生产产技术部部负责解解释。 计量管理1、工作说说明计量管理是是

51、指针对对项目使使用的计计量装置置进行分分类、购购买、监监督、检检测、报报废等管管理。内内容包括括：计量量器具购购置、验验收、保保管、配配备使用用、定期期检定、标标识、维维护保养养、封存存、限制制使用、报报废处理理等；项目应设置置专职或或兼职计计量工程程师负责责计量管管理工作作。计量工程师师归口项项目技术术负责人人管理，项项目总工工程师应应定期检检查监督督计量装装置的鉴鉴定周期期有效性性及检测测计划的的实施情情况。各项目应建建立计量量器具管管理台帐帐。内容容包括计计量器具具名称、规规格型号号、准确确度、生生产厂家家、出场场编号、使使用地点点（或使使用人）、检检定周期期和检定定日期等等，分级级管理

52、。所有计量器器具应明明确检定定周期，按按国家有有关规定定实行定定期检定定；未经经检定或或检定不不合格和和超过检检定周期期的计量量检测设设备严禁禁使用。计量检定合合格证应应由专人人保管，不不得涂改改、拆封封。项目部计量量工程师师应定期期对分包包商所使使用的计计量仪器器进行检检查，并并登记记记录，以以免分包包商在施施工过程程中因使使用不合合格计量量仪器所所造成的的损失。2、装置购购买计量装置购购置前，由由项目总总工程师师向公司司工程部部递交购购置申请请项目目部计量量器具配配备计划划表，经经工程部部批准后后购置。计量装置购购置后，项项目计量量工程师师应核定定其精度度及检定定标志，符符合要求求后，方方

53、可记入入台帐及及投入使使用。如如出现不不合格的的情况，应应及时向向售出单单位或有有关厂家家联系，妥妥善处理理直至符符合要求求后再记记入台帐帐并投入入使用。项目部装置置购置的的相关费费用计入入项目成成本。3、项目计计量管理理常用表表格项目部计量量工程师师（专职职或兼职职）负责责本项目目计量装装置的具具体管理理工作，应应熟悉掌掌握本项项目在用用计量装装置的使使用情况况，督促促分包商商及时将将到期的的计量装装置送检检，建立立相应的的管理台台帐并报报工程部部备案。项项目计量量工程师师应确保保项目所所有计量量档案资资料的齐齐全、规规范、整整洁、安安全，并并对其准准确性负负责。4、使用计计划及其其检测项目

54、计量工工程师应应在项目目分包商商进场初初期及施施工期间间，对分分包商准准备投入入的计量量装置进进行检查查。怀疑疑有问题题的计量量装置，严严禁投入入使用，要要求分包包商对此此澄清直直至得到到证实后后方可投投入使用用。计量装置的的操作者者应掌握握所使用用的计量量装置的的性能及及使用维维护要求求。当发发现计量量装置有有异常时时，应及及时处理理，严禁禁继续使使用，否否则追究究操作者者的责任任。公司所属计计量装置置检定报报告由工工程部业业务经理理统一保保管，项项目部计计量工程程师应留留存一份份分包商商所属计计量装置置检定报报告的复复印件，并并报工程程部一份份备案。公司所属计计量装置置检定具具体执行行常用

55、用监视和和测量装装置检定定周期表表、常常用C类类计量装装置校准准方法。5、装置的的移交项目竣工计计量装置置需移交交给下一一个项目目使用前前，移交交项目到到公司工工程部。项项目竣工工计量装装置不需需移交的的，计量量装置交交回工程程部保管管，登记记备案。6、装置报报废固定资产类类计量装装置的报报废，由由工程部部提出申申请，按按公司的的相关要要求执行行。非固定资产产类计量量装置的的购置及及报废，由由项目计计量工程程师提出出申请，项项目总工工程师审审核，项项目经理理批准，相相关费用用进入项项目成本本。7、周检和和月检制制度生产技术部部进行周周检和月月检制度度，各专专业人员员针对项项目的技技术资料料部分

