建筑智能工程施工现场综合管理制度

1、苏州工业园区保安服务有限公司 建筑智能工程施工现场综合管理制度 施工现场例会制度 施工现场档案管理制度 施工现场仓库管理制度 文明施工工管理制制度 施工现现场安全全生产管管理制度度 施工现现场临时时用电管管理制度度 施工现场场保卫管管理制度度 施工工现场消消防管理理制度 施工现现场成本本管理制制度 施工现场场质量管管理制度度 一一、施工工现场例例会制度度 1、自自工程开开工之日日起至竣竣工之日日止，项项目经理理每天召召集碰头头会。 施工员员及施工工班组负负责人参参加，项项目经理理布置作作业要求求、传达达工程动动态，项项目经理理对当场场作出的的决定负负责。资资料员做做会议记记录归档档。 22、周

2、例例会由项项目经理理召集，原原则上项项目相关关各方均均应参加加，项目目经理向向与会人人员报告告：本周工工程（安安全、质质量、进进度、材材料、设设备、施施工员等等管控情情况）的的执行情情况；下周的的施工计计划；对建设设方或第第三方问问题进行行答复；需协调施施工要素素的提出出，获得得解决。资料员做会议纪要归档。二、施施工现场场档案管管理制度度 1、资资料员负负责收集集、整理理施工现现场档案案，例如如：工程程量签证证单、设设计变更更单、施施工图纸纸、工程程自检表表、各类类会议记记录等。 2、资资料员负负责按收收发文手手续办理理资料文文件往来来。 3、资资料员负负责按规规定目录录编制竣竣工资料料。 4

3、、资资料员负负责将档档案资料料分类保保管并做好备备份（含含电子档档），不不得遗失失。 5、做好档案资料借阅手续，并及时收回。 6、资资料员负负责将竣竣工验收收资料交交公司归归档。 三、施施工现场场仓库管管理制度度 1、工工程设备备、施工工材料入入库必须须经项目目经理验验收签字字，杜绝绝不合格格物料入库库。材料员员须将余余料及时时办理退退货手续续，不允允许出现现脱管现现象。 2、仓仓库保管管员须对退料作出质质量合格格（含外外观）鉴鉴别、清清点后方方可办理理退库手手续（登登记进帐帐、填写材材料入库库单、录入电电子文档档备查）。 3、物物料帐册册必须有有日期、入入库数、出出库数、领领用人、存存放地点

4、点等栏目目。 4、仓仓库内物物料应分分类堆放放整齐、有有序、并并做好标标识管理理。并留留有足够够的通道道，便于于搬运。 5、大大宗材料料、设备备不能入入库的，要要点清数数量，做做好遮盖盖工作，防防止雨淋淋日晒，避避免造成成损失，还还须安排排人员看看管。 6、仓库库存放的的材料必必须做好好防火、防防潮工作作；严禁闲闲杂人员员入内。 7、材料料出库必必须填写写领料单单，由项项目经理理签字批批准，领领料人签签名。 9、工工具设备备借用，须建立借用台帐，办理借用手续；使用完毕应及时归还入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 四、文明明施工管管理制度度 1、施施工作业业时

5、不准准抽烟。 2、不不准随地地大小便便。 3、材材料构件件等物品品分类码码放整齐齐。领用用材料、运运输土方方，沙石石等，不不跑冒滴滴漏；若若有污染染的应及及时清扫扫干净。 4、施施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时清运运。做到到工完场场清料请。 5、现现场施工工人员的的着装必必须保持持整洁。不不得穿拖拖鞋、赤赤膊。 6、工工棚必须须保持整整洁，生生活垃圾圾，生产产废物及及时清除除。 7、团团结同事事，关心心他人，严严禁酒后后上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。 8、对对施工机机械等躁躁声采取取严格控控制，最最大限度度减少躁躁声扰民民。 五、施工工现

6、场安安全生产产管理制制度 1、项项目经理理须组织织执行“安全生生产三级级教育”制度并并做好教教育台账账。 2、施施工员须须按规定定使用安安全防护护用品（如：安全全帽、安安全带、绝绝缘鞋/手套等)。 3、安全员员负责督督促施工工人员检检查机具具设备安安全可靠靠，做好好安全检检查书面面记录。 4、特殊殊工种须须持证上上岗，作作业时须须按规范范配戴劳劳动安全全保护用用品。 5、使用用切割机时时,先检检割刀有无无裂纹是否有有危险。切切割材料料应夹牢并均匀用用力。 6、涉及高空空作业的的须系安安全带，严禁在在高空中中没有扶扶手的攀攀沿物上上行走。 7、沟槽施工工须护坡稳稳定并及时完完善护壁壁加固措措施。

