品管部流程及表单-塑胶

1、各品管人员职责范围1.品管课课长：督导各部门门提升产产品质量量,防止止异常发发生,达达到公司司的品质质目标； 召开各种品品质会议议,协调调各部门门处理异异常问题题；审核相关部部门呈交交的文件件；对进料品质质进行最最终判定定,并推推动IQQC、QQE对供供应商进进行转导导、稽核核、评估估、追踪踪改善等等； 定期主持召召开供应应商评审审会议及及对供应应商评估估；督导QE及及时处理理生产品品质异常常问题和和客户投投诉的回回复与追追踪,确确保纠正正与预防防措施有有效实施施；督导产品可可靠性测测试和新新产品试试投产的的品质改改善及其其可靠性性测试； 对成品的品品质进行行最终判判定,并并针对异异常问题题督

2、导相相关人员员跟进改改善；协调SI验验货的各各项工作作； 督导并审核核品质周周报、月月报表； 对下属进行行考核、评评定.2.QE（品品质工程程师）：制订品质计计划；对各种种材料及及成品之之检验标标准书进进行审核核；即时处处理客户户抱怨及及退货,以确保保客户满满意； 主持每每周品质质会议,并推动动全公司司相关部部门人员员共同提提升品质质； 统计、分分析各品品质会议议,并推推动全公公司相关关部门人人员共同同提升品品质；统计、分分析各阶阶段品质质不良,并推动动各部门门改善,以达到到目标；做好相关品品质记录录,以便便追溯； 稽核评评估供应应商,并并做好相相应记录录；考核下下属业绩绩对检测测员进行行培训

3、,考核及及评估,确保人人力资源源的合理理利用；处理日日常管理理事务，完成上上级交办办事务. 3.QC班班长（品品质检查查）：维护各品检检员间工工作秩序序；上情下下达,对对上面规规定下来来的工作作要让所所有的组组员知道道,并了了解如何何去做；命令贯贯彻:对对命令做做到不敷敷衍、不不怀疑、不不是应付付； 规划执执行:了了解目标标,分析析现况,分配任任务,仔仔细督导导； 沟通协协调:处处理问题题分轻、重重、缓、急急处理,对事不不对人； 通过早会、下下班集合合等形式式进行上上传下达达,并对对检验员的的集体荣荣誉感、工工作积极极性和责责任感进进行教育育；配合生生产线完完成公司司半成品品、成品品的性能能检

4、测,并对制制程状况况进行监监控； 对测试试动作不不断完善善,优化化测试治治具,汇汇总测试试内容.提高检检测水平平；传达品品质检测测标准,并监督督执行情情况； 对测试试仪器、治治具进行行保养和和维护,确保其其合理,正常使使用； 对各种种测试报报表,记记录进行行归纳汇汇总,及及时完成成上交归归档；品质工工程师交交办的事事务.44.IQQC（进进料检验验）：对供应商所所送货物物，按照照技术标标准，工工作指示示用最好好的测量量系统进进行检验验；对供应商所所送货物物料进行行质量评评估，如如月报，季季度评估估；对供应商所所送货物物的异常常进行反反馈、跟跟踪，并并协助供供应商进进行改善善.5.IPQQC(制

5、制程检验验):对生产过程程中的产产品进行行检验，并并作好记记录；根据检验记记录填写写检验报报告； 对检验发现现的问题题提出改改善对策策；负责巡检，对对整个生生产过程程物料使使用、装装配操作作、机器器运行、环环境符合合性等全全方位的的定时检检查.6.OQCC(出货货检验):生产单确认认（包括括规格，数数量，编编号等）依据标准进进行包装装，标识识，箱卡卡等出货货信息确确认出货检验记记录填写写不良品标识识并组织织隔离紧急放行，让让步放行行产品作作好记录录以便追追溯对异常的反反映、追追踪、确确认对自用检测测工具的的保养,维护,随机校校验协助QE进进行客户户投诉处处理必要时支援援IPQQC或者者FQCC

6、工作对包装班的的操作规规范性确确认填写质量检检验异常常日报表表参加培训及及工作例例会完成上级临临时交办办任务一、各品管管人员职职责所在在:生产计划下下达书:需品管管课QEE确认产产品计划划,规定定检验规规程及标标准,并并下达给给各品检检员.原材料确认认:需品品管课IIQC在在原材料料供应商商送达原原料之时时及时的的对产品品进行确确认检验验.产品首件确确认:需需品管课课QC班班长在新新产品首首件试生生产时对对其进行行确认检检验,并并及时反反馈和处处理首件件品质异异常状况况.批量生产:需品管管课IPPQC在在产品生生产过程程中对产产品定时时进行抽抽样检验验,并及及时反馈馈和处理理线上品品质异常常状况.产品出货:需品管管课OQQC人员员在产品品出货