新产品上市策划

1、新产品上市策划麦盛品牌营销顾问公司，中国顶尖品牌营销策划咨询顾问公司，领军人物为国内最具营销实战创新的全案营销规划专家程辉先生。麦盛策划为企业提供实际、实操、实战的营销策划和管理咨询服务。麦盛先后服服务过330余家家中国企企业，创创意创新新很多经经典的品品牌营销销成功案案例，其其中部分分成功案案例被国国内部分分学府的的商学院院选为案案例进行行学习。麦麦盛与众众多策划划公司不不同之处处在于，麦麦盛注重重实际实实战。麦麦盛一方方面提供供营销整整体解决决方案，电电话155238800771588一方面面也提供供企业实实际需要要的部分分服务。麦麦盛提供供服务有有：市场场调研、品品牌规划划、产品品营销策

2、策划、营营销战略略、包装装及形象象设计、整整合营销销传播、网网络公关关炒作、团团队渠道道建设、样样板市场场建设、绩绩效考核核、终端端执行管管控、实实战营销销培训、公公司战略略文化等等企业系系统规划划顾问服服务。麦盛的服务务杜绝理理论教条条主义，坚坚持以企企业的发发展现状状为原则则，提供供可操作作的全案案解决方方案。 麦盛通过十十二年的的品牌营营销实践践，归纳纳创新极极具实践践价值的的竞争战战略和营营销理论论整合体体系，成成为为中中国企业业品牌营营销提升升销量的的源动力力。麦盛盛营销策划划总结创创新的77大运营营系统110大品品牌竞争争力166大营销销策略116大执执行管控控9大保保障体系系让企

3、业业一炮而而红，持持久稳健健品牌溢溢价。麦盛服务理理念麦盛使命帮助领先创创新的企企业实现现品牌和和销量的的双提升升，同时时为企业业培育和和激励优优秀人才才的一家家系统专专业化策策划运营营管理公公司。麦盛价值观观客户服务原原则：坚坚守职业业价值；为高层层领导服服务；帮帮助企业业构建高高效工作作；减少少企业资资源的浪浪费。服务专业价价值：成成为一名名专业工工作者；对质量量的追求求要永远远攀登；实践科科学管理理技巧；建立团团队精神神；自我我管理约约束；提提出异议议是自己己的责任任。服务团队价价值：执行公司相相关制度度；客户利益高高于公司司利益；做到真实、诚诚实、可可信；靠专业水准准赢得客客户的高高度

4、信任任；保持独立性性、专业业性和坚坚守职业业道德；做自己有能能力、用用时间和和经验可可以做到到的事。麦盛公司为为企业提提供系统统营销策策划解决决方案：1.营销诊诊断和市市场调研研2.品牌形形象和品品牌资产产规划3.营销战战略和资资源匹配配规划4.产品策策划和价价格体系系规划5.渠道价价值链和和渠道管管控规划划6.整合营营销传播播规划7.招商发发布会、年年度促销销策略规规划8.组织架架构与营营销团队队管理规规划9.营销管管理系统统规划10.终端端销量提提升规划划11.样板板市场建建设规划划12.网络络公关营营销炒作作规划13.专家家顾问式式培训与与实战指指导麦盛公司在在为企业业提供实实际需要要的

5、全案案营销策策划解决决方案时时，更要要在市场场中监管管和执行行，在执执行的过过程中不不断优化化方案，帮帮助企业业优化管管理、优优化流程程，同时时也为企企业打造造一流的的优秀营营销管理理团队，让让企业具具备持久久的市场场核心竞竞争力！第一阶段：诊断与与战略规规划一、企业诊诊断：企业诊断内内容营销战战略诊断断营销组组织诊断断营销制制度诊断断营销人人力资源源诊断营销技技能诊断断企业的的共同价价值观企业整整合营销销四个发发展阶段段评分诊诊断顾客关关系系统统内部诊诊断营销系系统运作作诊断（物物流、资资金等系系统营销销诊断）营销机机制政策策诊断营销组组合诊断断（产品品、价格格、渠道道、促销销、服务务、终端

