360度部门负责人考评表

1、被考核人(完)360 度部门负责人考评表360 度部门负责人绩考核表上级）被考核人职位项目工作能力评价项目领导能力策划能力工作绩效创新能力决断能力沟通评价内容善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标灵活运用部属,顺利成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统、能力求精进，工作事半功倍具有策划能力、工作能力求改善称职、工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改善缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任，无甚表现工作效率低，时有差错实施改进自己，推动创新工作富有创新，多智谋，态度积

2、极有创新，能改进自己的工作少创新，多墨守成规很少有创新消,不愿打破现状魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断 魄力较大能在较复杂的情下做出正确的判断有一定的魄力，能对一般问题作出判断尔有失误 魄力小，遇事迟疑,不能当机立断无魄力，优柔寡断,缺乏主见谈话说服力强亲切和蔼 语言诙谐幽默有魅力， 能自然、有技巧地说服别人谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导服效果较好谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受评价选项5432154321543215432154321543(完)360 度部门负责人考评表工作能力工作态度书面表达能力责任心积极性原则性协调性谈话说服能力较差，不善于疏导 有时不易被

3、别人接受谈话说服力差 ,态度硬，缺乏谈话技巧 ,难以被别人 受书面表达能力很好,结构严谨，文字舒畅、简练、生动， 文章质量高书面表达能力好文章结构合理、简洁有一定书面表达能力文字通顺表达楚较少语病。 书面表达能力较差,文章不够通顺，有语病书面表达能力较差，文章结构凌乱不规范具有积极责任心能顺利完成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成工作责任心不强，需有人督促，方能完成工作缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作勇于挑战不畏困难,为实现目标竭尽全力求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作 中的短处，永不满足，努力提高自己素质不知疲倦，不断进取

4、遇问题和困难就垂头丧气,不出成果无论怎样督促也不上进 ,工作挑挑拣拣，避难就易原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争 原则性较强，是非分明 ,能开展批评与自我批评一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬原则性较差，有时为了情面放弃原则原则性差，是非不分常常拿原则做交易不惜牺牲自我，通力合作充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 理解领导意图,主动领导分担责任，乐于助人只考虑本职工作，对其他事情不闻不问不推不动，但求自己方便合适215432154321543215432154321纪律性组织纪律性强 ,带头守党纪国法和各项规章制度 ,并督 5(完)360 度部门负责人考评表工作成绩促他人

5、遵守组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象 组织纪律性较差有违法乱纪行为比规定目标完成得既好又多比规定目标完成得多规定目标完成较好基本完成规定目标没完成规定目标432154321比规定目标完成得既好又多 作成绩大开创局面 5比规定目标完成得多工作成绩较大扭转别动局面， 处于领先地位4工作效益规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大 3工作态度工作质量工作效率品质意识没有完成工作目标,工作成绩平常，起色不大 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态 提前完成任务，工作质量突出无差错 按

6、期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错 能完成任务工质量较好一般能完成工作任务，质量处于平均水平工作质量低劣,经常现差错工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好 工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率一般，能按时完成任务 基本保证质量 工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务工作效率低，经常完不成任务重视品质，严格按照公司质量要求作业品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业 品质意识一般，有时出现品质要求不严品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2154321543215432(完)360 度部门负责人考评表品质意识很差只追求数量不注重效益在质要求上 只是走走形式考评者：间接领

7、导：人力资源部：注：考评者只在每个考核项目中相的内容后面打即可。360 度门负责绩效考核表同级 1被考核人被考核人职位序12345评价项目全局意识协作性抗压能力诚信度处事能力评价内容处事能系统思，主次分明，轻重有多数情况下能系统思考问，能分清主次和轻重 处事一般能系思考,但有时主次不太分偶尔处事能系思考处事不能系统考，不分主次和轻重充分表现合作神，并能互相勉励及进合作思想,相愉快合作性达到工需求勉强可与别人作独断独行,难别人相处不畏困难,总能从挫折中站起大多数情况下战胜困难能战胜一般性难挫折，但一遇到较的困难，便难以应付 有时能战胜困挫折，但无法度过较巨的险阻意志脆弱，即较小的困难挫折也无承受

