工程质量管理责任制度

1、工程质量管理责任制度公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平，而努力工作。公司质量保保证部主主要负责责管理公公司直属属各项目目及各分分公司的的工程质质量。部部门共设设有土建建专业与与水电专专业两个个部分，分分布在全全公司的的质检人人员约有有1055名，质质检员均均为公司司质量保保证部派派出人员员，其工工作范围围、内容容及业务务均由质质量保证

2、证部统一一管理，劳劳动纪律律由所在在分公司司、项目目及直属属项目负负责，质质量保证证部将成成立质量量执法小小组，组组长由公公司副总总工担任任，副组组长由质质保部经经理、副副经理担担任，成成员由九九人组成成。一、质量保保证部的的管理职职责是：1、贯彻执执行国家家及地方方的有关关质量法法律法规规及其政政策，开开展质量量教育工工作；2、负责全全面贯彻彻现行施施工质量量验收规规范，对对全公司司工程施施工质量量进行计计划、组组织、协协调、检检查和监监督。3、协助各各分公司司、直属属项目部部开展“三检制制”工作；4、负责核核验单位位工程质质量，抽抽检分部部分项工工程质量量评定，参参与重要要隐蔽工工程质量量

3、检查，对对发生的的质量问问题进行行调查分分析，并并负责检检查落实实情况；5、负责建建筑安装装工程竣竣工交付付，建筑筑安装过过程最终终检验和和试验的的控制；6、负责产产品监视视和测量量程序、不不合格品品（项）程程序的控控制；7、负责创创高等级级优质工工程的策策划、申申报和组组织协调调工作，不不断提高高创优水水平，达达到持续续改进的的目的。二、质量保保证部人人员岗位位职责部门经理工工作职责责：1、组织现现场质检检员学习习贯彻国国家验评评标准、规规范、地地方管理理规定及及专业知知识，坚坚持原则则，努力力工作，调调动全体体质检人人员的工工作积极极性和工工作责任任心，提提高业务务素质，应应用现代代化管理

4、理方法监监督本单单位施工工中的各各道工序序及分项项工程，做做好预控控管理，减减少质量量问题、杜杜绝质量量通病、防防止质量量事故的的出现。2、确保各各分公司司和直属属项目质质量体系系的有效效运行，督督促落实实“三检制制”，不断断提高公公司的质质量水平平。3、领导组组织质量量执法大大检查，督督促落实实各项质质量检查查制度。4、参加公公司的生生产会及及有关会会议对各各项目施施工中存存在的质质量问题题进行动动态分析析，提出出预控措措施。5、参加质质量事故故的调查查分析，提提出处理理意见。6、负责编编制年度度创优计计划和滚滚动计划划，落实实创优措措施，对对创优工工程进行行重点控控制，保保证年度度创优计计

5、划的完完成；7、督促有有关人员员对质量量管理资资料做好好原始记记录，进进行收集集、整理理，符合合标准，及及时归档档。8、审核质质量创优优计划，制制定本部部门质量量目标，并并督促落落实实施施。9、对工程程施工质质量、不不合格品品、“三检制制”过程检检验和试试验，检检验和试试验状态态，竣工工交付等等过程进进行指导导、检查查、控制制。10、参与与收集分分析顾客客对施工工过程中中产品及及已完工工项目的的质量满满意度信信息，对对投诉问问题参加加相关部部门组织织的调查查，找原原因配合合制定纠纠正措施施及计划划。质检员工作作职责：1、协助部部门经理理根据本本部门质质量目标标、指标标，监督督各项目目及各分分公

6、司、直直属项目目质量目目标、指指标的具具体落实实。2、贯彻执执行国家家及地方方有关质质量法律律、法规规及政策策，推动动项目质质量工作作。3、协助各各项目经经理部开开展“三检制制”工作。协协助部门门经理核核验单位位工程质质量，抽抽检分部部工程质质量评定定，负责责分项工工程质量量评定，参参与重要要隐蔽工工程质量量检查，对对已发生生的质量量问题进进行调查查分析，检检查落实实不合格格项的处处置情况况。4、参与建建筑安装装工程竣竣工交付付，对建建筑安装装过程最最终检验验和试验验进行控控制。5、对各施施工项目目的工程程质量、不不合格品品、“三检制制”、检验验和试验验、检验验和试验验状态竣竣工交付付等过程程

