安全生产管理手册第三版(XXXX年)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc313433000 序言 PAGEREF _Toc313433000 h 4 HYPERLINK l _Toc313433001 编制说明 PAGEREF _Toc313433001 h 7 HYPERLINK l _Toc313433002 第一章 总则 PAGEREF _Toc313433002 h 8 HYPERLINK l _Toc313433003 1、目的 PAGEREF _To

2、c313433003 h 8 HYPERLINK l _Toc313433004 2、适用范范围 PAGEREF _Toc313433004 h 8 HYPERLINK l _Toc313433005 3、引用定定义 PAGEREF _Toc313433005 h 8 HYPERLINK l _Toc313433006 4、自定义义 PAGEREF _Toc313433006 h 9 HYPERLINK l _Toc313433007 5、安全生生产管理理手册的的管理 PAGEREF _Toc313433007 h 9 HYPERLINK l _Toc313433008 6、安全生生产管理理手

3、册的的解释权权归管理理者代表表 PAGEREF _Toc313433008 h 9 HYPERLINK l _Toc313433009 第二章 安全生生产组织织 PAGEREF _Toc313433009 h 9 HYPERLINK l _Toc313433010 1、机构 PAGEREF _Toc313433010 h 9 HYPERLINK l _Toc313433011 2、人员 PAGEREF _Toc313433011 h 10 HYPERLINK l _Toc313433012 3、权限 PAGEREF _Toc313433012 h 11 HYPERLINK l _Toc3134

4、33013 第三章 安全生生产制度度 PAGEREF _Toc313433013 h 11 HYPERLINK l _Toc313433014 1、安全生生产会议议制度 PAGEREF _Toc313433014 h 11 HYPERLINK l _Toc313433015 2、安全生生产教育育培训制制度 PAGEREF _Toc313433015 h 12 HYPERLINK l _Toc313433016 3、安全生生产检查查制度 PAGEREF _Toc313433016 h 13 HYPERLINK l _Toc313433017 4、岗位标标准化操操作制度度 PAGEREF _Toc

5、313433017 h 13 HYPERLINK l _Toc313433018 5、劳动防防护用品品管理制制度 PAGEREF _Toc313433018 h 14 HYPERLINK l _Toc313433019 6、生产安安全事故故报告和和调查处处理制度度 PAGEREF _Toc313433019 h 15 HYPERLINK l _Toc313433020 7、生产安安全事故故隐患排排查治理理制度 PAGEREF _Toc313433020 h 15 HYPERLINK l _Toc313433021 8、特种作作业人员员管理制制度 PAGEREF _Toc313433021 h

6、16 HYPERLINK l _Toc313433022 9、危险作作业审批批制度 PAGEREF _Toc313433022 h 17 HYPERLINK l _Toc313433023 10、设备备维护保保养制度度 PAGEREF _Toc313433023 h 18 HYPERLINK l _Toc313433024 11、应急急预案管管理制度度 PAGEREF _Toc313433024 h 18 HYPERLINK l _Toc313433025 12、设备备安全管管理制度度 PAGEREF _Toc313433025 h 19 HYPERLINK l _Toc313433026 1

7、3、职业业危害预预防制度度 PAGEREF _Toc313433026 h 20 HYPERLINK l _Toc313433027 第四章 安全生生产奖惩惩办法 PAGEREF _Toc313433027 h 20 HYPERLINK l _Toc313433028 一、奖励 PAGEREF _Toc313433028 h 20 HYPERLINK l _Toc313433029 二、处罚 PAGEREF _Toc313433029 h 21 HYPERLINK l _Toc313433030 第五章 博远工工伤管理理办法 PAGEREF _Toc313433030 h 22 HYPERLI

8、NK l _Toc313433031 1 目的 PAGEREF _Toc313433031 h 22 HYPERLINK l _Toc313433032 2 适用范范围 PAGEREF _Toc313433032 h 22 HYPERLINK l _Toc313433033 3 领导机机构 PAGEREF _Toc313433033 h 23 HYPERLINK l _Toc313433034 4 职责 PAGEREF _Toc313433034 h 23 HYPERLINK l _Toc313433035 5 工伤的的定义 PAGEREF _Toc313433035 h 23 HYPERLI

9、NK l _Toc313433036 6 工伤处处理流程程 PAGEREF _Toc313433036 h 24 HYPERLINK l _Toc313433037 7 工伤认认定、工工伤等级级鉴定及及工伤待待遇落实实 PAGEREF _Toc313433037 h 24 HYPERLINK l _Toc313433038 8 工伤待待遇 PAGEREF _Toc313433038 h 25 HYPERLINK l _Toc313433039 9 责任承承担 PAGEREF _Toc313433039 h 26 HYPERLINK l _Toc313433040 10 声明明 PAGEREF

10、_Toc313433040 h 26 HYPERLINK l _Toc313433041 11 表单单 PAGEREF _Toc313433041 h 27 HYPERLINK l _Toc313433042 12 附件件 PAGEREF _Toc313433042 h 28 HYPERLINK l _Toc313433043 第六章 生产安安全事故故的报告告和调查查处理 PAGEREF _Toc313433043 h 31 HYPERLINK l _Toc313433044 一、生产安安全事故故的报告告 PAGEREF _Toc313433044 h 31 HYPERLINK l _Toc3

