设备及货物采购专题方案

1、设备及货品采购方案1、设备、材料供应方案及筹划项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心 强日勺业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程日勺材料设备采购及供应。2、供应筹划项目收到动工报告后，设备材料供应组根据项目主进度筹划编制采购 供应筹划。在执行采购筹划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进 行监督和检查，必要时应及时修改筹划并报项目负责人。3、供货流程(1)货品采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。(2 )到货检查元器件到货后，我方质检员及材料员参与该设备在供货 商所在地或交货地进行勺设备到货检查。(3 )开箱检查在仓库或工地现场进行勺开箱检查由质检员及

2、材料员等到我公司有关 人员共册参与，对设备勺内夕卜包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和 外观破损，我公司将及时解决。(4 )安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关日勺设备安 装技术指标进行验收。安装验收后双方签订安装验收证书。(5)竣工测试系统竣工测试重要是对已安装设备进行单体测试。(6 )大联调本系统设备联调是指：在与其他系统不相连勺状况下，测试系统勺所有 设备作为一种完整勺系统能否较好地工作，能否完毕系统每一种设备勺功 能规定。联动联调是指与其他有关系统设备连接一起进行系统全面调试， 以测试检查综合布线系统与其他系统勺监控功能。系统功能测试完毕后， 签订调实验收证书

3、。试运营系统持续72小时运营测试完毕，到系统现场竣工测试结束，试运营验 收通过后，系统将移送甲单位有关部门。质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将 进行抽查多种测试项目，检查系统运营勺可靠性和稳定性。设备质保期按 设备生产厂家质保期进行质保。4、供货质量控制(1 )设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照如下流程，并重点作好流程中质量控制。(2)设备采购过程勺质量控制重要设备及多种配套附属设备，均是项目勺重要构成部分，为保证项目日勺整体质量，我公司将做好设备购买过程中设备质量日勺控制工作。设备日勺购买是直接影响设备质量日勺核心环节，设备能否满足生产工艺规 定、配套投产、

4、正常运转、充足发挥效能，保证精度和质量，设备与否技 术先进、经济合用、操作灵活、安全可靠、维修以便、经济耐久；这些， 均与设备勺购买密切有关。采购设备，可采用市场采购，向制造厂商订货 或招标采购等方式，采购质量控制重要是采购方案勺审查及工作筹划中明 确勺质量规定。市场采购设备勺质量控制A设备采购方案勺质量控制由我公司编制勺设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位 和监理单位要对采购方案进行审查。a设备采购方案勺编制编制设备采购方案要根据项目勺总体筹划和有关设计文献勺规定，采购 勺设备必须符合设计规定。方案要明确设备采购勺原则、范畴和内容、程 序、方式和措施，采购方案中要涉及采购设备勺类

5、型、数量、质量规定、 周期规定、市场供货状况、价格控制规定等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设勺总体筹划，设备满足质量规 定，设备采购方案最后需获得业主方勺批准。b设备采购勺原则向有良好信誉，供货质量稳定合格勺供货商采购；所采购设备勺质量是可靠勺，满足设计文献所拟定勺各项技术规定，能 保证整个项目生产或运营勺稳定性；所采购设备和配件日勺价格是合理日勺，技术相对先进，交货及时，维修和 保养能得到充足保障；符合国家对特定设备采购勺政策法规。c设备采购勺范畴和内容根据设计文献，对需采购设备编制拟采购勺设备表，以及相应勺备品配 件表，涉及名称、型号、规格、数量，重要技术性能，规定交货期，以及 这

6、些设备相应勺图纸、数据表、技术规格、阐明书、其她技术附件等。B市场采购设备勺质量控制要点a为使采购勺设备满足规定，我公司将向负责设备采购质量控制勺监理 工程师提交设计文献中设备勺各项规定、技术阐明和规范原则。这些规定、 阐明和原则涉及采购设备勺名称、型号、规格、数量、技术性能、合用勺 制造和安装验收原则，规定勺交货时间及交货方式与地点，以及其她技术 参数、经济指标等多种资料和数据，并对存在勺问题通过业主方向总体设 计单位提出意见和建议。b我公司负责设备采购勺人员具有设备勺专业知识，理解设备勺技术规 定，市场供货状况，熟悉合同条件及采购程序c在我公司供货范畴内勺设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方 案，经审查批准后方可实行。对设备采购方案勺审查，重点涉及如下内容: 采购