8、诚实可靠，能谅别人善领会他人的求大多数情况下把握分寸，以真实面相处奉公守纪，但及个人得益时会出现掩现象有时遮掩,对司有轻微损坏行为总是遮遮掩掩摸不清其真实情况，人冷,不畏别人考虑 处理问题妥当能圆满解决棘手问题善于及时，正地解决现场反馈和工中碰到的重大问题 能较快和正确解决现场反馈和工作碰到的疑难问题 能较快解决现反馈的常见问题评价选项543215432154321543215432(完)360 度部门负责人考评表67889101112服务意识工作秩序观察力观察力计划能力交涉能力领导能力品德言行对现场反馈上的问题和工作中碰到困难不知所措，无能为 有很强的服务识，能主动去服务别有较强的服务识，大

9、多数情况下能动去服务别人服务意识一般,有能主动服务别人服务意识一般,偶能主动服务别人服务意识差，能服务别人，只求得别人帮助工作有条有理即使工期很紧，也能排得井井有条，成果显 工作上有条有，能分清主次成果突出一般情况下能证工作秩序但遇工期紧头绪很多时，显得手忙乱 工作安排比较秩序，成果一般经常手忙脚乱不出成果善于细心观察现非常不易或容易忽的问题善于发现一般不易发现的问题善于观察发现作中和生产过程中一性疑难问题尚能观察发现作中和生产过程中存的一些问题对生产工作中研究和开发的问题熟无睹，缺乏必要的观察 能准确把握问及制订有效细致入微计划方案能正确把握问，能制订较有效的计方案能及时把握问，但对于难度较

10、大的题把握不准能把握问题，解目标，但制订计划力不能把握问题更谈不上制订计划精通交涉技巧,能满处理发事件和疑难事件能够以真诚的度去获得对方的好感据事实表明自己的意见说服 对方能较好根据客情况和事实记录,表明自己的看,通过交涉解决问题 交涉能力一般一般性问题可凭经验行处理处理问题态度硬，手段拙劣，伤害方感情，引起对方发怒 善于领导部属提高工作意愿积极达成目标灵活运用部属顺利达成目标尚能领导部属勉强达成目标不得部属信赖常使部属不服或反抗领导方式不佳,常部属不或反抗品行廉洁，言诚信,刚正不阿品行诚实，言规矩，平易近人言行属正常，越轨行为154321543215432154321543215432154

11、313品质意识固执己见,不与人相处品行不佳,言粗暴重视品质，严按照公司质量要求作品质意识较强能在本职工作上按质体系要求作业 品质意识一般有时出现品质要求不(完)360 度部门负责人考评表215431415考评者表达能力周密性：品质意识较差大多数情况下达不到质要求品质意识很差,只求数量不注重效益,在质量求上只是走走式 表达能力高超获得听者敬重，意见是清晰地被人了解能流利及有组地表达非熟悉事项意，只需简单解释便能表 能运用适当词进行沟通，表达富有辑，意见只需简单解释能表 达言词未能达意思维组织缓慢经常需补充解释才使人明白言词未能达意,思组织凌，必须加以补充解释才人明白 考虑问题非常密精细、全面很少

12、出现失误考虑问题很周，但偶尔出现失误考虑问题较细周密考虑问题有时周到考虑问题粗心意，缺乏周全性215432154321人力资源部：注：考评者只在每个考核项目中相的内容后面打即可。360 度门负责绩效考核表下级）序12被考核人被考核人职位评价项目 评价内容处事公正对人一视同仁处事较公正，数时候对人一视同仁公平性 处事一般公正，基本上人一视同仁处事不太公正多数时候对人不能一同仁处事不公正，人不能一视同仁经常与下属讨工作指标安排，能促员工工作技巧和自信心提升 ,有 效地处理纪律项经常与下属讨工作指标安排，能与工检讨工作表现协助员改进，有 管 理 能 效地处理纪律项力 经常与员工讨工指标安排愿意协助员