11、13433045 二、生产安安全事故故的调查查处理 PAGEREF _Toc313433045 h 31 HYPERLINK l _Toc313433046 第七章 安全事事故应急急救援预预案（综综合预案案） PAGEREF _Toc313433046 h 31 HYPERLINK l _Toc313433047 1 总则则 PAGEREF _Toc313433047 h 31 HYPERLINK l _Toc313433048 2 生产产经营单单位的危危险性分分析 PAGEREF _Toc313433048 h 33 HYPERLINK l _Toc313433049 3 组织织机构及及职责

12、 PAGEREF _Toc313433049 h 34 HYPERLINK l _Toc313433050 4 预防防与预警警 PAGEREF _Toc313433050 h 38 HYPERLINK l _Toc313433051 5 应急急响应 PAGEREF _Toc313433051 h 39 HYPERLINK l _Toc313433052 6 信息息发布 PAGEREF _Toc313433052 h 40 HYPERLINK l _Toc313433053 7 后期期处置 PAGEREF _Toc313433053 h 40 HYPERLINK l _Toc313433054

13、8 保障障措施 PAGEREF _Toc313433054 h 41 HYPERLINK l _Toc313433055 9 培训训与演练练 PAGEREF _Toc313433055 h 41 HYPERLINK l _Toc313433056 10 奖奖励与处处罚 PAGEREF _Toc313433056 h 42 HYPERLINK l _Toc313433057 11 附附则 PAGEREF _Toc313433057 h 42 HYPERLINK l _Toc313433058 12 附附件 PAGEREF _Toc313433058 h 43 HYPERLINK l _Toc31

14、3433059 12.1 专项项应急预预案 PAGEREF _Toc313433059 h 43 HYPERLINK l _Toc313433060 1、机械伤伤害事故故的预防防和应急急预案 PAGEREF _Toc313433060 h 43 HYPERLINK l _Toc313433061 2、起重设设备事故故专项应应急预案案 PAGEREF _Toc313433061 h 45 HYPERLINK l _Toc313433062 3、物体打打击事故故的预防防及其应应急预案案 PAGEREF _Toc313433062 h 52 HYPERLINK l _Toc313433063 4、触

15、电事事故的预预防和救救援预案案 PAGEREF _Toc313433063 h 53 HYPERLINK l _Toc313433064 5、火灾事事故应急急专项预预案 PAGEREF _Toc313433064 h 58 HYPERLINK l _Toc313433065 12.2 现场场处置方方案 PAGEREF _Toc313433065 h 61 HYPERLINK l _Toc313433066 1、氧气气罐泄露露、爆炸炸事故现现场处置置方案 PAGEREF _Toc313433066 h 61 HYPERLINK l _Toc313433067 2、现场急急救技术术 PAGEREF

16、 _Toc313433067 h 65 HYPERLINK l _Toc313433068 第八章 安全操操作规程程 PAGEREF _Toc313433068 h 67 HYPERLINK l _Toc313433069 第一节 砂 轮 机 PAGEREF _Toc313433069 h 67 HYPERLINK l _Toc313433070 第二节 电动手手砂轮 PAGEREF _Toc313433070 h 68 HYPERLINK l _Toc313433071 第三节 台 钻 PAGEREF _Toc313433071 h 69 HYPERLINK l _Toc313433072

17、第四节 砂轮切切割锯 PAGEREF _Toc313433072 h 70 HYPERLINK l _Toc313433073 第五节 门式、桥桥式起重重机 PAGEREF _Toc313433073 h 71 HYPERLINK l _Toc313433074 第六节 司司索工 PAGEREF _Toc313433074 h 76 HYPERLINK l _Toc313433075 第七节 电 工 PAGEREF _Toc313433075 h 77 HYPERLINK l _Toc313433076 第八节 电、气气焊工 PAGEREF _Toc313433076 h 80 HYPERLI

18、NK l _Toc313433077 第九节 磁 力 钻 PAGEREF _Toc313433077 h 83 HYPERLINK l _Toc313433078 第十节 铣 边 机 PAGEREF _Toc313433078 h 84 HYPERLINK l _Toc313433079 第十一节 空气气压缩机机 PAGEREF _Toc313433079 h 84 HYPERLINK l _Toc313433080 第十二节 冲压压机床 PAGEREF _Toc313433080 h 85 HYPERLINK l _Toc313433081 第十三节 剪 板 机 PAGEREF _Toc31

19、3433081 h 86 HYPERLINK l _Toc313433082 第十四节 钢筋筋切断机机 PAGEREF _Toc313433082 h 87 HYPERLINK l _Toc313433083 第十五节 数控控切割机机 PAGEREF _Toc313433083 h 88 HYPERLINK l _Toc313433084 第十六节 联合合冲剪机机 PAGEREF _Toc313433084 h 90 HYPERLINK l _Toc313433085 第十七节 钻床床 PAGEREF _Toc313433085 h 91 HYPERLINK l _Toc313433086 第

