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文档简介

1、包材仓库管理控制程序目的：为了规范包材仓库从入、管、出整个过程的管理，规范各仓库内岗位的有序及衔接，特制订本程序。职责：包材仓库负责各物料从入库到出库的整个管理、运作过程，保证账物卡相符。程序：1、入库号、检验报告、随货清单，资料齐全的方可进行入库作业，资料不全的或不符合检验标准的，通知相关跟单员，此批物料不予入库。3 工作日内必须完成不合格反馈，进行处理。家、库位、入库数量等信息，名称必须根据制定的规则进行填写（材质+规格+形状+颜色）例如：PET150 细高乳白瓶。新入物料能一一对应，不得混放，一排为两种物料时，必须做出明确标识。当天不能完成检验的，暂放至待检区，在检验完成后当天完成入库，

2、不得再行拖延。两个库位。入库物料必须摆放整齐，不得歪斜或有破损。称、入库时间、批号、厂家、库位、入库数量等信息，完成入库后及时将入库单交到系统操作员处进行操作，入库单必须有交接信息。2、移库数量等信息。情况出现。3、出库料作业。出库必须根据领料单数量进行，点数要仔细，拿完之后必须在人等信息。明库位信息。每张领料单完成以后必须及时交复核人员进行复核，复核确定无必须在领料单上签字确认，未签字的不得进行出库。组、此托明细。4、退料符的，不得进行退库。时必须在货位卡上进行退数，将退数信息填写完整方可完成退库。系统管理员方可进行退库作业。5、库内管理对应减数，不得遗漏。ERP 统内名称三者统一。ERP

3、不得有遗漏。5 作，并将盘点结果进行汇总，交至仓储主管处。20 2% 账物卡必须相符。上签字确认，并将不能使用的包材单独放置，并做好明确标识。:1.2gx60 粒。所有货位卡必须放置在显眼位置，不得遗失。6、考核50 100 元。100 元。50 此类推。50 元。50 元。ERP ERP 50 元。50 元。50 元。25 元。5 25 元。100 元。10 元每次。6.13ERP 25 6.14 25 50 100 元，以此类推。会签：编制：审核：仓库架构图：包材主管系统管理员（一人出，一人入+标签账目）收货员（一人）发货组（四人）内一内 三内四内五内六 折盒发货员（马伟） 冯凯 曹维红 柴静 冯凯复核（一人）复核（一人）曹娜出库退料单：退料单退料部门：班组：年月日序号序号名称规格单位数量物料状态(好坏)库位12345678910111213

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