盛菊影幼儿园教学楼改造工程项目施工设计

1、 4/4【精编完整版】盛菊影幼儿园教学楼改造工程项目施工设计 （此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）盛菊影幼儿园教学楼改造工程 编制人: 顾正洋 审核人：冯开东 编制单位：江苏盐城一建集团有限公司 编制时间：2012 年06月18日 第一章编制前言 我公司有幸被邀请参加盛菊影幼儿园教学楼改造工程的招标，感到万分荣幸！通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在勘 察了施工现场，分析了各种影响施工的因素和工程承包特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任务。如果中标，我公 司将派出具有丰富经验的项目经理和技术负责人来承接本工程，全面负责工程质量、进度、安全和施工，确保

2、本工程保质、保量、按时竣工。我们一定会全力以赴，按照招标文件的规定进行规范施工。接到开工令后按甲方要求准时进场，做好施工前准备、竭力实施，完善深化设计改造等工作，为确保开工顺利进行做好全面准备。我们一定发挥本公司管理技术优势，配臵足够的施工机具、设备、材料与劳动力，严格按照IS09002质量认证体系进行管理。我公司将在施工过程中保证安全文明、高效优质，为本工程的顺利建成而努力。 一、编制说明 1、本工程将由我公司项目部组织施工，该项目部技术全面、力量 强并且机械化程度高. 2、结合IS09002贯标工作，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引

3、起被动.质量上充 分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，充分落实工程所有维修项目。 3、本施工组织设计，概要介绍了公司中标后的生产施工部署、总进度计划控制、质量安全文明目标、主要施工工艺和技术措施等，在今后的施工过程中，我们将编制更详细的分部分项施工方案，以及甲方要求的任何在施工过程中需要我司申报的重点施工方案. 4、为保证维修工程能在规定时间内交付使用，在工程施工阶段我们 将增加施工人手进行改造突击，确保维修工程于30天内顺利竣工. 二、编制依据 1、本工程施工招标文件、招标文件附件及标前会议纪要. 2、招标文件中所提供的工程量清单. 3、现行国家规范、标准及技术操作规程. 4、建设

4、部及常州市有关标准化施工，现场文明卫生、安全 防护管理规定. 6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法令； 7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理 水平等综合实力情况。 三、编制目的 施工组织设计是为指导施工，是盛菊影幼儿园教学楼改造工程项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正做到人尽其材，物尽其用， 以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。

5、 第二章工程概况和工程特点 一、工程概况 工程名称：盛菊影幼儿园教学楼改造工程 采购编号：常采竞2012066号 工程地点：盛菊影幼儿园 项目预算：47.87万元（招标控制价） 发包方式：单价包干 工程质量要求：一次性验收合格标准、保修期贰年 开工时间：甲方通知之日起3天内 要求工期：30天（日历天） 根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建和修缮、装饰两部门组成。 土建：墙体的拆除及墙体砌筑等。 装饰修缮：拆除工程量清单中要求的天台、墙面涂料、复合地板墙面踢脚线等。屋面防水及墙面抹灰及工程量清单中涂料施工。 二、工程施工特点 1、根据现场初步踏堪情况，本工程工程量不大，但是项目 类别面广 2

6、、本工程改造、修缮正直学校学期末至暑假过度阶段，来往的同学、老师及其他人员相对流动量零散，需注意在施工作业时涉及到的相 关可变因素，做好安全防护、文明施工、规范施工。要采取有效措施确保人员安全，特别是对暑期来往学校的儿童、老师等，安全施工操作上不容忽视。 3、要确保学内绿化和在建项目附近环境不遭受损坏的情况下进行施工作业。 4、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施， 确保校区内文明整洁。 第三章施工目标及施工部署 一、指导思想 以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工围先导，谨记科学管理，落实合理规范，高速完成施工任务。 二、实施目标 1、质量目标：符合国家验收规范

7、，一次性验收合格标准，保修贰年。 2、创建目标：米取有效安全措施，杜绝伤亡事故的发生，做好标化工地。 3、要求工期：历时30天。（甲方通知之日起3天内开工） 三、施工管理部署 1、施工管理组织体系 选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员进行项目沟通，且能完全胜任本工程的专业技术人员，组成施工项目部，项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，施工规范等方面进行综合协调，对施工工人加强管理，灌输安全文明施工意识，努力实现预期目标，按时竣工交付。 2、工期计划 应用流水施工原理，编制短期计划，将可以交叉同时作业的项目 列出，进行安排，并且制定切实可行的技术措施，保证工

8、人高效、合理、连续作业，尽可能将涉及的修缮改造工程有机搭接起来，以便缩短工期，达到计划目标。 3、安全生产管理计划 施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场拆除墙体需要有防护，对施工用电、施工现场要加强检查和管理力度。 4、文明施工管理 严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划分，相应的管理人员进行有效管理，使业主满意。 第四章施工准备和现场布臵设想 一、施工准备 1、技术准备 （1）搜集施工所需各项技术材料以及施工期间气象分析资料，了解施工现 场附近临时用水和用

9、电的地点，了解施工现场排水和管道设臵 概况 （2）编制好工程修缮改造技术复核计划，做好材料试验计划，以便应对施工需要。 （3）备足施工班组所需用的工具，还包括测量、计量、办公用具， 各种报验存档资料等。 二、场外准备 1、材料准备 根据招标文件中工程量清单及价格预算表结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲方提供材料和周转材料的进场，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，按规定进行必要的复试，及时做好混凝土、砂浆配合比试配工作。 2、设备准备 组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。 3、劳动力准备 （1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充协议的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。 （2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面培训指导，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交 （3）建立工