储运部年终工作述职报告

1、储运部年终工作述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和 群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带 你去看看储运部年终工作述职报告范文5篇,希望对你有所帮助吧储运部工作述职报告1储运部部长述职报告新生产期伊始,从_分公司组建 任储运部部长一职,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对？ 又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从09年任职储运部部 长到现在已有3年整,本人把所有的精力都放到工作中;而团队的生活,却让我 在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来,本人始终把责任 放在首位,用忠诚作为

2、筹码,以原那么作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。这 两年来,针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作,最大的感慨 是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们 身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深 深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的 部门更离不开优秀的员工,根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个 评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华, 同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。

3、二、收发情况；1112生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨,成 品发货731车共计44313.05吨;汽运发货一万余吨。三、过程控制严谨细致。储运部工作述职报告2新年伊始,从接到新的任职_储运部经理那刻起,我 始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更 完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整20年, 本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而 团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原那 么作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。这么多

4、年来,针对仓库管理工作,的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同 事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身 上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还 需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理还是到环节控 制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山 东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好, 也为了表达集团式管理带来的优势,我的新年打算是：信息共享,管理同步。一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的 部门更离不开优秀的员工,根

5、据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个 评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华, 同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察, 继续寻找适宜人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新 人员会增强努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法,每人一天 一张表,结合实际情况,日十分制标准,根据工作内容可加可减,通过填表打分, 来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终到达有事抢着做的良好习 惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后,淮昌参照执行。三、把6S

6、工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现 场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步打算淮 昌所有原材料都要有垫板,徐昌根据实际库容和条件来定位,需要配置的逐步配 置到位,标识清晰,垛卡齐全,而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点 日核对工作,差异局部查明原因,形成报告。包装五金配件分类进行盘点,到达 每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察,过程要仔细核对,控制好 差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处, 制定查库记录表,特别是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪

7、仓库情况,下班前后 检查门窗平安,确保物资平安。六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位,防止出现转垛现象,减少费用支 出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装 和物资,防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年, 新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在20 年打造出一个全新的 储运部！ 储运部工作述职报告3公司各位领导,同志们：2022 年,是我人生中比拟重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要 求,我在年初就进入_公司担任工程经理,当时感觉担子很重,压力也很大, 但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履

8、行一名优秀工程经理的职责, 在保证施工人员平安和施工产品质量的根底上,突出施工生产管理,提高各个施 工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切 实抓好工程管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的 道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步, 很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和 好评,简述主要工作如下：一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定 坚实根底。进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住工程以施工为重 点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、

9、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各 种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为 争取利益奠定坚实的根底。二、制定切实方案、采取恰当措施,保平安、重质量、强化管理制度和体系。 1 、按照现场实际情况制定合理可行的施工方案,并进一步完善各项平安质量 规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善平安、质 量等管理体系。工程部设立一名专职平安员,平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝 不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、 交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。、建立适宜的奖罚制度,调发动工的积

10、极性,通过完善内部承包机制、制定 循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局 部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。、提高生产效率,降低生产本钱,通过不断完善施工工艺,合理安排人员, 精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成 并交验。、加强本钱控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,工程部每月定期 召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专 门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比方：保持

11、工地卫生 清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有 序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和 工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和 地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力 和凝聚力。保证员工工资的到位,建立工程部的阅读室和活动室,积极组织各种集体活动, 增加员工之间的配合和协作的能力。、加强党建工作,培养新的党员。重视和加强党建工作,经常组织党员共同学习、研讨、把握其

12、思想动态、积极开 展批评和自我批评工作,提高党性和觉悟,开展优秀人才成为党员,培养祖国的 栋梁。三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值 观和世界观。、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特 殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量 考核原那么。四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题工程部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的 经验和存在的缺乏,成功的加以推广,发现存在的缺乏及时采取措施防止再犯

13、, 使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、 有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。五、存在问题这一年来,自己虽然做了一些工作,也取得一点成绩,但是还是存在是生产本 钱控制不力,工作不够细致和全面的问题。分析其原因：1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金 紧张、既有线施工交通复杂、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排 不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。述职人：2022 年月日储运部工作述职报告4仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色,所以 企业对仓库管理员要求及管理都很