7、 8、临边临临口要有有规范的的安全防防护措施施，白天天设置警示示牌，夜夜间设置置警示灯灯。 9、装装卸堆放放料具，设设备及施施工车辆辆，与坑坑槽保持持安全距距离。 10、涉及大中型机械施工的，须指派专职人员指挥。 11、电电动工具具由专职职人员操操作和使使用，注意用用电安全全。 12、施施工现场场需挂贴贴安全施施工标牌牌。 13、严严禁违章章指挥和和违章操操作。 七、施施工现场场临时用用电管理理制度 1、持持证电工工负责临临时用电电的接驳驳；严禁禁无证人人员接驳驳电源。 2、设设置配电电箱须符符合规范范。 3、临临时用电电，执行行三相五五线制和和三级漏漏电保护护。由专专职电工工进行检检查和维维

8、护。 4、所所有临时时线路必必须使用用护套线线或海底底线。必必须架设设牢固，一一般要架架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。 5、严严禁使用花线线、铜芯芯线乱拉拉乱接。 6、所所有插头头及插座座应保持持完好。电电气开关关不能一一擎多用用。 7、所所有施工工机械和和电气设设备不得得带病运运转和超超负荷使使用。 8、施施工机械械和电气气设备及及施工用用金属平平台必须须要有可可靠接地地。 9、接接驳电源源应先切切断电源源。若带带电作业业，必须须采取防防护措施施，并有有三级以以上电工工在场监监护才能能工作。 八、施施工现场场保卫管管理制度度 1、须须指定专专人负责责每个项项目施工工期间的的安保工工作。

9、安安保人员员须忠于于职守、坚坚守岗位位、昼夜夜巡视，保护施施工现场场财产不不受损失失。 2、项项目经理理应根据据现场的的实际情情况，尽可能能设置相相对封闭闭的安全全施工环境境。 3、项项目经理理负责对对未施工工物料的的放置地地，及已已施工未未移交成成品进行行安全检检查，必必要时增增设安全全防护设设施。或或派专人人看守。 4、施施工人员员须穿工工作服进进入施工工现场。 5、夜夜间值班班禁止睡睡觉，须须不定时时巡视，发现异常情况及时向项目经理汇报。 6、施工工班组自自带的所所有设备备、工具具等应进进行登记记，登记记清单由由资料员员保管备查查； 携带工工具、设设备出场场的须到资料料员处办办理批条条。

10、 九、施施工现场场消防管管理制度度 1、施施工现场场须配备备足够的的消防器器材，设置地地点以方方便使用用为原则则，不得得随意变变更消防防器材的的放置。安安放处必必须有明明显的标标记。 2、安全全员须每每天检查查消防器器材并确确保能完完好使用用。 3、施施工现场场的员工工须熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 4、涉涉及动火火作业的的，须安排专人人值守，做做到人走走火灭。 5、施施工现场场的消防防道路须须保持通通畅；若若火灾发生生，应立立刻组织织灭火并并打1119。 十、施施工现场场成本管管理制度度 1、设设立单项项工程成成本管控控目标。 1.11项目经经理须与上级级签订项项目成本本目标责责任书，确

11、定项目目经理的的责任成成本，在责任任成本范范围内降降耗或超超耗的视具体体情况予予以奖或或罚。 1.2项目目经理应应将成本本控制目目标层层层分解，并与相关岗位员工签订责任书，具备上墙条件的将上墙，时刻提醒厉行节约。 1.33成本管管控具体体措施： 施工前前，由造造价员做做好项目目成本预预测和计计划。 施工中中，合理理安排工工序、做做好施工工质检，减减少返工工机率。定期召成本分析会，主要分析内容为： （现场已完工程量、人工消耗及费用，材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因；未来一周的每日用工计划、材料需用种类及数量、机械费用发生额、维修折旧费用；对费用控制提出整改措施。 ） 施

12、工后后，督促促清退多多余物料料。 2、掌掌控材料料管理和和使用是是成本控控制的关关键 。 2.11做好材材料采购购前的基基础工作作。 工程开开工前，项项目经理理、施工工员必须须反复认认真的对对工程设设计图纸纸进行熟熟悉和分分析，根根据工程程测定材材料实际际数量，提提出材料料申请计计划，申申请计划划应做到到准确无无误（须须标注材材料进场场日）。 2.22各分项项工程都都要控制制住材料料的使用用。特别别是线材材、辅材材、设备备等需要要严格按按定额供供应，实实行限额额领料。 2.33在材料料领取、入入库出库库、投料料、用料料、补料料、退料料和废料料回收等等环节上上尤其引引起重视视，严格格管理。 2.