20、十八节 折弯弯机 PAGEREF _Toc313433086 h 92 HYPERLINK l _Toc313433087 第十九节 车床床 PAGEREF _Toc313433087 h 93 HYPERLINK l _Toc313433088 第二十节 等离离子切割割机 PAGEREF _Toc313433088 h 94 HYPERLINK l _Toc313433089 第二十一节节 三轴滚滚床（弯弯曲机） PAGEREF _Toc313433089 h 95 HYPERLINK l _Toc313433090 第二十二节节 氩弧焊焊 PAGEREF _Toc313433090 h 9

21、5 HYPERLINK l _Toc313433091 第二十三节节 电弧焊焊 PAGEREF _Toc313433091 h 96 HYPERLINK l _Toc313433092 第二十四节节 气割与与气焊 PAGEREF _Toc313433092 h 97 HYPERLINK l _Toc313433093 第二十五节节 带锯机机床 PAGEREF _Toc313433093 h 97 HYPERLINK l _Toc313433094 第二十六节节 产品厂厂内组装装安全操操作注意意事项 PAGEREF _Toc313433094 h 98 HYPERLINK l _Toc31343

22、3095 现场急救基基本知识识 PAGEREF _Toc313433095 h 1055序言提到安全生生产管理理就有必必要讲一一讲美国国的杜邦邦公司。杜邦安全理念、安全文化建设在工业界，“杜邦”与“安全”已是同义词，杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免”。成立于1802年的杜邦公司在第一个100年里，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全文化和体系的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工厂区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作等。2001年时

23、，杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%的工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录，在6大洲70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被美国评为最安全的公司之一，连续多年得到这个殊荣。在整个两百百多年的的发展中中，杜邦邦形成了了安全管管理十大大基本理理论。一、所有的的安全事事故是可可以防止止的。从从高层到到基层，都都要有这这样的信信念，采采取一切切可能的的办法防防止、控控制事故故的发生生。二、各级管管理层对对各自的的安全直直接负责责。因为为安全包包括公司司各个层层面、每每个角落落、每位位员工点点点滴滴滴的事

24、，只只有公司司高层管管理层对对所管辖辖范围的的安全负负责，下下属对各各自范围围的安全全负责，到到车间主主任对车车间的安安全负责责，到生生产组长长对管辖辖范围的的安全负负责，直直到小组组长对员员工的安安全负责责，涉及及到的每每个层面面、每个个角落安安全都有有人负责责，这个个公司的的安全才才能真正正有人负负责。安安全部门门不管有有多强，人人员都是是有限的的，不可可能深入入到每个个角落、每每个地方方24小小时监督督，所以以安全必必须是从从高层到到各级管管理层到到每位员员工自身身的责任任，安全全部门从从技术上上提供强强有力的的支持。只只有每位位员工对对自己负负责，每每位员工工是每个个单位元元素，企企业

25、由员员工组成成，每个个员工、组组长对安安全负责责，安全全才有人人负责，最最后总裁裁有信心心说我对对企业安安全负责责，否则则总裁、高高级管理理层对底底下安全全哪里出出问题都都不知道道。这就就是直接接负责制制，是员员工对各各自领域域的安全全负责，是是相当重重要的一一个理念念。三、所有安安全操作作隐患是是可以控控制的。在在安全生生产过程程中所有有的隐患患都要有有计划，有有投入，有有计划的的治理，有有控制。四、安全是是员工被被雇佣的的条件。在在员工与与杜邦的的合同中中明确写写着，只只要违反反安全操操作规程程，随时时可以被被解雇。每每位员工工参加工工作的第第一天就就意识到到这家公公司是讲讲安全的的，从法

26、法律上讲讲只要违违反公司司安全规规程就可可能被解解雇，这这是把安安全与人人事管理理结合起起来。五、员工必必须接受受严格的的安全培培训。让让员工安安全，要要求员工工安全操操作，就就要进行行严格的的安全培培训，要要想尽可可能的办办法，对对所有操操作进行行安全培培训。要要求安全全部门与与生产部部门合作作，知道道这个部部门要进进行哪些些安全培培训。六、各级主主管必须须进行安安全检查查。这个个检查是是正面的的、鼓励励性的，以以收集数数据、了了解信息息，然后后发现问问题、解解决问题题为主的的。如发发现一个个员工的的不安全全行为，不不是批评评，先分分析好的的方面在在哪里，然然后通过过交谈，了了解这个个员工为

27、为什么这这么做，还还要分析析领导有有什么责责任。这这样做的的目的是是拉近距距离，让让员工谈谈出内心心的想法法，为什什么会有有这么不不安全的的动作，知知道真正正的原因因在哪里里，是这这个员工工不按操操作规程程做，安安全意识识不强，还还是上级级管理不不够、重重视不够够。这样样，拉近近管理层层与员工工的距离离，鼓励励员工通通过各种种途径把把对安全全的想法法反映到到高层管管理层来来，只有有知道了了底下的的不安全全行为、因因素，才才能对整整个企业业安全管管理提出出规划、整整改。如如果不了了解这些些信息，抓抓安全是是没有针针对性的的，不知知道要抓抓什么。当当然安全全部门也也要抓安安全，重重点是检检查下属属