14、严格,因为一个企业仓库工作运行不好的话就 会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、效劳质量更是难以保证。从我刚刚进入公司的时候,我就很清楚其中的道理,感谢领导对我的信任,同 时也感到无限的压力,除了其重要角色外,还有以下两点：第一：面对陌生的环境和工作,我感觉到无从下手,充满着迷茫,因为我对业 务的操作一窍不通,甚至连一些简单的工作术语都不懂；第二：公司所有的人都没有做过仓库管理,经验之谈从何说起。所以我只能摸 着石头过河,通过一年多的工作,在公司领导和同事的帮助之下,很快就对工作 的业务有一定的了解,较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作 细节和服从上级的工作安排和管理制度

15、。现将这段时间的工作总结表达如下：一、材料申购根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况,然后填写申 购单,并注明材料名称、规格型号、数量等,报给余总进行采购,现已完成申购 单12份；二、入库所有来料都要请技术部鉴定,根据采购单核实数量,对缺斤少两的坚决拒绝入 库；三、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目,现已完成账本3本（成 品出库、海玖、九天各一本）；四、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符, 已完成库存表11份；五、成品出库在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失,并掌握成品的库存量,认 真填写收发清单,已完成收

16、发清单3本；六、仓库卫生一个星期清扫两次,用抹布将灰尘抹干净,然后洒水；在完成这些工作的同时也发现了自身有很多缺乏之处：第一：对物品型号、规格了解不仔细；第二：对物品的摆放及分类不是很标准；第三：做账不够细心；第四：很容易私事而影响工作情绪；第五：尽管很努力,但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。这都需要的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将2022年的工作方案 如下：第一：熟记物品名称、规格、型号,继续了解其根本用途,提高自己的工作效 率；第二：进行大规模的整改,把物品摆放和分类更加专业化、细致化；第二：提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的知识,提高工作效率。第三：调整心态,讲工作和

17、私事分开,杜绝工作情绪化；第四：尽快研究出改 善仓库环境卫生的可行性方案出来。没有问题的问题是最大的问题,最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题 吧！第一：仓库过期的物品超多,由于种种事情,一拖再拖,终究没有妥善地解决;第二：很多粉料由于时间久远,虽然还能用,但是袋子已经腐烂,上面的灰尘 超多,轻轻一碰,粉灰漫天,实在不好打理,时间一长,粉料中必定含有杂质, 水性漆的工艺是精益求精,这样以来,我怕影响水性漆的质量；第四：卷闸门时好时坏,现在问题还不突出,可以修好,可是真到了大规模生 产的话肯定有影响；第五：仓库防火防虫措施异常简陋,灭火器少,不能应付火灾,每次到了夏天 虫子和猫狗相当多,单靠

18、仓管员清扫远远不够,一定要购置相关设备才行；第六：收发清单问题很多,没有计量单位,很容易引起歧义,另外财务那联也没有,希望收发清单重新印制。过去的日子都是光芒岁月,前面的道路依旧海阔天空。我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,在自己的努力下我一定能把工作 做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。储运部工作述职报告5时光飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去 的一年,工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头 去忘我地工作,还要能在回过头去的时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,到如何提高效率,尽量使工作程 序化、系统

19、化、条理化、流水化,从而在以后的工作中更进一步,到达新层次, 进入新境界,开创新篇章。总结经验、吸取教训,必将有利于我们自己更好地前 行,现将周口仓库部门的20 年工作盘点如下：第一,20_年立足效劳,尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在效劳 经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户, 又是为“客户提供效劳的个体。客户享受效劳的经历多了,对我们的客户效劳 质量自然会有更高的期待,这就给我们的客户效劳质量管理不断提出更高的要 求。正因如此,我们的工作也应该更完善以客户效劳为中心,来为客户提供更快 捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力 去满足每一位顾客的要求,给我们一个时机还您一份满意！ “质量是生存我们 会一如既往,无微不至地做得更多更好。第二,能严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品过失出现。入库及时登帐, 手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签 批。做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。入库、出库工作,遵守 先进后出原那么,严禁造成呆料、废料;按