6、端）年度或或季度营营销规划划诊断诊断方法深度访访谈（企企业的中中高层领领导）座谈会会（一般般干部和和基层员员工）问卷调调查评分表表调查资料整整理及研研究提供文件：企业业内部诊诊断报告告二、市场调调查研究究包括目标用用户研究究、渠道道研究、标标杆企业业研究、行行业案头头研究等等。研究内容目标用用户市场场研究组织架架构经营战战略销售规规模（销销售区域域、销售售额、渠渠道能力力、销售售队伍规规模等）产品线线结构（现现有产品品结构及及产品线线发展策策略）采购决决策模式式采购流流程采购决决策机制制购买心心理图（影影响因素素排序）对产品品的购买买关注因因素此类对对产品的的使用经经验标杆竞竞争对手手研究营销

7、战略目标客户营销模式营销绩效产品线结构构单品核心卖卖点价格策略销售流程交易条件服务能力服务方式（售售前、售售后、售售中）现有用户满满意度（包包括尚未未满足的的需求）核心竞争力力分析及及SWOOT分析析渠道研究1、网络络经销商商调查2、网络络零售商商调查3、竞争争对手经经销商调调查4、经销销商管理理现状调调查5、市场场竞争特特点研究究等最终形成调调查总报报告三、企业经经营战略略企业远远景企业核核心价值值观企业战战略目标标企业业业务战略略规划企业竞竞争争战战略规划划企业核核心竞争争能力挖挖掘与规规划最终形成企企业经营营战略规规划报告告四、营销战战略规划划公司营营销战略略现状分分析企业总总体营销销战

8、略定定位企业营营销战略略目标规规划营销组组织策略略竞争策策略从产品品到品牌牌的战略略渠道战战略价格战战略营销管管理及人人力资源源战略营销计计划提供文件：营销销战略规规划五、整合营营销大纲纲产品竞争力力分析（与产品性性能参数数接近、价价格接近近的竞争争性产品品分析）产品定位及及产品概概念的设设计（确定产品品的主要要客户特特征、产产品竞争争性/差差异性卖卖点的提提炼）价格体系的的制订（代理价、结结算价、入入市促销销价、样样板特价价客户）渠道模式设设计及渠渠道激励励政策（产品独家家区域代代理、保保证金、价价格补偿偿机制等等）推广方案（传播产品品信息、产产品主打打卖点、产产品希望望主要沟沟通的客客户对

9、象象；平面面设计、软软文）公关活动方方案设计计促销活动方方案设计计助销品的设设计（喷绘、宣宣传单页页、小礼礼品）销售手册的的制定及及培训（针对经销销商、销销售员）产品配件及及客户服服务的保保障体系系及制度度（客户服务务部相关关内容）总体计划（产能、入入市周期期、销售售目标、销销售构成成、入市市主打区区域、序序时进度度、营销销费用、推推广计划划、内部部工作计计划等）提供文件：整合合推广咨咨询方案案六、品牌整整体规划划1、品牌牌检测与与接触分分析2、品牌牌策略3、品牌牌竞争战战略4、品牌牌定位分分析及策策略5、品牌牌整体识识别系统统再造分分析6、品牌牌的核心心价值7、品牌牌写真8、品牌牌个性9、品

10、牌牌标准建建立10、品牌牌行为11、品品牌的文文化12、品牌牌的传播播策略13、子品品牌的建建立与管管理14、品牌牌使用指指南或手手册15、品牌牌管理平平台的搭搭建16、品牌牌的管理理与维护护17、品牌牌检核管管理18、品牌牌的维护护与提升升管理19、品牌牌危机管管理20、品牌牌延伸管管理21、品牌牌资产管管理22、品牌牌的改善善与创新新管理23、品牌牌的营销销推广管管理24、品牌牌管理手手册25、品牌牌VI等等提交文件品品牌管理理规范手手册七、企业组组织平台台规划组织结结果设计计的原则则组织设设计重点点组织重重组与管管理流程程改造组织架架构组织基基本流程程部门岗岗位责权权利岗位设设置与配配置