28、、同级级管理人人员有没没有抓安安全，效效果如何何，对这这些人员员的管理理进行评评估，让让高级管管理人员员知道这这个人在在这个岗岗位上安安全重视视程度怎怎么样，为为管理提提供信息息。这是是两个不不同层次次的检查查。七、发现安安全隐患患必须及及时更正正。在安安全检查查中会发发现许多多隐患，要要分析隐隐患发生生的原因因是什么么，哪些些是可以以当场解解决的，哪哪些是需需要不同同层次管管理人员员解决的的，哪些些是需要要投入力力量来解解决的。重重要的是是必须把把发现的的隐患加加以整理理、分类类，知道道这个部部门主要要的安全全隐患是是哪些，解解决需要要多少时时间，不不解决会会造成多多大风险险，哪些些需要立立

29、即加以以解决的的，哪些些是需要要加以投投入的。安安全管理理真正落落到了实实处，就就有了目目标。这这是发现现的安全全隐患必必须及时时更正的的真正含含义。八、工作外外的安全全和工作作安全同同样重要要。到了了20世世纪500年代，推推出了工工作外安安全方案案。随着着安全管管理的不不断深入入，公司司感觉到到在八小小时内对对员工进进行安全全教育，不不足以满满足对员员工安全全意识的的需要，所所以推出出工作外外安全方方案。公公司认识识到员工工在八小小时外受受伤对安安全的影影响，与与在八小小时内受受伤对安安全的影影响实质质上没有有区别，假假如公司司一个老老总、业业务成员员、销售售人员拿拿到一个个大的订订单，无

30、无论是八八小时以以内，还还是八小小时以外外，他发发生安全全事故，对对公司造造成的损损失都是是一样的的。杜邦邦从这个个角度，提提出了八八小时以以外预案案，对员员工的教教育就变变成了77天244小时的的要求。当当然，国国外对88小时以以外有各各种隐私私，杜邦邦想方设设法让员员工积极极参与，进进行各种种安全教教育，旅旅游如何何注意安安全，运运动如何何注意安安全，用用气如何何注意安安全等，有有很多方方面的员员工安全全教育。九、良好的的安全就就是一门门好的生生意。这这是一种种战略思思想。如如何看待待安全投投入，如如果把安安全投入入放到对对业务发发展投入入同样重重要的位位置考虑虑，就不不会说这这是成本本，

31、而是是生意。这这在理论论上是一一个概念念，在实实际上也也是很重重要的。抓抓好安全全可以帮帮助企业业发展，有有个良好好的环境境、条件件，实现现企业发发展目标标。否则则，企业业每时每每刻都在在高风险险下运作作。十、员工的的直接参参与是关关键。没没有员工工的参与与，安全全是空想想，因为为安全是是每一位位员工的的事，没没有每位位员工的的参与，公公司的安安全就不不能落到到实处。滨州市博远远模板有有限公司司作为一一家新兴兴公司，本本着“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”的发展展理念，我我们不仅仅仅要追追求以企企业利润润为主的的经营业业绩，更更要肩负负起应有有的社会会责任。安安全

32、生产产是体现现企业以以人为本本、科学学发展的的重要标标志。滨滨州博远远历来重重视自身身的社会会责任和和企业管管理，安安全生产产管理工工作在企企业经营营管理工工作中就就自然有有其重要要的位置置和光荣荣而艰巨巨的使命命。我们们在质量量管理方方面有“博远产产品，品品质重于于泰山；打造精精品，服服务跨越越神州”的质量量理念，这这一理念念映衬和和延伸到到安全生生产管理理中，就就是“滨州博博远，和和谐环境境为本；生命至至上，安安全运营营第一”，体现现了滨州州博远构构建和谐谐企业、尊尊重生命命和追求求科学发发展的强强烈社会会责任感感。经过过多年的的生产经经营实践践和在国国内外相相关方面面的理论论探索，在在安

33、全生生产方面面积累了了较为丰丰富的管管理、人人力、技技术等方方面的经经验和资资源，推推行安全全生产标标准化，通通过标准准化管理理，使安安全生产产管理趋趋于完善善，管理理流程进进一步规规范。在在这一思思想指导导下，公公司组织织编写了了滨州州市博远远模板有有限公司司安全生生产管理理手册（以以下简称称手册册），目目的就是是通过标标准化的的管理使使公司安安全生产产趋于完完善，提提升公司司安全生生产管理理水平。手册系系统地阐阐明了安安全生产产管理的的若干控控制要素素，既是是对以往往安全生生产管理理的总结结与继承承，也是是对新形形势下安安全生产产管理的的创新与与发展。手手册既既遵循了了国家的的有关法法律法