7、进行检检查指导导。6、参与收收集顾客客对施工工中产品品质量满满意度的的信息，验验证信息息的落实实评定、反反馈。资料员工作作职责：1、配合部部门经理理根据公公司法律律法规清清单，对对照本部部门相关关法律法法规进行行识别、配配置，对对本部门门接受的的法律法法规及其其它要求求按信信息交流流程序进进行传递递。2、负责本本部门有有关质量量、环境境、安全全职业健健康体系系文件资资料的管管理控制制。3、负责收收集、保保管各种种质量资资料，保保证各项项质量记记录的完完整性、准准确性、追追溯性。4、配合指指导各项项目编制制分部工工程评定定资料，并并汇总报报竣工的的统表。5、及时反反馈各种种质量信信息，协协助单位

8、位领导分分析和总总结生产产中的质质量状况况。6、配合部部门经理理对过程程中各项项保证资资料的预预防提示示与工程程质量记记录的检检查指导导，对施施工中出出现的不不合格项项处置资资料进行行收集保保管。7、负责内内业收、发发文件资资料记录录，工程程质量的的分析和和各项统统计工作作，包括括顾客满满意情况况的调查查统计、汇汇总分析析。8、协助部部门经理理对施工工过程后后的检验验和试验验控制，组组织对工工程基础础主体分分部的质质量核定定最终检检验、试试验完成成后，协协助部门门经理检检查施工工资料是是否齐全全有效。三、项目经经理部质质量保证证体系项目经理部部应对全全部建设设工程质质量负责责，各级级管理人人员

9、，必必须建立立明确、严严格的质质量责任任制。做做到人人人有责任任、人人人负责任任。建立立健全项项目的质质量保证证体系。认认真履行行各项质质量管理理制度，进进行有效效的工程程创优策策划和过过程控制制，使项项目的整整个施工工过程始始终处于于受控状状态，呈呈现工程程质量持持续改进进。以实实现项目目的最终终质量目目标。在项目质量量管理中中，应制制定具有有操作性性的质量量保证措措施，严严格工序序管理。工工序管理理是质量量管理的的最重要要的基础础，也是是各级管管理人员员一项最最重要的的管理职职能之一一。要坚坚持上道道工序达达不到合合格标准准，不得得进行下下道工序序。对工工序质量量的控制制是项目目管理最最基

10、础的的控制。对对工序控控制的方方法一般般是：按按规范操操作，进进行自检检、交接接检、专专职检，达达到质量量目标。技术部工程部项目副经理(主管质量)或项目总工程师物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量管管理体系系框图技术部工程部项目副经理(主管质量)或项目总工程师物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调1项目工程程部质量量

11、管理职职责及权权限：1.1参与与编制本本项目项项目策划划书。1.2按照照项目经经理的安安排及施施工图、施施工组织织设计、施施工方案案、项项目管理理手册、项项目策划划书、工工程创优优策划等等要求，组组织阶段段及工序序施工交交底，并并组织实实施。1.3在项项目经理理领导下下，负责责组织对对项目质质量管理理有关的的工作检检查、考考核和持持续改进进工作。1.4按照照工程的的分部工工程验收收计划参参加各阶阶段的验验收,并并组织分分包配合合做好验验收前的的准备工工作。1.5配合合有关部部门，参参与图纸纸会审，参参与施工工组织设设计、施施工方案案的编制制。1.6参与与分包方方选择，安安排分包包方进场场，组织

12、织协调分分包方按按照设计计、合同同要求、施施工方案案、项目目管理制制度等施施工，并并负责组组织对分分包方进进行管理理、考核核或施加加影响。1.7负责责与业主主、监理理等单位位进行及及时联系系、沟通通与质量量有关的的信息。1.8出现现质量问问题或事事故，及及时向项项目领导导层汇报报，并组组织或参参与具体体事宜处处理。1.9负责责组织隐隐检、预预检、分分项验收收工作。2项目技术术部质量量管理职职责及权权限：2.1组织织图纸会会审,按按照项目目技术负负责人的的安排，编编制项目目施工组组织设计计、施工工方案，参参与工工程创优优策划的的编制。2.2参加加质量问问题或事事故的调调查、分分析，编编制纠正正预

