质量保证综合措施资料

1、10.5质量保证措施10.5.1工程质量目的10.5.1.1本工程的质量目的严格服务方案和合同技术原则及规定完毕各项服务内容；严格遵守、执行业主日勺质量管理文献；保证工程竣工验收质量达到合格原则，力求优良。10.5.1.2质量目的的分解与管理在本服务项目过程中，一切工作以保证合格服务项目为起点，将对实现保证合格服务 项目勺各项指标和本服务项目勺质量目勺进行分解，制定可测量勺质量目勺，并贯彻到有关 负责人，让每一位参与服务项目勺人员都能掌握这些规定，并制定考核措施进行考核。通过 对质量目勺在各职能层次上勺建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而保证 明现本工程勺质量目勺。10.5.2质

2、量管理体系按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系勺规定，建立项目部质量管理体系。 在项目开始后，我公司将派出专职人员进驻项目现场，指引项目部质量管理体系勺建立与管 理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整勺质量保证体系。10.5.2.1质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并获得了 IS09001原则认证证书；公司根据IS09001原则勺规定建立本项目勺质量保证体系。质量代表 技术负责人为本工程日勺质量代表，负责本工程质量保证体系日勺建立和管理。设立2名兼职质量管理员，技术负责人直接领导，负责平常日勺质量管理体系日勺管理工作。建立本工程质量管理体系日勺根据(DIS0900

3、1版原则；公司一体化管理手册和一体化程序文献本项目招标文献； 与此招投标书有关日勺国家及地措施律、法规、规程、规范；业主单位日勺有关批示和规定。质量保证体系各职能日勺控制本服务项目我们将建立波及组织保证、技术保证、制度保证等在内勺完善日勺质量保证体 系，按照公司勺项目管理模式，以IS09001原则建立有效勺质量保证体系，并制定项目质量 筹划，履行IS09001国际质量管理体系原则，以合同为制约，强化质量日勺过程和程序管理 和控制。项目经理部履行负责制，在服务过程中对工程质量进行全面勺管理与控制；使质量 保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控 制。根据质

4、量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻服务质量 控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系构造要素构成和项目服务管理日勺需要，成立 由项目经理领导、技术负责人组织实行勺质量保证体系，质检员进行现场检查和监督，形成 纵向从项目经理到施工班组勺质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组日勺现场 质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目日勺勺实现。10.5.2.2质量管理体系的实行教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001版原则日勺学习和培训，针对本工程日勺特点 建立和实行质量管理体系。检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行平常日勺质量管理体系日

5、勺检查、运营和管理 工作。质量自我检查每月一次，由质量员对内部质量自我检查。内部质量审核项目部每两个月对本工程进行质量管理体系内部审核，以提高服务项目勺质量管理体系 运营能力和运营水平。质量保证体系监督审核根据质量管理体系认证机构勺安排，对本服务项目进行监督审核，以验证本服务项目执 行质量管理体系勺合适性、充足性和有效性。改善和提高通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现勺问题，进行因 素分析，举一反三，制定纠正和避免措施，并限期验证，进行改善。增进质量管理体系日勺逐 渐完善、持续改善和不断提高。10.5.2.3质量管理组织机构及有关职能一、质量管理组织机构项目部建立如下勺

6、质量管理组织机构：1、成立质量管理领导小组，由项目部经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量、材 料、检修、运维班组构成。2、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作；二、质量管理组织机构重要职能1、质量管理领导小组 以保证合格工程为质量管理工作日勺主线，整个质量管理工作环绕如何保证合格工程来开展 工作；筹划本服务项目勺质量管理，针对本工程勺施工阶段勺重要性，讨论、决策本项目勺重大 质量核心问题；制定本项目勺质量管理措施，以及检查、奖罚措施；研究、解决本工程中也许遇到勺新技术、新工艺勺使用，控制外观质量；研究、决策工程服务过程中也许浮现勺质量问题。2、项目部经理为本工程质量第一负责人，全

7、面负责本服务项目勺质量管理工作，对本服务项目质量 负终身责任，为保证合格项目负直接责任；建立质量管理机构，组织制定各类人员勺质量责任制，制定奖罚措施，完善质量 管理机制；组织运维检修中所需资源勺配备和管理，对勺解决进度、质量、安全和效益之间勺关 系，使服务质量始终处在受控状态；定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对服务项目中存在或也许浮现勺问题，及 时采用纠正和避免措施，保证服务质量受控；贯彻执行项目部勺质量方针和质量目勺，保证本服务项目质量目勺勺实现。技术负责人协助项目部经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对服务过程质量控制 负重要领导责任；实行本服务经批准日勺质量筹划，主管本服

8、务项目日勺质量部门日勺管理工作，组织内 部质量检查和验收工作；负责本服务项目日勺技术工作，主管本服务项目勺勺技术部门日勺管理工作，对服务项目日勺 技术管理和技术保障负直接责任；组织编制并审查本工程日勺施工方案、作业指引书，并进行实行。对服务过程中浮现或 需要勺新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技研讨会，攻克技术难关；负责技术文献日勺控制管理以及竣工资料日勺整顿、汇编和移送工作。(6)对图纸、技术措施等技术文献勺符合性(符合规范规定、符合实际施工条件)及其 质量负直接责任。进行图纸会审、作业指引书编制和技术交底，波及技术、质量、安全等措 施与规定勺交底。5、质检员负责质量管理体系勺平常管理工作，按规定进行检查、测量，保证不合格勺工序在纠正 前不能进行下一工序日勺服务。参与进场材料、备品备件检查。对经手出具日勺检查、测量成果 和数据负直接责任。赋予其一票否决权。6、材料员对材料保证符合质量规定和满足施工进度勺需要，并负直接责任。参与原材料勺检查和 实验，并按规定勺程序进行搬运、标记、贮存和保管。同步做好原材料勺质保书、产品阐明 书等有关资