13、工改,有效地处理纪律问题 少与下属讨论作指标安排，甚少主协助员工改进 ,处理纪律事项公正 但缺乏快速行没有与下属讨工作指标安排，只批下属，处理纪律事项有爱态度评价选项5432154321(完)360 度部门负责人考评表3456789调 控 能力合 作 能力培 养 指导下 级 能力品 德 言行安 全 意识授 权 能力说 服 能力给予下属清楚确的工作指标 ,能独立察方法 ,在何情况下都能在制 定日期前完成作给予下属清楚确的工作指标，能有地运用现有监察渠道 ,从不越期完 工给予下属清楚确的工作指标，甚少察工作进度，甚少越期工 给予下属一般的工作指标甚少监察工进度，多时未能如期完 未能向下属提工作指标

14、，没有监察作进度，甚少如期完成作 可依工作需要结一切可团结的人，很好地宽容和理解同伴 不全 备、苛求于人大多数情况下与同伴进行充分合作正确处理同间的矛盾和纠纷 一般情况下能人精诚合作，但有时善于处理同事间较大的盾 有时能与某一分人进行合作，但大数情况很难与人相处，乏真诚 几乎无法与人作仅能独立工作对下级所遇到题能共同商量给予建议、帮,为下属发展提高机会支 持关系下属的发，能有计划培养开发属经常培养、指下属，但缺乏计划性系统性有时和下属讨个人发展问题，在工过程偶尔关注下属的发和提高 对下属的发展不关心品行廉洁，言诚信,刚正不阿品行诚实言行规矩，平易人言行属正常，越轨行为固执己见不易与人相处品行不

15、佳，言粗暴安全意识很强能自觉主动地开展安工,并宣传培训他人安全意识较强能按安全制度进行作安全意识尚可大多数情况下，能积主动开展安全工作安全意识一般有时能自觉开展安全作安全意识淡薄需人经常跟催才能勉完成安全工作善于分配工作权力，积极传授工作识引导部属达成标灵活分配工作权力，有效传授知识达成目标尚能顺利分配作与权力，知道按时成任务欠缺分配工作权力及有效指导部属方法，任务进行偶有困 不善分配工作权力及指导部属的方，内部有时不服从及怨 口头表达能力强总能说服一般无法说服的人能依据对方心抓住重,通令人信服的道理，巧妙地人受 谈吐亲切平和,尚抓住重，说服别人疏导技巧一般尚能为人接受谈话生硬刻板,难为人接思

16、维十分敏捷,能快处理题，尤其是处理突发事54321543215432154321543215432154321510处理 思维敏捷，能较快地处问题，但处理发事件欠佳 问题 思维较敏捷，处理问题是很及时能力 思维敏捷性一般，处理题不及时思维敏捷性较，无法处理突发事件432111判断力判断十分准确,常正确预事情的发展及结果 判断较准确，不太复杂的问题能做确的估计5412判断力一般，问题能把握大部分判断力较差，问题预计不全面判断力很差，乎不能对事态作出评处理事情之前总是能征求别人的意，并能很好接受 处理事情之前能征求别人意见，并很好接受民主性 处理事情之前,般能征求别人意见，能接受(完)360 度部门负责人考评表32154313分 析 能力处理事情之前偶尔征求别人的意见有时不能接受处理事情之前不能征求别人的意见总是能全面、统地分析问题，能准地将问题的方方面面考进去 在多数情况下以全面、系统地考虑析问题能较全面地分问题，但不十分全面偶尔在某一范的工作上凭经验能力析问题只能做具体的虑，不能系统、全面观察思考问题能独立分配资去配合多个同时进行复杂性项目，有效和平地委派