质量管理制度FEN模板

1、质量管理制度一、公司质量管理体系二、项目质量管理体系三、项目质量管理制度四、项目经理质量职责五、主任工程师质量职责六、技术员质量职责七、施工员（工长）质量职责八、质检员质量职责九、试化验员质量职责十、材料验收员质量职责十一、生产班组长质量职责十二、班组兼职质量检查员质量职责十三、施工生产工人质量职责十四、技术管理制度十五、项目质量管理措施十六、成品半成品保护制度十七、隐蔽工程验收制度十八、技术交底制度十九、施工挂牌制度二十、过程三检制度二十一、工程质量事故报告及调查制度二十二、材料进场质量检验制度二十三、见证取样送检质量管理制度二十四、 材料、试件、试块取样检验制度二十五、工程质量奖罚制度一、

2、公司质量管理体系公司经理E管生产副经理公司总工工程部经营部物设部财务部综合办公室项目部项目经理主任工程师i项目副经理施工质检技术材料经营木工一钢筋砼班机械架子泥水水电班二、项目部质量管理体系三、项目质量管理制度为了加强项目部的质量管理，提高全面质量意识，确保工程质量按照设计要 求及强制性标准的规定，实现预定的质量目标，满足合同要求，结合项目实际情 况，制定以下质量管理制度：1、成立项目质量管理领导小组。成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，专职质检员，兼职质检员及 相关人员参加的项目质量管理领导小组。2、建立健全项目质量责任制。建立健全项目质量岗位责任制，做到分工明确，责任到人。避免推诿扯

3、皮，实 行全员参与，全员管理的质量管理体系。3 .建立材料进场验收及见证取样制度。项目部技术组应提供材料设备需用计划，项目部材料设备组应按照国标及 图纸设计要求对进场材料、设备进行检查，并按照规定对主要材料、设备进行 见证取样（杜绝不合格的材料使用到工程上去）。严把材料、设备质量关。严格技术交底制度。项目部技术组应按照设计要求及国标规定对分部分项工程编制有针对性的 书面技术交底。做到技术先行，以科学的态度、合理地组织施工，避免施工过程 的无组织性和随意性。坚持三检一验，跟踪过程控制。项目部对工程质量进行全过程跟踪检查，认真做好分项工程的自检、互检、 交接检和隐蔽工程验收是过程控制的关键环节。对

4、不符合要求的分项，坚持予以 返工，把好施工过程质量验收关，为工程的顺利交验打下一个良好的基础。.建立项目质量检查制度。项目部定期组织工程质量大检查，由项目经理牵头,专职质检员及相关人员 参加。对检查的质量问题,逐一安排专人落实整改。做到早发现早处理,避免留 下质量隐患。.建立项目质量奖罚制度。按照奖优罚劣的思想,项目部定期对施工班组进行考评打分,鼓励班组注意 施工质量,提高班组的质量意识。对发生质量事故的班组和个人，根据情况分清 责任予以相应的处罚。.建立成品、半成品保护制度。项目部技术组应编制成品、半成品保护措施。合理安排施工工序，协调各专 业之间的配合，避免施工过程中带来的交叉污染。对成品

5、、半成品实行挂牌、登 记保护。对已完工的分项工程安排专人监护，减少人为破坏因素，确保工程的观 感质量。9.建立质量记录专人负责制。项目部指定专人负责质量技术内业的收集及整理工作。保证施工过程的质量 记录完整、及时，真实反映工程质量及施工质量，为工程的顺利交验提供真实、 准确、可靠的文字依据。四、项目经理质量职责1、对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责实施在建工程质量管理保 证体系，明确内部质量职能分工，建立泉州师院项目部分质量目标并形成记录。2、组织实施公司GB/T19001- idtiso9001:质量管理体系文件，制定并落实 质量奖罚制度，实施质量否决权，认真贯彻”三检一验”制度定期组

6、织工程质量 检查，质量评审并提出纠正措施。3、及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。4、负责落实项目例会制度，定期组织项目管理人员分析现场质量管理趋势, 并制定项目纠正预防措施,持续改进项目整体管理水平。5、监督现场质保资料收集整理，组织工程隐蔽与验收。项目经理签章:五、主任工程师质量职责1、监督项目施工现场各类人员履行质量职责，向公司总工程师及项目经理 报告工作。2、组织贯彻实施两级公司质量体系文件。负责主持编制，项目施工组织设 计或项目目标计划及重要特殊工艺的施工方案。3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督。组织工程质量检查, 质量评定（三检一验）。4、指导和督促现场人员做好全过程的施工质量记录，并做好收集、整理、 编目、汇总移交工作。5、参加工程质量事故的处理，对不合格项提出纠正措施,并负督促检查、 跟踪、验证。6、负责本项目施工技术