调岗管理制度

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！】调岗管理制度一、目的 1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性， 在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动 管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人 服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型（一）部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部

2、门；（二）跨部门调岗：1、由公司入中心调整至8中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗 位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定 为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘 需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间 人员调整）。五、调岗管理流程（一）协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工 的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上 员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提

3、出的调岗，应由本人提出书 面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；（二）直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不 能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员 工仍不能胜任该工作的，实行待岗。六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写员工异动审批表；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写员工异动审批表；3、签批流程详见员工异动签批流程。4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批 后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中 心申请招聘；

4、七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理 原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。八、附则1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。2、本制度解释权归人力资源管理中心。3、本制度自发布之日起执行。人力资源管理中心【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、

5、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资-（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的