34、规规，又细细化了公公司的有有关规章章制度和和管理要要求，是是一本制制度性、操操作性都都很强的的管理手手册。公公司管理理人员和和广大员员工要认认真研读读并加以以贯彻执执行，使使该手手册真真正成为为各级管管理人员员在安全全生产管管理工作作中强有有力的依依据和指指南；同同时，各各部门要要依据手手册中中对安全全生产各各工作体体系的要要求，加加强安全全生产的的评估考考核，规规范安全全生产评评价体系系，推动动公司安安全生产产管理水水平再上上新台阶阶，向安安全型企企业迈进进。党和国家历历来高度度重视安安全生产产工作，安安全生产产的法制制化建设设正在逐逐步完善善，安全全生产的的社会需需求也在在日益凸凸显，这这

35、是社会会主义精精神文明明建设的的提升和和社会进进步的表表现。随随着公司司的发展展和市场场的变化化，公司司各项工工作都面面临着更更大的挑挑战，而而要把滨滨州博远远建设成成“发展目目标明确确、经营营结构合合理、管管理链条条简捷、企企业运营营规范”的最具具竞争力力的企业业，实现现公司既既定的战战略目标标，做好好包括安安全生产产在内的的企业管管理工作作就显得得非常重重要。作为公司的的总经理理，我在在此倡导导全公司司各级管管理人员员和广大大员工要要增强社社会责任任感和时时代紧迫迫感，贯贯彻落实实好手手册，全全面提升升公司的的安全管管理水平平，为公公司的可可持续发发展作出出更大的的贡献。公司总经理理：编制

36、说明为贯彻落实实党和国国家有关关安全生生产的法法律、法法规，建建立健全全安全生生产管理理体系，杜杜绝重大大安全生生产事故故，减少少一般事事故的发发生，实实现安全全生产管管理的规规范化和和标准化化，从而而提升全全系统的的安全生生产管理理水平，彰彰显滨州州博远先先进的安安全文化化和管理理水平，依依据中中华人民民共和国国安全生生产法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国职业病防治法、特种设备安全监察条例、工伤保险条例、生产安全事故报告和调查处理条例、劳动防护用品监督管理规定、安全生产标准体系及主要标准等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，

37、结合公司安全生产管理的实际情况，编制了滨州市博远模板有限公司安全生产管理手册（以下简称手册）。手册涵涵盖了安安全生产产管理工工作的重重要环节节和必要要流程，由由安全生生产组织织保障体体系、责责任体系系、技术术标准体体系、宣宣传与培培训教育育体系、监监督检查查体系、安安全生产产费用、应应急管理理和事故故报告、企企业安全全生产评评价等八八个方面面架构而而成，力力求使手手册具具有较强强的统一一性和可可操作性性，形成成一个较较为系统统的、规规范的、标标准的管管理文件件。手册在在编写过过程中得得到了各各部门的的大力支支持，在在今后的的执行使使用过程程中若有有什么问问题，请请及时反反馈给我我们。 安全部部

38、 第一章 总则1、目的的 建立并并完善安全全生产管管理体系系，确定定文件化化的安全全生产方方针、目目标和指指标，通通过危害害辨识和和危险评评价的结结果，制制定出安安全生产产管理方方案和运运行控制制程序并并有效实实施，以以达到不不断提高高安全生生产绩效效的目的的。 2、适用用范围 本手册册是本公公司安全全生产管管理体系系运行的的依据，是是安全生生产管理理体系评评审以及及第三方方对安全全生产管管理体系系认证的的体系文文件。3、引用定定义 31重重大危险险是是指组织织通过危危险评价价，确定定的不可可容许或或不可接接受的危危险。 32四四不放过过（1）事事故原因因未查清清楚不放过过； （22）事故故责

39、任人人未受到到处理不不放过； （33）事故故责任人人和周围围群众没没有受到到教育不不放过； （44）事故故制订切切实可行行的整改改措施没没有落实实不放过过。 33三三同时新建建、改建建、扩建建、技术术改造和和引进的的工程项项目，其其劳动安安全生产产设施、消消防设施施必须与与主体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投产产使用。 34三三级安全全教育是指指厂级教教育、车车间教育育、班组组教育。厂厂级教育育是指新新入厂工人人在分配配到车间间或工作作岗位之之前，由由厂级安安全部门门进行初初步的安安全教育育；车间间教育:是指新新工人从从厂部分分配到车车间后，再再由车间间进行安安全教育育；班组组教育:是指

40、新新工人进进入工作岗岗位以前前的教育育。3. 5特特别重大大事故是指指造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重伤（包包括急性性工业中中毒，下下同），或或者1亿亿元以上上直接经经济损失失的事故故。 3. 66重大事事故是指造造成100人以上上30人人以下死死亡，或或者500人以上上1000人以下下重伤，或或者50000万万元以上上1亿元元以下直直接经济济损失的的事故。 3. 77较大事事故是指造造成3人人以上110人以以下死亡亡，或者者10人人以上550人以以下重伤伤，或者者10000万元元以上550000万元以以下直接接经济损损失的事事故。 3. 88一般事事故是指造造成3人人以下死