56、及及施工进进度状况况等方面面进行综综合检查查，并填填写检查查表及整整改要求求，项目目部在规规定时间间内将存存在问题题进行整整改，并并及时填填写整改改回复单单上报工工程部审审查和复复查，工工程部备备案，作作为项目目部评奖奖的依据据。工程巡检制制度(生产技技术部)1、目的1.1、提提升公司司工程管管理水平平，保证证在建项项目质量量、进度度、安全全目标的的实现；1.2、加加强项目目质量、进进度、安安全的过过程控制制；1.3、协协助项目目部发现现和解决决工程管管理中遇遇到的问问题和隐隐患；1.4、促促进公司司范围内内工程管管理专业业人员的的经验交交流，提提升工程程管理水水平。2、适用范范围2.1、适适

57、用于公公司所有有建筑装装饰项目目。2.2、海海外项目目、园林林项目可可按所在在地区和和所属专专业特点点，在执执行本办办法时适适当修改改。3、职责3.1、生生产技术术部3.1.11、负责责对公司司在建项项目定期期或不定定期的巡巡检工作作；3.1.22、负责责项目目巡检记记录表、项项目巡检检月报的的编制和和传送； 3.1.33、负责责对巡检检后工程程整改的的实施情情况进行行跟踪和和检查。3.1.44、负责责公司范范围内工工程管理理巡检结结果的发发布及施施工经验验的推广广。3.2、项项目部3.2.11、负责责全面配配合生产产技术部部的巡检检工作；3.2.22、负责责项目内内部巡检检工作的的组织；3.

58、2.33、项目目内部巡巡检过程程中发现现的问题题，编制制专项整整改方案案，监督督整改和和落实，及及时反馈馈整改情情况。4、类别4.1、公公司实施施分级巡巡检制度度，即项项目内部部巡检（自自检）和和公司巡巡检；4.2、公公司巡检检主要内内容为工工程质量量、进度度、安全全生产、文文明施工工，工程程资料等等，由生生产技术术部组织织实施，巡巡检后形形成项项目巡检检记录表表 。4.3、项项目内部部巡检（自自检）主主要内容容为工程程质量、进进度和安安全和过过程控制制资料， 5、程序5.1、公公司巡检检 5.1.11、公司司巡检由由生产技技术部组组织实施施；5.1.22、生产产技术部部在项目目施工总总进度计

59、计划确定定后，针针对该项项目制定定巡检计计划；5.1.33、巡查查计划根根据项目目施工阶阶段确定定，确保保在重要要的施工工节点进进行巡查查，如邻邻舍、临临水、临临电规范范和安全全，测量量放线，隐隐蔽工程程覆盖前前，新技技术、新新工艺施施工过程程，标准准施工阶阶段的巡巡查时间间可相对对机动。工工程实施施中可视视实际情情况再增增设巡查查节点；5.1.44、原则则上对每每个在建建项目巡巡检次数数每月不不少于33次，每每次巡检检时间不不少于11个工作作日；5.1.55、巡检检记录按按 项项目巡检检记录表表格式式填写，对对现场安安全生产产、文明明施工重重要问题题进行拍拍照，以以备用作作“巡检报报告照片片

60、说明” ；5.1.66、每次次巡检结结束后，要要求项目目部对巡巡检结果果进行确确认，对对存在问问题要求求项目部部提交整整改方案案和整改改完成时时间。5.1.77、对巡巡检过程程中发现现的相关关问题进进行后续续跟踪和和检查，相相关问题题的整改改情况在在附件项项目巡检检记录表表、项项目巡检检月报中中按格式式填写。5.1.88、工程程管理部部根据巡巡检和问问题整改改情况，视视必要性性组织工工程案例例研讨，编编制或修修改相关关分项工工程质量量控制实实施细则则；5.1.99、根据据巡检记记录，每每月月末末编制项项目巡检检月报 。5.2、项项目内部部自检5.2.11、项目目内部自自检由项项目部组组织各施施