13、44对于材材料操作作消耗特特别大的的工序，由由项目经经理直接接负责。具具体施工工过程中中可以按按照不同同的施工工工序，将将整个施施工过程程划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由施工员员分配大大型材料料使用数数量，工工序施工工过程中中如发现现材料数数量不够够，由施施工员报报请项目目经理领领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由由施工员员清点、汇汇报材料料使用和和剩余情情况，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并与与奖惩挂挂钩。 2.55对部分分材料实实行包干干使用，节节、超与奖、罚罚挂钩。 2.66部门副副经理具具体负责责发现、解决材材料使用用不节约约、出入入库不计

14、计量，施施工中超超额用料料和报废率高高的问题，提提出解决决办法。 2.77实行特特殊材料料以旧换换新，领领取新料料由材料料使用人人或负责责人提交交领料原原因。材材料报废废须及时时提交报报废原因因。以便便有据可可循，作作为以后后奖惩的的依据。 3、项项目经理理负责做做好劳动动力资源源管理 ，提高高劳动效效率，有有效降低低人员成成本。 3.11施工前前，排出出施工进进度计划划及每道工工序的用工数量量计划，测测出费用。上报部部门审批批。33.3施施工中，控控制劳动动定额，出出勤率，加加班加点点等问题题；发现现及解决派派工不恰恰当，时时紧时松松，窝工工、停工工等问题题。安排排工程管管理员每每天早晨晨由

15、施工工员指定定上岗民民工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。 3.44在施工工过程中中，应增增强施工工班组负负责人的的责任意意识。 3.55具体的的人工费费考核标标准，可可采取对对比几个个工地的的专人记记工数成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮动额额。便于于调整合合理的人人工费定定额。 3.6工程技术术部人员员也应该该合理配配置、加加强管理理。在不不影响施施工进度度满足施施工质量量的前提提下由工工程技术术部经理理自行安安排工程程部成员员构成，特特殊岗位位必须有有专人负

16、负责，其其他岗位位如果条条件允许许可以实实行一人人多岗. 3.77工程部部内可引引进竞争争机制，各各岗位负负责人定定期写工工作总结结上交项项目经理理。 3.88定期举举行一些些小的集集体活动动，以增增进工程程部成员员之间的的感情，锻锻炼大家家的团队队精神使使大家能能够更好好的了解解彼此，从从而在工工作中更更好的协协作、配配合，高高质量、高高效率的的完成工工作。 4、机机械使用用和管理理 4.11由施工工员每天天记录所所有机械械使用情情况。由由电工对对机械进进行及时时维修、保保养。 4.22对于重重要工序序所使用用的重要要机械，在在施工工工序开始始前由项项目经理理提出机机械种类类及数量量。 4.

17、33大型机机械必须须专人指指挥，事事前控制制总台班班数量。下下达日台台班定额额。 十一、施施工现场场质量管管理制度度 1、项项目经理理必须对对施工员员及施工工班组进进行每一一道工序序的技术术质量交交底。 2、施施工员必必须牢固固掌握工工程的工工艺流程程及施工工技术质质量要求求。 3、对对工艺要一一丝不苟苟、精益益求精。 4、认认真做好好工程前前期准备备工作，编编制切实实可行的的施工组组织设计计。针对对不同工工程特点点，制定定相应的的施工方方案，并并组织进进行技术术革新，从从而保证证施工技技术的可可行性及及先进性性。 5、施施工技术术的准备备 在熟悉悉施工图图纸的基基础上，对对图纸中中的问题题进

18、行汇汇总，结结合本公公司的施施工特点点，提出出具体的的修正方方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在进场施施工前得得到最大大限度的的解决。 6、对对原材料料进行严严格的验验收。不不合格的的原材料料坚决不不用。 7、保保证技术术工人的的相对稳稳定。对对技术特特别过硬硬的技术术工人实实行奖励励。同时时淘汰技技术不合合格的民民工。 8、施施工工艺艺是决定定工程质质量好坏坏的关键键，有好好的工艺艺，能使使操作人人员在施施工过程程达到事事半功倍倍的效果果。为了了保证工工艺的先先进性及及合理性性，公司司对于不不太成熟熟的工艺艺安排专专人进行行试验，将将成熟的的工艺编编制

19、成作作业指导导书，并并下发各各施工员员，施工工员在现现场指导导生产时时则依此此为依据据对工人人进行书书面交底底，并由由班组长长签字接接收。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查方法、常常见问题题及预防防措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。 9、加加强专项项检查、及及时解决决问题。 9.11开展自自检、互互检活动动，培养养操做人人员的质质量意识识。各工工序完成成后须进行自自检，在在自检中中发现的的问题由由班组自自行处理理并填写写自检记记录，班班组自检检记录填填写完善善，自检检出的问问题已确确实修正正后方可可报请验收收。 9.22认真开开展工序序交接活活动。上上一道工工序完成成后，在在进行下下道工序序施工前前，由工工程管理理员组织织上、下下工序进进行交接接检验，由由下道工工序检查查上道工工序质量量，对影影响本道道