41、死亡，或或者100人以下下重伤，或或者10000万万元以下下直接经经济损失失的事故故。39职职业病是指指企业、事事业单位位和个体体经济组组织（以以下统称称用人单单位）的的劳动者者在职业业活动中中，因接接触粉尘尘、放射射性物质质和其他他有毒、有有害物质质等因素素而引起起的疾病病。职业业病的分分类和目目录由国国务院卫卫生行政政部门会会同国务务院劳动动保障行行政部门门规定、调调整并公公布。4、自定义义4.1轻度度工伤不构构成劳劳动能力力鉴定职职工工伤伤与职业业病致残残等级规定等级的且医疗费用在500元2000元的。4.2中度度工伤构成成劳动动能力鉴鉴定职工工工伤与与职业病病致残等等级规规定十级级伤残

42、（含含十级）及及医疗费费用在220000元以上上的。4.3重度度工伤构成成劳动动能力鉴鉴定职工工工伤与与职业病病致残等等级九九级（含含九级）及及以上伤伤残的。5、安全生生产管理理手册的的管理5.1 安安全生产产管理手手册由管管理者代代表组织织编写。5.2 安安全生产产管理手手册经最最高管理理者审批批后公布布实施。5.3 安安全生产产管理手手册的编编写、标标识、保保管、修修改换版版等按文文件控制制程序执执行。6、安全生生产管理理手册的的解释权权归管理理者代表表第二章 安全生生产组织织1、机构1.1领导导机构公司安全生生产领导导小组1.2机构构职责1.2.11全面负负责公司司安全生生产工作作；严格

43、格监督执执行公司司安全全生产管管理制度度及设设备工具具安全操操作规程程。1.2.22每月对对各岗位位员工进进行一期期安全培培训。1.2.33定期依依据月月度安全全检查表表对公公司设备备、工具具、电源源、电路路进行月月度安全全检查（每每月1日日或155日），并并记录存存档；每每季度依依据季季度安全全检查表表进行行一次安安全大检检查（每每季度最最后一个个月的115日），并并记录存存档。 1.2.44对出现现的工伤伤事故做做出事故故原因分分析，由由行政部部存档。1.2.55经常对对生产现现场及员员工操作作标准进进行监督督检查。1.2.66及时发发现并排排除安全全隐患，杜杜绝安全全事故的的发生，督督促

44、生产产车间每每月对生生产设备备进行一一次检修修，检修修记录报报助理存存档。1.2.77小组成成员可以以根据公公司人员员变动情情况，随随时调整整与变更更。1.2.88每月228日定定期召开开安全会会议（如如遇节假假日顺延延），会会议主要要内容为为：(1)当月月安全工工作总结结及分析析；(2)下月月安全工工作计划划及各成成员责任任落实。2、人员2.1岗位位组 长长：副总总经理（分分管安全全生产）助 理理：行政政部经理理常务副组长长：安全全部经理理副 组 长：生产部部经理、质质检部经经理、车车间主任任、设备备维修主主任、后后勤负责责人组 员员：所有有班组长长2.2岗位位职责2.2.11组长的的职责：

45、（1）制定定安全生生产管理理工作方方针及工工作目标标，对公公司安全全生产负负责；（2）制定定公司安安全生产产规章制制度和操操作规程程；（3）对小小组各成成员安全全工作进进行考核核；（4）对安安全小组组成员工工作进度度进行监监督检查查；（5）审批批安全小小组副组组长及小小组成员员提交的的计划、申申请；（6）负责责工伤事事故的责责任分析析、界定定，审批批工伤事事故报告告，并移移交组长长助理存存档。2.2.22常务副副组长的的职责：（1）主抓抓公司安安全生产产管理和和安全监监督检查查工作，对对公司安安全生产产负责；（2）负责责全体员员工的安安全生产产培训及及考核；（3）监督督检查公公司安全全生产管管

46、理制度度的执行行情况，对对任何违违规的行行为进行行制止；（4）制定定安全生生产管理理工作计计划及分分解工作作目标；（5）组长长不在时时代替其其行使组组长职责责。2.2.33副组长长的职责责：（1）担负负各自管管辖区域域安全生生产的日日常管理理，并承承担所管管辖区域域安全管管理工作作的主要要责任；（2）协助助常务副副组长对对安全小小组成员员工作进进度进行行监督、检检查；（3）组织织新员工工岗前安安全培训训、考核核、存档档；（4）组织织生产操操作员工工岗位安安全培训训、考核核、存档档；（5）审批批所管理理员工的的劳保用用品的领领用、发发放。2.2.44组长助助理的职职责： （1）协协助组长长、副组

47、组长工作作； （2）完完成组长长交代的的临时性性工作； （3）组组织定期期安全教教育和培培训工作作； （4）负负责整理理、保存存安全教教育档案案、工伤伤事故档档案和安安全检查查档案。2.2.55小组成成员的职职责：（1）小组组成员对对副组长长负责，对对所管辖辖的生产产车间、工工段、生生产小组组的安全全生产负负责；（2）严格格执行安安全计划划及目标标的落实实工作；（3）严格格执行安安全生产产管理制制度及及设备备工具安安全操作作规程；（4）对生生产现场场安全进进行日常常检查，并并对员工工操作标标准进行行监督、检检查；（5）负责责工伤事事故的现现场记录录；（6）负责责对新员员工、正正式员工工岗前、岗

