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1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档以下资料均来源于网上，只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！物业入伙前关键工作节点与责任人一览表（5月15日6月18日/2005）序号工作项目完成时间具体分项描述责任人备注01小高层区域商铺看楼通道、园林、工程、清洁工作。5月制定工作进度表跟踪02管理处营业执照等证照办理5月25日前1、营业执照办理2、公章刻制3、税务登记证办理4、停车场收费许可证办理（6月15日前）03提供管理处入伙验房接待小组人员名单并培训到位5月25日前与人力部对接人员名单；人员到位后的培训（6月

2、18日前）04管理用房搬迁5月25日前与项目部对接正式供电问题；安排搬迁。05公司、运营组、管理处制度上墙5月30日办公室搬迁后立即进行06与项目部对接完成接管验收5月31日按接管验收进度表执行07入伙装修等方面招商工作5月31日08自行车、摩托车停放位置的划定6月1日前09跟进智能化工程部停车位划线、编号、报交管部门批准事宜6月5日前10管理处电话安装6月10日前电话号码需于5月25日前定11代收水、电、燃气、网络、有线电视费用明细表确定6月10日前12门禁系统测试、监控中心能正常启用6月10日前6月18日前完成门禁卡授权工作13预收管理费明细表制作6月15日前1、制作收费明细表；2、水、电

3、、气、有线电视、网络等开户申请资料准备；3、业主入伙POS机的联系确定；14一期入伙区域开荒工作6月15日制定开荒进度表15业主入住指引、居家手册、门禁卡等入伙资料的准备到位6月15日前入住指引、业主资料卡6月6日前完成印刷提供给销售；另有业主公约、装修管理服务协议、前期物业管理协议、车位租用、使用协议等需与公司对接领取；入伙现场展板：入伙流程图、防盗门窗统一样式、白蚁防治温馨提示、装修办理流程图等赠送车位的服务费按月托收16入伙统一口径培训6月15日前5月20日前提交物业方面统一口径给地产17停车场收费标准报批、公示6月15日前减速坡、反光镜等安装18入伙相关人员到位、培训工作（含借调联系）

4、6月15日前19入伙工作人员的就餐等后勤服务准备6月15日前20入伙场地的布置、入伙流程演练6月15日场地已定，空调等安装正在联系中一期入伙备忘：资料盒、标识要提前做好，平面图、水电图、查丈报告等资料移交和备份；房屋面积输入地产提供的楼盘表中，便于查找；电、燃气、有线电视等合同准备；入伙、装修流程图喷绘；拒交费用需用铅笔在资料盒上注明；装修审批一定要详细告知禁止行为，审批表中要写明禁止行为；同时站在顾客角度提供装修方案，引导业主，装修公司管理要加强，以免装修公司引导业主违章；装修材料不能允许进场，出入口安全员培训、管家、装修管理员现场管理；填资料人员培训到位，相关印章刻制；资料提前分好、入袋，入伙后一定要当天清理、核查好所有资料；入伙现场布置按流程一线式，尽量不让业主迂回或走回头路；收费明细表填资

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