11、职务职职能体系系建立职位说说明书制制作工作规规范管理理形成企业业组织规规划手册册八、人力资资源管理理1）、人力力资源诊诊断人力资资源管理理诊断人力资资源管理理流程分分析人力资资源管理理政策分分析领导者者胜任力力评估岗位职职责与权权限考察察2）、人力力资源战战略人力资资源战略略问题提提炼人力资资源管理理政策导导向性战略性性组织变变革内部变变革与人人力资源源重组3）、人力力资源规规划人力资资源年度度目标拟拟订系统统人力资资源的中中长期目目标管理理人才市市场分析析人员供供给分析析关键员员工保全全计划4）、人员员配备人员晋晋升渠道道设计人才梯梯队建设设企业中中央人才才库5）、招募募选拔招聘渠渠道选择择

12、招聘面面谈技巧巧选择招聘方方案设计计筛选策策略选择择面试与与甄选方方法确定定人才甄甄选录用用与管理理制度建建立 6）、培训训与开发发培训规规划与计计划编制制培训需需求分析析与模式式选择各级各各类人员员的培训训方案设设立员工职职业发展展与培训训管理培训开开发制度度与效果果评估7）、职业业生涯发发展员工职职业发展展信道设设计关键员员工职业业生涯辅辅导职业发发展激励励关键人人才储备备计划形成人力力资源管管理汇编编九、绩效体体系绩效评评估指针针与权重重确定绩效评评估标准准与方法法选择部门业业绩考评评分类人人员考核核绩效评评估结果果的运用用绩效改改善工具具提供绩效考考评制度度建立 KPII考评体体系企业

13、高高管人员员绩效促促进方案案形成绩效效管理手手册十、薪酬体体系1）、岗位位评估岗位分分类与评评定岗位职职等的确确定岗位评评价表的的建立部门权权限设立立 2）、薪酬酬设计薪酬策策略与原原则基于企企业核心心竞争力力的薪酬酬模式确确定研究影影响薪酬酬的各种种因素，确确定薪酬酬结构确定薪薪酬等级级薪酬体体系设计计薪酬模模式选择择制订薪薪酬管理理办法 3）、福利利方案综合福福利方案案设计福利计计划与控控制员工辅辅助弹性福福利制度度企业福福利改善善措施以上形成薪薪酬管理理制度十一、企业业文化建建设企业文文化评估估企业核核心价值值观确立立企业文文化的特特质挖掘掘提升企企业文化化内核企业文文化建设设纲领企业文

14、文化的制制度建设设企业文文化的实实施运做做机制企业文文化对企企业内外外部的整整合传播播企业文文化提升升方案形成企业业管理文文化手册册十二、客户户关系管管理规划划目标导向的的客户关关系管理理平台规规划内容容1、直接接接触客户户与非直直接接触触客户的的分类、界界定2、客户分分组标准准及分组组管理3、客户忠忠诚度提提升方案案4、客户资资料数据据化管理理5、非直接接接触式式沟通规规范基础部分1、客户基基本信息息库2、客户扩扩展信息息库3、客户动动态信息息库4、客户信信息传递递程序5、客户反反馈、投投诉流程程管理开发导向部部分6、开发潜潜力指标标7、开发可可能性测测评指标标8、客户服服务现状状评估指指标

15、9、开发导导向客户户分类及及策略（三三维平衡衡评分表表）10、客户户分类管管理模式式和部门门协调财务导向部部分11、十分分法客户户分类12、客户户利润贡贡献分析析13、客户户财务贡贡献分析析方法其其它边际际贡献14、客户户财务贡贡献分析析方法其其它关联联贡献15、客户户资源投投入分析析16、客户户价值实实现为导导向的重重新定位位形成：客客户关系系管理综综合咨询询方案十三、渠道道网络规规划与设设计1、渠道（网网络）现现状的深深层次分分析2、渠道（网网络）的的规划和和设计(目标模模式)3、配套营营销组织织网络设设计4、渠道（网网络）的的改造实实施方案案 5、渠道（网网络）的的改造实实施备选选（应急急）方案案 6、渠道（网网络）的的改造跟跟踪及实实施效果果的评估估方法提供文件：渠道道网络规规划手册册十四、销售售管理工工程营销管管理主要要策略营销系系统的组组织架构构总论（以以市场为为导向的的营销组组织架构构）营销管管理之人人力资源源系统（招招聘、上上岗、考考核、培培训等体体系）营销管管理系统统改造的的过渡期期和理想想状态的的方案营销系系统业务务流程工工作手册册营销管管理制度度汇编网络经经销商管管理及相相关政策策营销管管理派出出机构搭搭建