48、岗中安全全培训，并并记录移移交组长长助理处处存档。3、权限3.1组长长的权限限：（1）审批批安全小小组成员员提交的的计划、申申请；（2）审批批工伤报报告及小小组提交交的工伤伤事故医医疗费用用的报销销；（3）对小小组成员员工作有有监督、考考核权；（4）对公公司安全全检查出出现的安安全隐患患、违章章操作做做出处罚罚；（5）负责责审批安安全奖的的申请。3.2副组组长的权权限：（1）审批批安全小小组成员员提交的的计划、申申请；（2）审批批工伤报报告及小小组提交交的工伤伤事故医医疗费用用的报销销；（3）对小小组成员员工作有有监督、考考核权；（4）对公公司安全全检查出出现的安安全隐患患、违章章操作做做出处

49、罚罚；（5）负责责统计、汇汇报发放放安全奖奖的人员员及数额额；（6）组长长不在时时常务副副组长行行使组长长权力，主主持小组组日常工工作。3.3、组组员的权权限：（1）各小小组成员员对所负负责的生生产车间间、电焊焊小组员员工违章章操作有有处罚权权；（2）对排排除重大大安全隐隐患的员员工有建建议嘉奖奖权，并并提交副副组长、组组长审批批。第三章 安全生生产制度度 1、安全生生产会议议制度目的为了及及时了解解和掌握握各时期期的安全全生产情情况，协协调和处处理公司司生产组组织过程程中存在在的安全全问题，消消除事故故隐患，确确保安全全生产，特特制定本本制度。 适用范围班组及及以上各各部门安安全生产产会议

50、职责安全部负责责制度的的制定、检检查、考考核及日日常管理理工作； 各单位负责责本制度度的贯彻彻执行工工作。 工作程序公司级安全全生产会会议 公司级级安全生生产会议议，每月月至少一一次，由由安全部部门召集集，公司司副总经经理主持持。参加加会议的的人员一一般有:安全生生产负责责人、安安全负责责人和各各车间主主管生产产的领导导等,并并根据有有关情况况对与会会人员按按需要随随时增减减。 会议主要内内容：检检查上月月的安全全生产工工作，部部署下阶阶段的安安全生产产工作；传达贯贯彻上级级有关安安全生产产方面的的方针政政策及有关文文件，并并研究提提出企业业内部的贯贯彻落实实措施；对发生生的 HYPERLIN

51、K /view/3937629.htm 安全全生产事事故按照照“四不不放过”的的原则作作出处理理；表彰彰和奖励励安全生生产典型型工作和事事迹；对对生产中中存在的的问题和和事故隐隐患研究究并落实解解决问题题的措施施和方法法等。安全部部门应负负责督促促、检查查、考核核会议决决议的执执行情况况并存档档。部门（车间间）级安安全会议议 部门（车间间）级安安全会议议，每月至至少召开开一次，由由分管安安全的领领导主持持，全体体组员参参加，时时间不限限，地点点由召集集人决定定。 会议议主要内内容：讨讨论本部部门如何何贯彻执执行上级级和公司司级安全生生产会议议上的各各项决议议以及公公司在安安全生产产上的一一些重

52、大大问题。 会议议内容由召召集人记记录。安全部门不不定期抽抽查会议议记录及及决议执执行情况况。 班组安全会会议 由班组长负负责召开开，小组组成员参参加。在在每天上上班前115分钟钟开始，时时间一般般为5110分钟钟，地点点由各班班组长自自定。 会议议主要内内容：传传达上级级有关会会议和文文件精神神；学习习安全操操作规程程、安全全规章制制度等；分析班班组内外外事故案案例；结结合本班班组特点点开展事事故隐患患的预测测预控等等。 会议由由班组长长负责记记录。车车间领导导和安全全部每月月进行定定期检查查并签字字。 2、安全生生产教育育培训制制度目的为加强和规规范公司司从业人人员的安安全教育育培训工工作

53、，提提高从业业人员安安全素质质，防范范伤亡事事故，减减轻职业业危害，现现根据中中华人民民共和国国安全生生产法、国家安全生产监督管理总局令第3号生产经营企业安全培训规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。内容1、公司所所有从业业人员应应当接受受安全培培训，熟熟悉有关关安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，具备备必要的的安全生生产知识识，掌握握本岗位位的安全全操作技技能，增增强预防防事故、控控制职业业危害和和应急处处理能力力，未经经安全生生产培训训合格的的从业人人员，不不得上岗岗作业。2、公司主主要负责责人、安安全生产产管理人人员必须须经安全全教育培培训合格格取得安安全资格格证书。3、其他从从

