电厂班组管理

1、 PAGE 21 19 页公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设战斗集体，依据公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作何谓班组组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素养的凹凸显示着组织力量的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平凹凸和经济效益的好坏.二、班组长的地位和重要性组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：确保公司的决策有效执行.顺当实现上传下达。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础

2、。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，氛围，打造有战斗力、有分散力的基层团队。相应地,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:化活动等。班组机制建设:加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等.（3)班组力量建设：加强团队成员的力量建设，增加班组的战斗力和力量要求、建立清楚的职业进展路径、进行针对性的力量培育与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以力量为根本是班组建设的秘诀。其次部分：班组建设的主要内容一、工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职

3、责、权限和任务，包括班组全部的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标方案依据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营、服务未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证明指标完成的数据、记齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表.录进行定期检查，确保记录符合规定要求.五、区域管理清单应具体到管辖的区域、设备

4、、标识等。按清单,对本班设备（或工作）等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别把握全班成员人人参与平安风险辨识，对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危急点清单；对比本班组每一项平安目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危急点清单。对确定为重大和不行容许风险的危急点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化平安，制定消退危急源或隔离、降低风险的措施. 对班组职责的提出把握措施或建议，报公

5、司平安委员会,记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事，制定本班组范围进行培训演练,记录齐全。知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内要求。九、岗位技能（8080%。班组人员对本班组应担负的各项生产、平安、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。容。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、录内容。清楚本班已辨识的每一个危急点及把握状况。把握应急预案内容,清楚公司OSH 风险把握管理体系的运转过程。十 、 7S7S7S理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等 7S 效果的规定，将7S,文

6、明生产；卡类、票据等物资摆放洁净、有序、合理，削减取得有用物品的时间，防止物品丢失,提高工作效率；保证处处都洁净洁净，员工心情舒适.十一、质量管理质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的动身点和归属点。原理、学问和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文之外的危急点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效.十三、手册管理清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理，随工作、设备、要求等变化准时更新。通过系统

7、的汇编，发觉缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理等制度信息,指导员工更好的工作。十四、学习创新创新。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。效果。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。人人参与QC开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.十五、文化管理班组文化墙就是各班组开拓的呈现自己独特文化的区域。在工作场所文化墙的内容一般分为多个板块,既可以呈现团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，共享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等.十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动动两种主要形式。具体状况可依据班组实际组织进行。

8、十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感.第三部分 班组建设推动方案一、班组建设推动阶段415301、 成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。2、 组织班组长到电厂及相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理阅历。3、 将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。61831分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。册并充分结合公司的实际状况。作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位

9、工作相关内容，形9110311、 将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推动班组标准化建设。2、 成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推动状况进行督导、检查。3提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。4、 建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做预备。1111231依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比,形成设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。二、班组建设留意的几项问题 1、职能部门发挥作用建设形成职能部门喊口号，全部工作下移的局面。几年公司推行平安生产标准化、

10、薪酬体系改革，班组建设，各部门工作压力较大，在推动过程中要考虑实际工作中存在的问题。2、财力保障统一标准为班组建设供应财力支持。3、统一标准，避开形式班组建设提倡共性，但要基于统一的基础标准.因此,在班组建设中,核。避开消灭各自为政，标准不一的局面。基层班组最需要的是你告知他依据什么标准、什么样的要求去做,多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅效的操作指导。4、总结分析，持续改进点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去争辩，去确定不同时期班组建设的目标和标准。第四部分：班组建设的具体工作

11、一、工作职责位职责明示上墙。二、制度建设1、 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、依据,以事实为准绳,避开考核流于形式,以个人意志为主。2、 制定作业标准,以现场管理为主要内容，制定作业标准、把握指标及劳动定额。3、 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。三、目标方案1、 依据公司每月方案支配，确定部门月度平安、生产方案目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。2、 指标内容要与班组考核有机结合,如储运部运行可设定调车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。四、记录管理1、 制定班组记录分工明细表,实现班组各项记录专人负责管理.2、 制定记录填写

12、与管理要求和班组自查管理方法，确保记录符合规定要求.3统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。五、区域管理1、 细化责任区域，责任到人,挂牌管理，建立管理分工一览表。2行部门及班组分级管理。3、 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。六、风险辨别与应急预案1、 制定平安隐患图表并上墙，各班组将发觉的隐患和整改结果准时填报,以便提示他人做好防范,对结果要有追溯。2、 建立监督、检查机制，明确责任人.件管理。1、 建立人员出勤状况记录,记录齐全,与实际相符。2、 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。核内容、考核方法、公开的要求等.