13、防措措施。2.3具体体负责项项目技术术文件资资料的汇汇总与控控制，负负责质量量标准规规范的识识别、收收集、保保管、发发放、并并监督使使用，负负责图纸纸的接收收、保管管、发放放、回收收等工作作。2.4参与与对分包包方的质质量评价价选择，负负责分包包方施工工方案的的审批，并并对分包包方进行行技术交交底。2.5负责责填写子子分部、分分部验收收记录。项项目竣工工报告，并并负责编编制项目目技术总总结。3项目质量量部门质量量管理职职责及权权限：3.1参加加编制本本项目的的工程程创优策策划，具具体负责责其施工工过程质质量管理理及施工工质量检检查计划划的编制制。3.2参与与项目质质量目标标的制定定和考核核，负

14、责责质量体体系过程程与质量量目标分分析，负负责纠正正预防措措施的实实施和验验证。3.3负责责项目质质量管理理体系文文件的控控制，负负责审核核发现不不符合项项的关闭闭与验证证。3.4组织织实施检检验和记记录，与与业主、监监理相关关部门沟沟通，组组织现场场报验、质质量检查查等方面面的工作作。3.5下发发质量问问题整改改通知单单，验证证反馈内内容。负负责不合合格品的的标识、确确定处置置意见和和验证关关闭，负负责质量量事故的的上报，并并参与调调查分析析与处置置。3.6参与与分包方方的评价价选择和和考核。督督促分包包单位做做好自检检、交接接检记录录。3.7配合合工程部部门进行行工程结结构验收收和竣工工验

15、收，进进行检验验批的填填写等工工作。3.8对工工程实体体质量进进行事前前、事中中、事后后控制，对对关键工工序实施施旁站，对对工程定定位、基基础放线线、结构构5000mm标标高控制制线、墙墙、柱轴轴线、门门窗洞口口位置线线、建筑筑物全高高垂直度度偏差等等测量放放线进行行复核。3.9经常常性地与与公司、分分公司质质量保证证部门进进行联系系和沟通通，及时时掌握相相关新规规定和新新要求，并并具体落落实。4项目物资资部门质质量管理理职责及及权限：4.1负责责工程所所需物资资的选样样、封样样、报批批工作。4.2根据据物资检检验试验验计划，组组织对进进场物资资进行验验证,负负责不合合格物资资的处置置。5项目

16、综合合办公室室质量管管理职责责及权限限：5.1负责责项目质质量管理理工作的的宣传。5.2组织织并参加加各种质质量会议议，并认认真做好好记录，负负责编写写简报。6项目经理理部岗位位质量管管理职责责及权限限：6.1项目目经理质质量管理理职责及及权限：项目经理是是合同履履约的负负责人；项目质质量策划划的制定定和执行行监督人人；项目目组织的的指挥员员；项目目协调工工作的纽纽带；项项目控制制的中心心。6.1.11根据公公司总经经理授权权，代表表公司对对项目进进行全面面管理，负负责组织织建立、保保持和持持续改进进项目管管理体系系，对项项目施工工质量管管理全权权负责，为为项目质质量管理理第一责责任人。6.1

17、.22认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范、政策策、法令令、法规规、行业业、地方方标准及及企业技技术标准准等，实实施公司司的质量量管理方方针、质质量管理理体系文文件和各各项规章章制度，维维护公司司的合法法权益。6.1.33负责组组织编制制实施项项目策划划书、施施工组织织设计、工工程创优优策划等等项目策策划文件件，参与与项目管管理目标标的制定定，并组组织管理理目标在在项目的的分解和和落实。6.1.44参与质质量问题题或事故故的调查查分析与与处理，并并组织实实施有关关纠正和和预防措措施。6.1.88组织工工程竣工工验收,组织编编写施工工总结。6.2机电电经理质质量管理理职责及及权限：6

18、.2.11协助项项目经理理进行机机电安装装施工生生产的质质量管理理，对机机电安装装质量及及其管理理工作负负责。6.2.22参与编编制实施施项目目策划书书、工工程创优优策划、施施工组织织设计等等项目策策划文件件，参与与项目质质量目标标的制定定，并组组织质量量目标中中机电部部分在项项目的分分解和落落实。6.2.33参与机机电安装装质量问问题或事事故的调调查分析析与处理理，组织织实施有有关纠正正和预防防措施。 6.3生产产经理质质量管理理职责及及权限：6.3.11协助项项目经理理进行工工程质量量的管理理，对工工程质量量管理工工作负责责。6.3.22主持生生产例会会和质量量会议，协协调管理理分包方方、