54、业人员员在上岗岗前必须须经过公公司、车车间、班班组三级级安全培培训教育育。1）公司级级上岗前前安全培培训内容容：公司安全全生产情情况和基基本知识识；公司安全全生产规规章制度度和劳动动纪律；从业人员员安全生生产权利利和义务务；公司事故故应急救救援，事事故应急急救援演演练。2）车间级级岗前安安全培训训内容：工作环境境及危险险因素；所从事工工种可能能遭受的的职业伤伤害和伤伤亡事故故；所从事工工种的安安全职责责、操作作技能及及强制性性标准； 安全设备备设施、个个人防护护用品的的使用和和维护；本车间间安全生生产状况况及规章章制度。3）班组级级岗前安安全培训训内容：岗位安全全操作规规程；岗位之间间工作衔衔

55、接配合合的安全全；有关事故故案例。4）从业人人员在本本公司内内调整工工作岗位位的应当当重新接接受车间间和班组组级的安安全培训训。公司司实施新新工艺、新新技术或或者使用用新设备备、新材材料时，应应当对有有关从业业人员重重新进行行有针对对性的安安全培训训。4、特种作作业人员员安全教教育培训训：电工工、电焊焊工、金金属切割割工、起起重机械械操作工工应接受受专门的的安全教教育培训训合格，取取得特种种作业操操作资格格证书后后，方可可上岗作作业。3、安全生生产检查查制度安全生产检检查的目目的为促进安全全生产管管理，及及时发现现和解除除事故隐隐患，防防止事故故的发生生，保障障职工生生命安全全与健康康，确保保

56、生产的的安全；根据中中华人民民共和国国安全生生产法和和有关安安全生产产法律、法法规，特特制订本本制度。安全生产检检查的内内容查领导、查查管理、查查思想、查查制度、查查措施、查查隐患、查查组织、查查教育培培训、查查事故处处理。安全生产检检查的方方法1、定期安安全生产产检查2、专业性性安全生生产检查查3、季节性性安全生生产检查查4、特殊性性安全生生产检查查安全生产检检查的实实施1、定期安安全生产产检查分分为日检检查和月月检查（1）日检检查：每天对作业业现场进进行安全全巡视检检查。填填写日检检表。（2）月检检查：每半个月由由安全经经理负责责组织各各相关人人员参加加，对现现场进行行一次安安全生产产检查

57、。填填写月月度安全全生产检检查表并并存档。2、专业性性安全生生产检查查由公司组织织专业人人员，对对现场进进行安全全防护、用用电安全全、机械械安全、消消防安全全专项检检查。填填写安安全隐患患整改通通知单并并交有关关部门整整改。3、季节性性安全生生产检查查由主管领导导组织，安安全部及及相关部部门参加加。具体体内容如如下：冬冬季安全全生产检检查、雨雨季安全全生产检检查。填填写安安全隐患患整改通通知单交交有关部部门整改改。4、特殊性性安全生生产检查查由各级领导导带队，相相关部门门参加，在在元旦、春春节、五五.一、十十.一等等特殊节节假日，对对施工现现场进行行安全、消消防等措措施落实实情况的的检查。填填

58、写安安全隐患患整改通通知单交交有关部部门整改改。4、岗位标标准化操操作制度度目的 为贯贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，维维护企业业的利益益，保障障企业安安全生产产，确保保各岗位位职工的的人身安安全，特特制定本本制度。标准1、岗岗位操作作人员要要知道本本岗位的的潜在危危险和安安全措施施，具备备辨识危险险和事故故控制的的能力。2、岗位人人员必须须按规定定参加安安全培训训，考核核合格后后，才能能上岗操操作。33、岗位位人员必必须认真真贯彻“安安全第一一、预防为为主”的的方针及及上级有有关安全全生产方方面的政政策法律律， 遵守守劳动纪纪律和严严格执行行生产工工艺流程程。4、正确使使用所分分管

59、的机机器设备备，保持持安全防防护装置置齐全、完完好、可可靠，清清除作业业环境中中的危险险因素。5、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果和记录）。6、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。7、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保 护现场并如如实说明明事故有有关情况况。8、严格遵遵守各项项规章制制度，协协助班组组长做好好安全生生产工作作。9、对违违章违纪纪者要制制止并及及时向上上级汇报报。10、正确确佩带和和使用劳劳动防护护用品，落落实各项项安全措措施。11

60、1、新新工人、实实习代培培人员、换换岗及复复工人员员要进行行上岗前前安全教教育，经经考核合合格后方方可上岗岗。122、作业业现场要要清洁，工工具、物物品、物物料放置置整齐有有序；安安全通道道要畅通通，安全全防护、消消防设备备齐全有效；安全色色标、安安全标志志齐全完完好。5、劳动防防护用品品管理制制度目的为保证从业业人员在在生产活活动中的的作业安安全，避避免职业业病和其其他职业业危害，根根据安安全生产产法、职职业病防防治法等等法律法法规的有有关规定定，结合合本公司司实际，特特制定本本制度。适用范围 本公司劳动动防护用用品的计计划、审审批、购购买、验验收、发发放、使使用和监监督管理理适用本本制度。