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文档简介

1、2018 年度管理评审报告评审目的主持人司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。评审时间评审方式 集中会议讨论参加评审人员评审地点 综合部会议室主要评审内容：1、质量方针、目标和管理体系总体目标；2、政策和程序的适应性；3、管理和监督人员报告；4、内部审核的结果；5、纠正措施和预防措施；6、上次管理评审结果跟踪；7、机构间比对或能力验证的结果；8、工作量和工作类型的变化；9、申诉、投诉和客户反馈；10、改进建议；11、其它相关因素，如质量控制活动、资源配备、员工培训。评审意见：1、本公司按照检验检测机构资质认定评审准则修改的管理体系全面覆盖善，总体运行情况良好。2、质量手册规定

2、的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通过努力正在逐步实现。3、质量手册中所列的技术能力是真实的。与之相关联的部门和岗位设置个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有2018062529综合部、技术部、检测部的全体人员配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各（室环境、人员等进行了认真细致的检查。审核组审核了总经理室、综合部、技术部、4（室）指明， 并由他们确认，这些问题均已得到了纠正，纠正措施执行情况良好。5、本公司 2019 年度工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。6、内部质量控制活动正

3、常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训的方式有待于改进。7、监督员的作用需要进一步加强并充分发挥。综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文 会议做出以下决议：1、现行实施的质量管理体系文件是本公司质量体系运行的唯一的指导性文件。2、各部门和全体员工都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为， 履行自己的岗位职责；应注意利用质控、审核、能力验证等手段，不断确定持续改进的措施，实现本公司的质量方针和目标。3、总经理应带领全体员工积极营造创建良好实验室的环境和氛围，保证质量管理体系的有效运行。4、质量负责人负责组织编写本次管理评审报告。经最高管理者批准后监督执行，资料管理员负责整理本次管理评审记录并存档。5、管理评审报告分发范围：各部门负责人和本公司管理层。对今后工作的改进要求：1、应不断提高公司全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件的运行效率。2、加强对管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对相关法适应的工作能力。3、加强对重要仪器岗位人员的培训。4、进一步加强实验室内部管理，不断提高实验室的管理水平。5、加强了解管理部门、

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