19、施工工设备、物物资等资资源，实实现施工工质量目目标。6.3.33组织分分部分项项工程验验收，参参与单位位工程的的交验。6.3.44参与质质量问题题或事故故的调查查分析与与处理，组组织实施施有关纠纠正和预预防措施施。6.4技术术负责人人(土建建、机电电)质量量管理职职责及权权限：6.4.11协助项项目经理理进行技技术管理理与质量量管理，为为项目质质量直接接领导责责任人。 6.4.22组织编编制施施工组织织设计、工工程创优优策划、审审核施工工方案、审审批技术术措施等等。6.4.33审批分分项技术术交底。6.4.44参与质质量问题题或事故故的调查查分析与与处理，组组织编制制纠正措措施和预预防措施施。

20、6.4.55负责组组织工程程竣工资资料的收收集、整整理、审审核、归归档、上上报，负负责组织织编写施施工技术术总结。6.4.66协助项项目经理理组织质质量管理理体系在在项目上上的建立立、运行行与持续续改进工工作。6.4.77负责对对项目管管理人员员进行技技术、质质量等管管理方面面的岗前前培训和和教育。6.5项目目质量工工程师质质量管理理职责及及权限:6.5.11认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范、政策策、法令令、法规规、行业业、地方方标准及及企业技技术标准准等，对对在施工工程质量量负监督督检查责责任。6.5.22掌握在在施工程程质量动动态，及及时分析析、提出出整改意意见和验验证反馈

21、馈情况。6.5.33熟悉、审审查设计计图纸，参参加技术术交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点；若发现现设计图图纸中有有问题或或存在不不能保证证工程质质量之处处，应积积极提出出意见。6.5.44严格按按照施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底、质质量创优优策划和和单位工工程质量量预控点点实施检检查，并并提出保保证工程程质量的的意见。6.5.55深入现现场检查查施工质质量，发发现问题题及时提提出，对对违章施施工严重重危害工工程质量量的行为为有权制制止，执执行一票票否决权权，并及及时向上上级反映映。6.5.66参加对对进场物物资的验验证和验验收工作作，及时时检查施施工记录录和试验验结果。6.

22、5.77做好专专职检工工作，协协助项目目部做好好产品标标识工作作。6.5.88参加工工程预检检、隐检检和检验验批、分分项、子子分部、分分部工程程的验收收。对自自已签字字的验收收成果负负责。6.5.99参加分分包工程程质量的的验证，参参加样板板间和主主要样板板分项的的鉴定。检检查过程程控制程程序的执执行情况况，参加加单位工工程的最最终检验验。6.5.110发现现工程质质量问题题或事故故及时报报告，参参加质量量问题或或事故的的调查分分析，并并跟踪检检查纠正正措施的的执行情情况。6.5.111做好好质量检检查记录录，编制制月质量量检查计计划，填填报工程程月报、重重大质量量事故报报表、年年末报表表等。

23、6.6项目目工长（土土建、机机电）质质量管理理职责及及权限:6.6.11是现场场分段具具体指挥挥施工的的质量第第一责任任人。6.6.22认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范、政策策、法令令、法规规、行业业、地方方标准及及企业技技术标准准等，严严格落实实公司各各项质量量管理制制度。6.6.33按照施施工组织织设计、主主要分项项工程施施工方案案、施工工图纸、设设计变更更及洽商商的要求求，编写写分项工工程技术术交底并并在交底底中明确确质量标标准要求求。6.6.44 在每每一检验验批工长长自检的的基础上上，接受受质量工工程师的的质量监监督和检检查，做做好工程程预检、隐隐蔽和施施工记录录，配

24、合合各种质质量验收收。6.6.55推行全全面质量量管理在在建筑施施工中的的应用，以以预防为为主及时时消除质质量问题题或事故故隐患，强强调人在在质量管管理中的的作用，要要求操作作者人人人为提高高质量而而努力，制制定提高高工艺水水平的具具体措施施，不断断提高施施工质量量。6.6.66负责对对分包方方进行质质量管理理、考核核并施加加影响。6.6.77发现工工程质量量问题或或事故及及时报告告，参加加质量问问题或事事故的调调查分析析，并安安排落实实整改，及及时反馈馈报验。6.7项目目材料员员质量管管理职责责及权限限:6.7.11对各种种进场物物资，在在质量工工程师的的陪同下下按照建建筑材料料、设备备验收规规范进行行质量检检查（外外观、质质量保证证资料），并并留有质质量