施工图设计流程及表格

1、PAGE PAGE 9建筑施工图设计部工作流程图任务下达任务下达施工图设计工作计划表施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD）及审批意见、项目组成立项目组成立与与业主沟通信息表项目协调会项目协调会设计规范设计规范专业软件形成专业技术条件专业软件形成专业技术条件客户要求客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘图规定绘制施工图绘制施工图制图细则制图细则核对审核核对审核自检、校对、审核细则自检、校对、审核细则（校对审核表）施工图修改施工图修改打 图打 图复核并签署复核并签署资料归档资料归档晒 图晒 图资 料 交交 接 单（建筑-11）工程名称： 日期期： 年 月 日工 程 号号工

2、程等级建设单位建设地点甲方联系人人电话地址工程性质新建 扩建 改建 技术咨咨询 其它计划工作内内容时间： 年年 月 日 年 月 日（ 天）；资料交接内容1提供人： 签收人人： 日期：2提供人： 签收人人： 日期：3提供人： 签收人人： 日期：4提供人： 签收人人： 日期：5提供人： 签收人人： 日期：6提供人： 签收人人： 日期：7提供人： 签收人人： 日期：8提供人： 签收人人： 日期：9提供人： 签收人人： 日期：10提供人： 签收人人： 日期：11提供人： 签收人人： 日期：12提供人： 签收人人： 日期：13提供人： 签收人人： 日期：备注资料交接时时，设计计人员应应认真核核对如甲甲方

3、要求求、主管管部门下下达的规规划条件件、审批批过的建建筑方案案文本等等内容，如如有异议议在三个个工作日日提出，并并在此栏栏写出相相关意见见，超时时即视资资料达到到设计要要求。注：本单一一式两份份，一份份送工作作组，一份份留设计计管理部部施 工 图图 设 计 工工 作 计 划划 表（建筑-22）制定计划日日期： 年 月 日 制定计计划人员员：项目名称工程号建筑面积层 数工程等级人员安排设总专业人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人人设计人员校 对审 核审 定时间进度设计任务总总进度 年年 月 日 年 月 日（ 天）第一次条件件图第二次条件件图详图提资计划专业提资时间反馈时间签名提资时间反馈时间签名

4、提资时间签名建 筑结 构电 气给排水暧 通注：建筑提提供第一一次工作作条件图图，应包包含比较较详细的的平、立立、剖面面及其它它专业所所需要施施工图纸纸；待结构构、水、电电及暖通通等专业业对第一一次建筑筑条件图图的正式式反馈意意见反馈馈给建筑筑设计人人后，建建筑设计计人员应应该在接接到意见见后，修修改完善善后向各各专业提提供第二二次建筑筑条件图图（不含含节点详详图），第第二次条条件图深深度应达达到各专专业正式式工作的的需要。时间签名会签时间修改时间交图时间校对时间审核时间审定时间建 筑结 构电 气给排水暧 通评审（一）时时间内容主持人：评审（二）时时间内容主持人：审 批 日期：设计修改任任务单（

5、建筑-33）工程号项目名称部 门设总专业负责人人1、修改简简要原因因及其内内容：2、控制进进度要求求：3、互提资资料要求求：4、修改涉涉及专业业：5、专业负负责人会会签： 日日期：6、商定修修改情况况变化记记：记录人： 日期： 注：1、本本表由提提出部门门负责人人填写，交交部门经经理归档档。 22、修改改情况变变化时，应应记录并并通知部部门经理理及相关关专业设设计人签签署认可可。 33、本表表作为年年度产值值统计依依据。 建筑筑施工图图文件（修修改）归归档记录录（建筑-44）工程号工程名称建设单位归档内容份数归档形式及及路径行政部接收收验证电子文件建筑说明总总、平、立立、剖面面图1建筑节能计计算书模模型及结结果1审查修改图图及答复复单1111施工图设计计任务下下达及资资料交接接单1与顾客沟通通信息登登记表1校、审施工工白图1节能计算书书1自检、校对对、审核核明细表表1审查意见书书1审查答复单单1审查修改图图白图1设计人专业负责人人归档日期建筑部门经经理行政部接收收人注：1、归归档日期期应以设设计文件件通过审审图公司司后一周周内进行行。2、设计文文件由设设计人整整理完善善后