13、4、 制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。八、岗位技能1、 班组成员按公司岗位培训内容，培训状况与员工绩效有机结合。2、 清楚本班组全部作业项目并把握其管理标准和标准化作业指导书内容.3、 生疏本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。4、 实行岗位轮换制度，娴熟把握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹支配。5、 有培训方案,按方案实施，培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的方案内容，验证培训有效.九、 7S7S7S习惯化，做到电脑设备、宣扬品、卡类、票据等物资摆放洁净、有序、合理，削减取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工

14、作效率。2、 十、质量管理12、 建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。3、 建立班组质量管理流淌红旗,此项工作作为班组文化墙内容.十一、工作检查文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和问题要有持续性。十二、手册管理十三、学习创新QC课题。2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责,对员工提出的建议要准时回复，以便提高乐观性。、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓舞员工创新和参与管理的乐观性和主动性。十四、文化管理1可以通过公开投票、评比的方式最终确定。3、 建立红旗班组嘉奖机制。月终考评中

15、每评比一项第一，即可得一面红旗.（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励.十六、团队活动1、 班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。2、 班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展状况记录下来。乐观总结活动开展模式，并参与各类评比活动。3、 创新活动:设定本班组的创新提案目标和方案。创新主题尽量与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并乐观实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评比.4、 学习活动：鼓舞员工不断学习。定期开展读书心得沟通活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评比.此外,班组还可以举办学习互动会，鼓舞员工共同争辩工作中遇见的问题，

16、并共享阅历.5班组其他成员成长。肯定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业参与公司的活动评比。6、 团队活动赐予经费支持.十七、考核评比1、 进一步细化班组量化考核方案。感和荣誉感。3、 利用 PDCA提升目标和方案，鼓舞班组成员在各项工作中达到以方案、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果.说明：此方案是结合储运部的具体工作而做出的初步方案，内容还不 够详尽，具体方式方法还需要进一步征询意见，最终确定.具体标准和考评方案正在原有基础上进行细化和制定。 附件：储运部班组量化考评实施细则未对结合公司实际制定出适合公司的班组建设手册，拟定后期制定。开头均未不合格班组，开头均未不

17、合格班组，职能部门评价部门:车间:班组等级： SBU自主管理班组免检班组信得过班组合格班组不合格班组班 组 长 职 责1问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S保量的完成生产任务。2、 协调纵横关系，保证均衡生产。3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推动闭环.4、乐观开展QC活动，乐观开展合理化建议活动。5、准时挂念、检查督促、跟踪评定员工日常工作.6、负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、负责精确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评比先进的依据。1、工艺专员：四 专 员 职 责班组成立四大专员很有必要，分但班长压力

18、，培育后备班长职务姓名年龄性别职务姓名年龄性别文化工位联系程度电话班 组 走 访 记 录2、效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、现场6S专员6S组中平安隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班 组 成 员 登 记 表时间走访人时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施可替代员工满足可替代员工满足度调查例 会 制 度1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、班前会:由班组长主持，全体组员参与，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、自主研讨例会:由班组长、班组四专员参与，每周召开一次

19、。4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参与，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行方案.5、各种会议记录须认真、详实。班组长可以到员工家走访1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不行缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、 必访；职工家中有困难必访；职工受到批判或处分后必访。职 工 守 则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神,确立“和谐进展，回报社会、敬重个体,成就自我、顾客满足，互利共赢、务实高效，持风。二、提高产品质量，维护企业信誉,树立“质量第一、信誉第一、顾客满足”的思想观念。公后私,先集体后个人，先人后已.四、宠

20、爱本职工作,忠于职守，以企业仆人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥乐观性和制造性。六、发挥团队协作精神,助人为乐、见义勇为,把困难留给自己,把便利留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位,一丝不苟.八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和平安规章，保证不违章作业，保证平安生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节省、爱厂如家。十、讲诚信、表里全都、言行全都、自觉做狡猾人、办狡猾事、说狡猾话、实实在在地为人民谋利益.十一、讲文明、有礼貌、举止文静、态度和气、语言文明、在厂要穿着工作服,服装洁净.班前会规范一、时间：1、班前（后）会规范模式各车间依据实地状况这个时间2、夜班:19:30二、班前会预备工作1B、当日各项工作方案及保证措施;D、重点工作布置不漏项.2、班前检查：检查组员出勤状况，